部門職責(zé)與權(quán)限劃分制度

部門職責(zé)與權(quán)限劃分制度一、總則為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，合理劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，提高工作效率與協(xié)同性，特訂立本部門職責(zé)與權(quán)限劃分制度。二、職責(zé)劃分原則任務(wù)明確原則：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)需求，明確每個部門的重要職責(zé)和任務(wù)。過程透亮原則：確保職責(zé)劃分過程的透亮和公平，充分溝通與協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門的看法與想法。協(xié)同搭配原則：各部門之間要建立良好的溝通機制，加強協(xié)同搭配，為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而共同努力。量力而行原則：依據(jù)各部門的資源情形和實際本領(lǐng)，科學(xué)、合理地劃分職責(zé)，避開工作負荷過重。三、部門職責(zé)劃分1.行政部門職責(zé)：負責(zé)訂立和實施企業(yè)的行政管理制度，包含人事管理、財務(wù)管理、檔案管理等方面。組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部會議、培訓(xùn)等活動，并確保會議紀要及時歸檔。負責(zé)辦公室設(shè)備、辦公用品的采購和管理，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和服務(wù)。管理企業(yè)的辦公空間，包含場合布置、維護和管理等工作。權(quán)限：簽訂與行政管理相關(guān)的合同和協(xié)議。進行企業(yè)內(nèi)部人員的招聘、離職和崗位調(diào)整等工作。批準企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)支出、報銷和預(yù)算等事項。確定培訓(xùn)計劃并布置與行政管理相關(guān)的培訓(xùn)課程。2.人力資源部門職責(zé)：負責(zé)訂立和實施企業(yè)的人力資源管理制度，包含招聘、薪酬、績效考核等方面。負責(zé)員工的績效管理與發(fā)展規(guī)劃，供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。管理員工的人事檔案，包含入職手續(xù)、離職手續(xù)的辦理和管理。組織員工的培訓(xùn)與激勵活動，提高員工的工作效率和滿意度。權(quán)限：招聘員工、訂立招聘計劃和選拔標(biāo)準。設(shè)定員工的薪酬標(biāo)準和績效考核指標(biāo)，并進行評估和調(diào)整。簽訂員工的勞動合同、調(diào)整工資和福利待遇。提出員工的晉升、培訓(xùn)和辭退建議，并予以決策。3.財務(wù)部門職責(zé)：負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表，供應(yīng)財務(wù)分析和決策支持。管理企業(yè)的資金、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，保障企業(yè)的資金安全和流動性。幫助進行企業(yè)的投資決策和融資籌辦工作，維護與銀行和證券公司的關(guān)系。權(quán)限：進行企業(yè)的財務(wù)核算和報表編制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。進行企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)處理，提出相應(yīng)的決策建議。編制和審定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和投資計劃，并進行資金申請和決策。與銀行和證券公司進行業(yè)務(wù)洽談、簽訂合同和開展相關(guān)合作。4.銷售部門職責(zé)：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，訂立銷售策略和計劃，開拓市場并完成銷售任務(wù)。建立和維護與客戶的良好關(guān)系，供應(yīng)咨詢與售后服務(wù)，解答客戶疑問和處理客戶投訴。收集和整理市場情報，分析市場需求和競爭態(tài)勢，供應(yīng)市場營銷策略和看法。組織和參加相關(guān)的市場推廣活動，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量。權(quán)限：訂立并執(zhí)行銷售計劃和銷售目標(biāo)。確定產(chǎn)品或服務(wù)的定價和銷售政策、策略。簽訂客戶的銷售合同和協(xié)議，并參加價格談判。審批銷售活動的費用預(yù)算和市場營銷計劃。四、職責(zé)與權(quán)限調(diào)整部門之間的職責(zé)與權(quán)限，如有必需，可依據(jù)企業(yè)發(fā)展變動進行調(diào)整。調(diào)整職責(zé)與權(quán)限的決策應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)商和領(lǐng)導(dǎo)的批準。職責(zé)與權(quán)限調(diào)整后，相關(guān)部門應(yīng)及時進行人員調(diào)整和工作交接。五、附則本制度經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后生效，并定期進行評估和修訂。部門之間應(yīng)加強溝通與協(xié)作，確保職責(zé)與權(quán)限的有效實施。職責(zé)與權(quán)限劃分過程中，應(yīng)充分敬重和充分發(fā)揮各部門員工的主體作用。對于違反職責(zé)與權(quán)限制度的行為，將依照相