董事會與管理層運(yùn)作制度

董事會與管理層運(yùn)作制度第一章總則第一條董事會的職責(zé)本制度規(guī)定了醫(yī)院的董事會和管理層的構(gòu)成、職責(zé)、運(yùn)作和決策程序，旨在確保醫(yī)院的順利運(yùn)行和高效管理。董事會是醫(yī)院的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立和審議醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、政策和重點(diǎn)事項(xiàng)，并監(jiān)督管理層的工作。管理層是醫(yī)院的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營管理工作，實(shí)施董事會的決策并向董事會報(bào)告工作情況。第二條董事會的構(gòu)成醫(yī)院董事會由董事長、副董事長和若干董事構(gòu)成，其中董事長由醫(yī)院股東或委派方任命，副董事長和董事由董事會成員推選產(chǎn)生。董事會的任期為三年，可連任一屆。董事在任期屆滿后，可經(jīng)重新推選連任。第三條管理層的構(gòu)成醫(yī)院管理層由醫(yī)院總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其中醫(yī)院總經(jīng)理由董事長聘任，副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人由醫(yī)院總經(jīng)理提名并經(jīng)董事會任命。管理層成員的任期和績效考核由董事會和醫(yī)院總經(jīng)理共同確定。第四條董事會的召開和決策程序董事會由董事長召集，每年召開不少于三次。如有需要，董事長可召集臨時董事會進(jìn)行緊急決策。董事會的決策事項(xiàng)需經(jīng)過多數(shù)董事的同意方可通過，董事會的議事程序和決策結(jié)果應(yīng)記錄并保管。第五條管理層的工作職責(zé)醫(yī)院總經(jīng)理是管理層的核心，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院的日常工作，訂立醫(yī)院運(yùn)營計(jì)劃和年度預(yù)算，并向董事會匯報(bào)工作情況。副總經(jīng)理幫助醫(yī)院總經(jīng)理工作，參加醫(yī)院的緊要決策和管理行動，負(fù)責(zé)特定部門的管理工作。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)醫(yī)院的組織架構(gòu)和工作流程，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營和管理工作，并向醫(yī)院總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第六條董事會的職責(zé)和權(quán)限訂立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，審核并批準(zhǔn)醫(yī)院的年度預(yù)算和重點(diǎn)投資項(xiàng)目。監(jiān)督和評估醫(yī)院的經(jīng)營績效，審查并批準(zhǔn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營計(jì)劃。審議并決議醫(yī)院的重點(diǎn)事項(xiàng)，如法律訴訟、重點(diǎn)合同和人事任免等。任命和解聘醫(yī)院總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人，訂立和調(diào)整管理層成員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條管理層的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常運(yùn)營和管理工作，執(zhí)行董事會的決策，并向董事會報(bào)告工作情況。訂立和執(zhí)行醫(yī)院的內(nèi)部管理制度和流程，確保醫(yī)院各部門和人員的協(xié)作和高效運(yùn)行。監(jiān)督和評估各部門的工作績效，提出改進(jìn)看法和建議。確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)情形健康，合規(guī)運(yùn)營，定期向董事會和股東報(bào)告財(cái)務(wù)情況。第八條各部門的職責(zé)和權(quán)限各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，訂立和實(shí)施本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門人員的招聘、培訓(xùn)和管理工作，確保人才隊(duì)伍的專業(yè)化和高效運(yùn)作。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，并樂觀參加管理層的決策和協(xié)調(diào)工作。第三章信息管理和績效評估第九條信息管理和溝通董事會和管理層應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，確保信息的及時、準(zhǔn)確和安全流通。董事會和管理層應(yīng)定期召開會議，溝通工作情況、解決問題、研究決策和部署工作。董事會和管理層應(yīng)建立有效的溝通渠道，傾聽員工和患者的看法和建議，并進(jìn)行及時回應(yīng)和處理。第十條績效評估和獎懲機(jī)制董事會和管理層應(yīng)建立完善的績效評估制度，對醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評估并訂立改進(jìn)措施。董事會和管理層對突出貢獻(xiàn)和優(yōu)秀績效的人員和部門應(yīng)予以表揚(yáng)和嘉獎。董事會和管理層對工作表現(xiàn)不佳或違反職業(yè)道德的人員和部門應(yīng)采取相應(yīng)的矯正措施和懲罰。第四章規(guī)章制度的執(zhí)行和調(diào)整第十一條規(guī)章制度的執(zhí)行全部董事、管理層和員工都應(yīng)遵守本規(guī)章制度的規(guī)定，確保醫(yī)院運(yùn)營和管理的順利進(jìn)行。董事會和管理層應(yīng)定期對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，并進(jìn)行必需的調(diào)整和完善。第十二條規(guī)章制度的調(diào)整當(dāng)醫(yī)院的變動需要調(diào)整規(guī)章制度時，董事會應(yīng)召開會議討論并決議相應(yīng)的調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)董事會表決通過后，應(yīng)及時通知管理層和員工，并對調(diào)整方案進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。第五章附則第十三條其他