經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理制度

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理制度一、目的和范圍1.1目的本經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理制度的目的在于確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中能夠合理、有效地識別、評估和管理潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)情形的不利影響，保障企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。1.2范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部部門和員工，涵蓋了全部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的風(fēng)險管理事項(xiàng)。二、定義2.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中可能面對的各類不確定因素對企業(yè)財務(wù)情形和業(yè)務(wù)運(yùn)營的不利影響。2.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理是指對各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別、評估和掌控的過程，以合理配置資源、優(yōu)化決策，保障企業(yè)資產(chǎn)和利益的安全和增值。三、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系3.1建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系公司將建立健全的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系，包含組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督機(jī)制等，以確保經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作的順利實(shí)施。3.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理部門公司將設(shè)立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作，訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理政策和規(guī)程。3.3職責(zé)分工各部門應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險特征，明確經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的職責(zé)分工，并將其納入相關(guān)部門的職責(zé)范圍內(nèi)。3.4工作流程公司將建立全面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作流程，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險掌控和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險管理的全過程有效運(yùn)行。3.5監(jiān)督機(jī)制公司將建立健全的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的監(jiān)督機(jī)制，包含內(nèi)部審計、風(fēng)險評估和監(jiān)測報告等，以及定期的風(fēng)險管理演練和評估，保證風(fēng)險管理工作的及時、準(zhǔn)確、全面。四、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理流程4.1風(fēng)險識別公司將建立有效的風(fēng)險識別機(jī)制，通過多種手段和途徑收集、分析和評估各類風(fēng)險，包含市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。4.2風(fēng)險評估公司將對所識別的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，包含概率和影響程度的評估，確定風(fēng)險的優(yōu)先級，為風(fēng)險掌控和決策供應(yīng)依據(jù)。4.3風(fēng)險掌控公司將依據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控策略和措施，包含風(fēng)險防范、風(fēng)險避開、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承當(dāng)?shù)?，確保風(fēng)險掌控的實(shí)施效果。4.4風(fēng)險監(jiān)控公司將建立完善的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，通過監(jiān)測和評估各類風(fēng)險的動態(tài)變動，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險，避開或減少風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。4.5風(fēng)險報告公司將定期向高級管理層供應(yīng)風(fēng)險報告，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險掌控和風(fēng)險監(jiān)控的情況，以及提出相應(yīng)的風(fēng)險管理建議。五、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的監(jiān)督和改進(jìn)5.1內(nèi)部審計公司將定期進(jìn)行內(nèi)部審計，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進(jìn)措施。5.2風(fēng)險管理演練和評估公司將定期組織經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理演練和評估活動，測試各級部門和員工對風(fēng)險管理政策和流程的熟識程度和掌握情況。5.3風(fēng)險管理培訓(xùn)公司將組織相關(guān)的風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高全體員工的風(fēng)險意識和專業(yè)水平，確保風(fēng)險管理工作的有效開展。5.4改進(jìn)措施公司將依據(jù)內(nèi)部審計和風(fēng)險管理評估的結(jié)果，及時采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系和工作流程。六、附則6.1與其他制度的銜接本經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理制度與其他與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理相關(guān)的制度相銜接，相互支持、相互搭配。6.2本制度的解釋權(quán)公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理部門具有本制度的最終解釋權(quán)，并負(fù)責(zé)對本制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。6.3本制度的修訂對本制度的修訂由經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)，必需時可征求相關(guān)部門和人員的看法和建議，并經(jīng)高級管理層批準(zhǔn)后生效。以上