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文檔簡介
學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁華中師范大學
《工程成本規(guī)劃與控制》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程文檔管理中,對于一個大型工業(yè)項目,產生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享,需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的?()A.版本控制B.數據加密C.在線編輯D.自動備份2、工程質量管理是確保工程項目達到預期質量標準的關鍵過程。對于一個復雜的軟件開發(fā)項目,需要考慮多個質量因素,包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項目執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差,可能影響后續(xù)的維護和升級。為了改進代碼可讀性,以下哪種措施是最為有效的?()A.對開發(fā)人員進行代碼規(guī)范培訓B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質量監(jiān)督人員的數量3、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值(EV)大于計劃值(PV),且實際成本(AC)小于掙值(EV),以下哪種說法是正確的?()A.項目進度提前,成本節(jié)約B.項目進度提前,成本超支C.項目進度滯后,成本節(jié)約D.項目進度滯后,成本超支4、某工程項目需要進行成本估算,以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算?()A.類比估算,參考類似項目的成本數據B.參數估算,利用歷史數據和參數建立數學模型C.自下而上估算,對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.三點估算,考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況5、在工程管理中,項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關于項目變更管理的描述,不正確的是()A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應遵循嚴格的流程,包括變更申請、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應該被接受和實施,以滿足項目相關方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質量的不利影響6、在工程信息管理中,數據的安全性和保密性至關重要。以下哪種措施對于保護工程數據不被非法訪問和泄露最有效?()A.定期對數據進行備份B.采用加密技術對敏感數據進行加密存儲和傳輸C.建立嚴格的用戶訪問權限制度,限制數據訪問范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件,防止網絡攻擊7、一個工業(yè)項目在選址時,需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大?()A.土地價格和獲取難度B.原材料和產品的運輸便利性C.當地的勞動力成本和供應情況D.當地的稅收政策和優(yōu)惠條件8、工程項目的成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在成本估算和預算編制過程中,以下說法錯誤的是()A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素,盡可能準確地預測項目的總成本B.成本預算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包,作為成本控制的基準C.成本估算和預算編制可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法,應根據項目的特點和數據的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預算編制是一次性的工作,在項目開始后不需要進行調整和更新9、在工程項目的可行性研究階段,以下關于市場分析的描述,不正確的是:()A.市場分析應包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調研可以采用問卷調查、訪談、案例分析等方法,收集相關數據和信息C.市場預測需要運用數學模型和專業(yè)軟件,對未來市場的發(fā)展進行定量和定性的分析D.只要項目技術上可行,市場分析的結果對項目的可行性決策影響不大10、某工程項目的進度受到了資源沖突的影響,以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項目工期的前提下解決資源沖突?()A.調整活動的開始和結束時間,使資源需求在時間上分布更均勻B.增加關鍵路徑上活動的資源投入,加快進度C.從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑活動D.削減項目的范圍,減少資源需求11、在工程管理中,質量管理體系的建立和運行對于保證項目質量至關重要。以下關于質量管理體系的描述,不正確的是()A.質量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范,如ISO9001質量管理體系標準B.質量管理體系包括質量方針、質量目標、質量控制、質量保證和質量改進等環(huán)節(jié)C.通過內部審核和管理評審,可以不斷完善質量管理體系,提高質量管理水平D.質量管理體系一旦建立,就可以一勞永逸,不需要進行改進和更新12、在一個工程項目的風險管理中,以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險?()A.頭腦風暴法,集思廣益B.德爾菲法,專家匿名反饋C.檢查表法,基于以往項目經驗D.以上三種方法結合使用13、在工程項目的信息管理中,以下哪種信息技術的應用可以最有效地提高信息共享和溝通效率?()A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應用程序14、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時,需要組建一個專業(yè)的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求?()A.在各大招聘網站廣泛發(fā)布招聘信息,等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司,委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘,選拔應屆畢業(yè)生D.從公司內部其他項目調配人員,組建新的團隊15、在工程安全管理中,預防事故和保障人員的生命財產安全是首要任務。對于一個化工工程項目,存在著火災、爆炸、中毒等多種安全風險。為了降低安全風險,以下哪種措施是最為關鍵的?()A.安裝先進的安全監(jiān)測設備B.制定完善的應急預案C.對員工進行安全培訓和教育D.采用本質安全的設計和工藝二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)深入探討在工程成本管理中,如何進行成本控制的績效考核?建立成本控制的考核指標體系,對相關人員和部門的成本控制績效進行評估和獎勵。2、(本題5分)分析在工程建設項目中,如何進行項目的風險應對的預案制定和演練。3、(本題5分)對于一個復雜的工程項目,如何進行團隊的組織和協(xié)調?闡述項目經理在人員分工、任務分配、團隊溝通和解決內部沖突方面的職責和策略,并舉例說明團隊協(xié)作不暢可能帶來的問題。4、(本題5分)分析在工程管理中,如何進行項目的質量管理規(guī)劃?論述質量目標的確定、質量控制要點的識別、質量保證措施的制定和質量改進計劃的規(guī)劃。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某裝修工程,衛(wèi)生間地面面積為100平方米,需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米,單價為30元/kg,施工費用為15元/平方米,計算衛(wèi)生間防水的總費用。2、(本題5分)某水利樞紐工程,大壩混凝土澆筑量為10萬立方米,模板面積為5萬平方米,混凝土單價為500元/立方米,模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。3、(本題5分)某建筑工程,樓梯扶手長度為200米,扶手材料單價為200元/米,安裝費用為50元/米,計算樓梯扶手的總費用。4、(本題5分)某工程網絡計劃中,工作E有兩項緊前工作A和B,A工作的最早完成時間為第5天,B工作的最早完成時間為第7天,E工作的持續(xù)時間為4天,計算E工作的最早開始時間。5、(本題5分)某裝修工程,地面鋪設地磚,面積為1200平方米,地磚單價為180元/平方米,輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)一家企業(yè)的研發(fā)中心大樓建設項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)建筑外立面的裝飾材料選擇不當,影響美觀和耐久性。請分析材料選擇失誤的原因,提出更換材料和裝飾方案優(yōu)化的措施,并評估對項目形象和成本的影響。2、(本題10分)某學校的圖書館建設項目,在項目竣工后,發(fā)現(xiàn)書架的布局不合理,
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