吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)《運(yùn)籌學(xué)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更適用于需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品？（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.物料需求計(jì)劃法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制2、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的開發(fā)、包裝、品牌等方面。以下哪種產(chǎn)品策略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期？（）A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.產(chǎn)品淘汰D.產(chǎn)品組合4、一家企業(yè)的管理層在制定年度目標(biāo)時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，以下哪種非財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)受到重視？（）A.客戶滿意度B.市場(chǎng)份額C.員工培訓(xùn)次數(shù)D.以上都是5、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。以下哪種定位策略更能突出企業(yè)的獨(dú)特性？（）A.迎頭定位B.避強(qiáng)定位C.重新定位D.以上都可以6、某公司的生產(chǎn)流程存在繁瑣、效率低下的問(wèn)題。為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，以下哪種方法可以首先嘗試？（）A.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）B.精益生產(chǎn)C.六西格瑪管理D.以上都可以7、某公司的市場(chǎng)部門正在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以下哪個(gè)因素通常不是市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模8、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，文化差異是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化背景與本國(guó)差異較大的市場(chǎng)時(shí)，以下哪種策略有助于其適應(yīng)新的文化環(huán)境？（）A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行運(yùn)營(yíng)B.保持本國(guó)文化特色，不做改變C.尋求本國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤螪.忽視文化差異，按照原有的模式運(yùn)營(yíng)9、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，需要考慮內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個(gè)人績(jī)效和貢獻(xiàn)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系10、在組織文化建設(shè)中，以下哪種方式對(duì)于塑造積極、創(chuàng)新的組織文化最為有效？（）A.領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用B.制定詳細(xì)的文化手冊(cè)C.舉辦文化活動(dòng)D.獎(jiǎng)勵(lì)符合文化價(jià)值觀的行為11、對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷中的產(chǎn)品生命周期理論，一個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)入衰退期時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取以下哪種營(yíng)銷策略？（）A.增加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.維持現(xiàn)狀，等待市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)C.縮減營(yíng)銷投入，逐步退出市場(chǎng)D.推出新產(chǎn)品替代12、在生產(chǎn)管理中，質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品，以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則？（）A.全部返工，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B.忽略缺陷，直接投入市場(chǎng)銷售C.挑選出部分缺陷嚴(yán)重的產(chǎn)品返工，其余銷售D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將這批產(chǎn)品視為合格13、在績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績(jī)效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容？（）A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則14、在績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于員工的工作行為和過(guò)程？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估法D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）15、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明組織中的流程優(yōu)化方法，探討如何通過(guò)流程優(yōu)化提高組織運(yùn)行效率。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明組織中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，探討如何利用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。3、（本題5分）分析職業(yè)生涯管理中的職業(yè)錨理論，探討如何幫助員工確定職業(yè)錨、規(guī)劃職業(yè)生涯。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）領(lǐng)導(dǎo)理論在管理學(xué)中具有重要地位，但不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同的情境中效果各異。請(qǐng)綜合論述各種領(lǐng)導(dǎo)理論，如特質(zhì)理論、行為理論和權(quán)變理論等，并結(jié)合實(shí)際情況分析如何根據(jù)組織特點(diǎn)和員工需求選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。2、（本題5分）企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于激發(fā)員工創(chuàng)造力和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素、運(yùn)行機(jī)制和培育策略，以及如何營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的組織文化。3、（本題5分）戰(zhàn)略績(jī)效管理將企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理緊密結(jié)合，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)深入論述戰(zhàn)略績(jī)效管理的體系和框架，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)的方法，績(jī)效評(píng)估與戰(zhàn)略反饋的機(jī)制，以及如何通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理促進(jìn)組織的戰(zhàn)略協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)。4、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。請(qǐng)深入論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型和評(píng)估方法，探討供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施，如供應(yīng)商關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，并分析如何構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈以應(yīng)對(duì)不確定性。5、（本題5分）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力是關(guān)鍵。請(qǐng)全面論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理要點(diǎn)，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法，以及如何建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家建筑設(shè)計(jì)公司在承接大型項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)方案多次被客戶要求修改，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)研究該公司應(yīng)如何提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和客戶