




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
餐飲會員營銷問題四大策略酸甜咨詢夏蘭目前餐飲會員制還停留在打折、優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,缺乏實質(zhì)內(nèi)容和深度,這在維持客戶的忠誠度方面效果很不明顯;較死板的會員制管理也給餐飲企業(yè)會員制營銷蒙上了一層陰影。如何解決會員營銷的問題,可借鑒四大策略。前言1儲值才算會員,會員被“會員卡”卡住目錄CONTENTS2招募會員體系混亂,流程不嚴(yán)格3會員即為打折,單調(diào)營銷方式令人乏味4對會員的服務(wù)深度不夠,造成會員流失存在問題一:儲值才算會員,會員被“會員卡”卡住我國大部分的餐飲企業(yè)將儲值卡和“會員卡”混為一談,認(rèn)為在餐廳消費,加會員就得儲值,而且都是百元的整數(shù)倍。這樣一來,會員覺得商家并不是通過“獲利回吐”的形式用感情維系顧客,而是給他們下了套。其實歸根到底是“價格敏感者”客戶太多,哪便宜去哪,缺乏對固定品牌的忠誠。問題會員卡儲值卡存在問題一:儲值才算會員,會員被“會員卡”卡住1、用少量的錢購買會員卡,當(dāng)餐即可使用,可積分,返券,享受會員價。某連鎖火鍋10元“開卡”,但可獲得禮包——鍋底一份,米酒一份,以及下次使用30元代金券。既給顧客一個加入會員的理由,又吸引顧客再次到店消費。2、通過手機,微博,微信等渠道免費加入會員,享受的權(quán)益與實體卡會員相同。新媒體時代的盛行,大部分餐飲企業(yè)紛紛“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”,這種成本低的入會方式也將被大部分顧客所接受。策略存在問題二:招募會員體系混亂,流程不嚴(yán)格很多商家為了“發(fā)展會員”而發(fā)展會員,加入即享打折。結(jié)果,明明是在商家中消費到一定頻次或一定金額的“高價值會員”才可以打折,卻變成了普通消費者隨時加入會員均可立即享受打折。當(dāng)折扣變成常態(tài),這種營銷便失去任何意義。問題存在問題二:招募會員體系混亂,流程不嚴(yán)格對于實行“會員制”的餐廳,加入會員需有餐飲企業(yè)的正確引導(dǎo),很簡單,只需告訴顧客加入會員會獲得什么價值,即使只是一道小菜,一杯飲料。不過,招募會員要有方,切忌說出“我們公司就是這樣規(guī)定的只有會員才可以享受特價菜”類似的話,挫傷顧客的積極性。所謂會員,即餐飲企業(yè)的忠誠顧客,要喜歡這個餐廳,認(rèn)可這個品牌,才會心甘情愿的加入。這是餐飲企業(yè)與客戶之間的相互選擇,與“歧視”無關(guān)。策略存在問題二:招募會員體系混亂,流程不嚴(yán)格面對激烈的市場競爭,除了運用恰當(dāng)?shù)臓I銷策略外,商家更應(yīng)該從菜品質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理等“基本功”上下功夫。另外,有些企業(yè)在招募會員之初可能會許下讓客戶心動的承諾,但之后卻沒有兌現(xiàn),引來客戶的投訴。餐飲企業(yè)中“顧客就是上帝”一理由為突出,需有嚴(yán)格的會員體系,減少誤會發(fā)生。存在問題三:會員即為打折,單調(diào)營銷方式令人乏味現(xiàn)在大部分的餐飲企業(yè)都在做“會員制營銷”,但他們只把會員當(dāng)成打折促銷的一個簡單的工具而已。這些會員在消費時,除了價格優(yōu)惠,別無其他利益可言。問題某個甜品店打九折,明天對面開了另一家甜品店,八五折。有些甜品控兩個店都有會員卡,去哪家?存在問題三:會員即為打折,單調(diào)營銷方式令人乏味在競爭激烈的市場環(huán)境下,價格戰(zhàn)的硝煙彌漫在整個行業(yè)。會員制只憑借單純的價格優(yōu)惠,是無法真正打動客戶的心的。未來競爭的焦點是文化與情感,基于“文化與情感”的會員營銷將成為未來營銷的主旋律。如白領(lǐng)女性喜愛的品牌“一茶一坐”:除價格,贈券,優(yōu)惠等硬性會員權(quán)益,更重要的是賦予了會員服務(wù)、溝通等軟性權(quán)益。每當(dāng)一茶一坐推出新品時,他們會在各個城市召開會員見面會,CEO林盛智會各個城市巡回,拉近餐飲企業(yè)與會員的距離。策略存在問題四:對會員的服務(wù)深度不夠,造成會員流失越來越多的餐飲企業(yè)認(rèn)識到了“會員制營銷”的重要性,開始執(zhí)行此戰(zhàn)略,也落實到了門店,給執(zhí)行者下達(dá)了績效指標(biāo)。餐飲企業(yè)在開發(fā)和吸收會員上不遺余力,投入大手筆,但是招募后,對于會員的日常維護(hù)并未形成體系化。大部分餐飲企業(yè)根本沒有相應(yīng)的平臺來維系與會員的關(guān)系,沒有與會員建立起一種互動的關(guān)系,更無法形成口碑效應(yīng)。問題存在問題四:對會員的服務(wù)深度不夠,造成會員流失其實,餐飲企業(yè)向會員提供特價、積分是必需的,但更多的應(yīng)是增值服務(wù)。如:及時向會員傳遞新菜品信息,新店信息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天然氣輸配系統(tǒng)施工質(zhì)量控制與驗收考核試卷
- 微特電機在電動車輛的應(yīng)用考核試卷
- 消費金融公司的財務(wù)報表分析與投資決策考核試卷
- 塑膠場地在極端天氣下的性能表現(xiàn)考核試卷
- 殘疾人教育公平與特殊教育資源考核試卷
- 智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全考核試卷
- 個人續(xù)租房合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 二次供水設(shè)備承包合同范例
- 制刷品合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 書店勞務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 專升本思政復(fù)習(xí)指導(dǎo)試題及答案
- 瓶裝液化石油氣送氣工應(yīng)知應(yīng)會手冊
- 手術(shù)安全核查制度
- GB/T 25052-2024連續(xù)熱浸鍍層鋼板和鋼帶尺寸、外形、重量及允許偏差
- 2024年北京電子科技職業(yè)學(xué)院高職單招筆試歷年職業(yè)技能測驗典型例題與考點解析含答案
- DB41∕T 1836-2019 礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
- 錫礦選廠生產(chǎn)承包合同
- OOS、OOT調(diào)查SOP參考模板
- 客房服務(wù)員績效考核表
- IATF16949監(jiān)視和測量資源控制程序
- 危險源辨識清單及重大危險源清單(樣表)
評論
0/150
提交評論