管理學(xué)基礎(chǔ) 課件 單元12,13-技術(shù)創(chuàng)新

12單元12：技術(shù)創(chuàng)新12技術(shù)創(chuàng)新12.1管理創(chuàng)新12.1技術(shù)創(chuàng)新12.212技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

了解管理創(chuàng)新的含義、特點(diǎn)與作用01明確管理創(chuàng)新與管理職能的關(guān)系02掌握管理創(chuàng)新的內(nèi)容及方法03掌握克服管理創(chuàng)新阻力的對(duì)策04了解中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的形勢(shì)與主要任務(wù)05明確技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和做法06學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)12技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

學(xué)習(xí)目標(biāo)2能夠在實(shí)踐中合理運(yùn)用方法實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新4能夠結(jié)合所學(xué)為所在企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新提供支持3能夠結(jié)合所學(xué)引導(dǎo)企業(yè)克服困難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展1能夠組織團(tuán)隊(duì)開展學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力能力目標(biāo)12技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)思政目標(biāo)21培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)與人和諧相處，具備以人為本、寬容友善的領(lǐng)導(dǎo)情操引導(dǎo)學(xué)生踐行與新時(shí)代社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立服務(wù)精神和服務(wù)意識(shí)天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

12技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

張瑞敏的管理哲學(xué)是管理理論與實(shí)踐的良好結(jié)合一-從實(shí)踐上升到理論再到理論指導(dǎo)實(shí)踐。吃“休克魚”是張瑞敏的一大管理創(chuàng)新，也是其管理哲學(xué)的最好體現(xiàn)之一。所謂“休克魚”，指的是從外在看企業(yè)“死”了，但企業(yè)的硬件很好，只是企業(yè)的思想、管理有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注人新的管理思想，匹配一套行之有效的管理方法，很快就能夠被激活起來。短短幾年里，海爾通過這種吃“休克魚的低成本擴(kuò)張模式，進(jìn)行資產(chǎn)重組，控股聯(lián)營(yíng)，兼并盤活了18家企業(yè)，將這些企業(yè)由虧損5.6億元到盤活資產(chǎn)總額達(dá)18.2億元。海爾吃“休克魚”式企業(yè)兼并的管理案例被編入了哈佛商學(xué)院教材張瑞敏也因此成為第一個(gè)走上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。海爾由此駛?cè)肆税l(fā)展的快車道，張瑞敏也與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，由國(guó)內(nèi)外發(fā)展并重到全球化戰(zhàn)略，打造國(guó)際品牌。他非常關(guān)注國(guó)際管理的發(fā)展新趨勢(shì)，也善于從中吸收可為己所用的知識(shí)，從而使海爾形成獨(dú)具特色的海爾文化，享譽(yù)世界?，F(xiàn)在，海爾是著名的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。思考：1.吃“休克魚”本身也是管理創(chuàng)新嗎？2.你所掌握的有關(guān)海爾公司的管理創(chuàng)新還有哪些？12.1管理創(chuàng)新概述12技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

12.1.1管理創(chuàng)新的含義一定的社會(huì)組織,從管理的基本職能出發(fā),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)各種管理口路歌資源進(jìn)行創(chuàng)造性改革或重組，使組織管理工作處于動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和良性發(fā)展之中的活動(dòng)改革重組12.1管理創(chuàng)新概述重組12.1管理創(chuàng)新概述提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施01創(chuàng)新一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)02提出一種新的管理方式方法03設(shè)計(jì)一種新的管理模式04進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新05五種管理創(chuàng)新12.1.2管理創(chuàng)新的九大特點(diǎn)12.1管理創(chuàng)新概述職能性系統(tǒng)性創(chuàng)造性市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)性動(dòng)態(tài)性效益性全員性變革性12.1.3管理創(chuàng)新的作用12.1管理創(chuàng)新概述生存能力經(jīng)濟(jì)效益12345穩(wěn)定發(fā)展交易成本環(huán)境適應(yīng)6企業(yè)家精神12.1.4管理創(chuàng)新與管理職能12.1管理創(chuàng)新概述管理創(chuàng)新管理職能發(fā)展提升四大職能卓越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新相結(jié)合的管理12.2技術(shù)創(chuàng)新12技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

12技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)快技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》1999年12技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》

技術(shù)創(chuàng)新：組織應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值12.2.1要素創(chuàng)新12.2技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》來源、替代、質(zhì)量、性能材料創(chuàng)新新科技、新設(shè)備、更新升級(jí)人員創(chuàng)新外部引進(jìn)、內(nèi)部提升設(shè)備創(chuàng)新互動(dòng)課堂12.2技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》吉列公司成立于1901年，主要生產(chǎn)剃須產(chǎn)品、電池和口腔清潔衛(wèi)生產(chǎn)品。掌握“全世界男人的胡子”的吉列剃刀產(chǎn)品，在美國(guó)市場(chǎng)的占有率高達(dá)90%，占據(jù)全球市場(chǎng)的份額達(dá)到70%以上。其在2005年評(píng)出的世界品牌100強(qiáng)中位列第15位，品牌價(jià)值175.3億美元。但是，在1998年阿爾弗雷德·培恩擔(dān)任CEO后，吉列公司的業(yè)績(jī)開始下滑。邁克爾·霍利接過帥印后，吉列公司業(yè)績(jī)加速下滑，市場(chǎng)份額減少，利潤(rùn)率下降，股價(jià)下跌不止，員工士氣低落。當(dāng)時(shí)，包括著名投資者巴菲特在內(nèi)的吉列公司董事會(huì)迅速采取行動(dòng)，2000年10月，任職僅一年多的邁克爾·霍利被迫辭職。2001年2月，詹姆斯·基爾茨走馬上任，這是當(dāng)時(shí)吉列公司70年來第一位空降的CEO，其雖然是外行但擅長(zhǎng)創(chuàng)新與成本控制。通過兩年多的努力，吉列公司走出了低谷?；?dòng)問題：1.為什么吉列通過換帥走出了低谷。12.2.2要素組合創(chuàng)新12.2技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》人員優(yōu)化人員配置市場(chǎng)、廠房等挖掘資源潛力材料提高效率設(shè)備縮短運(yùn)營(yíng)時(shí)間要素組合方案1異地新建方案2當(dāng)?shù)厥召彿桨?本地建廠12.2.3產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新12.2技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》結(jié)構(gòu)、品種、效用產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新效用創(chuàng)新品種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整作業(yè)方案，開發(fā)受市場(chǎng)歡迎的、適銷對(duì)路的產(chǎn)品與服務(wù)品種改進(jìn)原有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品能給客戶帶來更多滿足，更受客戶的歡迎和喜愛結(jié)構(gòu)更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便12.2.3產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新12.2技術(shù)創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》主要路徑品服創(chuàng)新復(fù)合型環(huán)保型智力型輕微型系列型安全型節(jié)能型機(jī)電型12單元13：組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新的含義13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》組織中的管理者和其他成員為了使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，或者滿足組織自身內(nèi)在成長(zhǎng)的需要，對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制，或者組織與外部環(huán)境的相互作用機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》創(chuàng)新類型結(jié)構(gòu)創(chuàng)新體制創(chuàng)新設(shè)置創(chuàng)新協(xié)調(diào)創(chuàng)新運(yùn)行制度創(chuàng)新跨界聯(lián)系創(chuàng)新組

織

創(chuàng)

新

類

型

職能機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》走專業(yè)化的道路，分離由輔助作業(yè)、生產(chǎn)與生活服務(wù)、附屬機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的企業(yè)非生產(chǎn)性主體，發(fā)展專業(yè)化社會(huì)協(xié)作體系，精簡(jiǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，集中資源強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)與核心能力13.1.1組織體制的創(chuàng)新13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》以集權(quán)和分權(quán)為中心，全面處理企業(yè)縱向各層次，特別是部門同上下級(jí)部門之間權(quán)責(zé)利關(guān)系的體系正確設(shè)置不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心基層實(shí)行管理中心下移突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的地位、作用13.1.2組織設(shè)置的創(chuàng)新13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》把相關(guān)性強(qiáng)的職能部門歸并到一起，做到一個(gè)基本職能設(shè)置一個(gè)部門，一個(gè)完整流程設(shè)置一個(gè)部門確定部門設(shè)置工作連續(xù)貫通部門內(nèi)部定崗13.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》實(shí)行相關(guān)工序之間的指揮、服從以及自我協(xié)調(diào)工作連續(xù)貫通同一業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)部門能夠彼此銜接和協(xié)作13.1.4橫向協(xié)調(diào)的創(chuàng)新13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》工序之間的指揮、服從以及自我協(xié)調(diào)制定制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推行規(guī)范化管理制度同一業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)部門能夠彼此銜接和協(xié)作13.1.5運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新13.1組織創(chuàng)新天下之治，有因有革，期于趨時(shí)適治而已--《宋史》同一業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)