水利工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師考試《案例分析（水利工程）》高頻考點(diǎn)2

水利工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師考試《案例分析（水利工程）》高頻考點(diǎn)2問(wèn)答題（共6題，共6分）(1.)某監(jiān)理人承擔(dān)了某水閘工程的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，發(fā)包人選擇了甲、乙施（江南博哥）工單位分別承擔(dān)水閘的土建施工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A標(biāo)段）和設(shè)備安裝任務(wù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B標(biāo)段），并按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》通用合同條款分別和甲、乙施工單位簽訂了施工安裝合同。發(fā)包人與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的全部設(shè)備由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位不擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝，于是在征得發(fā)包人同意的情況下，將B標(biāo)段所含的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝任務(wù)分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：發(fā)包人在采購(gòu)B標(biāo)段的啟閉機(jī)設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，發(fā)包人便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱(chēng)：該部位隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。事件3：監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由發(fā)包人采購(gòu)的部分設(shè)備不合格，發(fā)包人通知設(shè)備生產(chǎn)廠商對(duì)上述不合格設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。問(wèn)題：1.請(qǐng)畫(huà)出發(fā)包人開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。2.在事件1中，發(fā)包人將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。正確答案：參考解析：1.發(fā)包人開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系見(jiàn)下圖2.事件1中，不正確。理由：發(fā)包人與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，屬于違約行為。3.事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)廠商的安裝資質(zhì)進(jìn)行審查，符合要求，可以由廠商進(jìn)行安裝，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)包人和乙施工單位進(jìn)行相應(yīng)的合同變更。若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)向發(fā)包人指出，仍由原施工單位安裝。4.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對(duì)該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)均可以要求重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤并支付承包人合理利潤(rùn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。5.事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出。理由：發(fā)包人和丙施工單位沒(méi)有合同關(guān)系。對(duì)該索賠事件應(yīng)按下列程序和方法處理：（1）丙施工單位通過(guò)乙施工單位向監(jiān)理單位提出索賠申請(qǐng)。（2）總監(jiān)理工程師對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審査，初步確定費(fèi)用和工程延期，與乙施工單位和發(fā)包人協(xié)商后，總監(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期做出決定。（3）按時(shí)通知乙施工單位復(fù)工。(2.)某省全部利用國(guó)有資金投資的重點(diǎn)水利樞紐工程，已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。工程為依法必須招標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃于2018年12月28日開(kāi)工。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，招標(biāo)人自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。事件2：招標(biāo)人向具備承接該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家水利水電工程施工總承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間2018年9月9日至2018年9月12日購(gòu)買(mǎi)了施工招標(biāo)文件，并在2018年9月13日上午組織了現(xiàn)場(chǎng)踏勘。招標(biāo)文件中規(guī)定，2018年9月27日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。事件3：五家投標(biāo)人均在投標(biāo)截止時(shí)間之前按照規(guī)定提交了投標(biāo)文件。2018年9月29日下午3時(shí)，在當(dāng)?shù)氐恼型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室相關(guān)工作人員的主持下進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。事件4：評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室工作人員1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。事件5：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，評(píng)標(biāo)采用的是綜合評(píng)估法，B、A兩家企業(yè)的綜合得分分別為第一名和第二名。招標(biāo)人確定投標(biāo)價(jià)最低的A為中標(biāo)人。問(wèn)題：1.針對(duì)該項(xiàng)目，在哪些情形下可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)？2請(qǐng)指出事件1∽事件5中的不妥之處，并說(shuō)明原因。正確答案：參考解析：1.招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（二）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。2.事件1中，招標(biāo)人自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式不妥。理由：招標(biāo)實(shí)施前需由項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)或有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)作出認(rèn)定，招標(biāo)人無(wú)權(quán)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。事件2中，招標(biāo)文件發(fā)售和投標(biāo)文件截止期限均不符合要求。理由∶根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于五日，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。事件3中，開(kāi)標(biāo)工作中開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)主持人不符合要求。理由∶根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。事件4中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成不妥。理由∶根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。行政監(jiān)督部門(mén)的工作人員不得擔(dān)任本部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。事件5中，招標(biāo)人確定排名第二的A企業(yè)為中標(biāo)人不妥。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。(3.)某省屬重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目計(jì)劃于2014年12月28日開(kāi)工，由于壩肩施工標(biāo)段工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，于2014年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20～22日購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)投標(biāo)文件于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車(chē)。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月2日簽訂了書(shū)面合同。1）業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。3）指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。4）指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。正確答案：參考解析：1）業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，不妥。理由：地方重點(diǎn)水利項(xiàng)目中不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，要經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)發(fā)展計(jì)劃行政主管部門(mén)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。C企業(yè)的投標(biāo)文件無(wú)效。理由：在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。E企業(yè)的投標(biāo)文件無(wú)效。理由：投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定加蓋單位公章和法定代表人（或其授權(quán)人）的簽字（或印鑒）的，可按無(wú)效標(biāo)處理。E企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書(shū)，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字。3）指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處及理由：（1）10月21日下午開(kāi)標(biāo)，不妥。理由：開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，本案例招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)。（2）由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，不妥。理由：開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4）指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處及理由：（1）有當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室和公證處的人員，不妥。理由：項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。一般而言，公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，也不適合擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家人數(shù)為4人，不妥。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案例技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人違規(guī)。理由：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人。本案例B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。(4.)某水電站的大壩樞紐系統(tǒng)，包括攔河壩、攔河?xùn)砰l和隧洞進(jìn)水口。攔河壩選定為閘壩結(jié)合式，由右岸泄洪閘和左岸溢流壩段組成。溢流堰上設(shè)置插板門(mén)抬高正常蓄水位，汛期輔助泄洪。20年一遇以下洪水由泄洪閘下泄。當(dāng)遭遇20年一遇以上洪水時(shí)，啟用插板門(mén)輔助泄洪。發(fā)包人與施工承包人根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》簽訂了施工承包合同，發(fā)包人和監(jiān)理人簽訂了監(jiān)理合同。開(kāi)工時(shí)間為2016年3月15日，工期36個(gè)月。事件1：施工承包人的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。事件2：地下暗挖隧洞進(jìn)水口長(zhǎng)200m，底板高程2630.0m，孔口高8.2m，寬7.0m。施工過(guò)程中施工承包人編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案。事件3：2016年10月，新進(jìn)場(chǎng)一批工人，施工承包人組織了對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。事件4：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，2018年9月的施工內(nèi)容為閘門(mén)安裝、圍堰拆除。單扇閘門(mén)重量為15t。施工承包人用于閘門(mén)安裝的大型起重設(shè)備是向設(shè)備租賃公司租用的。【問(wèn)題】1．根據(jù)事件1中所示的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，分析施工承包人現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底層級(jí)。2．根據(jù)事件2，簡(jiǎn)述該地下暗挖隧洞專(zhuān)項(xiàng)施工方案是實(shí)施控制程序。3．根據(jù)事件3，簡(jiǎn)述施工承包人應(yīng)該對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)主要形式及內(nèi)容。4．根據(jù)事件4，試識(shí)別2018年9月的重大危險(xiǎn)源，并闡述監(jiān)理人對(duì)大型起重設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。正確答案：參考解析：?jiǎn)栴}1：安全技術(shù)交底層級(jí)包括：（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)就工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，向部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組、現(xiàn)場(chǎng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）單項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工方案施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)作業(yè)班組、現(xiàn)場(chǎng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底。（3）各工種施工前，技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行安全作業(yè)技術(shù)交底。（4）每天施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。（5）交叉作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況定期向相關(guān)作業(yè)隊(duì)和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（6）施工過(guò)程中，施工條件或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的，應(yīng)補(bǔ)充交底，相同項(xiàng)目連續(xù)施工超過(guò)一個(gè)月或不連續(xù)重復(fù)施工的，應(yīng)重新交底。問(wèn)題2：隧洞專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施程序如下：（1）專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格的，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（2）施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。（3）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字，并報(bào)項(xiàng)目法人備案。（4）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、重新審核。問(wèn)題3：施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能允許上崗。三級(jí)安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）公司安全教育培訓(xùn)：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)等。（2）項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)：工地安全生產(chǎn)管理制度、安全職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)、不安全因素的識(shí)別和處理、事故防范等。（3）班組安全教育培訓(xùn)：本工種的安全操作規(guī)程和技能、勞動(dòng)紀(jì)律、安全作業(yè)與職業(yè)衛(wèi)生要求、作業(yè)質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位之間銜接配合注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、事故防范和緊急避險(xiǎn)方法等。問(wèn)題4：閘門(mén)安裝重大危險(xiǎn)源為：閘門(mén)的起重吊裝。圍堰拆除重大危險(xiǎn)源為：圍堰拆除。監(jiān)理人對(duì)大型起重設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序?yàn)椋海?）施工單位使用外租施工設(shè)施設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂租賃合同和安全協(xié)議書(shū)，明確出租方提供的施工設(shè)施設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全使用條件，確定雙方的安全責(zé)任。（2）具備資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。（3）施工承包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。（4）報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。（5）監(jiān)理單位檢查起重設(shè)備牌證、租賃合同和安全協(xié)議書(shū)、檢驗(yàn)結(jié)果、驗(yàn)收文件。（6）監(jiān)理單位同意投入使用。(5.)某堤防加固工程施工合同使用《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》。合同工期為5個(gè)月。合同規(guī)定：（1）簽約合同價(jià)5000萬(wàn)元。（2）工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10％，合同簽訂后一次支付承包人；工程預(yù)付款采用《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》規(guī)定的公式扣還，并規(guī)定開(kāi)始扣預(yù)付款的時(shí)間為累計(jì)完成工程款金額達(dá)到簽約合同價(jià)格的20％，當(dāng)完成70％的簽約合同價(jià)時(shí)扣完。（3）永久工程材料預(yù)付款按發(fā)票值的90％與當(dāng)月進(jìn)度款一并支付，從付款的下一月開(kāi)始扣，3個(gè)月內(nèi)扣完，每月扣還1／3。（4）每個(gè)月期扣留的質(zhì)量保證金為工程進(jìn)度付款的10％，扣留質(zhì)量保證金總額為簽約合同價(jià)的5％。（5）工程預(yù)付款扣還、質(zhì)量保證金扣留時(shí)的工程進(jìn)度款包含變更金額，不包含索賠金額。在合同實(shí)施過(guò)程中各月完成工程量清單中的項(xiàng)目?jī)r(jià)款、變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款、進(jìn)場(chǎng)原材料發(fā)票面值見(jiàn)下表?！締?wèn)題】1．計(jì)算應(yīng)支付工程預(yù)付款總額、應(yīng)扣除質(zhì)量保證金總額。2．計(jì)算每月支付工程款金額。3．計(jì)算該工程合同價(jià)格。正確答案：參考解析：?jiǎn)栴}1：應(yīng)支付工程預(yù)付款總額：5000×10％=500（萬(wàn)元）應(yīng)扣除保留金總額：5000×5％=250（萬(wàn)元）問(wèn)題2：1．第1個(gè)月應(yīng)支付：（1）完成合同清單工程款：500萬(wàn)元（2）進(jìn)場(chǎng)材料預(yù)付款：300×0.9=270（萬(wàn)元）應(yīng)扣除：質(zhì)量保證金：500×10％=50（萬(wàn)元）第1個(gè)月支付工程款金額：500+270-50=720（萬(wàn)元）2．第2個(gè)月應(yīng)支付：（1）完成合同清單工程款：1500萬(wàn)元（2）變更工程款：100萬(wàn)元（3）索賠金額：10萬(wàn)元應(yīng)扣除：（1）質(zhì)量保證金：（1500+100）×10％=160（萬(wàn)元）（2）工程預(yù)付款：（3）材料預(yù)付款：270／3=90（萬(wàn)元）第2個(gè)月支付工程款金額：1500+100+10-160-220-90=1140（萬(wàn)元）3．第3個(gè)月應(yīng)支付：（1）合同清單工程款：2000萬(wàn)元（2）變更工程款：200萬(wàn)元應(yīng)扣除：（1）質(zhì)量保證金：質(zhì)量保證金總額：250萬(wàn)元，第1個(gè)月扣除50萬(wàn)元，第2個(gè)月扣除160萬(wàn)元，因此本月扣除：250-50-160=40（萬(wàn)元）（2）工程預(yù)付款：第3個(gè)月應(yīng)扣還工程預(yù)付款：500-220=280（萬(wàn)元）（3）材料預(yù)付款：270／3=90（萬(wàn)元）第3個(gè)月支付工程款金額：2200-40-280-90=1790（萬(wàn)元）4．第4個(gè)月應(yīng)支付：合同清單工程款：1000萬(wàn)元應(yīng)扣除：材料預(yù)付款：270／3=90（萬(wàn)元）第4個(gè)月支付工程款金額：1000-90=910（萬(wàn)元）問(wèn)題3：合同價(jià)格：500+1500+2000+1000+100+200+10=5310（萬(wàn)元）(6.)某大型泵站工程，投資1.2億元，主要建設(shè)內(nèi)容包括進(jìn)水工程、泵房工程、出水工程、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備等。發(fā)包人與監(jiān)理人按照水利工程施工監(jiān)理合同示范文本簽訂了施工監(jiān)理合同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：開(kāi)工后，承包人向監(jiān)理人提交了施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理人審查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中的混凝土大型模板施工方案與投標(biāo)文件中的不一致。事件2：承包人擬將泵房工程部分進(jìn)行分包，承包人將分包人資料提交給了監(jiān)理人，總監(jiān)理工程師簽字后，承包人組織分包人進(jìn)場(chǎng)施工。事件3：監(jiān)理人審核泵房部分鋼筋圖時(shí)發(fā)現(xiàn)配筋雖然滿足強(qiáng)度要求，但因鋼筋間距太密不能滿足施工時(shí)混凝土最大粒徑要求，因此，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員討論后對(duì)鋼筋間距進(jìn)行了修改。事件4：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)以下事件發(fā)出了暫停施工指示：（1）承包人進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備不能滿足施