呆滯品管理制度（3篇）

呆滯品管理制度企業(yè)或機構(gòu)為優(yōu)化管理低流動資產(chǎn)（指長時間未售、價值較低的庫存產(chǎn)品）而設(shè)定的一系列管理準(zhǔn)則和程序，其核心目標(biāo)在于及時處置此類資產(chǎn)，減少資源損耗，提升庫存周轉(zhuǎn)效率和資金使用效果。以下為一個標(biāo)準(zhǔn)的低流動資產(chǎn)管理政策要點示例：1.定義標(biāo)準(zhǔn)：明確規(guī)定低流動資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品在庫存超過特定期限（如____個月）未銷售，或達(dá)到特定價值（如____元）且市場反應(yīng)疲軟。2.分類管理：對低流動資產(chǎn)進行分類，依據(jù)產(chǎn)品類別、市場生命周期階段、銷售表現(xiàn)等因素，以便實施差異化的處理策略。3.監(jiān)控系統(tǒng)：建立監(jiān)控機制，定期（如每月）對庫存進行全面盤點和分析，確保能及時識別并記錄低流動資產(chǎn)，以便迅速響應(yīng)。4.決策流程：設(shè)定處理低流動資產(chǎn)的決策流程，明確責(zé)任分配和權(quán)限，包括確定處置方式（如打折銷售、捐贈、報廢等）、審批流程及時間表。5.預(yù)防措施：采取措施防止低流動資產(chǎn)的產(chǎn)生，如加強市場研究、優(yōu)化采購策略、提升庫存管理、合理定價及靈活促銷等手段。6.清理程序：制定詳細(xì)的低流動資產(chǎn)清理流程，包括選擇清理策略（如特價促銷、捆綁銷售、作為贈品等），設(shè)定清理目標(biāo)和時間規(guī)劃，并配合相應(yīng)的市場推廣活動。7.數(shù)據(jù)評估：定期進行低流動資產(chǎn)的數(shù)據(jù)分析，以評估清理效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并據(jù)此不斷優(yōu)化和更新管理政策。實施低流動資產(chǎn)管理政策有助于提升企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用，減少資源浪費，同時也有助于釋放倉儲空間，提高整體運營效率。呆滯品管理制度（二）一、引言呆滯品，即企業(yè)庫存中長期積壓、難以銷售的產(chǎn)品或物品，其有效管理對于提升庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本具有關(guān)鍵作用。本制度旨在構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的呆滯品管理體系，以優(yōu)化庫存管理，進而增強企業(yè)的運營效能與市場競爭力。二、管理責(zé)任1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需對呆滯品管理工作給予高度重視，并明確指定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)此項工作。2.責(zé)任人需負(fù)責(zé)制定詳盡的呆滯品管理制度，并確保其得到有效執(zhí)行與貫徹。三、呆滯品分類與標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)物品特性，呆滯品可細(xì)分為產(chǎn)品類呆滯品與材料類呆滯品。2.根據(jù)庫存滯留時間的長短，產(chǎn)品類呆滯品可進一步劃分為A類、B類及C類；而材料類呆滯品則分為A類與B類。3.在成本維度上，A類呆滯品代表高成本，B類為中成本，C類則為低成本。四、呆滯品管理流程1.呆滯品歸類a.倉庫人員需定期對庫存物品進行全面盤點，并對呆滯品進行分類標(biāo)記。b.依據(jù)呆滯品的分類及成本標(biāo)準(zhǔn)，確定其處理優(yōu)先級。2.呆滯品信息登記a.設(shè)立呆滯品信息登記簿，詳細(xì)記錄每一件呆滯品的相關(guān)信息。b.登記信息包括但不限于呆滯品名稱、編號、分類、成本、數(shù)量、入庫日期及有效期等。3.呆滯品評估a.在呆滯品信息登記簿中設(shè)置評估表，由專業(yè)評估人員定期對呆滯品進行評估。b.評估標(biāo)準(zhǔn)涵蓋市場需求、過期情況、損壞程度等多個方面。4.呆滯品處理a.根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的呆滯品處理方案，包括但不限于再銷售、降價銷售及報廢處理等。b.通過拍賣、清倉促銷等方式積極促進呆滯品的再銷售，以減少庫存積壓。c.對于情況嚴(yán)重的呆滯品，采取報廢處理措施，確保處理過程符合安全環(huán)保要求。5.呆滯品監(jiān)控a.定期對呆滯品庫存進行盤點，確保呆滯品信息的準(zhǔn)確無誤。b.分析呆滯品的變化趨勢，據(jù)此制定相應(yīng)的調(diào)整策略與計劃。六、呆滯品管理的措施與建議1.優(yōu)化采購計劃，從源頭上減少呆滯品的產(chǎn)生。2.加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同提升庫存周轉(zhuǎn)率。3.深化市場調(diào)研，精準(zhǔn)預(yù)測產(chǎn)品需求量，降低呆滯品風(fēng)險。七、培訓(xùn)與提升1.定期組織員工參加呆滯品管理培訓(xùn)，提升其管理技能與水平。2.開展內(nèi)部經(jīng)驗交流活動，分享呆滯品管理的成功案例與經(jīng)驗。3.培養(yǎng)專業(yè)的維修人員隊伍，提高呆滯品維修效率與效果。八、制度績效評估1.設(shè)立呆滯品管理績效考核指標(biāo)體系，對管理人員進行正向激勵。2.定期開展呆滯品管理績效評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施。九、制度宣貫與監(jiān)督1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)親自參與制度的宣貫工作，確保每位員工都能深入理解并嚴(yán)格遵守。2.設(shè)立專門的制度執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)，對呆滯品管理執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督與檢查。3.定期對制度執(zhí)行情況進行檢查與評估，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改與糾正。結(jié)語本制度的制定與實施旨在為企業(yè)呆滯品管理工作提供有力指導(dǎo)與支持，通過規(guī)范管理流程、明確管理責(zé)任、強化監(jiān)督考核等措施，全面提升企業(yè)庫存管理水平與運營效率。我們堅信，在全體員工的共同努力下，本制度將有效推動呆滯品管理工作的深入開展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。呆滯品管理制度（三）1.定義：呆滯品特指庫存中長時間未售出、銷售潛力較低或無銷售潛力的物品。2.目標(biāo)：建立此制度旨在減少呆滯品庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金與存儲空間。3.適用范圍：本制度適用于所有企業(yè)的庫存管理活動。4.職責(zé)劃分：倉庫管理：負(fù)責(zé)定期盤點，識別呆滯品，并提出處理建議。銷售部門：負(fù)責(zé)定期審核銷售數(shù)據(jù)，監(jiān)控呆滯品的產(chǎn)生與流動。采購部門：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，以減少呆滯品的采購。5.管理措施：定期盤點：倉庫管理員每月全面檢查庫存，記錄并分類呆滯品。庫齡分析：依據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率計算呆滯品的庫齡，設(shè)定明確的呆滯品標(biāo)準(zhǔn)。理性采購：采購部門根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存狀況，調(diào)整采購策略，防止過度采購導(dǎo)致呆滯品積壓。促銷處理：銷售部門通過促銷活動、折扣銷售等方式處理呆滯品，降低庫存水平。退貨處理：與供應(yīng)商協(xié)商退貨政策，及時退回過期或嚴(yán)重呆滯的商品。定期報告：倉庫管理員每季度向企業(yè)高層提交呆滯品清單及處理結(jié)果的報告。持續(xù)監(jiān)控：管理層需持續(xù)關(guān)注呆滯品管理狀況，并提出改進建議。6.處理策略：價格調(diào)整：對高價值且銷售潛力低的呆滯品，可適當(dāng)降價以促進銷售。捆綁銷售：將呆滯品與暢銷商品組合銷售，提升其銷售潛力。退貨退款：與供應(yīng)商協(xié)商退貨，退回過期或嚴(yán)重呆滯的商品以獲取退款。慈善處理：對于無法銷售或已過期的物品，可考慮捐贈給慈善機構(gòu)或用于員工福利。銷毀處理：對于無法退貨、捐贈或銷售的商品，采取銷毀措施。7.紀(jì)律措施：對于負(fù)責(zé)庫存管理的倉庫管理員，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞或延遲上報呆滯品情況，將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。