2024-2025學(xué)年高中政治第二單元生產(chǎn)勞動與經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者1企業(yè)的經(jīng)營課時作業(yè)含解析新人教版必修1

PAGEPAGE5企業(yè)的經(jīng)營時間：45分鐘分值：60分eq\a\vs4\al(一、選擇題每小題2分，共28分)1．企業(yè)對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步起著不行替代的作用，在肯定意義上講，企業(yè)是否適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，干脆關(guān)系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。這是因為(B)A．企業(yè)是以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織B．企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參與者C．國有大型企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用D．公司制企業(yè)適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展解析：本題考查企業(yè)的地位。B項符合題意。2．2019年3月15日，餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，運用過期食材等食品平安問題”，在社會上引起廣泛反響，損害了消費者對餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要(D)①提高創(chuàng)新實力②自覺遵遵守法律律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范③誠信經(jīng)營④制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)A．①② B．③④C．①④ D．②③解析：餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光的食品平安問題損害了消費者對餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要樹立誠信觀念，遵守市場道德，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，講求社會效益，②③符合題意；①與題意不符，解除；國家制定市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不是企業(yè)，解除④。3．下列關(guān)于公司的說法，正確的是(C)①公司經(jīng)營必需遵守法律誠信，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任②公司的分公司實質(zhì)上就是子公司③分公司、子公司都有法人資格④具有法人資格的公司可以獨立民事責(zé)任A．①② B．②④C．①④ D．①③解析：公司能否經(jīng)營勝利，取決于許多因素，其中樹立良好的信譽和形象是因素之一，能否誠信經(jīng)營關(guān)系到公司的成敗，為此公司應(yīng)遵守法律誠信，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，①正確當(dāng)選；公司的分公司不是子公司，兩者不是同一事物。母公司與子公司是股份限制的經(jīng)濟關(guān)系，子公司具有法人資格。因此②③錯誤，解除；④正確符合題意。故選C。4．實施債轉(zhuǎn)股是國家為防范和化解金融風(fēng)險、搞好國有大中型企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策，是實現(xiàn)國有企業(yè)改革脫困的一項重要措施。云南錫業(yè)集團(以下簡稱云錫集團)是本輪首單市場化債轉(zhuǎn)股地方國企。云錫集團的資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)82.8%。后經(jīng)談判，持有云錫集團債權(quán)的甲企業(yè)將其債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并將重組為云南錫業(yè)集團有限責(zé)任公司。依據(jù)材料，下列說法正確的是(B)A．其股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓給股東以外的人，無需其他股東的同意B．其資本不必劃分為等額的股份C．云錫集團以其全部財產(chǎn)擔(dān)當(dāng)無限責(zé)任D．其財務(wù)信息須向社會公開解析：A項是股份有限公司的特征，不符合題意。B項正確，有限責(zé)任公司其資本不必劃分為等額的股份。C項錯誤，云錫集團以其全部財產(chǎn)擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，而非無限責(zé)任。D項錯誤，有限責(zé)任公司不能向社會公開募股集資，因而無須向社會公開公司財務(wù)信息。5．股份有限公司和有限責(zé)任公司的相同點是(B)A．可公開向社會募股集資B．公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任C．它們均由兩個以上股東組成D．它們的股份劃分為等額股份解析：股份有限公司和有限責(zé)任公司的相同點是公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，股東以其投資資產(chǎn)擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，B項符合題意；股份有限公司必需是兩個以上的股東組成，可以公開向社會募股集資，其股份必需是現(xiàn)金且劃分為等額股份。有限責(zé)任公司則不要求必需是兩個以上的股東，且不能向社會公開募股集資，也不須要把股份劃分為等額股份，A、C、D三項均不是二者的共同點。6．某公司參照國際模式，改制為公司制的形式。關(guān)于該公司組織機構(gòu)的說法正確的是(C)A．董事會負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營，經(jīng)理對其工作狀況進(jìn)行監(jiān)督B．作為公司決策機構(gòu)的董事會聘任經(jīng)理，對監(jiān)事會的工作進(jìn)行監(jiān)督C．經(jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營D．公司的決策機構(gòu)是董事會，執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理解析：公司的組織機構(gòu)通常由決策機構(gòu)(股東大會及其選出的董事會)、執(zhí)行機構(gòu)(經(jīng)理及其助手)和監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)三部分組成。這些機構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性。經(jīng)理及其助手負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營，A是錯誤的；公司決策機構(gòu)是股東大會及其選出的董事會，B是錯誤的；經(jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，C符合題意；公司的決策機構(gòu)是股東大會及其選出的董事會，D是錯誤的。7．幾年前，王先生投資10萬元開了一家服裝店，以經(jīng)營新穎 服裝為主，受到了許多年輕消費者的歡迎。經(jīng)過幾年的發(fā)展后，現(xiàn)在的王先生又同另外兩人分別以資金(50萬元)、土地(40萬元)、設(shè)備(30萬元)共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于(D)A．股份有限公司 B．個人獨資公司C．合伙企業(yè) D．有限責(zé)任公司解析：股份有限公司的出資要求必需是貨幣資本，而有限責(zé)任公司的資本則可以是資金、土地和設(shè)備等。8．W市地鐵集團有限公司是經(jīng)該市政府批準(zhǔn)成立的大型國有獨資企業(yè)，公司注冊資金10億元，經(jīng)政府授權(quán)負(fù)責(zé)該市軌道交通的建設(shè)、運營和管理。由此可推斷，該公司(B)①政府作為唯一股東對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)無限責(zé)任②應(yīng)當(dāng)以其全部資產(chǎn)擔(dān)當(dāng)清償債務(wù)的責(zé)任③在追求盈利的同時還擔(dān)負(fù)著執(zhí)行國家有關(guān)政策的責(zé)任④具有經(jīng)營優(yōu)勢，其發(fā)行的股票具有流淌性強、收益高的特點A．①② B．②③C．①③ D．②④解析：①說法錯誤，因為公司對其債務(wù)擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，故解除，同時據(jù)此選擇②；由于該公司是國有獨資企業(yè)，因此該企業(yè)在追求利潤的同時也要主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，故③正確；有限責(zé)任公司不能公開發(fā)行股票，④解除。9．智能家居是以住宅為平臺，利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、平安防范技術(shù)、自動限制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)。要適應(yīng)家居智能化趨勢，智能家居生產(chǎn)企業(yè)須要(A)A．面對用戶需求生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品B．依靠管理增加產(chǎn)品的價格競爭力C．堅持以研發(fā)取代營銷的經(jīng)營戰(zhàn)略D．依靠科技創(chuàng)新增加產(chǎn)品的價值量解析：要適應(yīng)家居智能化趨勢，必需緊跟市場、依靠創(chuàng)新，A符合題意；勝利的企業(yè)，既要重研發(fā)，也要重營銷，“取代”的表述錯誤，解除C；價格只是產(chǎn)品競爭力的指標(biāo)之一，智能家居生產(chǎn)企業(yè)并非肯定要堅持低價戰(zhàn)略，解除B。企業(yè)注意科技創(chuàng)新既是為了完善產(chǎn)品的運用價值，同時更希望通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)的個別勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，價值量由社會必要勞動時間確定，D解除。10．華為總裁任正非認(rèn)為：“這個世界超90%的人都是窮人，所以要重視低端手機?！笔聦嵣希谥袊袌?、印度市場和非洲市場，中低端市場是主流。任正非的話啟示企業(yè)經(jīng)營者要(A)A．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B．駕馭獨特的科學(xué)技術(shù)C．樹立良好信譽和形象D．形成自己的競爭優(yōu)勢解析：任正非的話啟示企業(yè)經(jīng)營者要以市場為導(dǎo)向制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，A項符合題意；B、C、D三項均與題意不符。11．珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁董明珠在回答格力勝利緣由時說：一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是一個沒有脊梁的企業(yè)。材料體現(xiàn)了格力勝利的主要緣由是(B)A．制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B．依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成了自己的競爭優(yōu)勢C．誠信經(jīng)營，樹立了良好的信譽和企業(yè)形象D．實行強強聯(lián)合，提高競爭力解析：解答該題的關(guān)鍵是審材料，材料的意思是格力企業(yè)由于擁有核心技術(shù)，從而獲得勝利。故只有B符合題意。12．達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的，其內(nèi)容是一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么它就要恒久做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己的產(chǎn)品。這說明(B)A．企業(yè)只有實行科學(xué)管理，才能在市場競爭中取勝B．企業(yè)要提高自己的競爭優(yōu)勢，必需依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新實力C．企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量確定了企業(yè)的發(fā)展D．市場的競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭解析：本題考查獲得和解讀信息的實力。題干強調(diào)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，故B項符合題意。13．經(jīng)營企業(yè)就像下一盤圍棋，你所配置的要么是肯定的黑棋，要么是肯定的白棋，面對特定的棋盤，諦視著每一個階段的每一顆棋子落于何處，在棋局里統(tǒng)籌“大模樣”和“小實地”。這給我們的啟迪是(B)A．不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，以大取勝B．不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以優(yōu)取勝C．奇妙避開市場風(fēng)險，以穩(wěn)取勝D．加強統(tǒng)籌成本核算，以效取勝解析：本題以要在圍棋棋局里統(tǒng)籌“大模樣”和“小實地”作比方，說明白在企業(yè)經(jīng)營管理中優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要性，故B項符合題意。其余三項均不符合題干主旨。14．目前，我國粗鋼生產(chǎn)企業(yè)有500多家，平均規(guī)模僅100多萬噸，排名前10位的企業(yè)粗鋼產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的48%。而韓國浦項制鐵粗鋼產(chǎn)量約占本國總產(chǎn)量的60%，德國蒂森克虜伯、美國的美國鋼鐵公司、俄羅斯謝維爾等鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占本國總產(chǎn)量的比重都超過了20%。面對上述狀況，我國應(yīng)推動鋼鐵企業(yè)(A)A．加快兼并重組，增加優(yōu)勢企業(yè)實力，提高優(yōu)勢企業(yè)的市場占有率B．重視自主創(chuàng)新，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級C．實施“走出去”戰(zhàn)略，主動開拓國際市場D．依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，形成競爭新優(yōu)勢解析：本題考查企業(yè)兼并的學(xué)問，意在考查學(xué)生獲得和解讀信息、調(diào)動和運用學(xué)問的實力。材料強調(diào)，相對于韓、德、美等國家，我國粗鋼生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營分散、規(guī)模小，產(chǎn)量占本國總產(chǎn)量的比重較低，所以要通過兼并重組，增加優(yōu)勢企業(yè)的實力，提高優(yōu)勢企業(yè)的市場占有率，A項符合題意。B、C、D三項明顯不符合材料主旨。eq\a\vs4\al(二、非選擇題共32分)15．(16分)目前，家電巨頭美的集團的銷售收入已突破千億元大關(guān)，公司凈利潤約為31億元，同比增長50%～100%。公司業(yè)績大幅度增長的主要緣由是：在新一輪中國家電企業(yè)全球化擴張中，美的堅持“以規(guī)?；瘎?chuàng)建為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)、以品牌化運營為突破口”，打造全球家電最具價值企業(yè)的新形象；美的依靠技術(shù)和管理的進(jìn)步，推動銷售規(guī)模較快增長；美的勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，主動回饋社會，在消費者心中積累了極高的品牌知名度和美譽度，以497.86億元的品牌價值位居中國最有價值品牌排行榜第六位。運用所學(xué)學(xué)問，依據(jù)美的集團業(yè)績增長之路說明企業(yè)經(jīng)營勝利的因素有哪些？答案：①要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。美的堅持“以規(guī)?；瘎?chuàng)建為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)、以品牌化運營為突破口”的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。②企業(yè)要提高自主創(chuàng)新實力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。美的依靠技術(shù)和管理的進(jìn)步，推動了銷售規(guī)模較快增長。③企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。美的勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，主動回饋社會，在消費者心中積累了極高的品牌知名度和美譽度。16．(16分)某企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法總結(jié)為“七字訣”：互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法內(nèi)容經(jīng)