萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)作全程開(kāi)發(fā)

萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)目錄第一部分、市場(chǎng)調(diào)研 10一、調(diào)研總綱 101.調(diào)研目的 10調(diào)研方法 10調(diào)研重點(diǎn)： 10調(diào)研時(shí)間： 10二、調(diào)研內(nèi)容 10目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研 10目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研 11項(xiàng)目用地情況分析 11消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研 12競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 12城市政策法律環(huán)境調(diào)研 12調(diào)研的初步結(jié)論 12各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 12第二部分、選址 13一、選址的意義： 13二、集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn)： 13第三部分、項(xiàng)目規(guī)劃方案 14一、商業(yè)規(guī)劃 15商業(yè)規(guī)劃依據(jù) 15業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃 16主力店組合及面積規(guī)劃 19商場(chǎng)平面布局規(guī)劃 22二、建設(shè)規(guī)劃 29商家的要求 29商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì) 32商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì) 34主要配套設(shè)施功能規(guī)劃 37第四部分、工程建設(shè)程序 43一、內(nèi)部立項(xiàng)研討 43二、項(xiàng)目前期籌備程序 43三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序： 50四、工程跟進(jìn) 53五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 62六、開(kāi)發(fā)過(guò)程中具體外聯(lián) 64第五部分、銷售預(yù)熱 77I準(zhǔn)備期 77一、強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐閃亮登場(chǎng) 77二、項(xiàng)目包裝 781.奠基 782.圍擋 783.辦公場(chǎng)所的籌建 78三、營(yíng)銷策劃準(zhǔn)備 83市場(chǎng)調(diào)查與分析 83樓盤的標(biāo)識(shí) 83市場(chǎng)初級(jí)定位 83市場(chǎng)營(yíng)銷策略的擬訂 83宣傳推廣方案的討論和確認(rèn) 84銷講夾準(zhǔn)備 84具體案例 84蓄水期 104一、招商 104招商隊(duì)伍的建立 104市場(chǎng)調(diào)研 105拜訪溝通 105行業(yè)劃分 106組織商戶 107有效阻擊 107相關(guān)文件與表格的制定 107二、宣傳炒作 108策劃是魂，招商是體。 108會(huì)議營(yíng)銷 108展示營(yíng)銷 108體驗(yàn)式營(yíng)銷 109媒體整合 109主流媒體與非主流媒體關(guān)系的平衡。 109三、價(jià)格制定 110基本價(jià)格制定 110價(jià)格系數(shù)定價(jià)策略 110變動(dòng)定價(jià)策略 111價(jià)格策略 112沖刺 112第六部分、開(kāi)盤 113一、流程設(shè)計(jì)緊張有序 113二、人員安排 113三、氣氛把握 114四、開(kāi)盤總結(jié) 114第七部分、銷售控制 114一、銷控的目的 115為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障 115提升商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體商業(yè)價(jià)值 115創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件 115二、銷控原則 116有利于商鋪銷售的原則 116符合經(jīng)營(yíng)定位的原則 116符合功能布局的原則 116有利于經(jīng)營(yíng)管理的原則 116三、銷控措施 1171.控價(jià) 1172.控局 117分樓層銷控 117按功能區(qū)銷控 117按品類銷控 118按已售、未售區(qū)域銷控 118按投資者類型銷控 118出售與自營(yíng)控制 119第八部分、商業(yè)地產(chǎn)招商 119一、招商的前提條件 120市場(chǎng)定位 120品牌定位 121二、招商方案的制定 133三、價(jià)格制定 134四、招商原則 134五、招商 135招商技巧 135招商流程 136六.商裝 136七.布貨陳列 160第九部分、開(kāi)業(yè)前期培訓(xùn)計(jì)劃及制度165一.培訓(xùn)目的： 165二.培訓(xùn)范圍： 166三.培訓(xùn)時(shí)間： 166四.培訓(xùn)場(chǎng)地： 166五.培訓(xùn)師資： 166六.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 167七.培訓(xùn)形式： 167八.培訓(xùn)方式： 167九.培訓(xùn)內(nèi)容： 167十.培訓(xùn)的考核 167十一、培訓(xùn)制度： 168十二.培訓(xùn)管理人員各崗位職責(zé) 169十三.培訓(xùn)費(fèi)用 170十四.培訓(xùn)設(shè)施 170十五.培訓(xùn)的組織： 170十六.培訓(xùn)相關(guān)管理?xiàng)l例 170十七.培訓(xùn)教材： 172第十部分、試營(yíng)業(yè)營(yíng)銷策劃及案例227一、試營(yíng)業(yè)的起源和重要性 227二、試營(yíng)業(yè)的意義 227三、營(yíng)銷規(guī)劃 228四、試營(yíng)業(yè)突出主題的重要性及方法 237五、試營(yíng)業(yè)活動(dòng)人員分工 238六、試營(yíng)業(yè)商品陳列 238七、試營(yíng)業(yè)政府領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng) 240八、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬方案 240九、具體案例分析： 243第十一部分、開(kāi)業(yè) 256一.業(yè)前蓄勢(shì)： 256二.開(kāi)業(yè)強(qiáng)勢(shì)： 257三.業(yè)后營(yíng)銷： 257四.營(yíng)銷階段劃分： 257五.整體活動(dòng)描述： 257開(kāi)業(yè)整體方案 258開(kāi)業(yè)慶典篇 260開(kāi)業(yè)演出篇 264開(kāi)業(yè)促銷篇 265營(yíng)銷活動(dòng)方案 269第十二部分、財(cái)務(wù) 271一、財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)的搭建 271二、公司成立初期相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理 272辦理驗(yàn)資手續(xù) 272辦理稅務(wù)登記證 273辦理開(kāi)戶許可證 274辦理貸款卡 274三、融資 276四、項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃 277五、項(xiàng)目的銷售 277六、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理 278附件 279PAGEPAGE39第一部分、市場(chǎng)調(diào)研一、調(diào)研總綱施與招商銷售提供有利依據(jù)。實(shí)地考察地毯式拜訪抽樣訪談問(wèn)卷調(diào)研基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)收集（附表一、二、三、四）市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)空隙點(diǎn)、市場(chǎng)差異與可執(zhí)行層面XXXXXXXX——XXXXXXXX二、調(diào)研內(nèi)容城市社會(huì)環(huán)境自然環(huán)境（如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分，氣候條件等；人口環(huán)境（調(diào)研城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因（附表五）地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性（國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益。地區(qū)生產(chǎn)總值分析（附表六）社會(huì)固定資產(chǎn)投資及社會(huì)消費(fèi)品零售總額近年?duì)顩r對(duì)比分析（附表七）地區(qū)或城市的居民收入情況、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平。·人均收入情況分析（附表八）·消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)計(jì)與分析（附表九）·恩格爾系數(shù)恩格爾系數(shù)=食品消費(fèi)額/人均消費(fèi)支出59%以上的為貧困；50%59%的為溫飽；40%50%的為小康；30%40%30%的為最富裕。商圈分布、商業(yè)的構(gòu)成（市場(chǎng)與商業(yè)街區(qū)）與消費(fèi)者來(lái)源。（附表十）現(xiàn)有市場(chǎng)的規(guī)模、區(qū)域影響力、區(qū)域排名、改擴(kuò)建空間。（附表十一）城市未來(lái)發(fā)展方向項(xiàng)目地塊自身情況（附表十二）項(xiàng)目周邊交通狀況。項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口及其基礎(chǔ)設(shè)施情況等。項(xiàng)目周邊的商業(yè)設(shè)施氛圍。對(duì)我們項(xiàng)目的接受程度。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（項(xiàng)目資源的SWOT分析。消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研消費(fèi)來(lái)源調(diào)研（現(xiàn)有商場(chǎng)消費(fèi)群體的類型、來(lái)源、消費(fèi)目的與消費(fèi)習(xí)慣）消費(fèi)需求力調(diào)研（現(xiàn)有商場(chǎng)消費(fèi)量、消費(fèi)方式、消費(fèi)頻率）主要宣傳媒體調(diào)研（附表十三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣調(diào)研（附表十四）競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的調(diào)研和定價(jià)情況的研究對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略城市政策法律環(huán)境調(diào)研（附表十五）結(jié)合上述分析，得出初步市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論。（附表十六、十七）城市整體環(huán)境對(duì)比分析地區(qū)生產(chǎn)總值：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資：社會(huì)消費(fèi)品零售總額：城市居民人均可支配收入：城市基本狀況對(duì)比分析房屋施工、竣工面積：商業(yè)、住宅銷售均價(jià)：全市人口與城區(qū)人口：全市面積與城區(qū)面積：居民消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)情況對(duì)比分析城市居民人均消費(fèi)支出：食品消費(fèi)支出占比：服飾消費(fèi)支出占比：交通通訊消費(fèi)支出占比：年娛教服務(wù)消費(fèi)支出占比：城市居民投資取向?qū)Ρ瘸鞘猩啼佔(zhàn)饨饍r(jià)格對(duì)比分析商業(yè)用地土地價(jià)格與稅收等相關(guān)政策對(duì)比城市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?qū)Ρ确治龀鞘型顿Y利與弊對(duì)比分析第二部分、選址一、選址的意義：必須擁有相當(dāng)數(shù)量的中高收入的消費(fèi)群體。選址就是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目位置的選擇、確定化甚至壟斷經(jīng)營(yíng)的重要條件。二、集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn)：（主要以通化、松原、四平、延吉為主要目標(biāo)城市。1.城市整體環(huán)境城市常住人口：50萬(wàn)以上。GDP400GDP15000城市全社會(huì)年固定資產(chǎn)投資200億元以上。年社會(huì)消費(fèi)品零售總額180億元以上。城鎮(zhèn)居民人均年可支配收入12000元以上。年人均消費(fèi)支出5000元以上。城市規(guī)劃重視第三產(chǎn)業(yè)。未來(lái)兩年內(nèi)政府領(lǐng)導(dǎo)不涉及到大范圍換屆。該城市有明顯的支柱產(chǎn)業(yè)。政府給予的優(yōu)惠政策不低于同類級(jí)別的商業(yè)項(xiàng)目。城市房地產(chǎn)行業(yè)年開(kāi)發(fā)量100萬(wàn)㎡以上，竣工量50萬(wàn)㎡以上。40002.項(xiàng)目地塊條件地塊要求：凈地、5通一平。地塊面積：商住總體面積35-50萬(wàn)㎡，商業(yè)用地面積10萬(wàn)㎡左右。項(xiàng)目位置符合城市未來(lái)發(fā)展方向。項(xiàng)目用地永久性供電和動(dòng)力電達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目供熱條件能夠不連接市政熱力管道集中供熱，可自行解決。項(xiàng)目用地通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）有地下管道。距市中心車程不超過(guò)15-20分鐘。項(xiàng)目周邊經(jīng)停公交線路不少于5條。項(xiàng)目可視性佳（50200項(xiàng)目地塊要求規(guī)整。6（4）交匯處，沒(méi)有立交橋、河流、山川等明顯阻礙物。距項(xiàng)目1.5公里無(wú)經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)50000㎡的同類業(yè)態(tài)為佳。第三部分、項(xiàng)目規(guī)劃方案營(yíng)的每個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié)。我們將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃總結(jié)為商業(yè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式規(guī)劃三大部分：一、商業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定是這一階段的設(shè)計(jì)目標(biāo)。SWOT（確定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃群體定位、商圈定位等。市場(chǎng)調(diào)查設(shè)施等進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，用以協(xié)調(diào)項(xiàng)目的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)。商家需求消費(fèi)者需求者更深層次的渴望，以求在其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷改造升級(jí)中持續(xù)發(fā)展，立于商業(yè)潮頭。性”特點(diǎn), 服務(wù)功能齊全，不僅滿足購(gòu)物需要，而且也滿足休閑、娛樂(lè)、文化、觀光需求。因此，在進(jìn)行業(yè)態(tài)組合時(shí)，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)要考慮吃、穿、居、用、玩、樂(lè)、賞、游等內(nèi)容的合理配置。商業(yè)客流所帶來(lái)的巨大升值空間是相當(dāng)可觀的。則上為一層，也可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)地下一層，輕鋼結(jié)構(gòu)。以下我們對(duì)總建面積為1060%（62主題百貨——日用生活館。百貨店作為本項(xiàng)目的核心主力店，的時(shí)間。經(jīng)營(yíng)方式：租賃式經(jīng)營(yíng)10經(jīng)營(yíng)主力店及次主力店或最小單位經(jīng)營(yíng)戶。收益方式 ：收取固定租金；通過(guò)百貨經(jīng)營(yíng)提升物業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物業(yè)升值。專業(yè)店——家居建材館區(qū)域規(guī)劃面積：3.535%。符合項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位要求，是項(xiàng)目主要的購(gòu)物功能之一，滿足一站式購(gòu)物的需求。經(jīng)營(yíng)方式：租賃式經(jīng)營(yíng)10主力店及次主力店或最小單位經(jīng)營(yíng)戶。收益方式：產(chǎn)權(quán)銷售，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)收益；租賃，收取固定租金并實(shí)現(xiàn)物業(yè)升值，進(jìn)行資本運(yùn)作。服務(wù)功能區(qū)——美食、娛樂(lè)、室內(nèi)公園區(qū)域位置及規(guī)劃面積：占據(jù)整個(gè)頂層，規(guī)劃面積：2.525%?！癝HOPPINGMALL與其它業(yè)態(tài)共享人流。經(jīng)營(yíng)方式：租賃式經(jīng)營(yíng)物業(yè)產(chǎn)權(quán)：自主產(chǎn)權(quán)營(yíng)。租售比例測(cè)算擬建三層105506.7少可以收回成本。原始投資= 購(gòu)地成本+建安成本= 550670001500100000= 368515000= 18685≈1.873000元/㎡：1.87÷3000=62333÷10萬(wàn)㎡×100%=62%35001.87÷3500=53429÷10100%=53%40001.87÷4000=46750÷10100%=47%45001.87÷4500=41556÷10100%=42%50001.87÷5000=37400÷10100%=37%55001.87÷5500=34000÷10100%=34%60001.87÷6000=31167÷10100%=31%65001.87÷6500=28769÷10100%=29%70001.87÷7000=26714÷10100%=27%75001.87÷7500=24933÷10100%=25%80001.87÷8000=23375÷10100%=23%85001.87÷8500=22000÷10100%=22%擬建一層假以總建面積為10萬(wàn)㎡，土地價(jià)格550元/㎡，項(xiàng)目占地面積為14萬(wàn)㎡，建安成本為少可以收回成本。原始投資= 購(gòu)地成本+建安成本= 5501400001000100000= 770010000= 17700≈1.773000元/㎡：1.77÷3000=59000÷10萬(wàn)㎡×100%=59%3500元/㎡：1.77÷3500=50571÷10萬(wàn)㎡×100%=51%4000元/㎡：1.77÷4000=44250÷10萬(wàn)㎡×100%=44%45001.77÷4500=3933310100%=39%50001.77÷5000=3540010100%=35%55001.77÷5500=3218210100%=32%60001.77÷6000=2950010100%=30%65001.77÷6500=27231÷10100%=27%70001.77÷7000=25286÷10100%=25%75001.77÷7500=23600÷10100%=23%80001.77÷8000=22125÷10100%=22%85001.77÷8500=20824÷10100%=21%結(jié)合我們以往開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際數(shù)據(jù)，建議：4500-600030%以內(nèi)較為合適。注：以上功能規(guī)劃、租售面積占比測(cè)算等在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，還須視實(shí)際情況加以變10項(xiàng)目定位與規(guī)劃上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以下幾個(gè)方面：（包業(yè)的發(fā)展潮流與趨勢(shì)等費(fèi)群體，以達(dá)為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行明確定位。要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀以確保調(diào)研結(jié)果的真實(shí)性、科學(xué)性、客觀性。超前，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要明確其經(jīng)營(yíng)主題?；ネ苿?dòng)而不是相互進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這樣會(huì)造成目標(biāo)客層的分散，從而對(duì)于日后整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)不利。主力店組合及面積規(guī)劃使項(xiàng)目盡快地進(jìn)入經(jīng)營(yíng)軌道。同時(shí)，主力店的引進(jìn)，可以幫助提升整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值。主力店的面積占比30%-50%（50%構(gòu)越穩(wěn)定，但整體租金收入?yún)s較少；相反主力店面積越小（30%，所占比例就越3-5在市中心可以是百貨店，而次中心的不妨建超市，郊區(qū)則可以作建材市場(chǎng)等。主力店類型現(xiàn)代百貨主力店——國(guó)商、大商、上海百聯(lián)、新天地等。年等。家居建材超市——百安居、東方家園、家德寶等。日用品超市——家樂(lè)福，沃爾瑪、華聯(lián)、美廉美、物美、麥得隆、大福源等。哥弟、歌莉婭、埃古、森馬、卡馬、TOTO、科勒、皇朝家具、芝華仕等。能店：美容護(hù)理、洗車行、洗浴、快捷酒店等。美食店——成品：老昌、阿滿、中之杰等；中高檔餐飲：大宅門、灶王爺、牛扒醫(yī)藥連鎖店——吉林健康萬(wàn)家、深圳美信、珠海濟(jì)生、北京金象、廣西嘉進(jìn)等。主力店的招商吸引主力店的因素合理的定位與之相呼應(yīng)。與之相匹配的業(yè)態(tài)組合。氣、上下水的預(yù)留，這些因素決定了主力店能否進(jìn)入，這和價(jià)格沒(méi)有關(guān)系。專業(yè)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)（不妨借助中介機(jī)構(gòu)）。引力，放水養(yǎng)魚,這樣才有利于我們的成功。主力店招商分布列表（供參考：序號(hào)功能項(xiàng)目功能類型 內(nèi)容核心主力店百貨、綜合超市等1零售設(shè)施輔助主力店時(shí)裝、電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店配套輔助店不同地區(qū)商品特色店文化娛樂(lè)核心主力店動(dòng)感影院、科技展覽等2設(shè)施輔助主力店兒童樂(lè)園、體育場(chǎng)館等配套輔助店藝術(shù)攝影、旅行社、網(wǎng)吧、酒吧、書店等核心主力店中餐、咖啡西餐、美食廣場(chǎng)等3餐飲設(shè)施輔助主力店快餐類、風(fēng)味小吃類等配套服務(wù)設(shè)施賓館、寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場(chǎng)、汽車養(yǎng)護(hù)等主力店招商實(shí)行定制式操作項(xiàng)目初期就與相關(guān)的意向主力店進(jìn)行溝通，事先根據(jù)主力店的需求量身訂做招租主力店的利弊分析對(duì)商業(yè)項(xiàng)目有很強(qiáng)的廣告效用。些條款，如果沒(méi)有達(dá)到要求，主力店往往會(huì)用法律的手段討公道。主力店招商中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避主力店與個(gè)性店并存?zhèn)€商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，達(dá)到雙贏。競(jìng)爭(zhēng)，削弱整體效益。補(bǔ)。個(gè)性店獨(dú)行響，增加租金收入。進(jìn)場(chǎng)信心和消費(fèi)者的光顧興趣。規(guī)避思路：主力店最大的效用就是提升整個(gè)購(gòu)物中心的集客能力和其它商家的進(jìn)場(chǎng)信替代了主力店的主要功能，但注意經(jīng)營(yíng)上不可重迭太多。的購(gòu)買欲望并最終完成購(gòu)買行為。在不影響大局的前提下做以調(diào)整，以免日后再進(jìn)行改建，造成費(fèi)用浪費(fèi)。合理控制和規(guī)劃各品類營(yíng)業(yè)面積的比例。品類布局場(chǎng)中所占據(jù)的比例。進(jìn)行品類布局時(shí)，要充分考慮各品類間的聯(lián)帶性、鏈接性。商場(chǎng)為三層建筑：方案1：建筑面積33333㎡/層，可出租面積按60%計(jì)算為20000㎡/層3層 功能娛（2000㎡：室內(nèi)園、餐廳、院、休閑、身、KV等2層 家具商場(chǎng)（10000㎡、日用生活館（10000㎡）1層 超市（3000㎡、建筑裝飾材料（15850㎡、家電（1150㎡）說(shuō)明：該方案適宜于地勢(shì)落差較大項(xiàng)目（具體可參照吉林新生活項(xiàng)目用地。從低側(cè)進(jìn)（我省地級(jí)城市洗車業(yè)較滯后（實(shí)際是我們的二層頂層。·具體規(guī)劃如下：一層：超市品類3000數(shù)量17000單體面積品類面積家裝3-580-100300-500櫥柜10-15100-1502000櫥衛(wèi)家電650300家電10505002020-35650散熱器650300燈具10-151001500吊頂材料650300瓷磚202004000潔具202004000地板30601800壁紙550250油漆涂料1050500鐵藝樓梯550250藝術(shù)玻璃二層：家具31000050150品類數(shù)量單體面積品類面積板式家具122002400沙發(fā)軟床152003000實(shí)木家具52001000古典家具82502000兒童家具52001000其它家具 3家 200㎡ 600㎡日用生活 10000㎡品類 數(shù)量 單體面積 品類面積服裝商場(chǎng) 4000㎡淑女裝 1000㎡ 10家 30㎡ 300㎡28少淑裝805628少淑裝805625男裝95051014羊絨（毛）44510量販休閑60020羽絨服2004男皮鞋2010490810女皮鞋490810運(yùn)動(dòng)區(qū)53076布鞋等20010箱包2004帽子1006兒童商場(chǎng)91030㎡ 180㎡20-25㎡ 625㎡50㎡ 250㎡35㎡ 350㎡20-25㎡ 350㎡30-50㎡ 445㎡20-25㎡ 500㎡50㎡ 200㎡30㎡ 240㎡20-25㎡ 250㎡30㎡ 240㎡20-25㎡ 250㎡50㎡ 350㎡20-30㎡ 180㎡20㎡ 200㎡30-50㎡ 200㎡15-20㎡ 100㎡童裝（內(nèi)衣） 12家 20-25㎡ 300㎡童鞋 10家 20-25㎡ 250㎡童車 4家 20-25㎡ 100㎡玩具 4家 20-25㎡ 100㎡婦嬰用品720-25160百貨商場(chǎng)1410洗化用品2401215-20240文體用品180630180針織內(nèi)衣380630180820-25200工藝用品300620-251501010-15150絲巾（飾品）6061060鐘表眼鏡 150㎡620-25150其它 100㎡--100紡織商場(chǎng) 1670㎡450200裝飾布 560㎡4301201215-20240床上用品 610㎡650-603601020-25250棉布 200㎡1020200車飾 150㎡250100220-2550家居飾品 150㎡620-25150三層：娛樂(lè)功能館品類20000數(shù)量單體面積品類面積功能店 8000㎡餐廳6150-3001500大眾餐廳108-121000休閑區(qū)3200500m2客房--5000室內(nèi)公園6742影院120002000臺(tái)球1280280保齡球1420420乒乓球1120120旱冰場(chǎng)1810810籃球場(chǎng)1200200羽毛球1600600兒童樂(lè)園1800800電玩城1800800高空纜車172（站臺(tái)）72轉(zhuǎn)馬18080碰碰車1200200激戰(zhàn)鯊魚島1210210釣魚島1150150方案2：建筑面積33333㎡/層，可出租面積按60%計(jì)算為20000㎡/層3層 燈具、裝（500㎡） 功能娛（1500㎡室內(nèi)公餐廳影院休閑健身等2層 家居建（2000：家具、璜材料、裝材料、陶瓷具、五金等1層 日用百（2000：服裝、帽、紡織、貨、超市及能店等2說(shuō)明：適用于沒(méi)有落差地塊，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，將日用生活類商品放入一層，家居建材放入二層及部分三層。日用生活規(guī)劃為10000㎡，超市及功能店（肯德基、洗車行等）規(guī)劃為10000㎡，家居建材規(guī)劃為20000㎡，功能娛樂(lè)規(guī)劃為15000㎡5000居館面積。具體品類布局規(guī)劃同方案1表格。商場(chǎng)全部為一層建筑310000060%60000㎡功能娛樂(lè)（1500日用百貨（25000室內(nèi)公園、餐廳、影院、休閑、健身、超市（功能店）等景：家居建材（2000：觀服裝、鞋帽、紡織、家具、裝璜材料、裝飾材料、陶瓷潔具、五金、燈具、家通百貨等裝等道3說(shuō)明：這種布局的好處：·一層商鋪在我們前期出售時(shí)，單位面積的售價(jià)相對(duì)較高。250002000015000（其中將超市及各類功能店放入該館限制。（相對(duì)僻靜）區(qū)域，同時(shí)一層布局可以節(jié)省食品區(qū)域面積。這種布局的弊端：·面積開(kāi)闊，二大館品類之間的鏈接相對(duì)要費(fèi)些心。1平面布局互惠的機(jī)會(huì)，最大限度為每個(gè)承租戶帶來(lái)穿行人流，提供最多的購(gòu)物機(jī)會(huì)。通道設(shè)計(jì)8-93-42-2.4（這一點(diǎn)在下面商鋪的設(shè)計(jì)中也會(huì)提到。通道和店堂之覺(jué)。要點(diǎn)一：脈絡(luò)清晰人流的疏散，同時(shí)也影響商鋪布局。要點(diǎn)二：與指引標(biāo)志結(jié)合商鋪設(shè)計(jì)商場(chǎng)內(nèi)部邊緣以邊店形式設(shè)計(jì)，做為大型的品牌店，日用百貨店進(jìn)深設(shè)置在5-7米，店家居建材類店鋪：家具的進(jìn)深設(shè)置在12-15米，店面寬度設(shè)置在8-10米。建材類的進(jìn)深設(shè)置在12-15米，店面寬度設(shè)置在8-10米。人們逛商場(chǎng)宛如散步于城市步行街。同時(shí)，為減少消費(fèi)者的視覺(jué)疲勞，每一排商鋪的總長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)品類的不同控制在3050于店鋪邊緣，視柱距的寬度調(diào)整店鋪面積。動(dòng)線設(shè)計(jì)正對(duì)的是鋪位，通道從鋪位兩側(cè)設(shè)置。通過(guò)動(dòng)線的設(shè)置以引導(dǎo)消費(fèi)。品牌規(guī)劃規(guī)劃出切實(shí)可行的目標(biāo)品牌計(jì)劃。規(guī)劃內(nèi)容：理想的目標(biāo)品牌規(guī)劃；目標(biāo)品牌退換規(guī)劃；應(yīng)急品牌規(guī)劃。的商業(yè)價(jià)值，把握品牌之間不同形象、價(jià)位、色彩、風(fēng)格等協(xié)調(diào)過(guò)渡。品牌商品落位合本商場(chǎng)的實(shí)際情況，確定屬于我們的一、二、三線商品，并進(jìn)行占比落位。：10%：70%：20%1：2。二、建設(shè)規(guī)劃態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑藝術(shù)性方面考慮。在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要把握好三個(gè)方面：城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r；城市未來(lái)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)；項(xiàng)目主弱電、電梯等。然后與工程部門聯(lián)系以書面形式遞交。向工程部門提交普通店面的需求由工程部門核算出總的用電量、排煙量、上下水的安裝等。各商場(chǎng)需向工程部門提報(bào)平面布局圖及相關(guān)書面要求，包括：多少個(gè)鋪位，每個(gè)鋪位是否有特殊的要求。每個(gè)鋪位二次照明大致的用電量。通道照明達(dá)到什么程度，需要什么光源。有上下水。主力店的進(jìn)駐要求簡(jiǎn)單地總結(jié)出多家世界50015000～20000平方米的大賣場(chǎng)在選址上一些共性的標(biāo)準(zhǔn)：賣場(chǎng)硬件進(jìn)深：賣場(chǎng)臨街面與進(jìn)深（即長(zhǎng)寬）標(biāo)準(zhǔn)比例為7∶4大化4～5.5單層面積：不低于5000平方米樓板承重:不低于450公斤/平方米812賣場(chǎng)配套坡梯：賣場(chǎng)多于一層的每層須配置兩部自動(dòng)扶梯(不超過(guò)12度)貨梯：兩部3噸以上的貨梯（不含空調(diào)用電）1502716～18電話線絡(luò)：不少于40條電話線卸貨區(qū)：地面一層不少于500平方米的專用卸貨區(qū)停車位：300租期：15～20例：蘇寧電器連鎖發(fā)展選址要求件的商業(yè)物業(yè)。具體區(qū)域要求如下：副省級(jí)以上城市：核心商圈 5000平米以上區(qū)域商圈 4000平米以上大型小區(qū) 3000平米以上地級(jí)城市（市區(qū)人口50萬(wàn)以上，具有一定的購(gòu)買能力）商業(yè)中心 3000平米以上蘇寧電器連鎖店選址標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)權(quán)：獨(dú)立、清晰的產(chǎn)權(quán)面積：3000平方米以上6米以上，有開(kāi)闊的停車場(chǎng)地和門前廣場(chǎng)和貨梯（兩層以上）沃爾瑪[超市]對(duì)商圈的要求1.5102萬(wàn)人阻隔為佳·商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主，收入水平不低于當(dāng)?shù)仄骄健ろ?xiàng)目周邊人口暢旺，道路與項(xiàng)目銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進(jìn)出停車場(chǎng)5000對(duì)物業(yè)的要求·504070564.5（地板的距離）·450KG/600KG/平方米以上·98·23·每層有電動(dòng)扶梯相連，地下車庫(kù)與商場(chǎng)之間有豎向交通連接·商場(chǎng)要求有一定面積的廣場(chǎng)對(duì)停車場(chǎng)的要求·300·20用場(chǎng)地，4018商業(yè)外觀設(shè)計(jì)主要包括外立面形象設(shè)計(jì)和外部環(huán)境設(shè)計(jì)兩部分，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)。外部空間環(huán)境設(shè)計(jì)（外部廣場(chǎng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、外部展示及促銷空間設(shè)計(jì)、環(huán)境照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)、室外指示及引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。外立面形象設(shè)計(jì)外立面規(guī)劃商業(yè)形成差異化，有我們自己獨(dú)特的風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)可識(shí)別性。（火）空間，并擁有在商海中搏擊、永不言敗的精神。外立面夜景、廣告位設(shè)計(jì)（燈箱廣告）的主要作用是營(yíng)造一種活躍氣氛，引起消費(fèi)者的注意，鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)完成購(gòu)買行為?？梢允乔蝮w、柱體、錐體等?！ど虉?chǎng)夜景的營(yíng)造，可找專業(yè)的燈具店來(lái)制作。LED普通燈要實(shí)用，色彩須與城市整體的亮化色彩形成差異。的氣氛，旺盛的人氣可以吸引更多的顧客。外立面商業(yè)氛圍設(shè)計(jì)不可給人雜亂無(wú)章的感覺(jué)。目的門面須符合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色、體現(xiàn)集團(tuán)的整體風(fēng)格?！こ鋈肟谝欢ㄒ奖闳藗冇洃浐统鋈?，門口有紅地毯，或是裝飾門等，有音響。外部空間環(huán)境設(shè)計(jì)（外部廣場(chǎng)設(shè)計(jì)）1，這樣的廣場(chǎng)尺度將達(dá)到適度寬敞。注重互動(dòng)性·商場(chǎng)與廣場(chǎng)互動(dòng)所阻隔?！ざ鄻踊顒?dòng)互動(dòng)一些空間的設(shè)置點(diǎn)，以達(dá)到廣場(chǎng)多樣化活動(dòng)的互動(dòng)。廣場(chǎng)的面積盡可能大些，在必要位置設(shè)藝術(shù)造形，要設(shè)有舞臺(tái)便于開(kāi)業(yè)或平時(shí)做活動(dòng)。以人為本·景觀設(shè)置栽作為區(qū)劃廣場(chǎng)不同使用功能的元素，融自然于廣場(chǎng)。性動(dòng)線的出現(xiàn)。分流作用，提供商場(chǎng)的貨運(yùn)系統(tǒng)和垃圾的清運(yùn)工作?！o(wú)障礙空間設(shè)計(jì)（步道）考慮于其中，這樣才能達(dá)到無(wú)障礙、安全的步行空間?！V場(chǎng)休息空間設(shè)計(jì)廣場(chǎng)休息設(shè)施設(shè)置方面，座椅盡量采用可及性高的設(shè)置（階梯式或座臺(tái)方式的座椅45cm~60cm置（3m，以達(dá)到休息時(shí)的舒適感。覺(jué)焦點(diǎn)。確保廣場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行的安全性，這樣才能真正達(dá)到無(wú)障礙的休息空間。時(shí)尚。商場(chǎng)高度一般一層營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的凈高度介于4.5米以上，而其它樓層的凈高度介于3.6則會(huì)給消費(fèi)者造成壓抑感。中庭空間設(shè)計(jì)（通常外請(qǐng)專業(yè)公司制作）休息的場(chǎng)所。注意事項(xiàng)性。側(cè)重于商場(chǎng)外圈的人流集合。建筑細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一的視覺(jué)效果。般采用清晰簡(jiǎn)約的格式圖案。地面材料，一般要易于保潔，具耐磨性，防滑性（尤其是多雨雪地區(qū)，避免采用木質(zhì)地板；墻面材料，要防潮、防霉，選用防火材料。地、墻面的圖案選擇：商場(chǎng)地、墻面圖案運(yùn)用除了要結(jié)合商場(chǎng)風(fēng)格外，還要從裝飾品設(shè)計(jì)結(jié)合商場(chǎng)內(nèi)部裝修風(fēng)格，包括色調(diào)、造型、圖案等。雜無(wú)序的感覺(jué)。色調(diào)、風(fēng)格，組合成統(tǒng)一格調(diào)。商場(chǎng)總體商裝商裝原則：營(yíng)行為不斷融合，從而實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加以獨(dú)特的服務(wù)理念，努力引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流。3-5營(yíng)需求。和發(fā)揮商戶的裝修行為。品牌商戶須按照廠家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定品類的個(gè)性（二次）商裝方案。色彩在商場(chǎng)中的運(yùn)用在炎熱的夏季，商場(chǎng)以藍(lán)、棕、紫等冷色調(diào)為主，有涼爽、舒適的心理感受。采用這個(gè)時(shí)期的流行色布置女士用品場(chǎng)所，能夠刺激購(gòu)買欲望，增加銷售額。兒童對(duì)紅、粉、橙色反應(yīng)敏感，銷售兒童用品時(shí)采用，效果更佳。也可以來(lái)用冷色調(diào)裝飾，緩解顧客緊張、忙亂的心理。板可以給人帶來(lái)賞心悅目的清新感受。色彩運(yùn)用要在統(tǒng)一中求變化。商場(chǎng)應(yīng)定出標(biāo)準(zhǔn)色，用于統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別，顯示使顧客依靠色調(diào)的變化來(lái)識(shí)別樓層和商品部位，喚起新鮮感，減少視覺(jué)與心理的疲勞商裝細(xì)節(jié)場(chǎng)的主題特色。（陽(yáng)光通道平場(chǎng)區(qū)精品店區(qū)域主副信道）（家居類商鋪可根據(jù)實(shí)際需要由商戶自行制作個(gè)性化吊頂。如為多層建筑，根據(jù)實(shí)際情況也可在頂棚做扣板。材質(zhì)：亞光鋁隔珊（600*600、吸音板、礦棉板、陽(yáng)光板（商場(chǎng)采光頂用）色調(diào)：淺色調(diào)牙白色、純白色、乳白色。棚頂埋件：根據(jù)各商場(chǎng)吊掛需求配合工程部門在商場(chǎng)主次入口棚頂做好預(yù)留。地面：中央廣場(chǎng)（陽(yáng)光通道（主信道、副信道規(guī)格：600*600材質(zhì)：拋光磚色調(diào)：象牙白、米灰色地插：功能：美陳和促銷活動(dòng)使用。副通道地面：圖案可根據(jù)經(jīng)營(yíng)區(qū)品類的不同而變化使整體效果更加生動(dòng)。包柱：規(guī)格：視商場(chǎng)實(shí)際情況而定。綠色植物點(diǎn)綴，給消費(fèi)者以行走在外部步行街的體驗(yàn)。商場(chǎng)內(nèi)部可包裝為燈箱式作商品廣告宣傳。鋪位內(nèi)部邊緣可由商戶自行設(shè)計(jì)為商品展示墻及藝術(shù)品展示窗等。LOGO：3-3.4色調(diào)：根據(jù)各商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及品牌需求高度：600寬度：隨品類而定門楣牌匾厚度：突出門楣10公分以內(nèi)或視實(shí)際情況而定。店形象設(shè)計(jì)等內(nèi)容如下：服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)總服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)：1個(gè)設(shè)置在顯著位置。15002000導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)、指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、促銷空間設(shè)計(jì)、廣告位設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、花車設(shè)計(jì)。店鋪及專柜/專賣店形象設(shè)計(jì)專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設(shè)計(jì)、專柜形象設(shè)計(jì)、專柜燈光設(shè)計(jì)、陳列道具設(shè)計(jì)。垂直交通（直升梯、扶梯）扶梯布局有效運(yùn)載載人流作為出發(fā)點(diǎn)。避免扶梯口的客流堵塞交叉口處安置扶梯?！坝疑献笙隆币?guī)則規(guī)則，引導(dǎo)顧客向上購(gòu)物。意消費(fèi)者逛商場(chǎng)的疲勞度，進(jìn)行合理跨距分析。垂直電梯布局客貨分流商場(chǎng)垂直電梯一般貨梯與載客梯分開(kāi)設(shè)置，實(shí)行有效貨流與客流的分流。專用通道設(shè)置商場(chǎng)以扶梯為主，垂直電梯為輔，消費(fèi)者一般逛商場(chǎng)，選用的多為扶梯。觀光梯應(yīng)用的觀光梯，可以讓消費(fèi)者了解商場(chǎng)功能布局，業(yè)種分布。卸貨區(qū)設(shè)計(jì)（如在夜晚等。與貨流對(duì)購(gòu)物人流的干擾。限。不了解，已經(jīng)做了建筑設(shè)計(jì)了，再更改是很困難的。照明設(shè)計(jì)（（彩，創(chuàng)造氣氛。商場(chǎng)室內(nèi)燈飾設(shè)計(jì)與區(qū)域氣候環(huán)境相結(jié)合：通過(guò)結(jié)合商場(chǎng)所在區(qū)域氣候，對(duì)燈飾色調(diào)選擇。如南檔商場(chǎng)，主要選用高級(jí)燈飾。需特效，而后者則注重?zé)艄馑鶐?lái)的效果。要特別注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題；還要區(qū)別指示標(biāo)志；游玩區(qū)，則選色調(diào)豐富的燈飾組合。2～31.5～2上局部照明即可。燈飾安裝擴(kuò)散更和諧，同時(shí)也起到節(jié)約電能。如采用節(jié)能燈，則縱向燈帶間距為3.8-4米，橫向燈帶間距通常為6米。2650-65商家的二次照明則最好采用插卡，自己買電，這樣可以起到節(jié)能作用。夜間室外照明重點(diǎn)突出建筑和停車場(chǎng)，讓商場(chǎng)在環(huán)境中產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)效果。備必須考慮穩(wěn)定可靠的節(jié)能燈具。通風(fēng)調(diào)溫根據(jù)營(yíng)業(yè)面積的大小，解決好一次性投資與長(zhǎng)期運(yùn)行的費(fèi)用承受能力。對(duì)空調(diào)系統(tǒng)熱源進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)效益分析，最好集中供熱。慎重選擇制冷方式、制冷劑類型，減少污染?？紤]空調(diào)的用電負(fù)荷。VI招牌：對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容具有高度概括力和在藝術(shù)上具有強(qiáng)烈吸引力，對(duì)消費(fèi)者的視覺(jué)各商場(chǎng)既要充分利用現(xiàn)有的招牌，又要賦予招牌更為豐富的內(nèi)涵。VIVI簾門面標(biāo)識(shí)或區(qū)域色彩劃分。定。健康節(jié)能設(shè)計(jì)音響設(shè)計(jì)造舒緩、愉悅的購(gòu)物氣氛，調(diào)節(jié)顧客購(gòu)物心理。音響運(yùn)用適當(dāng)，可以達(dá)到以下效果：·吸引消費(fèi)者對(duì)商品的注意。·指導(dǎo)消費(fèi)者選購(gòu)商品，商場(chǎng)向消費(fèi)者播放商品展銷、優(yōu)惠出售信息。僅給顧客以輕松、愉快的感受，還會(huì)刺激顧客的購(gòu)物興趣。電子商務(wù)通信系統(tǒng)·通信系統(tǒng)：電話和寬帶每個(gè)商鋪處有一電話接口，在柜臺(tái)和攤位都設(shè)有，電話線，電源，寬帶距離在一起。消防設(shè)計(jì)（包括培訓(xùn)使用料或粉刷防火涂料等，以及餐飲商場(chǎng)須煤氣管道檢測(cè)等。衛(wèi)生間設(shè)計(jì)衛(wèi)生間最好設(shè)置在偏僻角落，以帶動(dòng)客流運(yùn)動(dòng)。衛(wèi)生間布局要點(diǎn)“隱性”布局用過(guò)道設(shè)置，將洗手間與購(gòu)物空間形成有效分隔?！げ捎没乇芊ㄉ虉?chǎng)某些業(yè)種，如飲食、食品類等，應(yīng)回避與洗手間相鄰。安全設(shè)計(jì)混雜（注意車流疏導(dǎo)。防火，排水間和洗蹲處地面做個(gè)網(wǎng)箅子，使地面的雜物有所過(guò)濾?！る娫捑€、空間管等處要防止出現(xiàn)漏水死角。停車場(chǎng)設(shè)計(jì)是單行道，不要設(shè)置在一起，分開(kāi)設(shè)立。停車場(chǎng)規(guī)劃原則·結(jié)合商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；商品特性等依據(jù)；以中軸線將停車場(chǎng)劃分若干區(qū)域?！^(qū)域大致分為：·小型車停靠區(qū)域：小型車、自行車、摩托車·大型車?？浚汗卉?、物流貨車、直通車車輛停車位置小型車：設(shè)置在商場(chǎng)側(cè)面中型貨車：設(shè)置在商場(chǎng)后面（比較僻靜的地方）大型貨車：設(shè)置在商場(chǎng)后面（比較僻靜的地方）直通客車：設(shè)置在商場(chǎng)正門兩側(cè)公交客車：分別設(shè)置在商場(chǎng)不同的方向摩托車：指定門側(cè)面位置自行車：指定門側(cè)面位置人車型規(guī)格表車型面積(㎡)規(guī)格數(shù)量小型車70002.8m*5m500地下36062.8m*5.3m243中型貨車8403m*7m40大型貨車26686m*11.7m38直通客車2803.5m*10m8公交車位21003.5m*10m60摩托車位2261m*2m113自行車位6300.7m*1.8m500人力車位3002*350合計(jì)140441309停車場(chǎng)規(guī)劃細(xì)分地下停車場(chǎng)規(guī)劃·地下停車出入口崗?fù)ぁぼ囕v出入口坡道防滑地·車行通道·車行標(biāo)志·停車位設(shè)置·柱面處理·墻裙處理·車位編號(hào)地上停車場(chǎng)規(guī)劃·停車場(chǎng)入口崗臺(tái)·停車區(qū)活動(dòng)隔離柱樁·車行通道減速帶·停車位設(shè)置·車輛出口坡道崗臺(tái)·車位編號(hào)地面停車位：·正常水泥地面?！ぞG地式：采用草植磚（帶空隙地磚，在空隙處植入草籽）綠化、滲水、美觀。第四部分、工程建設(shè)程序一、內(nèi)部立項(xiàng)研討（主要包括政策分析、市場(chǎng)分析、效益分析、二、項(xiàng)目前期籌備程序1、立項(xiàng)審批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行勘察，制作報(bào)告書，并落實(shí)足夠的開(kāi)發(fā)資金。行政審批部分選址定點(diǎn)；2）建設(shè)用地規(guī)劃審批；3）建設(shè)工程規(guī)劃審批；4）施工報(bào)建審批；5）建設(shè)工程預(yù)銷售許可審批；6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案審批。選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)：規(guī)劃局土地利用處依據(jù)項(xiàng)目土地核發(fā)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書并給出規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。國(guó)土資源局辦理土地預(yù)審。委托規(guī)劃設(shè)計(jì)院依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及開(kāi)發(fā)公司意見(jiàn)進(jìn)行詳規(guī)設(shè)計(jì)。建設(shè)用地規(guī)劃審批階段。此階段辦理以下一般事項(xiàng)：辦理土地詳規(guī)審批手續(xù)：取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書及土地證。通過(guò)且核發(fā)審批意見(jiàn)書。然后持人防設(shè)計(jì)圖紙到人防審圖事務(wù)所審圖并給出審查意見(jiàn)書，再到窗口辦理審批手續(xù)。置防火審批意見(jiàn)書。地地上房產(chǎn)滅籍手續(xù)并給出建設(shè)工程產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍意見(jiàn)書。報(bào)告及相關(guān)要件辦理項(xiàng)目審查意見(jiàn)書。建設(shè)工程規(guī)劃審批意見(jiàn)書。費(fèi)用后持相關(guān)票據(jù)到窗口蓋章并開(kāi)具發(fā)票。辦理綠化審批手續(xù)：委托具有綠化設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出具綠化平面圖并報(bào)園林綠化局審批且核發(fā)建設(shè)工程綠化規(guī)劃審批書。報(bào)件并取得其核發(fā)的當(dāng)年建設(shè)計(jì)劃的通知。規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)并報(bào)規(guī)劃局市政管網(wǎng)綜合處審批通過(guò)取得管網(wǎng)綜合圖。委托建筑設(shè)計(jì)院依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案條件進(jìn)行詳規(guī)設(shè)計(jì)。建設(shè)工程規(guī)劃審批階段。此階段辦理以下一般事項(xiàng)：核，并核發(fā)施工圖審查意見(jiàn)書。計(jì)審核意見(jiàn)書。施工報(bào)建階段。此階段辦理以下一般事項(xiàng)招標(biāo)類工程通過(guò)招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包，取得中標(biāo)通知書。審批通過(guò)。套經(jīng)審圖事務(wù)所審核通過(guò)的施工圖紙到勘察設(shè)計(jì)窗口進(jìn)行報(bào)審并通過(guò)。取得入場(chǎng)交易資格。窗口報(bào)審并通過(guò)。辦理安全監(jiān)督審批：辦理施工保險(xiǎn)，交納保險(xiǎn)費(fèi)。辦理造價(jià)管理審批：交納定額測(cè)定費(fèi)后到建委造價(jià)管理窗口審核并通過(guò)?？赏ㄟ^(guò)。圖到建筑市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)報(bào)審并審批通過(guò)。商品房預(yù)售許可審批階段。此階段辦理以下一般事項(xiàng)：5預(yù)（銷）售審查書》人資格證明、配套設(shè)施說(shuō)明等要件到房地產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理處審查。辦理商品房預(yù)售許可證審批：持審查通過(guò)的房產(chǎn)測(cè)繪數(shù)據(jù)表、開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案階段。此階段辦理以下一般事項(xiàng)：經(jīng)區(qū)規(guī)劃局批準(zhǔn)，委托測(cè)繪院對(duì)已竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪并出具實(shí)測(cè)圖。核發(fā)相關(guān)的驗(yàn)收合格意見(jiàn)書。核發(fā)審查意見(jiàn)書。房地產(chǎn)項(xiàng)目權(quán)屬初始登記階段由房管局核準(zhǔn)新建商品房所有權(quán)初始（大產(chǎn)權(quán)證）登記。開(kāi)發(fā)商應(yīng)提交材料：申請(qǐng)書；企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；用地證明文件或者土地使用權(quán)證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋竣工驗(yàn)收資料房屋測(cè)繪成果；根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。2、項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3、項(xiàng)目投資預(yù)算及簽定工程總包合同房地產(chǎn)公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)投資預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。4、建設(shè)工程報(bào)建建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)委員會(huì)委施工圖審查處建設(shè)資金證明；當(dāng)?shù)劂y行法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表；建設(shè)工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表。邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；工商部門簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程施工單位報(bào)告；建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；工商部門簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。4.5.1工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；施工合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)建設(shè)單位提供的資料：工程施工安全監(jiān)督報(bào)告；工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告（結(jié)論部分；施工圖紙（含地下室平、立、剖；工程預(yù)算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià)；施工單位提供的資料：安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)技術(shù)方案；安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；購(gòu)買安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書；建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表；法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。4.1手續(xù)工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；工程監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同；（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè)；使用商品混凝土《購(gòu)銷合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)安排表；安全監(jiān)督申請(qǐng)安排表；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；施工許可申請(qǐng)表；三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序：1、組建工程項(xiàng)目部地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的復(fù)合形專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)要求資源的整合力度。業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、質(zhì)量控制：有效利用施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部力量，抓住關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。事前控制圖設(shè)計(jì)。同進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目部應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。事中（過(guò)程）控制單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位共同簽屬的設(shè)計(jì)修改變更通知單等正規(guī)手續(xù)。國(guó)家規(guī)定的各種質(zhì)量證明文件，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方能落地使用。行隨時(shí)監(jiān)控，找到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得允許施工單位轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行施工。建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程管理的相關(guān)人員應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。事后控制題應(yīng)定期整改，直至驗(yàn)收合格。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在現(xiàn)場(chǎng)組織質(zhì)量研討會(huì)，制定相應(yīng)的處理方案。并在事后查清原因及相關(guān)責(zé)任人或施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，將結(jié)果報(bào)至房地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。任，直至將責(zé)任單位清理出場(chǎng)。3、進(jìn)度控制實(shí)?？刂品桨福瑢?duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，商定采取進(jìn)一步措施。后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程部應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整28工形象計(jì)劃上報(bào)。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。4、投資（成本）控制設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。設(shè)計(jì)階段的成本控制方法。從而有效控制工程造價(jià)。所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)建筑規(guī)范隨時(shí)調(diào)整建筑方案及商業(yè)布局。招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。裝單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，以利于日后的造價(jià)控制。方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制：對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)大宗材料或大型設(shè)備可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。價(jià)。四.工程跟進(jìn)目的：所有施工人員進(jìn)程及施工項(xiàng)目進(jìn)行全面督導(dǎo)，確保賣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)特制定本辦法。施工原則：監(jiān)控工程進(jìn)展情況，確保工程順利、正確進(jìn)行。提出工程需求及建議，及時(shí)反饋不合理現(xiàn)象并及時(shí)加以改正。各項(xiàng)工程施工，遵循安全第一、質(zhì)量合格的原則。除房地產(chǎn)公司授權(quán)行使權(quán)力外，不干涉工程正常業(yè)務(wù)。組織部門：物業(yè)部、管理部為主，其他各部門為輔。前期的準(zhǔn)備階段本階段是為開(kāi)工創(chuàng)造必要條件的階段，應(yīng)進(jìn)行如下工作：辦理施工執(zhí)照及有關(guān)文件。組織并參與施工圖紙會(huì)審。把已經(jīng)批準(zhǔn)并同意的施工需求設(shè)計(jì)對(duì)施工人員交底。采取必要的措施，使施工用水、電、排水均滿足施工需要。建設(shè)能基本滿足生活需要的附屬設(shè)施。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)勞動(dòng)計(jì)劃，隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、防火教育。5.實(shí)施辦法：成立項(xiàng)目組：成立工程項(xiàng)目組，以便對(duì)工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督。按各管理人員分配管轄區(qū)的原則，實(shí)行分片、分區(qū)管理，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人：職 務(wù)主 要 職 責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、功能的全面監(jiān)督與控制，并協(xié)調(diào)各商場(chǎng)與工程部之間相關(guān)事宜，主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。副組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)每日制定固定時(shí)間召集相關(guān)組員，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)。2、負(fù)責(zé)對(duì)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)的組員進(jìn)行考勤，確保參會(huì)人員全部到齊。3、每日審定《工程跟進(jìn)表（物業(yè)各運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)12、區(qū)域工程存在問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)需求等方面的相關(guān)事宜。各商場(chǎng)1、每日全程安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。23、及時(shí)提出本商場(chǎng)工程需求、進(jìn)度、質(zhì)量事宜，上報(bào)其部長(zhǎng)。4、對(duì)工程協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、反饋。1、每日跟進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度。物業(yè)相關(guān)主管及2、每日填寫《工程跟進(jìn)表（物業(yè)跟進(jìn)人員3、參加工程跟進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。4、對(duì)工程協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行情況的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)。工作督導(dǎo)按各項(xiàng)要求對(duì)各分管責(zé)任人進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比。公共區(qū)域及外圍工程，由物業(yè)部組織相關(guān)人員進(jìn)行督促并跟進(jìn)。了解工程內(nèi)容：管理部會(huì)同物業(yè)部負(fù)責(zé)人與工程部相關(guān)工程師對(duì)接，收集施工圖紙復(fù)印件及電子版文件。參照各商場(chǎng)有關(guān)的圖紙，結(jié)合本商場(chǎng)布局查找施工不宜點(diǎn)，及時(shí)反饋各商場(chǎng)經(jīng)理并及時(shí)修正。了解商場(chǎng)需求：組織員工明確本商場(chǎng)布局規(guī)劃。明確各商場(chǎng)對(duì)公共設(shè)施及專業(yè)設(shè)施的特殊需求。了解商戶對(duì)貨品陳列所需展示用具標(biāo)準(zhǔn)，以便提前進(jìn)行空間預(yù)留。安全跟進(jìn)：舉行安全教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)安全制度和安全規(guī)程，總結(jié)工作，提出針對(duì)性措施。查，消除各種事故隱患。電氣管理。量，在施工中，各商經(jīng)營(yíng)區(qū)要嚴(yán)格按照指定相關(guān)管理辦法。凡是在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電氣產(chǎn)生的明火，必須到消防科辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)用明火。用火審批需填清用火審批部門、用火日期、時(shí)間、地點(diǎn)、用途和范圍，采取必要的防火措施，由專業(yè)焊工操作。動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)必須配備足以打滅初期火災(zāi)的消防器材，操作人、監(jiān)護(hù)人必須會(huì)使用消防器材，必須事先通知消防科派人協(xié)助監(jiān)護(hù)。經(jīng)營(yíng)單位自行制定。防火管理嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。嚴(yán)禁在樓內(nèi)居住處吸煙。用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)封閉其容器。擦拭后的棉紗等物品應(yīng)集中存放且遠(yuǎn)離熱源。嚴(yán)禁在裝有易燃易爆的容器、管道和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器，砂箱或其他滅火工具。營(yíng)單位自行制定。用電管理施工單位安裝、拆除施工線路時(shí)，必須由正式并持有證見(jiàn)的專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并應(yīng)嚴(yán)守安裝規(guī)程，不準(zhǔn)亂拉電線和接入過(guò)多負(fù)荷。施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時(shí)施工用電系統(tǒng)。電工應(yīng)定期巡視檢查臨時(shí)用電情況，杜絕受外力損傷漏點(diǎn)傷人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。安裝線路時(shí)，導(dǎo)線與導(dǎo)線或?qū)Ь€與電氣設(shè)備的連接，必須牢固可靠，不得采用虛接、掛接電源。2.5措施。控制開(kāi)關(guān)不得放在地上，必須裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。臨時(shí)使用的開(kāi)關(guān)、電機(jī)等金屬外殼也必須接地或接零。必須安裝熔斷器。嚴(yán)禁將動(dòng)力線直接接在電源線上。接插電源時(shí)，不得直接將電源線頭插入插座，應(yīng)使用插頭連接。的發(fā)生。經(jīng)營(yíng)單位自行制定。出、入場(chǎng)管理出、入人員必須佩戴出入證，并主動(dòng)向安檢人員出示，沒(méi)有出入證人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有出、入人員所需帶入物品，必須由保安人員負(fù)責(zé)檢查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶入。罰則：如有違反規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其行為人單位進(jìn)行相應(yīng)處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)由其單位自行制定。施工用水管理不得在未做防水的地面蓄水。臨時(shí)用水管不得有破損、滴漏。暫停施工時(shí)應(yīng)切斷水源。如何認(rèn)定違章真實(shí)性保安人員2人或2人以上，或會(huì)同商場(chǎng)人員在認(rèn)定書上簽字，視為違章成立。用數(shù)碼相機(jī)拍照現(xiàn)場(chǎng)，視為違章成立。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工程環(huán)境和地點(diǎn)可確認(rèn)違章施工單位。成品保護(hù)施工過(guò)程中材料運(yùn)輸應(yīng)符合下列規(guī)定：擋）材料搬運(yùn)時(shí)要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。施工過(guò)程中應(yīng)采取下列成品保護(hù)措施：各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。材料表面保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時(shí)撤除。對(duì)消防、供電、電視、報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施應(yīng)采取保護(hù)措施。賠償所損壞部分。進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)按以下流程及要求執(zhí)行。表單附后工 作 流程物業(yè)部由專人每日到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃跟進(jìn)工程進(jìn)度及質(zhì)量物業(yè)部由專人每日到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃跟進(jìn)工程進(jìn)度及質(zhì)量商場(chǎng)由專人每日到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視根據(jù)巡視內(nèi)容填寫《工程跟進(jìn)表（物業(yè)》根據(jù)巡視內(nèi)容填寫《工程跟進(jìn)表（物業(yè)》及填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》上報(bào)各館館長(zhǎng)提交《工程跟進(jìn)表（物業(yè)業(yè)部經(jīng)理審定各館長(zhǎng)對(duì)《商場(chǎng)施工統(tǒng)計(jì)一覽表》及《工程聯(lián)絡(luò)單》進(jìn)行審定部協(xié)商解決并形成會(huì)議紀(jì)要工程部根據(jù)會(huì)議決議協(xié)調(diào)施工各商場(chǎng)對(duì)工程需求、進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)物業(yè)部將跟進(jìn)結(jié)果報(bào)送主管副總將跟進(jìn)結(jié)果報(bào)送主管副總難以裁決事項(xiàng)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)決議意高空墜物和路面情況。工程跟進(jìn)人員每日到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、匯總、上報(bào)。部由一名經(jīng)理帶隊(duì)參加。物業(yè)部對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行分發(fā)并進(jìn)行存檔。施工人員只能在其施工場(chǎng)地工作，不得隨意走動(dòng)。會(huì)上予以反饋。跟進(jìn)人員對(duì)會(huì)議決議跟進(jìn)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。難以裁決事項(xiàng)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)決議。各種表單工 程 跟 進(jìn) 表 （ 物 業(yè) ） 日期：

物 業(yè) 部工程項(xiàng)目跟進(jìn)人工程進(jìn)度是否按期完成備注質(zhì)量問(wèn)題PAGEPAGE64第號(hào)送單時(shí)間：送單部門：第號(hào)送單時(shí)間：送單部門：受單部門：建議事項(xiàng)說(shuō)明事項(xiàng)工程回執(zhí)單 工程聯(lián)絡(luò)單第第號(hào)送單時(shí)間：送單部門：受單部門：建議事項(xiàng)說(shuō)明事項(xiàng)( )商場(chǎng)施工統(tǒng)計(jì)一覽表要素項(xiàng)目施工方情況統(tǒng)計(jì)周一周二周三周四周五周六存在問(wèn)題處理結(jié)果施工隊(duì)名稱施工人員數(shù)量工程起始日期排例:強(qiáng)電例:空調(diào)情況工程周累計(jì)進(jìn)展說(shuō)明PAGEPAGE93注意事項(xiàng)·每天工程會(huì)議要有專人做會(huì)議紀(jì)要并存檔?！じM(jìn)施工進(jìn)度時(shí)，要依據(jù)工程部提報(bào)計(jì)劃及商場(chǎng)需求進(jìn)行?！み`章處罰時(shí)，只能由物業(yè)部指定人員開(kāi)罰單，其他人員只是意見(jiàn)反饋。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序相關(guān)人員一起進(jìn)行項(xiàng)目初步驗(yàn)收。監(jiān)督方以及其他相關(guān)各方一起對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正式驗(yàn)收。方及物業(yè)方要求后移交給經(jīng)營(yíng)方與物業(yè)，進(jìn)入保修期。4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)的辦理：核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料；工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗(yàn)收意見(jiàn)書或驗(yàn)收合格證；質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書。書。15資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。4.3.2竣工驗(yàn)收備案表；工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程施工安全評(píng)價(jià)書；工程質(zhì)量保修書；工程竣工結(jié)算書；法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價(jià)站辦理手續(xù)。工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：建設(shè)單位和施工單位的委托書工程類別核定書；工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；工程施工承發(fā)包合同；施工組織設(shè)計(jì)方案；圖紙會(huì)審記錄；工程施工開(kāi)工報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程施工進(jìn)度表；工程子目換算和抽料（筋）表；工程設(shè)計(jì)變更資料；施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；竣工圖。工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格（或總造價(jià)）結(jié)算的，要提供如下資料：建設(shè)單位和施工單位的委托書；工程承包合同原件；竣工圖。項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收5、辦理預(yù)售許可證預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。已簽房屋施工合同。層結(jié)構(gòu)工程。建設(shè)銀行審核開(kāi)發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資25％以上資金的驗(yàn)資證明。已在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)商品房預(yù)售款專用帳戶。預(yù)售商品房項(xiàng)目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)。項(xiàng)目規(guī)劃平面圖(由核發(fā)預(yù)售許可證部門在平面圖中注明預(yù)售商品房項(xiàng)目的座落位置和樓號(hào))。物業(yè)管理方案已經(jīng)落實(shí)。六.開(kāi)發(fā)過(guò)程中具體外聯(lián)（以吉林新生活為例）營(yíng)業(yè)執(zhí)照為：企業(yè)名稱、住所、法定代表人、注冊(cè)資金、經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式等。營(yíng)業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。注：領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，還必須辦理以下事項(xiàng)：刻制印章；法人代碼登記；申請(qǐng)納稅登記；開(kāi)立銀行帳戶。遵循的原則：尋求政府和工商注冊(cè)辦事人員的支持辦理流程：公司名稱的確定：名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,其中包括：⑴名稱⑵投資人、投資額及比例⑶注冊(cè)資金數(shù)額⑷投資人簽字蓋章⑸委托人身份證及簽名⑹營(yíng)業(yè)范圍的確定；公司住址的確定：租房協(xié)議、房照及復(fù)印件定、公司注冊(cè)資金數(shù)額的確定；集團(tuán)需提交的材料：公司設(shè)立登記申請(qǐng)書；公司代理人證明（授權(quán)；公司董事、監(jiān)事、法定代表人、總經(jīng)理任職證明；企業(yè)章程驗(yàn)資報(bào)告申辦及驗(yàn)資費(fèi)用；辦理時(shí)間：上述材料遞交后15個(gè)工作日取得營(yíng)業(yè)手續(xù)。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—工商局組織機(jī)構(gòu)代碼登記目的：統(tǒng)一代碼標(biāo)識(shí)集團(tuán)需提供的材料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件一份；法人身份證及復(fù)印件一份；單位公章及法人名章；證照費(fèi)用；辦理時(shí)限：3需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-工商局辦理《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書》需要提供的相關(guān)文件和材料。建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)系單或計(jì)委計(jì)劃；1：5001：1000土地招、拍、掛手續(xù)或土地權(quán)屬證明；涉及相關(guān)單位有關(guān)協(xié)議；有污染項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)告。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—總體規(guī)劃處。辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》需要提供的相關(guān)文件或材料。定址申請(qǐng)書；審定的詳細(xì)規(guī)劃；其它相關(guān)材料。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—規(guī)劃用地處。辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》需要提供的相關(guān)文件或材料。定址申請(qǐng)書；審定的詳細(xì)規(guī)劃；其它相關(guān)材料；效果圖；平、立、剖面圖冊(cè)四套（含電子文件）。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—建筑設(shè)計(jì)審查處、規(guī)劃用地處。辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（市政道路、管線）需要提供的相關(guān)文件或材料。道路、管線等市政工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（加蓋公章）；道路、管線、路徑走向方案圖；相應(yīng)帶狀地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖（四份）；市政道路、管線施工圖（四份）。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—市政工程處。辦理工程定位放線通知單、驗(yàn)線單需要提供的相關(guān)文件或材料。市土地局核發(fā)的《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》或改變土地使用性質(zhì)批準(zhǔn)書、土地證；消防部門核發(fā)的《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書》；市建委核發(fā)的《建設(shè)工程開(kāi)工許可證》市規(guī)劃局財(cái)務(wù)出具的《規(guī)劃許可證發(fā)證通知單》；市建委拆遷辦核發(fā)的《拆遷驗(yàn)收合格證》。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—測(cè)繪處（市測(cè)繪管理辦公室）。國(guó)有土地使用證需提供的相關(guān)資料企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件；代碼證及復(fù)印件；法人、委托人身份證及復(fù)印件；建設(shè)用地、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及復(fù)印件；建規(guī)圖、現(xiàn)狀圖、豎向圖；項(xiàng)目備案確認(rèn)書及復(fù)印件；土地出讓金、契稅、管理費(fèi)等費(fèi)用繳納票據(jù)及復(fù)印件；到發(fā)證日期年檢；需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—項(xiàng)目所在城市政務(wù)中心國(guó)土局窗口。XX需提供相關(guān)資料關(guān)于XX項(xiàng)目立項(xiàng)的請(qǐng)示；項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表；項(xiàng)目可行性報(bào)告；及復(fù)印件；發(fā)展與改革委員會(huì)投資處、政務(wù)服務(wù)中心發(fā)改委窗口；7需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—項(xiàng)目所在城市發(fā)改委。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)書需提供相關(guān)資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件；建設(shè)用地批準(zhǔn)書原件及復(fù)印件；建設(shè)用地、建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件；建規(guī)圖、現(xiàn)狀圖、豎向圖；項(xiàng)目備案確認(rèn)書原件及復(fù)印件；具體金額協(xié)商；現(xiàn)場(chǎng)踏查確認(rèn)項(xiàng)目；7需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市開(kāi)發(fā)管理辦公室。建筑工程施工許可證（所需資料及辦理部門）（項(xiàng)目所在城市土地局）建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（項(xiàng)目所在城市規(guī)劃局）工程中標(biāo)通知書——建筑工程施工直接發(fā)包審批表（項(xiàng)目所在城市建委招投標(biāo)管理處）拆遷手續(xù)——房屋拆遷許可證（項(xiàng)目所在城市拆遷辦）施工圖紙審查手續(xù)——建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書（項(xiàng)目所在城市施工圖紙審查中心）工程委托監(jiān)理合同（由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)辦理，需項(xiàng)目所在城市質(zhì)檢站審查）保證工程質(zhì)量和安全的具體措施、銀行資金證明——施工單位需提前準(zhǔn)備相設(shè)工程安全施工條件審查意見(jiàn)書》和意外傷害保險(xiǎn)（需項(xiàng)目所在城市質(zhì)檢站和市安監(jiān)站審查）（項(xiàng)目所在城市消防支隊(duì)消審科）（項(xiàng)目所在城市城市開(kāi)發(fā)管理辦公室）施工合同——需項(xiàng)目所在城市建經(jīng)處審查建設(shè)工程項(xiàng)目備案手續(xù)——項(xiàng)目備案確認(rèn)書（項(xiàng)目所在城市發(fā)展與改革委）報(bào)建手續(xù)——XX市建設(shè)工程報(bào)建申請(qǐng)書（項(xiàng)目所在城市政務(wù)中心建委窗口）（以新生活為例）吉林市新生活購(gòu)物樂(lè)園建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用表（工程總造價(jià)為：2）序號(hào)收費(fèi)項(xiàng)目名稱收費(fèi)單位據(jù)應(yīng)交金額實(shí)繳金額待交金額減免情況1市政公用設(shè)施配套費(fèi)市財(cái)政局80平方米免2城市消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)市消防支隊(duì)非住宅2元/平方米34200050%3散裝水泥專項(xiàng)資金市散裝水泥辦公室1.20元/平方米20520050%4新型墻體材料專項(xiàng)基金市墻改辦8.00元/平方米136800068400050%5副食品價(jià)格調(diào)節(jié)基金市物價(jià)局2.00‰造價(jià)40000020000050%6工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)市質(zhì)檢站1.50‰建安工作量3000007工程定額測(cè)定費(fèi)市建經(jīng)處1.00‰建安工作量2000008農(nóng)民工工資保障金市勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)3.00%造價(jià)600000060000009工程裝飾費(fèi)市質(zhì)檢站1.50‰建安工作量30000030000010意外傷害保險(xiǎn)市安監(jiān)站1.00元/平方米17100011建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)市社會(huì)保險(xiǎn)公司造價(jià)×工時(shí)費(fèi)×26.68%4296406元僅一建公司部分150000034.9%12防空地下室易地建設(shè)費(fèi)市人防辦305130000513000013測(cè)繪費(fèi)市房地局測(cè)繪大隊(duì)235700070%14圖紙審查費(fèi)市圖紙審查中心4.00‰造價(jià)800000330,53615配套設(shè)施抵押金市城市開(kāi)發(fā)管理辦公室5102016開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保障金市城市開(kāi)發(fā)管理辦公室6124免交合 計(jì)249696061394600元14,144,536元注：1、共計(jì)減免金額為：8961006.00元；2、征地拆遷費(fèi)用為：63900720.00（未列入）3、以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。商品房預(yù)售登記證集團(tuán)所需提供資料；建筑工程施工許可證；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)書；建規(guī)圖、現(xiàn)狀圖、豎向圖；25%（由企業(yè)自行出具或請(qǐng)監(jiān)理單位出具；現(xiàn)場(chǎng)踏查確認(rèn)；7需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-城市開(kāi)發(fā)管理辦公室企業(yè)服務(wù)處）商品房預(yù)售許可證集團(tuán)所需提供資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；國(guó)有土地使用證；2/3；由企業(yè)自行提供；測(cè)和實(shí)測(cè)）建筑工程施工合同；建設(shè)工程施工許可證；（原件）商品房預(yù)售監(jiān)管協(xié)議（企業(yè)、銀行、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理處聯(lián)合簽署；7需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市房地局城市排水許可證集團(tuán)所需提供資料后方可使用；5需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市規(guī)劃局市政工程處環(huán)評(píng)報(bào)告辦理流程集團(tuán)所需提供資料；名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書或營(yíng)業(yè)執(zhí)照；項(xiàng)目備案確認(rèn)書；報(bào)建手續(xù)；政務(wù)中心環(huán)保局窗口申報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)踏查，確定環(huán)評(píng)等級(jí)；委托有資質(zhì)環(huán)評(píng)單位編制《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》并簽訂委托協(xié)議；3告表進(jìn)行審查、做出批復(fù)結(jié)論并備案；需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-政務(wù)中心環(huán)保局窗口登記蓋章。設(shè)立市場(chǎng)批復(fù)（以吉林新生活為例）xxxx按照市委、市政府關(guān)于開(kāi)發(fā)建設(shè)大型綜合型一站式購(gòu)物中心精神，本公司投資x億元，建設(shè)新生活購(gòu)物樂(lè)園。目前，該購(gòu)物樂(lè)園正在緊張建設(shè)當(dāng)中，規(guī)劃、土地、建設(shè)等部門手續(xù)齊全。為確保該購(gòu)物樂(lè)園按預(yù)期投入使用，特申請(qǐng)辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，具體情況如下：投資額：經(jīng)營(yíng)范圍：服裝、百貨、日用雜品、餐飲、娛樂(lè)、家具、建材、家電、五金電料、裝飾裝潢材料、場(chǎng)地柜臺(tái)出租、貨物配載、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、停車收費(fèi)、辦公設(shè)妥否，請(qǐng)批示。xx（已存檔）商務(wù)局申報(bào)開(kāi)辦市場(chǎng)手續(xù)提供：①建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書；②建筑工程施工許可證；③建設(shè)用地批準(zhǔn)書；④國(guó)有土地使用證；⑤豎向規(guī)劃圖；⑥總平面圖；附：xxxx按照市委、市政府關(guān)于開(kāi)發(fā)建設(shè)大型綜合型一站式購(gòu)物中心精神，本公司投資x億元建設(shè)新生活購(gòu)物樂(lè)園。根據(jù)工商管理法規(guī)的有關(guān)要求，特向貴局申請(qǐng)辦理市場(chǎng)審批有關(guān)事宜。妥否，請(qǐng)批示。xx市xx區(qū)商務(wù)局根據(jù)公司申請(qǐng)，以公文形式上報(bào)xx市商務(wù)局市場(chǎng)建設(shè)處報(bào)批。物業(yè)資質(zhì)辦理流程集團(tuán)所需提供資料按表內(nèi)填表說(shuō)明進(jìn)行填寫、準(zhǔn)備相關(guān)材料并上報(bào)區(qū)物業(yè)辦；50②物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)的專職管理和技術(shù)人員不人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；③物業(yè)管理專業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得執(zhí)業(yè)資格證書（暫以建設(shè)部頒發(fā)的經(jīng)理、管理人員上崗證為準(zhǔn)。區(qū)物業(yè)辦現(xiàn)場(chǎng)踏查、初審；章程、驗(yàn)資報(bào)告；③企業(yè)法定代表人身份證明；④物業(yè)管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書和勞動(dòng)合同；⑤管理和技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格證書和勞動(dòng)合同，相關(guān)人員職稱證明（復(fù)印件；市物業(yè)辦審核報(bào)市房地局審批；20需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-市政務(wù)中心房地局窗口。印刷、音像制品及電子出版物、娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)許可證我集團(tuán)所需提供資料法人身份證復(fù)印件；法人相片；法人居住地派出所出具無(wú)劣跡證明；娛樂(lè)場(chǎng)地平面布局圖、場(chǎng)地位置圖；電子游藝品類及數(shù)量；電子游藝需當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司應(yīng)提出申請(qǐng)；辦理上述許可證的申請(qǐng)；營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件；房屋產(chǎn)權(quán)證明；消防驗(yàn)收批件；區(qū)屬文化體育主管部門現(xiàn)場(chǎng)踏查；繳納證照費(fèi)用，7需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-文化體育主管部門食品衛(wèi)生許可證我集團(tuán)所需提供資料食品加工行業(yè)必須提供以下書面申請(qǐng)材料：⑴生產(chǎn)企業(yè)基本情況（主要包括生產(chǎn)位置、面積、廠區(qū)周圍衛(wèi)生情況，使用的水源、主要設(shè)備及生產(chǎn)的品種生產(chǎn)車間地面、墻壁、天棚情況，是否有產(chǎn)品檢測(cè)能力等；⑵法人代表或負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件；（標(biāo)注各生產(chǎn)車間名稱及面積；⑷生產(chǎn)工藝流程圖及文字說(shuō)明；⑸產(chǎn)品配方；⑹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑺產(chǎn)品標(biāo)簽及說(shuō)明書樣稿；⑻主要生產(chǎn)加工設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)施清單；⑼衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)證明、儀器設(shè)備清單、所能檢測(cè)項(xiàng)目或產(chǎn)品檢驗(yàn)委托協(xié)議書；⑽衛(wèi)生管理組織、制度（包括原料采購(gòu)索證、驗(yàn)收制度；生產(chǎn)過(guò)程中控制污產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度等；⑾生產(chǎn)場(chǎng)所使用證明（房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃合同。審批前還應(yīng)提供以下材料：⑴使用自備水源的，要提供自備水源水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)合格報(bào)告單；⑵從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和健康檢查合格證明；⑶產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告單。食品經(jīng)營(yíng)行業(yè)必須提供以下書面申請(qǐng)材料：⑴經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所基本情況（包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的位置、面積、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周圍的衛(wèi)生情況，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)部的衛(wèi)生情況；主要所經(jīng)營(yíng)的品種；庫(kù)房情況；衛(wèi)生設(shè)施，冷凍及冷藏設(shè)施、從業(yè)人員衛(wèi)生培訓(xùn)及健康體檢情況等；⑵法人代表或負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件；⑶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的方位圖、及平面布置圖（標(biāo)注各經(jīng)營(yíng)品種的區(qū)域、面積；⑷衛(wèi)生設(shè)施清單；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生制度、從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和健康體檢制度，庫(kù)房管理制度等；⑹從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和健康檢查合格證明；⑺有現(xiàn)場(chǎng)加工還應(yīng)按食品加工行業(yè)提供相應(yīng)的材料；⑻經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明（房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃合同。餐飲業(yè)和食堂必須提供以下書面申請(qǐng)材料：⑴餐飲業(yè)和食堂基本情況（包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的位置、廚房面積、餐飲或食堂周圍衛(wèi)生情況，廚房地面、墻壁、天棚、生產(chǎn)用水情況，衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備情況，主要經(jīng)營(yíng)的品種等；⑵法人代表或負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件；（；⑷衛(wèi)生設(shè)施清單；（加工過(guò)程衛(wèi)生制度，冷拼間衛(wèi)生管理制度、餐（飲）具的消毒制度，從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和健康體檢制度，庫(kù)房管理制度等；⑹從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和健康檢查合格證明；⑺用水為自備水源的應(yīng)提供自備水源水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)合格報(bào)告單；⑻餐飲具的消毒程序、消毒方法及餐具消毒效果評(píng)價(jià)；⑼經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明（房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃合同。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生許可證工本費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)審查費(fèi)，按面積每項(xiàng)50—800元。審批流程：⑴申請(qǐng)人或申請(qǐng)單位到政務(wù)服務(wù)中心衛(wèi)生局提出申請(qǐng)；的決定，并書面告之申請(qǐng)人，如不受理向申請(qǐng)人說(shuō)明原因，并出具不受理的法律文書；⑶符合受理?xiàng)l件的申請(qǐng)人填寫衛(wèi)生許可證申請(qǐng)表，并按要求提供書面材料；⑷市衛(wèi)生局窗口工作人員對(duì)書面申請(qǐng)材料進(jìn)行審查；XXXX預(yù)防控制中心進(jìn)行健康檢查；按法律法規(guī)需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的，由衛(wèi)生監(jiān)測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)采樣和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)⑹政務(wù)服務(wù)中心衛(wèi)生局窗口對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)審合格及產(chǎn)品衛(wèi)生檢測(cè)合格的單位或申請(qǐng)人發(fā)放衛(wèi)生許可證。申請(qǐng)人自身造成的原因）需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市—政務(wù)服務(wù)中心衛(wèi)生局動(dòng)物防疫許可證（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、交易場(chǎng)所）集團(tuán)所需提供資料：XX4（原件；1動(dòng)物飼養(yǎng)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)符合下列動(dòng)物防疫條件：1⑴選址、布局符合動(dòng)物防疫要求，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)；⑵畜（禽）舍的設(shè)計(jì)、建筑符合動(dòng)物防疫要求，采光、通風(fēng)和污物、污水排放設(shè)施齊全，生產(chǎn)區(qū)清潔道和污染道分設(shè) ；⑶有患病動(dòng)物隔離圈舍和病死動(dòng)物、污水、污物無(wú)害化處理設(shè)施、設(shè)備；⑷有專職防治人員；⑸出入口設(shè)有隔離和消毒設(shè)施、設(shè)備；⑹飼養(yǎng)、防疫、診療等人員無(wú)人畜共患病;⑺防疫制度健全。②動(dòng)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工儲(chǔ)藏場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合下列動(dòng)物防疫條件：⑴選址、布局、設(shè)計(jì)、建筑、設(shè)施、設(shè)備、工具、用具符合動(dòng)物防疫要求;⑵有清洗消毒設(shè)施、設(shè)備;⑶有病死動(dòng)物、染疫動(dòng)物產(chǎn)品和污水、污物無(wú)害化處理設(shè)施、設(shè)備;⑷有采購(gòu)動(dòng)物產(chǎn)品檢疫情況登記等健全的動(dòng)物防疫制度;⑸直接從事經(jīng)營(yíng)加工銷售人員無(wú)人畜共患病和其他可能污染動(dòng)物產(chǎn)品的化膿性或滲出性皮膚病。制定制度：①、對(duì)進(jìn)場(chǎng)動(dòng)物嚴(yán)格把關(guān)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)衛(wèi)生部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)；②、設(shè)專職人員對(duì)動(dòng)物進(jìn)行衛(wèi)生消毒和疫情檢測(cè)；2-3④、對(duì)動(dòng)物糞便隨時(shí)進(jìn)行清理和消毒；⑤、對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)的垃圾包括動(dòng)物的糞便進(jìn)行密封，并在最短時(shí)間內(nèi)送至垃圾場(chǎng)；⑥、對(duì)衛(wèi)生用具進(jìn)行消毒，在過(guò)道清掃時(shí)進(jìn)行前后兩次消毒；X⑧、對(duì)檢疫后在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)飼養(yǎng)的動(dòng)物隨時(shí)進(jìn)行檢疫、檢測(cè)或轉(zhuǎn)移；⑨、對(duì)發(fā)現(xiàn)疫情的動(dòng)物進(jìn)行隔離、并轉(zhuǎn)移治療，同時(shí)對(duì)感染疫情的動(dòng)物進(jìn)行24-48⑩、如遇其他情況，根據(jù)事件大小，隨機(jī)靈活處理。現(xiàn)場(chǎng)審查：吉林市動(dòng)物防疫監(jiān)督科；審核意見(jiàn)，簽字確認(rèn)；政務(wù)服務(wù)中心牧業(yè)局窗口審核發(fā)證；審批時(shí)限：10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。審批費(fèi)用：工本費(fèi)10元，條件審核：50元。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-政務(wù)服務(wù)中心牧業(yè)局酒類流通備案登記證集團(tuán)所需提供資料：法人身份證復(fù)印件；工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件；衛(wèi)生許可證及復(fù)印件；國(guó)地稅登記證及復(fù)印件；實(shí)行備案制，手續(xù)齊備當(dāng)天出件。需協(xié)調(diào)政府部門；項(xiàng)目所在城市-工商部門房屋租賃許可證集團(tuán)所需提供資料：產(chǎn)權(quán)證或相關(guān)證明復(fù)印件；（租賃合同多提供書面說(shuō)明：商戶數(shù)、商鋪數(shù)）商場(chǎng)租賃商鋪布局平面圖；營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件；租賃管理費(fèi)：X房屋租賃許可證申請(qǐng)表繳費(fèi)、發(fā)證。需協(xié)調(diào)政府部門：項(xiàng)目所在城市-房地產(chǎn)市場(chǎng)管理處商場(chǎng)管理科延長(zhǎng)、更改公共交通路線審批對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)公共交通情況組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況提出相應(yīng)需求，報(bào)當(dāng)?shù)卣?qǐng)求支持；審批程序：①申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)；②公交客運(yùn)管理處組織相關(guān)人