《機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)（第2版）》高職全套教學(xué)課件

機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)（第2版）全套可編輯PPT課件

本課件是可編輯的正常PPT課件項目1機(jī)電設(shè)備維修基礎(chǔ)項目2機(jī)械維修方式與安全生產(chǎn)管理制度項目3全員生產(chǎn)維護(hù)制度認(rèn)知與實(shí)施項目4拆裝前的準(zhǔn)備工作項目5變速器的拆裝項目6變速箱裝配精度檢測項目7x62型臥式銑床主軸部件拆卸、檢測與裝配項目8潤滑基礎(chǔ)知識認(rèn)知項目9主軸部件維修方法項目10銑床維修保養(yǎng)計劃項目11車床基本結(jié)構(gòu)認(rèn)識項目12磨損、變形、斷裂、腐蝕失效形式分析項目13主軸箱的開箱與檢測項目14中滑板的拆裝與檢測項目15車床齒輪修理項目16橋式起重機(jī)常見故障維修項目17智能生產(chǎn)線輸送帶機(jī)構(gòu)裝配調(diào)整與故障排除機(jī)電設(shè)備維修基礎(chǔ)項目一本課件是可編輯的正常PPT課件前言進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修,首先要了解設(shè)備故障的含義、分類等,明確故障發(fā)生后應(yīng)采取的正確措施,為事故分析處理做好準(zhǔn)備。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆貫徹二十大精神,鼓勵學(xué)生立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年?！襞囵B(yǎng)學(xué)生敬業(yè)、守信、不怕困難和精益求精的工作態(tài)度?！艏ぐl(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造思維?！襞囵B(yǎng)學(xué)生執(zhí)著專注、一絲不茍、追求卓越的精神。本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地“兩絲”鉗工顧秋亮鼓勵青年要懷抱夢想又腳踏實(shí)地,敢想敢為又善作善成。顧秋亮是土生土長的無錫人,在鉗工崗位上一干就是43年,他能把中國載人潛水器蛟龍?zhí)柕慕M裝裝配精密度達(dá)到“絲”級(1絲=0.01mm)。下面就讓我們來認(rèn)識這樣一位工人?！军c(diǎn)此閱讀顧秋亮的故事】本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀看央視報道顧秋亮的視頻】

思考一下，顧秋亮為什么會取得這樣的成就？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知知識目標(biāo)◆明確設(shè)備股漲和設(shè)備事故的含義◆了解設(shè)備事故的分類?！魧W(xué)會事故分析的基本過程。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知能力目標(biāo)◆能夠初步完成并實(shí)施事故的分析與處理。本課件是可編輯的正常PPT課件點(diǎn)擊播放器圖標(biāo)，觀看以下視頻，談?wù)勀銓C(jī)電設(shè)備維修課程的認(rèn)知。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知任務(wù)引入某線材軋鋼廠生產(chǎn)工人發(fā)現(xiàn)：爐尾裝鋼輥道第一組8輥錐齒輪集中傳動減速器JZQ500-Ⅱ-2Z透氣罩處冒出刺鼻油煙，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常并輕微振動。這種情況是設(shè)備故障還是設(shè)備事故？請對這種現(xiàn)象進(jìn)行分析。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知任務(wù)分析完成本任務(wù)，首先要了解什么是設(shè)備故障，什么是設(shè)備事故，出現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備事故后如何進(jìn)行分析處理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知相關(guān)知識一、設(shè)備故障和設(shè)備事故的認(rèn)知1.設(shè)備故障、設(shè)備事故的含義按廣義范疇，設(shè)備故障泛指故障和事故。按狹義范疇，輕微的設(shè)備事故稱為設(shè)備故障，指可以快速修復(fù)的失效。維修認(rèn)識篇（車間）設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行后,由內(nèi)、外因引起障礙的產(chǎn)生導(dǎo)致零部件偏離設(shè)計狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及喪失部分或全部功能的現(xiàn)象,稱為設(shè)備故障；設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行后，由該設(shè)備的內(nèi)、外因素而造成其零部件損壞,使生產(chǎn)突然中斷或由本企業(yè)設(shè)備原因造成能源供應(yīng)中斷使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知企業(yè)應(yīng)用案例1盡管國家和企業(yè)對安全工作非常重視，但每年還是有成百上千的機(jī)械事故不斷發(fā)生。原因雖然是多方面的，但一些操作人員的安全意識薄弱是事故發(fā)生的根本原因。要想降低機(jī)械事故的發(fā)生率，提高大家的安全意識是非常重要的。擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例1【機(jī)械行業(yè)典型案例分析】本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知2.事故(故障)的類型對設(shè)備事故(故障)進(jìn)行分類是為了更有利、更快捷地針對其發(fā)生的不同形式,采取相應(yīng)的對策。常見設(shè)備事故大致可分為以下類型。（1）按影響程度分。按影響程度，事故可分為輕微事故、一般事故和重大事故。①輕微事故：設(shè)備零部件略微偏離正常狀態(tài)的規(guī)定指標(biāo),已影響正常運(yùn)轉(zhuǎn),造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時間t<4h。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知②一般事故：零部件明顯損壞,主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故,造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時間4h≤t<24h，或者設(shè)備事故損失費(fèi)達(dá)到規(guī)定指標(biāo)值。項目一機(jī)電設(shè)備維修基礎(chǔ)③重大事故：關(guān)鍵零部件或主要生產(chǎn)設(shè)備整體功能喪失,設(shè)備已不能運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo),造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時間t≥24h，或者設(shè)備事故損失費(fèi)達(dá)到規(guī)定指標(biāo)值。（2）按發(fā)生原因分。按發(fā)生原因，事故可分為人為事故和機(jī)械事故。①人為事故：人為過程管理、各運(yùn)作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題，致使設(shè)備非常規(guī)地喪失應(yīng)有的功能。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知②機(jī)械事故：設(shè)備操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不良造成的事故。（3）按發(fā)生區(qū)域位置分。按發(fā)生區(qū)域位置，事故可分為機(jī)械設(shè)備事故、動力能源設(shè)備事故、電氣設(shè)備事故、信息計量控制設(shè)備事故、工業(yè)爐窯事故、起重運(yùn)輸工程設(shè)備事故、工業(yè)建筑事故及其他事故本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例2點(diǎn)擊播放器圖標(biāo)，觀看企業(yè)安全生產(chǎn)事故動畫，分析事故發(fā)生的原因，深刻認(rèn)識安全無小事，牢固樹立安全重于泰山的意識。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知二、設(shè)備故障和設(shè)備事故的分析處理事故發(fā)生后要迅速組織搶修,特別注意防范次生事故產(chǎn)生。與此同時要觀察和細(xì)心調(diào)查(記錄)現(xiàn)場實(shí)況,收集并保存必要的實(shí)物。組織相關(guān)人員認(rèn)真地調(diào)查分析，科學(xué)綜合地判斷，做好記錄存檔備案。事故原因分析的直接目的是防止同類事故重復(fù)發(fā)生。事故分析結(jié)論要清晰，原因準(zhǔn)確、責(zé)任明確。事故分析處理落實(shí)“四不放過”原則：事故原因未查清不放過；當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。事故分析的一般方法步驟：現(xiàn)場調(diào)查、資料收集—綜合情況、分析原因—定性質(zhì)、下結(jié)論—制定整改防范措施—記載備案。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知1.現(xiàn)場調(diào)查、資料收集應(yīng)在第一時間趕到事故現(xiàn)場,開展調(diào)查研究，詢問現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人,尤其是設(shè)備的使用(操作)者。調(diào)查中需明確以下問題：事故發(fā)生的準(zhǔn)確時間是什么？向上級匯報的時間是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)事人是誰？該設(shè)備的維護(hù)人和當(dāng)班維修負(fù)責(zé)人是誰？事故(故障)發(fā)生的具體地點(diǎn)及設(shè)備名稱是什么？零部件名稱和損壞位置是什么？共幾處？事故發(fā)生的全過程如何？出現(xiàn)了什么異?，F(xiàn)象？哪些人員在現(xiàn)場參與了事故處置？如何處理的？等等。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知現(xiàn)場調(diào)查需注意查看零部件的損傷部位、損傷程度(必要時照相),相關(guān)儀器儀表監(jiān)測指示裝置上的即時數(shù)據(jù)。盡可能收集保存必要的遺留實(shí)物,如斷軸軸頭、斷齒碎塊、合金熔化物、油液等。離開現(xiàn)場后還需查看相關(guān)設(shè)備圖紙、技術(shù)檔案資料，尤其是設(shè)計、制造、投產(chǎn)使用和維修記錄、點(diǎn)檢記錄等。在整個過程中要注意其真實(shí)性和完整性。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知企業(yè)應(yīng)用案例3觀看多個機(jī)械行業(yè)典型事故分析案例，明確發(fā)生事故后的一般分析步驟。擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例3【物體打擊事故機(jī)械傷害事故案例分析】本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知2.綜合情況、分析原因以科學(xué)態(tài)度進(jìn)行實(shí)事求是的分析,不唯書，不唯上，只唯實(shí)。首先確定參加事故分析會的人員,可邀請外單位專業(yè)人員參加。事故分析要抓住主要問題和主要矛盾予以綜合、分析、比較、推理,找準(zhǔn)最主要的實(shí)質(zhì)性癥狀,推理出該事故可能產(chǎn)生的原因。分析中可借鑒同類型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況,根據(jù)需要對受損零件進(jìn)行理化測試或技術(shù)診斷等,更科學(xué)地找出深層次的內(nèi)在原因。分析原因遇到有爭論性問題時,要注意遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的要求,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況。需要指出的是，在原因分析活動中,對五大方面（人、機(jī)、料、法、環(huán)）應(yīng)予以綜合全面的分析,不遺漏、不重復(fù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知3.定性質(zhì)、下結(jié)論在廣泛綜合各方面反饋情況、事故原因初步明確的基礎(chǔ)上,需要準(zhǔn)確地判定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任，匯總結(jié)論,并簡潔地寫出書面事故分析報告。該報告需要根據(jù)時限規(guī)定,由本單位設(shè)備管理主管負(fù)責(zé)人簽字后向上一級呈報?！跋陆Y(jié)論”必然要涉及責(zé)任問題。關(guān)于事故責(zé)任需貫徹兩項基本原則：權(quán)、責(zé)、利相符原則和區(qū)域分工負(fù)責(zé)制原則。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知4.制定整改防范措施一般要求層層討論,整理出行之有效、具有可操作性的具體措施,書面成文上報。制定整改措施的過程是集思廣益、不斷進(jìn)步的過程,也是當(dāng)事單位、當(dāng)事人受到啟發(fā)教育的過程。整改措施在事故分析報告中簡要說明。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知5.記載備案備案是設(shè)備管理資料，是制訂設(shè)備維修計劃的一種依據(jù),也是處理今后同類事故的參考。落辦質(zhì)量可采用定期檢查、抽查的方式予以檢驗(yàn)。記載備案工作應(yīng)完整、真實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化，并按規(guī)定格式登錄。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知思考與練習(xí)1.何為設(shè)備故障?何為設(shè)備事故?2.按影響程度，設(shè)備事故如何分類？3.怎樣進(jìn)行設(shè)備事故分析處理及善后工作?本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評價任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識故障發(fā)生的基本規(guī)律機(jī)械在運(yùn)行中發(fā)生故障的可能性隨時間而變化的規(guī)律稱為一般機(jī)械的故障規(guī)律。故障規(guī)律曲線如圖1-1所示，此曲線也稱“浴盆曲線”。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識故障規(guī)律曲線主要分為三個階段。第一階段為早期失效期，多出現(xiàn)由設(shè)計、制造、保管、運(yùn)輸?shù)仍蛟斐傻墓收希虼斯收下室话爿^高，經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)、磨合、調(diào)整，故障率將逐漸下降并趨于穩(wěn)定。第二階段為偶然失效期，此時設(shè)備不易發(fā)生故障，在嚴(yán)格操作、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的情況下故障率很小，這一階段為機(jī)械使用壽命的絕大部分。第三階段為損耗失效期，由于零部件的磨損、腐蝕以及疲勞等原因故障率上升。若加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時更換零部件，則可使正常運(yùn)轉(zhuǎn)期延長。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件歡迎同學(xué)們思考并提問THANKYOUFORWATCHING本課件是可編輯的正常PPT課件機(jī)械維修方式與安全生產(chǎn)管理制度項目二本課件是可編輯的正常PPT課件前言生產(chǎn)過程需在規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證人身安全與健康，避免設(shè)備和設(shè)施損壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆激發(fā)學(xué)生踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團(tuán)結(jié)奮斗?！艏顚W(xué)生將熱愛工作、甘為人梯作為人生價值?！粢龑?dǎo)學(xué)生樹立鍥而不舍、追求極致的職業(yè)精神?！艚逃龑W(xué)生不忘初心、牢記使命、一路追夢。本課件是可編輯的正常PPT課件維修“神醫(yī)”劉云清堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)人才創(chuàng)新活力不動搖。劉云清是一名中專畢業(yè)的鉗工，卻因?yàn)檎莆樟硕嚅T技術(shù)，被人稱作“維修神醫(yī)”。他本是一名修機(jī)器的工人，卻偏偏要做“智能設(shè)備制造專家”。下面就讓我們來認(rèn)識這樣一位工人。【點(diǎn)此閱讀劉云清的故事】學(xué)思園地本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀看央視報道劉云清的視頻】

思考一下，劉云清有什么地方值得你學(xué)習(xí)？本課件是可編輯的正常PPT課件目錄目錄任務(wù)一

機(jī)械維修方式任務(wù)二

安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一

機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式知識目標(biāo)◆了解設(shè)備預(yù)防維修的方式。◆理解設(shè)備的三級保養(yǎng)制度。◆學(xué)會設(shè)備維護(hù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式能力目標(biāo)◆生產(chǎn)過程中自覺做好三級保養(yǎng)?！裟軌?qū)嵤┎⑼瓿稍O(shè)備預(yù)防維修，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高企業(yè)效益?！糁贫ú?zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式任務(wù)引入一個現(xiàn)代化企業(yè)要達(dá)到好的產(chǎn)品質(zhì)量，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定，就必須提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何實(shí)施設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)呢？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式任務(wù)分析只有搞好設(shè)備維修管理和維護(hù)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備維護(hù)實(shí)行三級保養(yǎng)制，即設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識一、設(shè)備維修類別設(shè)備維修類別是根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小，對設(shè)備維修工作的劃分。預(yù)防修理分為大修、項目維修（簡稱項修）和小修三類。1.大修設(shè)備的大修是工作量最大的計劃維修。大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件，修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件及翻新外觀等，以全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識2.項修設(shè)備的項修是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對狀態(tài)劣化已難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對性維修。項修時，一般要進(jìn)行部分拆卸，檢查，更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部維修和調(diào)整精度，從而恢復(fù)所修理部分的精度和性能。項修的工作量視實(shí)際情況而定。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識2.項修項修具有安排靈活、針對性強(qiáng)、停機(jī)時間短、維修費(fèi)用低、能及時配合生產(chǎn)需要、避免過剩維修等特點(diǎn)。對于大型設(shè)備、組合機(jī)床、流水線或單一關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)日常檢查、監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，利用生產(chǎn)間隙時間安排項修。項修是我國設(shè)備維修實(shí)踐中不斷總結(jié)完善的一種維修類別。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識3.小修設(shè)備的小修是工作量最小的計劃維修。對于實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測維修的設(shè)備，小修的內(nèi)容是針對日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測診斷發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整，更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。對于實(shí)行定期維修的設(shè)備，小修的主要內(nèi)容是根據(jù)掌握的故障規(guī)律更換或修復(fù)在維修間隔期內(nèi)即將失效的零件，以保證設(shè)備功能正常。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動（1）大修需要完成的工作任務(wù)是什么？（2）項修怎樣開展和實(shí)施?任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識二、設(shè)備的三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是操作者對設(shè)備進(jìn)行以保養(yǎng)為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。（一）設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識1.日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。（1）班前四件事：消化圖樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油；檢查手柄位置和手動運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑液路、冷卻液路是否暢通。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識（2）班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度，壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。（3）班后四件事：關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具；填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識2.周例保周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為至少2h。（1）外觀方面擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地，達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。（2）操縱傳動機(jī)構(gòu)檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙，檢查互鎖、保險裝置，達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識（3）液壓潤滑方面清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油，檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。（4）電氣系統(tǒng)方面擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識（二）設(shè)備的一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4～8h，一級保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一級保養(yǎng)的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患，延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識（三）設(shè)備的二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人協(xié)助。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，清洗、換油，檢查、修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間約為7天。二級保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動力科存檔。二級保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識實(shí)行三級保養(yǎng)制，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”“四會”“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。三級保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的技能。三級保養(yǎng)制更切合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)群管群修，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長了設(shè)備大修周期，降低了設(shè)備大修費(fèi)用。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能與技術(shù)狀況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有以下四項。（1）設(shè)備清潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍切屑、雜物、臟物清掃干凈。（2）工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識（3）潤滑良好，按時加油或換油，不斷油，無干磨現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔。（4）遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。（1）設(shè)備的日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。（2）設(shè)備的定期維護(hù)要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核。（3）設(shè)備的定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除借助人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器。定期檢查又稱定期點(diǎn)檢，按定期檢查卡執(zhí)行。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識（4）精度檢查。精度檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容，它直接影響加工質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下方面。（1）設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑良好、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法，使用的工器具及材料，以及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項。（2）日常維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容與方法等。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動（1）“三好”“四會”“四項要求”具體指什么？（2）討論怎樣做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式思考與練習(xí)1.設(shè)備維修的方式有哪些？2.什么是設(shè)備三級保養(yǎng)制？設(shè)備日常維護(hù)包括哪些要求？3.做好設(shè)備維護(hù)管理應(yīng)采取哪些措施？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評價任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識預(yù)防維修制根據(jù)監(jiān)測、分析、診斷的步驟與故障診斷理論,針對不同設(shè)備特性特點(diǎn)和工況環(huán)境,在設(shè)備狀態(tài)預(yù)知基礎(chǔ)上按需要進(jìn)行修理的制度稱為預(yù)防維修制。它是事先預(yù)知掌握情況之后進(jìn)行修理的維修方式、維修制度。現(xiàn)代化設(shè)備大多是高速高標(biāo)、精密復(fù)雜的大型設(shè)備,一般來說故障因素很難靠人的感官與經(jīng)驗(yàn)檢查出來，為適應(yīng)需要，要向先進(jìn)的維修方式過渡。設(shè)備狀態(tài)預(yù)知需要借助監(jiān)測儀器執(zhí)行動態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識其是在設(shè)備不解體情況下定期定時測定各零部件的技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)哪一部分有問題,就對哪一部分進(jìn)行修理，若技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)數(shù)值或發(fā)展趨勢還在允許范圍內(nèi)，則不予修理。預(yù)防維修制是設(shè)備維修的發(fā)展方向和趨勢。預(yù)防維修制能縮短設(shè)備停機(jī)修理時間,減少修理工作量,降低維護(hù)費(fèi)用；但同時存在應(yīng)用難度大，必須擁有各種先進(jìn)的測試手段、監(jiān)測儀器和掌握監(jiān)測診斷技術(shù)的專業(yè)人員等問題。任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二

安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件觀看安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，思考我們應(yīng)該怎樣遵守制度。任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度知識目標(biāo)◆明確安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求。◆了解安全生產(chǎn)操作規(guī)程的內(nèi)容?！衾斡洶踩a(chǎn)管理制度的規(guī)定。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度能力目標(biāo)◆生產(chǎn)過程自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程?！裟軌蛑贫蓪?shí)施的安全生產(chǎn)管理制度，保證生產(chǎn)安全。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度任務(wù)引入各企業(yè)工作執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，在此方針指導(dǎo)下制定了一系列的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度任務(wù)分析安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以減少損失，增加企業(yè)效益。本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例4點(diǎn)擊播放器圖標(biāo)，觀看安全生產(chǎn)事故兩個動畫，分析安全事故產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施，學(xué)員自身在日常操作中應(yīng)注意哪些事情？任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識一、安全工作總體要求以某大型鋼鐵企業(yè)安全管理為例，其安全工作總體要求如下。（1）工作方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。（2）工作制度：貫徹執(zhí)行“我要安全,我會安全!我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人所傷害!現(xiàn)場工作先確認(rèn),后操作”。（3）總體要求：執(zhí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制、報告制。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識（4）貫徹執(zhí)行“三同時”：在計劃、布置、檢查生產(chǎn)經(jīng)營的同時,計劃、布置、檢查安全工作。（5）安全事故的調(diào)查處理執(zhí)行“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求1.設(shè)備相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求是安全管理工作的重要組成部分,是預(yù)防危險和消除隱患的技術(shù)規(guī)定。設(shè)備三大規(guī)程是設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程通則（1）建立健全安全管理制度和三大規(guī)程，做到有章可循。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識（2）對職工進(jìn)行上崗前三級安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗工作。對需持有安全合格證的特殊工種,禁止無證上崗作業(yè)。（3）在新建、改擴(kuò)建工程的設(shè)計與施工中,需要貫徹執(zhí)行“三同時”,避免因質(zhì)量問題而形成事故。（4）進(jìn)入車間現(xiàn)場須按規(guī)定穿戴齊全勞動保護(hù)用品。（5）特殊場所實(shí)行門禁制，維修人員持有效證件出入。（6）易燃易爆場所點(diǎn)火須先專業(yè)分析并取得主管部門和消防部門同意。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識（7）在人多物多、場地復(fù)雜的檢修現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌和設(shè)立專職安全員，進(jìn)行有權(quán)威性的督查工作。（8）非專業(yè)人員禁止觸摸設(shè)施、儀器儀表。不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施。（9）拆修在線設(shè)備時拉閘斷電并掛牌，特殊區(qū)域要設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。（10）各種安全設(shè)施齊全可靠：輪有罩，軸有套，平臺、鋼梯有欄桿，坑、孔、溝、池有防護(hù)，危險場所有警示。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動（1）安全生產(chǎn)操作規(guī)程的注意事項有哪些？（2）怎樣落實(shí)好安全生產(chǎn)操作規(guī)程？任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識三、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)原則1.安全生產(chǎn)管理制度我國安全生產(chǎn)管理制度是綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合的格局?；咎卣鳎簷?quán)威性、強(qiáng)制性、普遍約束性。基本原則：堅持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則；堅持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩的原則；堅持預(yù)防為主的原則；堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合的原則；堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則；堅持教育與懲罰相結(jié)合的原則。。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識2.安全生產(chǎn)基本原則（1）“以人為本”的原則。要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析、預(yù)測和評估危險，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取預(yù)防措施將其消滅在萌芽狀態(tài)。（2）“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。要求主管者必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識（3）“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。領(lǐng)導(dǎo)、員工必須抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)和安全是有機(jī)整體，不能分割，不能對立。（4）“安全具有否決權(quán)”的原則。指安全生產(chǎn)工作是衡量一切工作的基本內(nèi)容，各項指標(biāo)考核首先考慮安全指標(biāo)的完成情況，安全具有一票否決的作用。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識（5）“三同時”原則?；窘ㄔO(shè)項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施與設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。（6）“四不放過”原則。事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。（7）“三個同步”原則。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。（8）“五同時”原則。企業(yè)的生產(chǎn)組織者及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識四、車間生產(chǎn)秩序管理制度（1）員工上班必須正確佩戴廠牌，穿工作服，不得攜帶任何個人物品。（2）上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。（3）作業(yè)時須按要求戴好手套或指套,自覺做好自檢與互檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向品管人員與組長反映,不使用不良材料，不讓不合格品流入下道工序。（4）每道工序必須接受品管人員檢查監(jiān)督，不得頂撞品管人員，不得蒙混過關(guān)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識（5）小零配件必須用藍(lán)色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有物料盒排成一行放于工作臺面左手邊。（6）所有員工必須按照操作規(guī)程操作，違者視情節(jié)輕重予以處罰。（7）員工在操作過程中不得隨意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按原價賠償。（8）工作時間離崗需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，離崗限時10min。（9）上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。（10）下班整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，將凳子放入工作臺下面。（11）員工之間互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)厲處罰。（12）任何會議和培訓(xùn)不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動1.日常生產(chǎn)過程中應(yīng)該怎樣落實(shí)安全法規(guī)？2.討論如何實(shí)行安全生產(chǎn)措施。任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件思考與練習(xí)1.什么是安全生產(chǎn)？2.怎樣做好安全生產(chǎn)？3.查閱國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，完成總結(jié)報告。任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評價任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件歡迎同學(xué)們思考并提問THANKYOUFORWATCHING本課件是可編輯的正常PPT課件全員生產(chǎn)維護(hù)制度認(rèn)知與實(shí)施項目三本課件是可編輯的正常PPT課件前言6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，保證生產(chǎn)設(shè)施處于正常狀態(tài)，有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量。全員生產(chǎn)維護(hù)（totalproductivemaintenance,TPM）制度逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)涉及設(shè)備全系統(tǒng)。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆鼓勵學(xué)生積極投身于全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大實(shí)踐，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，練就過硬本領(lǐng)?！粢龑?dǎo)學(xué)生克服日常浮躁的心緒，專心致志把工作做好?！魩椭鷮W(xué)生消除急功近利的思想，靜下心來，心無旁騖地立足本職工作?！襞囵B(yǎng)學(xué)生奮勇爭先、一往無前的氣魄。本課件是可編輯的正常PPT課件“深海鉗工”管延安管延安雖然只有初中文化，卻先后參與了前灣港等大型工程建設(shè)和港珠澳大橋島隧工程建設(shè)，是中交港珠澳大橋島隧工程Ⅴ工區(qū)（中交一航局二公司負(fù)責(zé)）航修隊鉗工，負(fù)責(zé)沉管二次舾裝、管內(nèi)電氣管線、壓載水系統(tǒng)等設(shè)備的拆裝維護(hù)以及船機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。他先后榮獲港珠澳大橋島隧工程“勞務(wù)之星”和“明星員工”稱號，因精湛的操作技藝被譽(yù)為中國“深海鉗工”第一人。下面就讓我們來認(rèn)識這樣一位工人?！军c(diǎn)此閱讀管延安的故事】學(xué)思園地本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀看央視報道管延安的視頻】

思考一下，管延安有什么地方值得你學(xué)習(xí)？本課件是可編輯的正常PPT課件目錄目錄任務(wù)一

6S管理制度任務(wù)二

TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一

6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度知識目標(biāo)◆掌握6S管理的目的和要求?！粽莆?S管理實(shí)施注意事項。◆了解推進(jìn)和實(shí)施6S管理的步驟。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度能力目標(biāo)◆能夠自覺遵守并實(shí)施6S管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度任務(wù)引入一個現(xiàn)代化企業(yè)要達(dá)到好的產(chǎn)品質(zhì)量，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定，就必須提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，運(yùn)用什么樣的管理和維護(hù)制度才能確保設(shè)備故障少，長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)呢？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度任務(wù)分析6S管理通過對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境，有效提高員工的工作積極性和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識一、認(rèn)識6S管理制度1.6S管理制度的定義6S是指日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這6個單詞，簡稱“6S”。2.6S管理制度的內(nèi)容（1）整理：通道暢通、整潔；工作場所設(shè)備物料堆放整齊，無不必要的東西；辦公物品歸類放置整齊；料架上物品擺放整齊。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識（2）整頓：機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)；工具定位放置；零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然；工具、模具定位明確，標(biāo)識明確，取用方便；車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。（3）清掃：保持通道干凈、物品存放整齊，地面無任何雜物；環(huán)境整潔；窗、墻壁、天花板干凈整潔；工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。（4）清潔：通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢；上下班前5min做6S工作；不符合要求的要及時糾正；保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識（5）素養(yǎng)：員工戴廠牌穿廠服，儀容整齊大方，言談舉止文明；員工精神飽滿，熱情大方，有團(tuán)隊精神，積極參加6S活動，時間觀念強(qiáng)。（6）安全：重點(diǎn)危險區(qū)域有安全警示牌；遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物；班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識3.6S管理制度的實(shí)施（1）明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組成6S檢查組，對車間進(jìn)行一次全面檢查診斷，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即整改并存檔。檢查之后，生產(chǎn)部門、班組長應(yīng)立即組織6S管理學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司6S管理理念，講解6S管理標(biāo)準(zhǔn)，督促職工在工作中執(zhí)行。檢查組每3個月進(jìn)行一次大檢查，處理在平時工作過程中可能沉積的問題。（2）培養(yǎng)職工意識。公司6S監(jiān)督部門、車間部門、班組定期進(jìn)行6S管理的宣傳與展示活動，及時傳遞報道6S管理工作情況。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識（3）6S管理模式。公司6S管理監(jiān)督部門、車間部門、班組三方面構(gòu)成完整管理體系。①公司6S管理監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對全廠危險因素進(jìn)行排查并整理成書面文檔，對6S管理規(guī)定進(jìn)行修訂完善，對6S管理進(jìn)行宣傳，為6S執(zhí)行人員提供必要的規(guī)定和資料服務(wù)或幫助，同時對車間6S管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題時，向存在問題的部門發(fā)出限期整改通知，對于多次不改或未見整改成效的，直接出具處罰決定。對于涉及多部門配合的問題，可組織討論研究，并將討論結(jié)果記錄存檔，作為管理依據(jù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識②車間部門各個領(lǐng)導(dǎo)均為6S管理負(fù)責(zé)人，在日常工作過程中應(yīng)切實(shí)做好部門的監(jiān)督工作。車間應(yīng)自行設(shè)置檢查組，對部門進(jìn)行日常檢查，督促班組6S執(zhí)行，同時對班組6S工作提出相關(guān)性建議和意見，制定相關(guān)部門班組6S管理辦法。車間部門負(fù)責(zé)傳達(dá)與落實(shí)公司6S管理監(jiān)督部門的通知，應(yīng)有每周檢查記錄。③班組作為6S的實(shí)際執(zhí)行單元，應(yīng)采取群策群力、民主參與的方法，發(fā)揮集體的智慧，制定出符合自身情況的管理制度并進(jìn)行細(xì)化。班組每月應(yīng)有自檢、自查、自考評記錄，每周要有自檢、自查記錄，并將考評結(jié)果上報。班組長應(yīng)將6S工作職責(zé)落實(shí)到每個崗位的每位職工。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識（4）區(qū)域檢查模式。針對部分公共區(qū)域，采取就近管理原則，將區(qū)域劃分給就近班組或部門負(fù)責(zé)，該區(qū)域負(fù)責(zé)班組或部門的職工有權(quán)利和義務(wù)制止其他人員的違規(guī)行為。所有整改通知只針對區(qū)域的負(fù)責(zé)部門或班組。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動1.討論：6S管理適合學(xué)校嗎？2.討論分析企業(yè)6S管理實(shí)施方案措施。任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識二、實(shí)施6S管理應(yīng)注意的問題在企業(yè)開展6S管理，雖說前期效果不會很大，但只要堅持實(shí)施，效果就會慢慢體現(xiàn)出來。在實(shí)施6S管理中需要注意以下問題。1.不限制個人的自由6S活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,要求所有員工的工作秩序化、規(guī)范化。6S活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化、效率化，對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。那種只顧自己方便、不管別人是否方便、不顧整體利益的“自由”將會受到限制，只有個人追求的自由與團(tuán)隊的利益相統(tǒng)一時,才是真正的自由。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識2.避免6S活動流于形式6S活動需要不斷地強(qiáng)化創(chuàng)新，調(diào)動全員參與的積極性，塑造真正的團(tuán)隊精神，這樣才可使6S活動保持永久的生機(jī)與活力，才不會流于形式化。3.使6S活動實(shí)現(xiàn)無形管理,以便更好地推動有形管理無形指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西。推行6S活動,就是憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來提高個人素養(yǎng),塑造一種追求完美的精神。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識6S活動培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的“共同的語言”,這是企業(yè)文化的一部分。6S活動通過改變生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理（有形管理）的意識，更好地推動公司的無形管理。無形管理有助于有形管理的進(jìn)一步深化及長期展開。4.對全體人員進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)6S管理對于企業(yè)是一個緩慢的改造過程，這考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耐心及決心。6S工作一時的做好并不困難,而長期的堅持靠的是全體人員的素養(yǎng)的提高，當(dāng)6S活動推行到一定階段時,創(chuàng)新則更為重要,使6S活動保持生機(jī)與活力。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識三、6S管理對員工的要求1.整理每月確定2~3天作為整理日；通道狀況整潔暢通；工作場所設(shè)備材料均為日內(nèi)需用物品且整理好，其余物品置于儲藏室，不再使用的物品或已廢棄物品按廢棄處理；現(xiàn)場工具為當(dāng)日需用且擺放整齊，下班及時歸入原位；辦公桌上下及抽屜內(nèi)物品均為當(dāng)日使用的物品且干凈整齊；倉庫有定位且在管理狀態(tài)，任何人均易了解，物料退還簡單方便；原料、成品、半成品等均用明顯標(biāo)志區(qū)分；生活用品專架擺放且遠(yuǎn)離生產(chǎn)線。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識2.整頓設(shè)備、機(jī)器、儀器等擺放整齊干凈，保養(yǎng)好，均處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；工具均為可用工具，有保養(yǎng)有定位放置且各工具均一目了然；零件保管有定位、有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分；圖紙和作業(yè)標(biāo)示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用；文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時使用，報告、日報單即日上交且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然；作業(yè)場所按不同的工作程序和物料類別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識清楚。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識3.清掃通道及作業(yè)場所隨時清掃，干凈整齊；工柜桌椅及四周均干凈亮麗；窗、墻、天花板干凈整潔；設(shè)備、工具、儀器保持干凈，使用中杜絕不干凈措施并隨時清理。4.清潔通道和作業(yè)區(qū)劃線清楚；地面隨時清掃，無污物；桌柜及四周環(huán)境隨時清理；洗手間經(jīng)常清理，無異味；儲存室光照適度，通風(fēng)好，干凈整潔。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識5.素養(yǎng)日常6S活動均積極參加，活動熱烈；著好工裝，廠牌佩戴正確；儀表整潔，精神飽滿；講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，便后沖水，不在廠區(qū)內(nèi)吸煙、喝酒、打架鬧事；時間觀念強(qiáng)，按約定并盡量提前做好；待人禮貌熱情，常用禮貌用語；尊重長輩，服從領(lǐng)導(dǎo)，不出言頂撞。6.安全認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全知識；遵守各種作業(yè)規(guī)程；隨時檢查工作過程中存在的各種安全隱患并及時排除。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動（1）日常學(xué)習(xí)過程中怎樣實(shí)現(xiàn)6S管理？（2）討論推進(jìn)企業(yè)6S管理的步驟和措施。任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度思考與練習(xí)1.6S管理的目的和要求是什么?2.6S管理實(shí)施有哪些注意事項？3.怎樣推進(jìn)和實(shí)施6S管理?本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評價任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二

TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度知識目標(biāo)◆了解TPM的含義及其活動內(nèi)容?！舳肨PM的八大支柱?！魧W(xué)會TPM的推進(jìn)方法。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度能力目標(biāo)◆能夠理解TPM的精髓并在設(shè)備維修與維護(hù)中加以運(yùn)用。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度任務(wù)引入豐田公司非常注重人才的培育，其經(jīng)營理念便是“造物先育人、先人后事”，可見其對人才開發(fā)的重視程度不亞于對產(chǎn)品的開發(fā)，因此豐田領(lǐng)航整個日本制造業(yè)。日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的人員有70%來自豐田公司。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度任務(wù)分析豐田公司數(shù)十年如一日地追求精細(xì)化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理方式，如5S、TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例5學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)案例內(nèi)容，了解TPM管理方式、方法、管理的特點(diǎn)及先進(jìn)性，思考如何在學(xué)員自身車間環(huán)境實(shí)現(xiàn)TPM車間管理方式改革？擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例5【豐田精益生產(chǎn)案例】任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識一、認(rèn)識TPM（一）TPM的含義TPM是1971年首先由日本企業(yè)倡導(dǎo)提出的。它原來的狹義定義是全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人及辦公室人員參與的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效率，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)，如圖3-1所示。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識（二）TPM的內(nèi)涵TPM的目標(biāo)是使設(shè)備的總效率最高；建立設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門，從最高管理部門到基層全體人員都參與；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動，推進(jìn)生產(chǎn)維修。（三）TPM的精髓1.“三全”經(jīng)營“三全”經(jīng)營示意圖如圖3-2所示。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識2.TPM的管理思想（1）全員參與為基本。做好預(yù)防工作是TPM活動成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，那么是不可能做到全方位預(yù)防的。（2）重復(fù)小團(tuán)隊（重復(fù)小組）是執(zhí)行力的保證。重復(fù)小團(tuán)隊是指從最高層到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。TPM的推進(jìn)組織為重復(fù)小團(tuán)隊。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識（四）TPM活動內(nèi)容TPM的兩大基石：一是循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起——徹底的6S活動；二是全員參與，從基層做起——重復(fù)小組活動。（1）徹底的6S活動。TPM是從設(shè)備的5S做起，然后逐步向縱深推進(jìn)。（2）重復(fù)小組活動。重復(fù)小組活動是TPM活動的另一個重要基石。重復(fù)小組是實(shí)施項目改善或項目革新的基本單位。企業(yè)在組織內(nèi)部構(gòu)建起重復(fù)小組活動機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，員工參與到一個或多個改善團(tuán)隊中去。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識（五）TPM活動效果TPM是有利可圖的管理模式，能產(chǎn)生有形效益和無形效益，如圖3-3所示。通過實(shí)施TPM，會有以下效果。（1）全員意識的徹底變化：員工具有自己的設(shè)備自己管理的自信，消除了相互推諉。（2）上下級交流通暢：充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確性。（3）設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)：提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識（4）改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我：個人與企業(yè)的雙贏。（5）明亮的現(xiàn)場使顧客感動：企業(yè)與顧客的雙贏。（6）建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化：快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動（1）討論TPM的內(nèi)涵和精髓。（2）TPM是什么樣的活動？任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識二、TPM的八大支柱1.個別改善（1）實(shí)施個別改善的意義。根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果。(2)TPM導(dǎo)入初期，選擇支持TPM的某個模塊或者某個項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，又給企業(yè)上下增添信心。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識（3）個別改善開展步驟。①準(zhǔn)備階段。第一步：對象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。一般選擇瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項目，或開展價值較大的項目。第二步：組成研究小團(tuán)隊。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，加入技術(shù)、工藝、設(shè)計、生產(chǎn)部門，組成小團(tuán)隊，協(xié)同作戰(zhàn)。第三步：對現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識②實(shí)施階段。第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果選定改進(jìn)的課題;以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時間。第五步：制定計劃草案。形成解析對策草案，改善實(shí)施順序、日程實(shí)施計劃,報最高領(lǐng)導(dǎo)審核。第六步：改善計劃草案。通過解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等改善計劃草案，直到方案能達(dá)到目標(biāo)為止。第七步：改善實(shí)施對策。以最終方案為依據(jù)改善實(shí)施對策，在必要的場合要進(jìn)行預(yù)算處理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識③檢查階段。第八步：效果確認(rèn)。改善實(shí)施對策后確認(rèn)效果；如效果不明顯，重新制訂改善計劃。④提升階段。第九步：固化標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)實(shí)行技術(shù)對策，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全必要的標(biāo)準(zhǔn)化；為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育，報最高領(lǐng)導(dǎo)審核。第十步：水平開展。同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備水平開展；下一生產(chǎn)線選擇，改善活動開展。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識2.自主保全自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求。3.建立計劃保養(yǎng)體制培養(yǎng)一批專業(yè)人才，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理問題。通常以五大步驟來建立完整的計劃保養(yǎng)體制。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識（1）日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。（2）巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢(約每月1次)。（3）定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。（4）預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理。（5）更新修理：劣化回復(fù)的修理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識4.技能教育訓(xùn)練營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面，做到征人—育人—用人—惜人—留人。5.初期改善初期改善是指對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計到試生產(chǎn)、評價等一系列量產(chǎn)前期的控制活動。6.品質(zhì)保養(yǎng)創(chuàng)造良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識7.管理間接部門的效率化

管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率提高，辦公設(shè)備管理、物料采購優(yōu)化等。8.安全環(huán)境管理創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識三、TPM的推進(jìn)1.準(zhǔn)備階段(1）領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM：領(lǐng)導(dǎo)宣布，表示決心，公司刊物刊登相關(guān)材料。(2）TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)：按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育。(3)建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)：成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織。(4)制定TPM基本方針和目標(biāo)：找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)。(5)制定TPM推進(jìn)總計劃：從TPM引進(jìn)開始到最后評估為止。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識2.開始階段TPM正式起步：舉行儀式，邀請顧客、協(xié)作單位參加，宣布TPM正式開始。3.實(shí)施推進(jìn)階段(1)提高設(shè)備綜合效率：選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)。(2)建立自主維修體制：確定自主維修步驟、方式及診斷方法。(3)維修部門建立維修計劃：對定期維修、預(yù)防維修、備品、工具、圖紙及施工管理等加以計劃。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(4)加強(qiáng)操作和維修技能的培訓(xùn)：分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)。(5)建立前期設(shè)備管理體制：涉及預(yù)防維修設(shè)計、早期管理程序、壽命周期費(fèi)用評估等。4.鞏固階段總結(jié)提高，全面推行TPM；總結(jié)評估，接受審查，制定更高目標(biāo)。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動（1）討論TPM的八大支柱。（2）討論企業(yè)推進(jìn)TPM的步驟和措施。任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件思考與練習(xí)1.什么是TPM？2.TPM的八大支柱是什么？3.怎樣推進(jìn)和實(shí)施TPM？任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評價任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件歡迎同學(xué)們思考并提問THANKYOUFORWATCHING本課件是可編輯的正常PPT課件拆裝前的準(zhǔn)備工作項目四本課件是可編輯的正常PPT課件前言機(jī)器的拆裝是一個系統(tǒng)性的工作,涉及工具的使用、規(guī)范操作、零部件修整及檢驗(yàn)等工作,需要進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)與練習(xí),注意養(yǎng)成規(guī)范、謹(jǐn)慎的工作習(xí)慣。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆要求學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)知識，具備人文素養(yǎng)和職業(yè)技能，爭做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的時代新人?！襞嘤龑W(xué)生樹立熱愛祖國、為國奉獻(xiàn)的精神。◆激勵學(xué)生在崗位上持之以恒、潛心鉆研、默默耕耘的情懷?！襞嘤龑W(xué)生樹立專注、精益求精的工匠精神。本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地運(yùn)載火箭“總裝第一人”崔蘊(yùn)黨的二十大精神要求堅持把國家和民族發(fā)展放在自己力量的基點(diǎn)上，堅持把中國發(fā)展進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。崔蘊(yùn)從事航天事業(yè)30多年，始終堅守“航天夢”，全身心投入火箭裝配工作中。為保住價值數(shù)億元的國家資產(chǎn)，他多次不顧生命危險，參加發(fā)射前搶險工作。作為中國新一代運(yùn)載火箭“總裝第一人”，他用生命鑄“箭”，是沖鋒在前、敢為人先的“大國工匠”。下面就讓我們來認(rèn)識這樣一位工人?！军c(diǎn)此閱讀崔蘊(yùn)的故事】本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀看媒體報道崔蘊(yùn)的視頻】

思考一下，崔蘊(yùn)為什么會取得這樣的成就？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作知識目標(biāo)◆了解維修前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。◆掌握裝配的概念及部件的拆裝方法。◆掌握常用拆卸、裝配工具的使用方法?！襞囵B(yǎng)良好的職業(yè)道德。本課件是可編輯的正常PPT課件能力目標(biāo)◆掌握零部件拆裝的操作方法?！裟軌蛘_選擇和規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備拆裝工、量器具?！裟芎侠磉x擇和正確使用機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)設(shè)備、儀器和工具，并學(xué)會保養(yǎng)方法?！裟軐C(jī)械設(shè)備進(jìn)行總裝配、調(diào)整、試車及精度檢驗(yàn)。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)引入通過儀器設(shè)備檢測發(fā)現(xiàn)CA6140型臥式車床主軸箱內(nèi)齒輪元件存在問題，下面就要對主軸箱進(jìn)行拆卸、檢測，取出損壞的齒輪元件。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)分析主軸箱內(nèi)齒輪部件的拆卸，涉及拆卸前的準(zhǔn)備工作，常使用的拆裝、裝配工具，檢測指標(biāo)中的單體檢測和裝配精度檢測，最后是裝配。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識一、維修前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容維修前的準(zhǔn)備工作是否全面、充分、有效，直接關(guān)系到維修工作質(zhì)量的優(yōu)劣、成敗，關(guān)系到維修安全、工期、維修成本及企業(yè)經(jīng)營效益。特別是對一些精密、大型、自動化、復(fù)雜關(guān)鍵設(shè)備，維修前準(zhǔn)備工作影響更大，具體準(zhǔn)備工作包括以下幾方面內(nèi)容。1.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備主要是為維修提供技術(shù)依據(jù)，內(nèi)容如下。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（1）設(shè)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，如使用說明書、設(shè)備裝配圖、設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用中故障處理記錄、維修項目計劃報表、維修安全制度規(guī)定等相關(guān)技術(shù)文件。（2）維修所需設(shè)備、工具、檢測儀器、量具和輔料的準(zhǔn)備。（3）維修用材料、備件、標(biāo)準(zhǔn)件的準(zhǔn)備。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識2.組織準(zhǔn)備機(jī)械維修組織形式，根據(jù)維修規(guī)模大小、地點(diǎn)場合、維修類型不同有多種形式，即集中修、分散修、混合修、專業(yè)維修企業(yè)修、本廠車間維修、班組修等，應(yīng)根據(jù)本單位維修技術(shù)條件，結(jié)合工期、費(fèi)用等多因素，全面考慮，分析比較，采取最佳組織形式，并做好協(xié)調(diào)落實(shí)等工作。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識3.拆卸拆卸是機(jī)械設(shè)備修理工作的重要環(huán)節(jié)。任何機(jī)械設(shè)備都是由許多零部件組成的，進(jìn)行修理時，必須經(jīng)過拆卸才能對失效零部件進(jìn)行修復(fù)或更換。如果拆卸不當(dāng)，就會造成零件損壞，設(shè)備精度、性能下降。拆卸是為了便于清洗、檢查和修理。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（1）拆卸前的準(zhǔn)備工作。①拆卸場地的選擇與清理。②保護(hù)措施。③拆卸前放油。④了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（2）拆卸的一般原則。①了解機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、性能和工作原理。②選擇合理的拆卸步驟。③合理拆卸。④正確使用拆卸工具和設(shè)備。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（3）故障部位的拆卸。拆卸是維修開始的第一步，事關(guān)重大。由于機(jī)械設(shè)備構(gòu)造各有特點(diǎn)，零部件在重量、結(jié)構(gòu)、精度、配合關(guān)系等各方面存在差異，因而若拆卸不當(dāng)，零部件將受損，造成不必要的浪費(fèi)，甚至無法修復(fù)。為了保證拆卸質(zhì)量，應(yīng)遵循下列原則。①拆卸前做好準(zhǔn)備工作。②從實(shí)際出發(fā)，可不拆的盡量不拆，需要拆的一定要拆。③使用正確的拆卸方法與工具，保證人身和機(jī)械設(shè)備安裝。④拆卸應(yīng)為裝配創(chuàng)造方便條件。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識4.拆卸時的注意事項機(jī)械設(shè)備修理中，拆卸時應(yīng)考慮到修理后的裝配工作，為此應(yīng)注意以下事項。(1）對拆卸零件要做好核對工作或做好記號。(2)分類存放零件。(3)保護(hù)拆卸零件的加工表面。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識5.常用拆卸方法（1）擊卸法：利用錘子或其他重物在敲擊或撞擊零部件時產(chǎn)生的沖擊能量把零件拆下。此方法簡便快捷，但容易造成拆卸件的損傷，錘子的大小、材質(zhì)或錘擊部位墊軟質(zhì)物（銅、鋁、硬木）尤為重要。（2）拉拔法：對精度較高不允許使用錘擊的零部件應(yīng)使用拉拔法。應(yīng)采用專門的拉拔工具進(jìn)行拆卸。（3）頂壓法：利用壓力機(jī)(機(jī)械、液壓)或千斤頂?shù)裙ぞ咴O(shè)備進(jìn)行拆卸，此法適用一些中、大型過盈配合件。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（4）溫差法：利用材料熱脹冷縮的性能，加熱包容件，進(jìn)行拆卸，適用于尺寸較大、過盈量較大的配合件。（5）破壞法：對焊接、鉚接或銹死、咬死的零件進(jìn)行拆卸，而采用的車、銑、鋸、鏨、鉆、氣割等破壞性方法。（6）綜合法：故障零件千差萬別，單一方法不見得適用，可根據(jù)具體情況幾種方法綜合應(yīng)用，效果更佳。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識二、常用維修工具介紹常用維修工具有螺絲刀、扳手、鉗子、錘子、電鉆及計量器具等。一名合格的維修人員必須掌握常用維修工具的使用方法和技巧。（一）螺絲刀圖4-1所示為螺絲刀，是用來旋緊或松開頭部帶溝槽的螺釘?shù)膶Ｓ霉ぞ撸话惴譃樗姆N類型：一字螺絲刀、十字螺絲刀、彎頭螺絲刀、快速螺絲刀。任務(wù)

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變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（二）扳手扳手主要用來旋松或旋緊外六角螺栓或螺母。其可分為開口扳手、活動扳手、梅花扳手、套筒扳手、棘輪扳手、內(nèi)六角扳手，如圖4-2～圖4-8所示。任務(wù)

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變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識1.開口扳手（1）開口扳手的使用方法。①扳口大小應(yīng)與螺栓、螺母的頭部尺寸一致，如圖4-9所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識②扳口厚的一邊應(yīng)置于受力大的一側(cè)。③扳動時以拉動為好，若必須推動，為防止傷手，可用手掌推動件，如圖4-10所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（2）開口扳手使用注意事項。①多用于擰緊或擰松標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的螺栓或螺母。②不可用于擰緊力矩較大的螺母或螺栓。③可以上、下套入或者橫向插入，使用方便。2.活動扳手(1)活動扳手的使用方法。①要區(qū)分公英制，不能混用，尺寸要選擇合適，不能用大尺寸扳手旋動小螺栓。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識②使用時，應(yīng)將鉗口調(diào)整到與螺栓或螺母的對邊距離同寬，并使其貼緊，然后稍微鎖緊鉗口，一只手或雙手緊握扳手長柄末端旋動螺栓或螺母。（2）活動扳手使用注意事項。①活動扳手的開口尺寸能在一定范圍內(nèi)任意調(diào)節(jié)。②限于拆裝開口尺寸限度以內(nèi)的螺栓、螺母，特別對不規(guī)則的螺栓、螺母，更能發(fā)揮作用。③不可用于擰動力矩較大的螺栓、螺母，以防損壞扳手活動部分，并且使用時固定部分承受拉力，如圖4-11所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識3.梅花扳手（1）梅花扳手的使用方法。①使用時可用扳手套頭將螺栓或者螺母的頭部全部圍住。②用力扳動扳手另一頭。③扳手扳動30°后，則可更換位置繼續(xù)使用。（2）梅花扳手使用注意事項。①梅花扳手類似于兩頭套筒扳手，適用于狹窄場合。使用時首先要選擇合適的尺寸，尺寸不對，容易造成螺栓或者螺母滑牙。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識②使用時要將兩端套頭套牢螺栓或螺母，不能夠傾斜或者只套進(jìn)一小部分，這樣會造成螺栓或者螺母滑牙。4.套筒扳手（1）套筒扳手的使用方法。①選擇合適的套筒。②將套筒、套筒連桿、操作桿連接在一起。③將套筒套住螺栓或者螺母，調(diào)整棘輪方向。④旋動操作桿就可以旋緊或松動螺栓或者螺母。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（2）套筒扳手使用注意事項。①應(yīng)根據(jù)作業(yè)空間及扭力要求的不同選用套筒連桿及合適的套筒進(jìn)行作業(yè)。②使用時注意套筒必須與螺栓或螺母的形狀與尺寸相適合，一般不允許使用外接加力裝置。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識5.棘輪扳手（1）棘輪扳手的使用方法。①根據(jù)要旋動的螺栓或者螺母選擇合適大小的套筒頭。②根據(jù)旋動的方向選擇合適方向的棘輪或者調(diào)整雙向棘輪的方向。③套住螺栓或者螺母旋動即可。（2）棘輪扳手使用注意事項。①使用前要調(diào)整正確的棘輪方向。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識②緊固力矩不能過大，否則會損壞棘輪機(jī)構(gòu)。③使用時套筒頭要和螺栓或者螺母完全吻合。6.內(nèi)六角扳手內(nèi)六角扳手用于擰緊或擰松標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的內(nèi)六角螺栓，按尺寸可分為英制（inch）和公制，按外形可分為L形和T形。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例6細(xì)致觀察企業(yè)師傅操作內(nèi)六角扳手工具的方法,學(xué)員嘗試一下后,思考企業(yè)師傅熟練程度是如何做到的?擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例6【企業(yè)師傅操作內(nèi)六角扳手工具的方法】任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（三）斜口鉗如圖4-12所示，斜口鉗主要用于剪切導(dǎo)線、元器件多余的引線，還常用來代替一般剪刀剪切絕緣套管、尼龍扎線、扎帶、膠帶等。斜口鉗使用時先將所要剪短的物品放入刀口內(nèi)，然后用力捏緊兩個剪柄。斜口鉗使用注意事項如下。（1）不能用于剪斷較粗較硬的物品（鋼絲、鋼片）以免弄傷刀口。（2）剪線時鉗口朝下，以免剪斷時傷到人。（3）剪導(dǎo)線扎帶時要小心，以免傷到導(dǎo)線。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（四）尖嘴鉗圖4-13所示為尖嘴鉗，其主要用來剪切線徑較細(xì)的單股與多股線，以及給單股導(dǎo)線接頭彎圈、剝塑料絕緣層等，不帶刀口者只能夾捏工件，帶刀口者能剪切細(xì)小零件。尖嘴鉗一般用右手操作，使用時握住尖嘴鉗的兩個手柄，開始夾持或剪切工件。尖嘴鉗使用注意事項如下。（1）使用時注意刀口不要對向自己，以免受到傷害。（2）不使用時要保存好，防止生銹。任務(wù)

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變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識（五）卡簧鉗卡簧鉗用于安裝和拆除卡簧。在車輛制造和機(jī)械行業(yè)中用于對軸承進(jìn)行固定?？ɑ摄Q分為內(nèi)卡簧鉗（見圖4-14）和外卡簧鉗（見圖4-15）。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識1.使用方法（1）內(nèi)卡簧鉗：使用時先將手柄張開使頭部尖嘴能夠完全插入簧孔內(nèi)，然后稍稍捏緊手柄使卡簧直徑變小到能夠放入軸承固定孔內(nèi)即可。（2）外卡簧鉗：如圖4-16所示，使用時先調(diào)整頭部尖嘴使其完全插入簧孔；然后用力捏緊手柄，使頭部尖嘴張開，卡簧直徑變大；然后套在軸承外圍，松開手柄即可。任務(wù)

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變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識2.使用注意事項（1）卡簧鉗要根據(jù)標(biāo)示的可接受卡簧直徑來選用，如果超過該直徑可能會崩壞卡簧鉗。（2)小型卡簧鉗的頂端很容易過載，因此在取出卡簧鉗之前要先松開張緊的卡簧。（六）老虎鉗老虎鉗分為普通老虎鉗（見圖4-17）和電氣老虎鉗。任務(wù)

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變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識1.用途(1)齒口可用來緊固或擰松螺母。(2)刀口可用來剖切軟電線的橡皮或塑料絕緣層，也可用來剪切電線、鐵絲。