《企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)》課件

《企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)》本課程將深入探討企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，幫助你了解集團(tuán)公司的概念、類型、發(fā)展歷程，以及集團(tuán)公司總部職能、管控模式、運(yùn)營(yíng)管理等重要內(nèi)容。通過(guò)案例分析，我們將學(xué)習(xí)華為、萬(wàn)科、海爾等知名集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，并探討集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。課程導(dǎo)言課程目標(biāo)了解企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作機(jī)制。掌握集團(tuán)公司總部職能和管控模式。分析集團(tuán)公司發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn)。課程安排企業(yè)集團(tuán)的概念和特點(diǎn)集團(tuán)公司主要類型集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)與管理案例分享與總結(jié)企業(yè)集團(tuán)的概念和特點(diǎn)概念由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的公司組成的企業(yè)組織形式。特點(diǎn)規(guī)模大、層次多、業(yè)務(wù)多元化。特點(diǎn)管理復(fù)雜、協(xié)同性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制重要。集團(tuán)公司的主要類型控股型通過(guò)股權(quán)控制關(guān)系建立的集團(tuán)公司。事業(yè)部型以產(chǎn)品或市場(chǎng)劃分，形成獨(dú)立事業(yè)部的集團(tuán)公司。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型多個(gè)公司通過(guò)共同投資或合作經(jīng)營(yíng)的方式建立的集團(tuán)公司。財(cái)務(wù)型以金融投資為主要業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司?？毓尚图瘓F(tuán)公司股權(quán)控制母公司通過(guò)持有子公司一定比例的股權(quán)，控制子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理控制母公司對(duì)子公司進(jìn)行人事、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等方面的管理控制。利益分配子公司利潤(rùn)分配要服從母公司的整體利益。事業(yè)部型集團(tuán)公司1根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等因素，設(shè)立獨(dú)立的事業(yè)部。2每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)，擁有相對(duì)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)。3集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、分配資源，對(duì)事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督和考核。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型集團(tuán)公司多個(gè)企業(yè)聯(lián)合投資、共建項(xiàng)目。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。建立聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)，共同決策和管理項(xiàng)目。財(cái)務(wù)型集團(tuán)公司1投資2金融銀行、證券、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)。3資產(chǎn)管理投資基金、信托等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司的發(fā)展歷程1起步階段單一企業(yè)擴(kuò)張，形成初步的集團(tuán)化雛形。2發(fā)展階段業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大。3成熟階段形成完善的集團(tuán)管理體系，建立戰(zhàn)略管控機(jī)制。我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展歷程1980s萌芽階段以國(guó)有企業(yè)為主，探索集團(tuán)化發(fā)展模式。1990s快速發(fā)展階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，集團(tuán)公司數(shù)量大幅增長(zhǎng)。2000s規(guī)范發(fā)展階段加強(qiáng)集團(tuán)公司治理，提升管理水平。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、分配資源、監(jiān)督管理。子公司獨(dú)立法人，承擔(dān)集團(tuán)公司具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)劃分，負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品或市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司總部的職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。資源配置分配資金、人力等資源，支持子公司的發(fā)展。監(jiān)督管理對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)督管理。集團(tuán)公司總部的管控模式1財(cái)務(wù)管控通過(guò)預(yù)算管理、資金管理等手段，控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2戰(zhàn)略管控制定集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，并對(duì)子公司戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3人力資源管控統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等人才管理機(jī)制。集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)管理1采購(gòu)管理2生產(chǎn)管理3銷售管理4物流管理5客戶關(guān)系管理集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司的績(jī)效考核1整體目標(biāo)2子公司目標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)。3個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、行為指標(biāo)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃1環(huán)境分析分析外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策環(huán)境。2戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。3戰(zhàn)略實(shí)施制定行動(dòng)計(jì)劃，分配資源，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。集團(tuán)公司的文化建設(shè)1核心價(jià)值觀塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指引員工的行為準(zhǔn)則。2企業(yè)精神反映企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和追求，激發(fā)員工的積極性。3管理制度規(guī)范員工的行為，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序。集團(tuán)公司的人才管理招聘建立高效的招聘機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。培訓(xùn)提供員工培訓(xùn)，提升員工技能和素養(yǎng)。績(jī)效考核建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工努力工作。集團(tuán)公司的信息化建設(shè)信息系統(tǒng)建立集團(tuán)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理。信息安全保障信息安全，防止數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊。信息應(yīng)用利用信息技術(shù)，提高管理效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司的并購(gòu)重組目的擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)，獲取新技術(shù)或市場(chǎng)。挑戰(zhàn)整合文化、管理、業(yè)務(wù)等方面的差異。成功關(guān)鍵充分的市場(chǎng)調(diào)研、合理的評(píng)估、有效的整合。集團(tuán)公司的分拆重組目的提高效率，聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。挑戰(zhàn)重新分配資源，調(diào)整管理體系，維護(hù)員工穩(wěn)定。成功關(guān)鍵清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理的組織架構(gòu)、有效的溝通機(jī)制。集團(tuán)公司的國(guó)際化發(fā)展1市場(chǎng)拓展2文化差異3法律法規(guī)4人才培養(yǎng)集團(tuán)公司的社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)員工權(quán)益消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)公益案例分享1：華為集團(tuán)1科技創(chuàng)新2全球化戰(zhàn)略積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造全球領(lǐng)先的科技企業(yè)。3人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。案例分享2：萬(wàn)科集團(tuán)1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，打造高品質(zhì)的住宅項(xiàng)目。2城市更新積極參與城市更新，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展。3多元化發(fā)展拓展多元化業(yè)務(wù)，布局未來(lái)發(fā)展方向。案例分享3：海爾集團(tuán)1物聯(lián)網(wǎng)積極布局物聯(lián)網(wǎng)，打造智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)。2用戶體驗(yàn)以用戶需求為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。3全球化布局積極拓展海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。課程總結(jié)合作共贏集團(tuán)公司需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)合作共贏。持續(xù)創(chuàng)新集團(tuán)公司需要不斷創(chuàng)新，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)健發(fā)展集團(tuán)公司需要制定合理的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。問(wèn)答互動(dòng)問(wèn)題1如何提高集團(tuán)公司內(nèi)部的協(xié)同效率？