工程項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋武昌工學院

工程項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋武昌工學院第一章單元測試

建設工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A:監(jiān)理方B:業(yè)主方C:總承包方D:施工方

答案:業(yè)主方可行性研究報告編制工作所處的階段屬于工程項目建設程序的（）。

A:設計階段B:實施階段C:決策階段D:動工前準備階段

答案:決策階段業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。

A:投資目標、質量目標、安全目標B:投資目標、進度目標、質量目標C:投資目標、進度目標、成本目標D:進度目標、投資目標、安全目標

答案:投資目標、進度目標、質量目標建設工程項目的全壽命周期包括（）。

A:保修階段B:決策階段C:使用階段D:實施階段E:竣工驗收階段

答案:決策階段；使用階段；實施階段工程項目管理各階段中（）階段對項目生命期的影響最大。

A:前期策劃B:設計階段C:施工階段D:設計準備階段

答案:前期策劃

第二章單元測試

下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A:方法B:工具C:組織D:獎金

答案:組織項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括（）。

A:指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動B:選擇施工作業(yè)隊伍C:組織項目管理班子D:簽署項目參與人員聘用合同

答案:簽署項目參與人員聘用合同建設工程采用平行承包模式的特點是（）

A:工程造價控制難度小B:有利于縮短建設工期C:業(yè)主組織管理簡單D:不利于控制工程質量

答案:有利于縮短建設工期矩陣組織結構的特點有（）。

A:在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長B:有兩個指令源C:有兩個以上的指令源D:單一的指令源E:適用于大的系統(tǒng)

答案:有兩個指令源；適用于大的系統(tǒng)關于項目管理組織結構模式說法正確的有（）。

A:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B:大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C:矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源D:線性組織結構中可以跨部門下達指令E:職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

答案:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)；大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長；矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

第三章單元測試

專業(yè)工作隊實現(xiàn)專業(yè)化且提高勞動生產(chǎn)率的組織方式是（）。

A:順利施工B:依次施工C:平行施工D:流水施工

答案:流水施工關于自由時差和總時差,下列說法中錯誤的是（）。

A:不影響總工期前提下工作的機動時間為總時差B:不影響緊后工作最早開始的前提下,工作的機動時間為自由時差C:總時差為零,自由時差必為零D:自由時差為零,總時差必為零

答案:自由時差為零,總時差必為零工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。

A:雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成B:單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成C:雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線D:雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線

答案:雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線按計劃的功能劃分,建設工程項目施工進度計劃分為（）。

A:總結性進度計劃B:指導性進度計劃C:實施性進度計劃D:控制性進度計劃E:指示性進度計劃

答案:指導性進度計劃；實施性進度計劃；控制性進度計劃下列關于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（）。

A:確定施工作業(yè)的具體安排B:確定一個月度的資源需求C:確定里程碑事件的進度目標D:論證施工總進度目標E:作為編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)

答案:確定施工作業(yè)的具體安排；確定一個月度的資源需求

第四章單元測試

建設工程項目的質量要求是由（）提出的。

A:分包方B:業(yè)主方C:承包方D:設計方

答案:業(yè)主方建設工程項目施工質量控制的總目標，是實現(xiàn)由項目決策、設計文件和（）所決定的預期使用功能和質量標準。

A:施工組織設計B:施工技術C:施工合同D:施工人員

答案:施工合同質量管理是質量控制的一部分。（）

A:錯B:對

答案:錯下列影響施工質量的因素中,屬于環(huán)境因素中的施工作業(yè)環(huán)境因素的是（）。

A:施工場地給排水B:工程地質條件C:交通運輸D:道路照明E:施工照明

答案:施工場地給排水；交通運輸；道路照明；施工照明分部工程質量驗收合格應符合的規(guī)定包括（）。

A:觀感質量應符合要求B:所含檢驗批的質量均應驗收合格C:質量控制資料應完整D:要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定E:所含分項工程的質量均應驗收合格

答案:觀感質量應符合要求；質量控制資料應完整；所含分項工程的質量均應驗收合格

第五章單元測試

施工成本中的人工費的控制，實行的（）方法。

A:計量控制B:包干控制C:量價分離D:指標控制

答案:量價分離某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A:0.6萬元；0.80B:-0.48萬元；0.83C:0.48萬元；0.80D:-0.6萬元；0.83

答案:-0.48萬元；0.83作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。

A:從項目設計開始到項目開始運營B:從項目施工開始到項目竣工驗收C:從項目策劃開始到項目開始運營D:從項目投標開始到項目竣工驗收

答案:從項目投標開始到項目竣工驗收下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。

A:分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標B:修訂鋼結構吊裝施工合同條款C:改變吊裝用的施工機械D:提出多個鋼結構吊裝方案E:確定項目管理班子的任務和職能分工

答案:改變吊裝用的施工機械；提出多個鋼結構吊裝方案贏得值法計算中，進度偏差小于0，則表示進度拖延。（）

A:錯B:對

答案:對

第六章單元測試

下列不同計價方式的合同中，施工承包單位風險大，建設單位容易運行造價控制的是（）。

A:成本加百分比酬金合同B:成本加浮動酬金合同C:總價合同D:單價合同

答案:總價合同對于承包人而言，承擔風險由大到小的依次是（）。

A:成本加酬金合同,總價合同,單價合同B:單價合同,總價合同,成本加酬金合同C:總價合同,單價合同,成本加酬金合同D:成本加酬金合同,單價合同,總價合同

答案:總價合同,單價合同,成本加酬金合同某合同標段在初步設計階段招標,其中招標文件中鋼筋工程量為1000噸,投標人A中標,鋼筋單價為5000元/噸。雙方據(jù)此簽訂合同。根據(jù)后來的施工圖設計圖,鋼筋工程量為1500噸(由于設計深度原因導致與初步設計存在差異)。則結算工程量為（）噸。

A:如為單價合同,結算工程量為1000噸B:如為總價合同,結算工程量為1000噸C:如為總價合同,結算工程量為1500噸D:如為成本加酬金合同,結算工程量為1000噸

答案:如為總價合同,結算工程量為1000噸根據(jù)《建設工程質量管理條例》，關于施工單位承攬工程的說法，正確的有（）。

A:施工單位不得以其他施工單位的名義承攬工程B:施工單位不得轉包所承攬的工程C:施工單位可允許個人以本單位的名義承攬工程D:施工單位不得分包所承攬的工程E:施工單位應在資質等級許可的范圍內承攬工程

答案:施工單位不得以其他施工單位的名義承攬工程；施工單位不得轉包所承攬的工程；施工單位應在資質等級許可的范圍內承攬工程投標人在投標以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設工程項目時,需要認真地考慮（）等風險對報價的影響。

A:設計誤差B:工程范圍不確定C:漏報項目D:計算錯誤E:物價上漲

答案:工程范圍不確定；漏報項目；計算錯誤；物價上漲

第七章單元測試

項目管理的任務中,（）是項目管理中的最重要的任務。

A:進度控制B:安全管理C:投資控制D:質量控制

答案:安全管理安全生產(chǎn)管理制度的核心是（）。

A:安全生產(chǎn)許可證制度B:安全生產(chǎn)責任制度C:政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D:安全生產(chǎn)教育培訓制度

答案:安全生產(chǎn)責任制度施工現(xiàn)場應成立以（）為第一責任人的文明施工管理組織。

A:職業(yè)健康安全經(jīng)理B:項目經(jīng)理C:生產(chǎn)經(jīng)理D:技術負責人

答案:項目經(jīng)理“三