《管理會計領域概覽》課件

《管理會計領域概覽》歡迎來到管理會計的世界，我們將深入了解管理會計的定義、發(fā)展、作用和重要性。什么是管理會計定義管理會計是為企業(yè)內部管理者提供信息和決策支持的一種會計體系。它主要關注企業(yè)內部運營，幫助管理者做出更明智的決策。特點管理會計以未來為導向，強調預測和控制，并著重于為企業(yè)提供價值創(chuàng)造的信息。管理會計的產生和發(fā)展1管理會計起源于19世紀末，隨著工業(yè)革命的興起，企業(yè)規(guī)模擴大，管理需求增加，管理會計逐漸發(fā)展起來。220世紀初，管理會計開始注重成本控制和預算管理，并逐漸發(fā)展成為一種獨立的學科領域。320世紀中后期，管理會計理論不斷發(fā)展，包括戰(zhàn)略成本管理、活動成本核算等新興領域。隨著信息技術的發(fā)展，管理會計的應用也越來越廣泛。管理會計與財務會計的區(qū)別財務會計面向外部利益相關者，強調客觀性和真實性，遵循統(tǒng)一的會計準則，以歷史成本為基礎，側重于反映企業(yè)過去經(jīng)營成果和財務狀況。管理會計面向企業(yè)內部管理者，強調實用性和預測性，不遵循統(tǒng)一的會計準則，以實際成本和目標成本為基礎，側重于為企業(yè)提供決策支持和未來規(guī)劃。管理會計的目標和作用目標提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作用為企業(yè)管理者提供決策支持，幫助他們做出更合理的經(jīng)營計劃和控制措施。管理會計的主要職能成本核算跟蹤和分析企業(yè)成本，為成本控制和產品定價提供數(shù)據(jù)支持。預算管理制定企業(yè)未來經(jīng)營計劃，并進行預算控制和績效評估。績效評價評估企業(yè)和員工的工作績效，激勵員工提高工作效率和效益。投資決策分析投資項目可行性，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)。管理會計的基本原理成本原理分析成本的構成、變化和影響因素，為成本控制和效益提升提供依據(jù)。預算原理通過制定和執(zhí)行預算，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和控制，提高經(jīng)營效益。績效評價原理科學地評價企業(yè)和員工的工作績效，激勵員工提高工作效率和效益。投資決策原理分析投資項目的盈利能力和風險，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)。成本核算的基本概念成本企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種支出，包括直接成本和間接成本。成本核算對企業(yè)發(fā)生的成本進行收集、整理、分析和控制，為企業(yè)管理者提供成本信息。成本控制通過采取各種措施，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。成本的分類和分析1成本2生產成本直接材料、直接人工、制造費用3期間費用管理費用、銷售費用、財務費用4固定成本不隨產量變化而變化的成本5變動成本隨產量變化而變化的成本成本計算方法1品種法適用于品種單一、產量穩(wěn)定的企業(yè)2分批法適用于產品品種少、批量大的企業(yè)3分步法適用于生產過程復雜、需要分步驟完成的產品4ABC法將成本分配到不同的活動，更精確地計算產品成本全面預算管理1計劃企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標制定未來經(jīng)營計劃2預算將經(jīng)營計劃量化，制定各部門的預算目標3執(zhí)行根據(jù)預算目標進行資源配置和經(jīng)營活動4控制監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施標準成本管理標準成本根據(jù)科學的標準，預先確定生產經(jīng)營活動的成本水平成本差異分析比較實際成本和標準成本之間的差異，找出成本增減的原因偏差分析成本偏差實際成本與標準成本之間的差異產量偏差實際產量與標準產量之間的差異價格偏差實際價格與標準價格之間的差異責任會計責任中心企業(yè)內部的各個部門或崗位，承擔各自的成本和收益責任成本控制各責任中心負責控制其管轄范圍內的成本績效評價根據(jù)成本控制情況和工作績效進行評價和激勵差異分析1可控差異由責任中心內部因素造成的差異，可通過改進管理措施來控制2不可控差異由外部因素造成的差異，難以控制，需要及時調整應對策略成本控制技術價值工程通過對產品和服務的價值分析，提高產品質量和降低成本目標成本管理在產品設計階段，預先設定目標成本，并據(jù)此進行成本控制作業(yè)成本管理將成本分配到不同的活動，提高成本控制的精確性產品成本核算訂單成本核算1成本歸集將與特定訂單相關的成本進行歸集2成本分配將歸集的成本分配到不同的訂單3成本控制監(jiān)控訂單成本，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施流程成本核算流程成本將成本分配到不同的生產流程，以便識別和控制流程成本流程優(yōu)化通過分析流程成本，找出流程中的浪費和低效率，進行優(yōu)化改進活動成本核算活動成本將成本分配到不同的活動，以便識別和控制活動成本活動分析分析活動成本，找出活動中的浪費和低效率，進行優(yōu)化改進目標成本管理1目標成本在產品設計階段，預先設定目標成本，并據(jù)此進行成本控制2價值工程通過對產品和服務的價值分析，提高產品質量和降低成本3成本控制在產品開發(fā)和生產過程中，嚴格控制成本，確保達到目標成本作業(yè)成本管理作業(yè)成本將成本分配到不同的作業(yè)，以便識別和控制作業(yè)成本活動分析分析作業(yè)成本，找出活動中的浪費和低效率，進行優(yōu)化改進戰(zhàn)略成本管理目標將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。策略制定成本控制策略，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略定價管理1定價策略2成本加成定價法在成本基礎上加上一定的利潤率3價值定價法根據(jù)產品的價值和市場需求進行定價4競爭定價法根據(jù)競爭對手的價格進行定價成本預測與決策1成本預測預測未來成本的變化趨勢，為企業(yè)決策提供依據(jù)2成本決策根據(jù)成本預測結果，做出合理的經(jīng)營決策績效評價1指標體系制定科學的績效評價指標體系，衡量企業(yè)和員工的工作績效2績效評估根據(jù)指標體系進行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方法3激勵機制建立合理的激勵機制，激勵員工提高工作效率和效益資本預算投資項目評估對投資項目進行可行性分析，評估項目的風險和收益預算控制控制投資項目的資金支出，確保投資項目的順利實施投資決策決策分析分析投資項目的風險和收益，選擇最佳投資方案決策評估評估投資決策的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流入企業(yè)從經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動中獲得的現(xiàn)金現(xiàn)金流出企業(yè)支付的現(xiàn)金，包括生產經(jīng)營成本、投資支出等現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定時期內現(xiàn)金流入和流出的情況企業(yè)價值評估1價值評估對