上海師范大學(xué)天華學(xué)院《跨境采購與供應(yīng)商管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁上海師范大學(xué)天華學(xué)院《跨境采購與供應(yīng)商管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定至關(guān)重要。如果項(xiàng)目資源有限，以下哪種方法可以幫助合理安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間？（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.以上都是2、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場(chǎng)份額下降的問題，以下哪種決策方式更可能有助于解決問題？（）A.管理層獨(dú)自迅速做出決策，不征求員工意見B.廣泛收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和員工建議，進(jìn)行深入分析后決策C.盲目模仿競(jìng)爭對(duì)手的決策，不考慮自身實(shí)際情況D.猶豫不決，長時(shí)間不做出任何決策3、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中，以下哪個(gè)方面對(duì)于營造全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍最為重要？（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道4、有關(guān)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理，一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)范圍蔓延的問題。以下哪種措施可以有效防止范圍蔓延？（）A.明確項(xiàng)目范圍B.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.縮短項(xiàng)目周期D.降低項(xiàng)目質(zhì)量要求5、某企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，決定降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引更多客戶。但降價(jià)可能會(huì)影響企業(yè)的利潤。以下哪種成本控制方法能在降價(jià)的同時(shí)保持一定的利潤空間？（）A.降低原材料采購成本B.減少營銷費(fèi)用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本D.裁減部分員工降低人力成本6、在績效考核中，平衡計(jì)分卡是一種常用的方法。平衡計(jì)分卡從多個(gè)維度評(píng)估績效，以下哪個(gè)維度不屬于平衡計(jì)分卡的范疇？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工個(gè)人維度7、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中，企業(yè)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的好處包括降低成本、提高質(zhì)量等。以下哪種合作模式更能促進(jìn)雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長期合同C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.松散合作8、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理中，以下哪種行為最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境責(zé)任的履行？（）A.減少能源消耗和廢棄物排放B.參與公益慈善活動(dòng)C.為員工提供良好的工作環(huán)境D.依法納稅9、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營10、在市場(chǎng)營銷管理中，市場(chǎng)細(xì)分是重要的策略之一。以下關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.市場(chǎng)細(xì)分是將市場(chǎng)劃分為具有相似需求和特征的子市場(chǎng)B.市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)可以是地理、人口、心理和行為等因素C.市場(chǎng)細(xì)分越細(xì)越好，這樣可以更精準(zhǔn)地滿足客戶需求D.有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)該具有可衡量性、可進(jìn)入性和可盈利性11、在運(yùn)營管理中，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對(duì)于工藝復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過程，以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適？（）A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局12、對(duì)于一個(gè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，以下哪種數(shù)字化技術(shù)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升運(yùn)營效率方面作用最突出？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計(jì)算D.區(qū)塊鏈13、在人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)14、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，減少庫存成本，同時(shí)又要保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。以下哪種庫存管理方法較為合適？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）D.供應(yīng)商管理庫存（VMI）15、在領(lǐng)導(dǎo)理論中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激勵(lì)和引導(dǎo)。以下哪種行為最能體現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）A.為員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和挑戰(zhàn)自我C.密切監(jiān)督員工的工作進(jìn)展D.公平地分配工作任務(wù)二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）決策是管理的核心職能之一，請(qǐng)闡述在復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者如何運(yùn)用科學(xué)的決策方法和技巧來做出正確的決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？2、（本題5分）企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)需要謹(jǐn)慎決策，請(qǐng)分析多元化戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并闡述企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身情況選擇合適的多元化戰(zhàn)略？3、（本題5分）分析質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制圖的繪制和應(yīng)用，舉例說明如何通過控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動(dòng)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）激勵(lì)的長期激勵(lì)方法在企業(yè)管理中具有重要作用。請(qǐng)論述長期激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、方法以及如何通過長期激勵(lì)提高員工的忠誠度和績效，結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）探討供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)發(fā)展。分析供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)、策略和方法，以及如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色、高效和可持續(xù)發(fā)展。3、（本題5分）在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭壓力和變革挑戰(zhàn)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理來適應(yīng)這種變化，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估等環(huán)節(jié)，并結(jié)合具體的企業(yè)案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）企業(yè)的績效管理體系對(duì)于激勵(lì)員工、提升組織績效具有重要作用。請(qǐng)深入分析關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）等績效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇和應(yīng)用合適的績效管理工具。5、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保障創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家化妝品公司計(jì)劃推出一款新的產(chǎn)品，但在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和營銷策劃等環(huán)節(jié)存在協(xié)調(diào)不暢的問題。探討如何加強(qiáng)跨部門合作，確保新產(chǎn)品的成