工程管理部工作交底內(nèi)容

工程管理部工作交底內(nèi)容工程管理部工作交底內(nèi)容篇一一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會(huì)審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1、質(zhì)量管理方面（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。2.安全管理方面檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。（1）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。（4）控制目標(biāo)：①減少一般安全事故，避免重大安全事故。②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。工程管理部工作交底內(nèi)容篇二1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)施工單位之間的溝通工作，制定工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確規(guī)范管理項(xiàng)目;2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，依照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時(shí)的有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;3、對(duì)于交工后的項(xiàng)目，定期進(jìn)行回訪工作，并對(duì)反映的工程問(wèn)題及時(shí)有效的進(jìn)行報(bào)修處理工作;4、做好工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情景，協(xié)助建立工程項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善充分了解本部門(mén)的人員并根據(jù)項(xiàng)目的需求確定不一樣崗位不一樣工作人員的職責(zé)，根據(jù)不一樣員工的特長(zhǎng)安排到適宜的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與重點(diǎn)工程編制相關(guān)的施工方案，并對(duì)施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工程序特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);6、參與設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項(xiàng)目的天氣交通地址等等調(diào)查的撰寫(xiě)以及交接樁工作;7、深入了解工地施工情景并了解工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開(kāi)各例會(huì)或是專(zhuān)題會(huì)議，修正檢查工程建設(shè)的情景或是評(píng)價(jià)建立工作;8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫(xiě)相關(guān)的竣工資料做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜;9、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫(xiě)相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項(xiàng)目的科技研發(fā)等工作;10、對(duì)于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項(xiàng)目工程資料交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度情景合理分配施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力以及各項(xiàng)資源材料配置;11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門(mén)員工開(kāi)展項(xiàng)目工作，并對(duì)員工開(kāi)展工作的情景進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作職責(zé)感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項(xiàng)工作。工程管理部工作交底內(nèi)容篇三一、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和公司有關(guān)管理規(guī)定及建設(shè)指揮部和局指揮部下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理章程。二、帶領(lǐng)本部人員貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術(shù)工作。三、主持編制質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)，并實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和控制施工工程中的技術(shù)問(wèn)題，工程竣工交付時(shí)，搞好評(píng)審驗(yàn)交工作。四、協(xié)助總工制定標(biāo)段內(nèi)的施工計(jì)劃安排及提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。五、定期匯總標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)展情景上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)具體施工進(jìn)展情景修改施工計(jì)劃。六、參與測(cè)量接樁、標(biāo)高復(fù)測(cè)等工作，指導(dǎo)測(cè)量班組完善交接資料。七、組織本部人員學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，指導(dǎo)本部人員完成資料的整理歸類(lèi)備案并規(guī)范填寫(xiě)施工日志。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部工作交底內(nèi)容篇四1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，依照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時(shí)的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;2、做好工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)助建立工程項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善、充分了解本部門(mén)的人員并根據(jù)項(xiàng)目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、以及各個(gè)施工單位之間的溝通工作，制定工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確規(guī)范管理項(xiàng)目;4、參與設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項(xiàng)目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫(xiě)以及交接樁工作;5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與重點(diǎn)工程編制相關(guān)的施工方案，并對(duì)施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)；6、對(duì)于參與工程