工程造價(jià) 成本控制

工程造價(jià)成本控制工程造價(jià)成本控制篇一1、電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例分析1.1項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算成本管理難點(diǎn)（1）宏觀成本控制規(guī)劃難點(diǎn)。該智能變電站項(xiàng)目的建設(shè)包含土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設(shè)等，設(shè)備安裝主要包含預(yù)制光纜安裝、預(yù)制電纜安裝、預(yù)制艙安裝、主變壓器安裝等，設(shè)備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項(xiàng)子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。為保證各方面的修繕工作落實(shí)到位，投資方（甲方）提供了520萬(wàn)元的預(yù)算撥款。然而，由于該項(xiàng)目涉及的子項(xiàng)目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學(xué)、合理地規(guī)劃好這筆預(yù)算款項(xiàng)，創(chuàng)新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問(wèn)題。（2）微觀成本管理控制難點(diǎn)。由于項(xiàng)目工程量較大，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理的側(cè)重點(diǎn)都不一樣，如何實(shí)施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實(shí)施有效預(yù)算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。1.2項(xiàng)目預(yù)算成本管理目標(biāo)設(shè)定施工方在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，將成本管理的目標(biāo)設(shè)定為：節(jié)約的項(xiàng)目投資金額應(yīng)占項(xiàng)目總投資預(yù)算金額的9%左右。2、預(yù)算成本管理模式創(chuàng)新的對(duì)策由于該智能變電站建設(shè)工程具有施工點(diǎn)多、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，采用傳統(tǒng)的預(yù)算成本控制策略難以滿足預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過(guò)程”策略對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。“系統(tǒng)全過(guò)程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L。V貝塔朗菲創(chuàng)立的，基于系統(tǒng)理論的思想下，所有的事物研究都在一個(gè)整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。2.1系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式一：項(xiàng)目決策階段該階段的主要任務(wù)為：應(yīng)用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預(yù)算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想，將整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容劃分為土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目三大類(lèi)。在項(xiàng)目實(shí)施前，施工方組織人員對(duì)三類(lèi)工程的施工量進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)，明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算，為每一部分工作分配合理的預(yù)算。最終確定土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目的預(yù)算支出比為5：3：2。2.2系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式二：項(xiàng)目實(shí)施階段第一，充分調(diào)研材料和人力費(fèi)用，對(duì)采購(gòu)、人力及材料費(fèi)用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。第二，采取競(jìng)價(jià)的方式對(duì)材料、設(shè)備、人力的價(jià)格進(jìn)行確定。第三，在招標(biāo)文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，作為成本控制的依據(jù)。此外，在預(yù)選材料供應(yīng)商時(shí)，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對(duì)其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行考察和談判，確定采購(gòu)性價(jià)比最高的材料或設(shè)備。3。3系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式三：項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目竣工后，需要根據(jù)建設(shè)中的實(shí)際投入對(duì)工程的投資于效益比進(jìn)行及時(shí)核算，編制相應(yīng)的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報(bào)告等，且相應(yīng)報(bào)告的編制應(yīng)從工程造價(jià)的增減、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等角度進(jìn)行分析，以系統(tǒng)論的思想，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程投資實(shí)施反饋評(píng)估，確定下一步的整改方向。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)電力工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理有效開(kāi)展3.1預(yù)算成本管理反饋效應(yīng)在系統(tǒng)論思想的指導(dǎo)下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對(duì)實(shí)施成本進(jìn)行了有效控制，根據(jù)項(xiàng)目竣工后的測(cè)算顯示，降低項(xiàng)目投資金額約48。36元，占項(xiàng)目總投資金額的9。3%。因此，基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標(biāo)。3.2深入思考（1）內(nèi)部管理創(chuàng)新：重視整體與局部控制，將管理績(jī)效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績(jī)效緊密相關(guān)。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)從成本控制、預(yù)算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，從內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式。（2）外部管理創(chuàng)新：實(shí)施層次管理，優(yōu)化管理效益。項(xiàng)目施工方應(yīng)從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強(qiáng)化層次式的績(jī)效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。4、結(jié)語(yǔ)該文借助一個(gè)工程案例，從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過(guò)程”思想在電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國(guó)內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項(xiàng)目成本控制提供一些有益的參考。工程造價(jià)成本控制篇二1.工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制方法1.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)直接成本的控制在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費(fèi)主要用于個(gè)監(jiān)理辦的運(yùn)營(yíng)花銷(xiāo)，有很大一部分都用于了對(duì)于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應(yīng)優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人，這樣一來(lái)能夠重復(fù)地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的選派以及工作任務(wù)的安排，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量加強(qiáng)員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強(qiáng)工作效率的角度間接實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，各個(gè)組長(zhǎng)則應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費(fèi)用等進(jìn)行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。1.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用有著緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應(yīng)考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計(jì)算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開(kāi)支主要是管理費(fèi)用的支出，但這是一項(xiàng)十分重要且不可隨意減少的費(fèi)用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理架構(gòu)以及合理規(guī)劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現(xiàn)間接成本的控制。1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理的主要工作、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括了成本管理部門(mén)的成員以及技術(shù)管理部門(mén)的成本，同時(shí)也應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)審，利用碰頭會(huì)評(píng)審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評(píng)審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時(shí)，必須明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權(quán)利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費(fèi)用的支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應(yīng)明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費(fèi)用拖延支付的情況。2.結(jié)語(yǔ)工程監(jiān)理