項目中管理制度

項目中管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度的目的是規(guī)范公司項目管理工作，提高項目管理水平，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成。本管理制度依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)，以及相關(guān)管理經(jīng)驗和理論進行訂立。第二條適用范圍本管理制度適用于公司所承接的項目管理工作，包含立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和總結(jié)等各個階段。第三條定義項目：指公司為實現(xiàn)特定目標而組織的一系列有肯定連續(xù)性和特定目標的活動。項目管理：指對項目實施過程中的各項工作進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌控和評價的一種管理活動。第四條項目管理原則目標導向：以項目目標為導向，確保項目的實施符合公司戰(zhàn)略和客戶需求。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：項目管理部門要與各相關(guān)部門充分溝通合作，形成協(xié)同工作的格局。分工合作：依據(jù)項目的不同階段和任務，明確責任和權(quán)限，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。迭代優(yōu)化：依據(jù)項目實際情況，適時進行調(diào)整和優(yōu)化，努力探求連續(xù)改進和創(chuàng)新。信息公開：及時向項目構(gòu)成員和相關(guān)部門通報項目進展情況，保持信息流暢。第二章項目立項和規(guī)劃第五條項目立項程序提案：項目經(jīng)理或相關(guān)部門負責人提出項目提案，包含項目目標、可行性研究、預期效益等內(nèi)容。審批：項目提案經(jīng)過公司領(lǐng)導層審批，確定是否立項，并確定項目經(jīng)理和項目團隊。立項報告：立項通過后，項目經(jīng)理編寫立項報告，明確項目的組織結(jié)構(gòu)、資源需求、工作計劃等內(nèi)容。立項批準：立項報告經(jīng)過相關(guān)部門負責人批準后，正式啟動項目。第六條項目計劃編制項目任務分解：項目經(jīng)理依據(jù)項目目標，將項目工作分解成具體的任務，并訂立相應的工作計劃。資源調(diào)配：依據(jù)項目需求，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門供應必需的資源，并訂立資源調(diào)配計劃。時間掌控：項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，合理布置工作時間，并訂立項目進度掌控計劃。風險管理：項目經(jīng)理識別項目存在的風險，并訂立相應的應對措施和風險管理計劃。質(zhì)量保障：項目經(jīng)理訂立質(zhì)量管理計劃，確保項目交付的成績符合質(zhì)量要求。第三章項目執(zhí)行和監(jiān)控第七條項目執(zhí)行組織管理：項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)項目團隊成員，確保項目按計劃進行。進度掌控：項目經(jīng)理定期進行項目進度跟蹤與掌控，并及時調(diào)整項目計劃和資源調(diào)配。本錢掌控：項目經(jīng)理監(jiān)控項目本錢，在可控范圍內(nèi)確保項目本錢不超出預算。第八條項目監(jiān)控進度監(jiān)控：項目經(jīng)理定期匯報項目進度，與相關(guān)部門共同掌控項目風險，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。質(zhì)量監(jiān)控：項目經(jīng)理與質(zhì)量管理部門共同進行質(zhì)量驗收和評估，確保項目交付的成績符合質(zhì)量要求。本錢監(jiān)控：項目經(jīng)理與財務部門共同掌控項目本錢，及時解決本錢偏差和費用問題。風險監(jiān)控：項目經(jīng)理與風險管理部門共同訂立風險應對措施，及時解決項目中的風險問題。第九條項目更改管理更改申請：假如項目中顯現(xiàn)必需的更改，項目經(jīng)理應及時向相關(guān)部門提交更改申請。更改評估：相關(guān)部門對更改申請進行評估，包含更改的必需性、影響范圍和風險分析等。更改批準：更改評估通過后，相關(guān)部門向項目經(jīng)理發(fā)出更改批準，并指示相應的更改措施和調(diào)整計劃。第四章項目總結(jié)和評估第十條項目總結(jié)項目總結(jié)會議：項目經(jīng)理召集項目總結(jié)會議，邀請項目團隊成員、相關(guān)部門負責人參加。項目總結(jié)報告：項目經(jīng)理編寫項目總結(jié)報告，對項目的目標、成績、問題和經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納。信息共享：項目總結(jié)報告經(jīng)過相關(guān)部門負責人審定后，在公司內(nèi)部進行信息共享，促進項目經(jīng)驗的共享和借鑒。第十一條項目評估項目目標評估：項目經(jīng)理依據(jù)項目目標和效益指標，對項目的實際結(jié)果進行評估和分析。資源利用評估：相關(guān)部門對項目資源利用情形進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改善看法。項目管理評估：項目經(jīng)理對項目管理過程進行評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提出改進措施。第十二條連續(xù)改進經(jīng)驗庫建設(shè)：項目經(jīng)理應將項目的經(jīng)驗和教訓整理歸檔，建立經(jīng)驗庫，供后續(xù)項目參考。改進措施：依據(jù)項目評估結(jié)果和經(jīng)驗總結(jié)，項目經(jīng)理提出項目管理的改進措施，并漸漸落實。第五章附則第十三條職責和權(quán)限項目經(jīng)理：負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，對項目成績負責。相關(guān)部門負責人：負責審核和批準項目立項、更改申請等相關(guān)文件。第十四條違紀和處分對違反本管理制度規(guī)定的人員，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包