生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件歡迎參加生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程！課程大綱1生產(chǎn)管理概述2生產(chǎn)計(jì)劃和控制3生產(chǎn)設(shè)備管理4質(zhì)量管理5物料管理6人員管理7成本管理8信息化管理9績(jī)效考核10生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析11案例分析12生產(chǎn)管理的階段和特點(diǎn)13生產(chǎn)管理的原則14生產(chǎn)計(jì)劃的制定15生產(chǎn)排程管理16生產(chǎn)訂單管理17生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理18生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)19生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制20質(zhì)量檢測(cè)和管理體系21物料需求計(jì)劃與采購(gòu)管理22庫(kù)存管理和控制23生產(chǎn)人員培訓(xùn)和激勵(lì)24生產(chǎn)成本核算與管控25生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用26生產(chǎn)過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)27生產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案28總結(jié)與思考生產(chǎn)管理概述定義生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)的管理活動(dòng)。目標(biāo)生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求。生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量等。生產(chǎn)控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備選型根據(jù)生產(chǎn)需求選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的性能、可靠性和安全性。設(shè)備維護(hù)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)處理故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備信息，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化設(shè)備配置。質(zhì)量管理1質(zhì)量方針2質(zhì)量目標(biāo)3質(zhì)量體系4質(zhì)量控制5質(zhì)量改進(jìn)物料管理1物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定所需的物料種類和數(shù)量。2采購(gòu)管理選擇供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，簽署采購(gòu)合同，驗(yàn)收物料。3庫(kù)存管理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。人員管理招聘根據(jù)崗位要求招聘合適的人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)為員工提供必要的技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。激勵(lì)制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。成本管理1成本核算對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本進(jìn)行核算，了解成本構(gòu)成。2成本控制采取措施降低成本，提高生產(chǎn)效率。3成本分析分析成本變化原因，制定成本改進(jìn)措施。信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，整合生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率。MES系統(tǒng)應(yīng)用制造執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程?？?jī)效考核1制定指標(biāo)2收集數(shù)據(jù)3分析評(píng)估4反饋改進(jìn)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析案例分析案例一某企業(yè)生產(chǎn)效率低下，如何提高生產(chǎn)效率？案例二某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，如何加強(qiáng)質(zhì)量管理？生產(chǎn)管理的階段和特點(diǎn)計(jì)劃階段制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量等。組織階段組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，分配生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。執(zhí)行階段實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)操作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程?？刂齐A段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。評(píng)估階段對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理的原則目標(biāo)導(dǎo)向生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。系統(tǒng)性生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互影響?？茖W(xué)性生產(chǎn)管理要運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，提高管理效率。經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)管理要追求經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，提高利潤(rùn)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定市場(chǎng)需求分析分析市場(chǎng)需求變化，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求。生產(chǎn)能力分析評(píng)估生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)排程管理1制定排程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)排程。2執(zhí)行排程按照排程安排進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。3調(diào)整排程根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整排程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)訂單管理訂單接收接收客戶訂單，核實(shí)訂單信息。訂單處理根據(jù)訂單信息進(jìn)行生產(chǎn)安排，制定生產(chǎn)計(jì)劃。訂單跟蹤跟蹤訂單進(jìn)度，確保訂單按時(shí)完成。訂單交付完成訂單生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，交付產(chǎn)品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S5S管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。安全管理安全管理確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。設(shè)備管理設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。人員管理人員管理加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)預(yù)防性維護(hù)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生。糾正性維護(hù)及時(shí)處理設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制過(guò)程檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量檢測(cè)和管理體系1質(zhì)量方針2質(zhì)量目標(biāo)3質(zhì)量體系4質(zhì)量檢測(cè)5質(zhì)量改進(jìn)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)管理1物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定所需的物料種類和數(shù)量。2采購(gòu)管理選擇供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，簽署采購(gòu)合同，驗(yàn)收物料。3庫(kù)存管理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存管理和控制庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量。庫(kù)存分析分析庫(kù)存變化趨勢(shì)，找出庫(kù)存積壓的原因。庫(kù)存控制制定庫(kù)存控制策略，控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。生產(chǎn)人員培訓(xùn)和激勵(lì)1崗前培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉崗位職責(zé)。2技能培訓(xùn)為員工提供技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。3績(jī)效激勵(lì)根據(jù)員工績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。生產(chǎn)成本核算與管控成本核算對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本進(jìn)行核算，了解成本構(gòu)成。成本控制采取措施降低成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，整合生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率。MES系統(tǒng)應(yīng)用制造執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)1生產(chǎn)效率2產(chǎn)品質(zhì)量3成本控制4交貨周期生產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案總結(jié)與思考生產(chǎn)管理的