成功的項目經(jīng)理的硬技巧

成功的工程經(jīng)理

必備的“硬〞技巧

(PM2001:Day-2)EdwardC.H.Chiou2005-01-14-2DEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.“工程管理培訓階梯〞簡介Theories

PMBOK5大流程9大知識點Operations25年30個成功工程運作經(jīng)驗Practices結合人工作業(yè)和電腦的大型工程實際演練成功工程經(jīng)理人?TOP工程管理?就是涵蓋Theories〔理論〕、Operations〔運營〕、Practices〔實做〕三個角度的綜合性工程管理訓練課程Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.“工程管理培訓階梯〞簡介階梯之六(PM4001)

階梯之五(PM3001)

成功的工程經(jīng)理必備的“軟〞技巧階梯之四(PM2051)

工程管理對企業(yè)成功的意義階梯之一(PM0001)階梯之二(PM1000系列)成功的工程經(jīng)理必備的“硬〞技巧階梯之三(PM2001)

PM1001工程進度開展PM1002工程風險管理PM1003工程質(zhì)量控制PM1004工程合同與采購TOP工程經(jīng)理人實際運用知識點入門Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.“工程管理培訓階梯〞簡介PM2001:成功的工程經(jīng)理必備的“硬〞技巧。1.Project-2003的初始設置(1H)2.工程范圍描述(3H)3.工程活動排序(1H)4.工程活動期估算(1H)5.工程進度開展(1H)6.工程預算編制(3H)7.工程動態(tài)跟蹤和控制(4H)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6.工程預算編制(Budget)編制工程的“預算〞和展開工程的“現(xiàn)金流量〞Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6.工程預算編制(Budget)工程本錢的估算法A.分配估算法(Apportioning)B.變數(shù)估算法(ParametricEstimating)C.由下而上估算法(Bottom-UpEstimating)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6A.分配估算法(Apportioning)“分配估算法〞計算任務預算先有整個工程的總預算。依照經(jīng)驗將適當比例的預算，分派給下一層任務當成它的任務預算。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6B.變數(shù)估算法(Parametric)“變數(shù)估算法〞計算工程預算訂出資源單位本錢〔人員工時或組件本錢〕依照累積的經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)?？剂扛偁帡l件的上下。加上企業(yè)利潤。乘上工程使用資源的總數(shù)量，即為工程預算。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)“由下而上〞計算工程預算任務內(nèi)部人工本錢=∑(各工單位本錢x各工任務工時)單位本錢=“綜合人工平均本錢〞。單位本錢最好以“工作日〞為根底?！卜衲敲从嬎銜r機以每個月20天，將月薪轉換成日薪〕任務工時=任務工期x資源分配單位%Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)任務本錢=任務內(nèi)部人工本錢+任務固定本錢任務的固定本錢指的是本任務須要采用的非常規(guī)設備。設備可用年限超過工程期間時，可依年限比例分攤。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)在現(xiàn)金流量表中，任務的固定本錢會被平均分攤到任務期間的每個星期之中。在現(xiàn)金流量表中，要明確表達資金一次到位的需求時，最好采用里程碑而不要用任務的做法。

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(Bottom-Up)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6.實做六(105’)實做目標建立“工程預算表〞〔MS-Project〕建立“工程現(xiàn)金流量表〞〔MS-Project〕工具介紹分組討論〔30‘〕成果展示〔30‘〕提問與答疑Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7.工程動態(tài)跟蹤與控制執(zhí)行方案好的工作包含:A.開工大會B.建立工程管理信息系統(tǒng)C.張貼工程基準進度表D.每周更換工作周歷E.每日完工份額管理F.每日OB檢查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7A.開工大會

開工大會工作重點公司領導介紹本工程戰(zhàn)略目標。工程經(jīng)理介紹組織架構。資深工程成員說明工程產(chǎn)品規(guī)格。資深工程成員說明重要里程碑。工程經(jīng)理說明預算經(jīng)費。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7B.建立工程管理信息系統(tǒng)工程管理信息系統(tǒng)包括工程數(shù)據(jù)庫。工程日記。工程電子談話室。工程備份環(huán)境與制度。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7C.公告工程基準進度表制作并張貼工程基準進度表打印工程進度表。正式公布工程的基準進度表〔Baseline〕。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7C.公告工程基準進度表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7D.每周更換工作周歷更換工作周歷的實施打印每個成員的工作周歷。每周星期一，分發(fā)本周的工作周歷給所有工程成員。驗收上周的完工成果。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7D.每周更換工作周歷Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份額管理進展百分比的意義方案總成品數(shù)為分母。方案工作期間為分母。預計目標個數(shù)為分母。想象工作難度為分母。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份額管理進展百分比的提供人：由負責該任務的工程成員本人填寫。不可由任何人代填。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份額管理進展百分比的標準十段法〔10%為單位〕或五段法〔20%為單位〕完工份額不是用來討好或欺瞞，只是反映工作的進展。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份額管理進展百分比的管理意義成員被困住了。提供成員何種支持。公開征求支持者。了解支持應該何時到位。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB檢查每日OB檢查的實施成員下班恰前，將工作細節(jié)與完工分額填入工作周歷。工程經(jīng)理上班時，收集成員完工分額數(shù)字。工程經(jīng)理每日將各任務的完工數(shù)字輸入計算機，自動算出各任務的和工程總體的完工進度運營值〔O〕。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB檢查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB檢查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB檢查工程經(jīng)理每日計算出工程的完工進度基準值〔B〕。用任務已過完的日子當分子，任務原定的工期當分母。計算出所有已經(jīng)在進行中的任務的完工進度基準值。將各任務的基準值輸入計算機軟件中，自動計算出各任務的和工程整體的完工進度基準值。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB檢查Evaluation