冠捷(廈門)消防維保-故障排除施工組織計劃101029

廈門安德消防工程

冠捷〔廈門〕全廠區(qū)消防維保

施工組織方案施工組織設(shè)計

1.專案組織架構(gòu)2.材料管理制度3.工程管理及措施4.平安施工方案1.專案組織架構(gòu)專案組織架構(gòu)本案基於相互支持，統(tǒng)合應(yīng)用之工務(wù)理念，將職權(quán)劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質(zhì)。A．工程組統(tǒng)籌工程調(diào)度支援。負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)之再確認(rèn)與建議。提供人力、物料之支援。提供工務(wù)所與業(yè)主之所有協(xié)調(diào)與技術(shù)支援。進(jìn)度與品質(zhì)之總檢。職權(quán)劃分B．工務(wù)所全權(quán)處理人、事、物之調(diào)度與管理。施工細(xì)節(jié)之協(xié)調(diào)、規(guī)劃。工地主任以下設(shè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場且長駐工地。全權(quán)處理業(yè)主托辦事宜。負(fù)責(zé)勞安之總檢與宣導(dǎo)。Ⅱ?qū)０附?jīng)理直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工並與業(yè)主溝通。實施執(zhí)行整個施工計畫。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計及施工團(tuán)隊。負(fù)責(zé)工程按期維修施工並嚴(yán)格按消防法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維保。負(fù)責(zé)本工程合同之執(zhí)行及報價結(jié)算。職權(quán)劃分Ⅲ總工程師指導(dǎo)現(xiàn)場所有施工行為。施工過程中始終在場。對施工程式及方法進(jìn)行評定及指導(dǎo)。與現(xiàn)場其他負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通。是業(yè)主及員工交流的橋樑。促進(jìn)施工如期進(jìn)行。負(fù)責(zé)與消防官方的接洽，保證消防維保效果。職權(quán)劃分Ⅴ品管負(fù)責(zé)人指導(dǎo)嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)及業(yè)主提供的品質(zhì)要求施工，做到分部、分項工程一次成功。以高品質(zhì)保證施工進(jìn)度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化施工隊伍。編制指導(dǎo)項目實行品質(zhì)控制的專門品質(zhì)計畫，並根據(jù)工程的不同階段，設(shè)置不同的品質(zhì)控制點，確保業(yè)主生產(chǎn)生活不受消防因素影響。職權(quán)劃分職權(quán)劃分2.材料管理制度材料管理制度本公司大局部設(shè)備材料采外包模式，由于產(chǎn)品種類繁多，相應(yīng)物流量增加。故要求所有供給商必須有完善的庫存管理。外地供給商均須設(shè)立中轉(zhuǎn)倉庫，從而減輕了本公司發(fā)貨壓力?？s短從接受訂貨到發(fā)貨的時間，各廠商為本公司配置全天候的專職運輸車隊，合理精確的安排從供給商的送貨倉庫到工地路線，滿足需要。為求工程運作正常，我司與常合作之設(shè)備、材料商從需求到送貨建立了一套有效的供給鏈，具體做法如下：(1)方案：方案就是需求/供給方案與管理，均衡需求與資源，為整個供給鏈建立一整套完整的方案，包括資源、制造、交付和返回的執(zhí)行過程，包括管理訂單規(guī)那么、供給商協(xié)調(diào)、存貨、資產(chǎn)、運輸、規(guī)那么性要求和執(zhí)行過程，同時將整個供給方案與財務(wù)指標(biāo)協(xié)調(diào)一致。(2)資源：確保原材料采買、外包等生產(chǎn)需要的所有資源不匱乏。監(jiān)督廠商資源儲存量、是否按訂單制造及生產(chǎn)執(zhí)行。資源的環(huán)節(jié)包括收貨、驗貨、轉(zhuǎn)運原料、核準(zhǔn)對供給商的付款等。(3)制造：監(jiān)督廠商按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計等生產(chǎn)執(zhí)行過程。其中包括生產(chǎn)及測試、包裝到交付的過程。還涉及產(chǎn)質(zhì)量量、外觀、性能、文件數(shù)據(jù)、質(zhì)保方案、維修流程、運輸平安落實等具體內(nèi)容。(4)交付：指產(chǎn)品由工廠到客戶手中的過程。包括對于各種產(chǎn)品的倉儲管理、運輸管理、和設(shè)施管理等主要活動，及包括客戶問詢處理、承運商選擇的所有步驟的管理，從收貨、取貨、裝貨到發(fā)運過程中的倉儲管理，在客戶處收貨、驗貨和進(jìn)行必要的組裝。材料管理制度(5)回收：包括供給商對包裝料回收、客戶退貨(包括缺陷貨物、規(guī)格不合之貨物、多余貨物)兩個方面。包裝料回收盡可能做到貨到既去除包裝材料，或拆裝后當(dāng)天去除。得到客戶退貨訊息后馬上運載備品進(jìn)場或以最快件安排重新生產(chǎn)工程能否如期完成常常決定于設(shè)備和材料是否可準(zhǔn)時進(jìn)場，因此完善的發(fā)貨方案是工程運行中不可缺席的一環(huán)。材料管理制度設(shè)備材料供應(yīng)商審驗審驗檢驗表歸檔備查不符合符合依圖面合約統(tǒng)計材料數(shù)量符合規(guī)範(fàn)設(shè)備材料進(jìn)場準(zhǔn)備重新核對合約規(guī)範(fàn)合格不合格材料進(jìn)場檢驗申請?zhí)顚懖牧线M(jìn)場檢驗表檢驗材料進(jìn)場檢驗表歸檔備查存放倉庫搬離現(xiàn)場退回廠商重新採購施工領(lǐng)用不合格附出廠證明檢驗報告合格材料進(jìn)場品管作業(yè)流程施工檢驗申請?zhí)顚懯┕z驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位施工檢驗拍照存證重新施工缺點改善完工備查詳各項施工檢驗表完成施工檢驗表歸檔填寫缺點管制表改善結(jié)果未完成合格不合格施工檢驗品管作業(yè)流程完工驗收申請?zhí)顚懲旯z驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位驗收完工保固缺點清查改善施工不合格詳各項完工檢驗表合格完工檢驗表歸檔資料點收合格未完成竣工資料提送填寫缺點管制表改善結(jié)果資料改善不合格完成完工檢驗品管作業(yè)流程3.工程管理及措施工程前期工作內(nèi)容-故障排除故障應(yīng)對措施方法故障排除施工進(jìn)度表工程進(jìn)度與管制分初期、中期及完工階段，內(nèi)容如下：

(一)、初期

1.訂約至現(xiàn)場施工，依招標(biāo)文件對已發(fā)現(xiàn)之消防缺失進(jìn)行檢修。

2.承商於施工前應(yīng)列出施工程序，含貨物材料及設(shè)備路徑、堆置計劃均需先提出並討論之，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可後，方得施工。

3.工作重點A.消防缺失排查。B.缺失維修。C.與消防官方接洽。D.時時關(guān)注消防性能。E.提供人力、物力之支援。

初期之工作最為重要，有良好之施工計劃，才能有完善之工程掌控。工期管理計劃(二)、中期

1.故障排除后之維保階段。

2.此階段承商應(yīng)掌控全廠消防設(shè)備設(shè)施內(nèi)容，各工班應(yīng)知悉維保程序，及值班制度

3.工作重點A.按合約進(jìn)行維保，確保消防保障生活生產(chǎn)。B.全權(quán)處理人、事、物之調(diào)度與管理。C.維保過程中細(xì)節(jié)之協(xié)調(diào)規(guī)劃。D.全權(quán)處理業(yè)主託辦事宜。E.進(jìn)度與品質(zhì)之總檢。

中期在落實施工管制，此階段需依初期之規(guī)劃，完善之工作程序，以達(dá)完善之品質(zhì)。

工期管理計劃(三)、完工階段1.維保效勞完工。2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統(tǒng)架構(gòu)之整合、試車程序計劃之提出、圖說整合、設(shè)備資料及教育訓(xùn)練之安排。3.工作重點A.解約制度，將維保成果移交業(yè)主。B.品質(zhì)總檢與功能驗證。C.教育訓(xùn)練與服務(wù)。

完工試車後之成品維護(hù)至業(yè)主交接完成，為相當(dāng)重要之工作，亦為工程品質(zhì)之保證，也唯有完完整整之交接才為工程完成之全部。工期管理計劃合約簽訂開工會議施工前會議品質(zhì)試作施工協(xié)調(diào)會議工程進(jìn)場施工檢討會議資料及工程移交結(jié)案保固進(jìn)度控制品質(zhì)管控工安管理施工圖繪製專案成立(開工前)事前規(guī)劃(施工前)事中配合(施工中)事後檢討(完工)工地執(zhí)行作業(yè)流程物料機具管制施工人員管制工作安排勞安管制品質(zhì)計劃管制會議召開於會議後針對各程序缺失進(jìn)行改善施工管理作業(yè)流程透過標(biāo)準(zhǔn)化程序及表格來管制施工中各式各樣的動作作有效率的管理，使工程進(jìn)行當(dāng)中能依據(jù)施工計劃去追蹤執(zhí)行，以達(dá)到掌控進(jìn)度如期完工並維持優(yōu)良工程品質(zhì)。

1.物料及施工機具管制：1.1工程所需各項物料，含業(yè)主供應(yīng)品，確實把握設(shè)備規(guī)格是否符合規(guī)範(fàn)及製造進(jìn)場時程。1.2材料設(shè)備進(jìn)場時依據(jù)材料進(jìn)場作業(yè)流程辦理，材料報價及進(jìn)場都與業(yè)主書面簽訂作為合同結(jié)算依據(jù)。1.3材料設(shè)備堆放整理確實，依施工計劃中規(guī)定辦理領(lǐng)用施作。

2.施工人員管制：2.1每日統(tǒng)計並向公司回報工作人員。2.2請假、特休、加班依公司人事規(guī)定辦理。2.3施工人員增減視實際工程進(jìn)度調(diào)派。

3.工作安排：系統(tǒng)工程師協(xié)調(diào)領(lǐng)班與工程人員，按照工程預(yù)訂進(jìn)度安排各組人員之工

作。施工管理作業(yè)流程施工管理作業(yè)流程日報表正確施工圖審驗申請?zhí)顚憣忩灡砑笆┕D管制表審驗施工圖及審驗表歸檔備查施工圖修正施工使用合格設(shè)計圖研讀現(xiàn)場核對施工圖繪製施工圖面出圖不正確版次管理施工圖繪製審驗作業(yè)流程完工完工檢驗申請竣工圖及完工資料匯總施工圖修正現(xiàn)場施工變更或完工竣工圖繪製竣工圖面出圖變更竣工圖繪製審驗作業(yè)流程4.平安施工方案勞工平安衛(wèi)生管理計劃已完成講習(xí)繳交證書人員名冊造冊備查辦理工地工安講習(xí)領(lǐng)取工安裝備施工人員進(jìn)場申請是否講習(xí)施工人員進(jìn)場施作未講習(xí)人員進(jìn)場工安講習(xí)作業(yè)流程填寫健康管理表改善工地工安措施檢視工作場所實施自動檢查小組施工前實施安全教育工安措施進(jìn)場施作差良好檢查個人護(hù)具停止施作通知主管人員健康狀況人員休息良好實施周期每日每週每月收工前實施整理清潔差每日施工工安作業(yè)流程危險工作