工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理(82)-保險(xiǎn)培訓(xùn)

工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)

〔補(bǔ)充教材〕1m448中國(guó)最龐大的資料庫下載為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理？一.風(fēng)險(xiǎn)的存在二.形勢(shì)的需要2m448中國(guó)最龐大的資料庫下載目錄3m448中國(guó)最龐大的資料庫下載一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述〔一〕風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過程〔二〕風(fēng)險(xiǎn)的定義〔三〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理1、定義2、目標(biāo)3、組織4、崗位職責(zé)5、程序與內(nèi)容4m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔一〕風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過程

時(shí)間學(xué)者論點(diǎn)19C西方古典ECO收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)是代價(jià)，收益是回報(bào)20C初美H.A.Werete①是客觀存在②具有不確定性20C20美F.H.Net①是可測(cè)定的不確定性②存在統(tǒng)計(jì)規(guī)律20C60美C.A.Willams不確定性是風(fēng)險(xiǎn)分析者主觀的判斷20C80日、武井勛①不確定性②客觀存在③可以被測(cè)量綜合八九十年代：①是一種可測(cè)定的有威脅的不確定性；②是實(shí)際后果偏離預(yù)想有利結(jié)果的可能性；③是一種不確定性，既是威脅也可能帶來機(jī)會(huì)。5m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔二〕風(fēng)險(xiǎn)的定義、主要特征與分類

一.定義

?現(xiàn)代漢語詞典?：可能發(fā)生的危險(xiǎn)

?朗文詞典?：Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.

〔PMI〕〔PMBOK〕：不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會(huì)對(duì)工程目標(biāo)產(chǎn)生積極的或消極的影響。6m448中國(guó)最龐大的資料庫下載二.主要特征1.客觀性；2.普遍性；3.某一具體風(fēng)險(xiǎn)〔事件〕發(fā)生的偶然性；4.大量風(fēng)險(xiǎn)〔事件〕發(fā)生的規(guī)律性；5.可變性；6.相對(duì)性。7m448中國(guó)最龐大的資料庫下載8m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔三〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1、〔PMI〕定義：是工程管理的一個(gè)子集，包括用以識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)所需要的過程。由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制構(gòu)成。

2、目標(biāo)：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化，并以此為根底，合理使用多種方法和手段，對(duì)工程活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大有利結(jié)果〔時(shí)機(jī)〕，妥善處理不利后果〔威脅〕，以最少的本錢，保證平安，可靠地實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。9m448中國(guó)最龐大的資料庫下載3、組織：

國(guó)外企業(yè)〔工程公司〕風(fēng)險(xiǎn)管理組織

建議的國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人安全、損失預(yù)防負(fù)責(zé)人索賠負(fù)責(zé)人保險(xiǎn)專職人員安全工程師職業(yè)衛(wèi)生工程師損失預(yù)防工程師索賠專職人員風(fēng)險(xiǎn)管理工程師風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)管理索賠管理風(fēng)險(xiǎn)分析師10m448中國(guó)最龐大的資料庫下載11m448中國(guó)最龐大的資料庫下載12m448中國(guó)最龐大的資料庫下載5、程序與內(nèi)容

11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.1風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制13m448中國(guó)最龐大的資料庫下載二、工程工程風(fēng)險(xiǎn)14m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔二〕工程實(shí)施與收尾過程中的風(fēng)險(xiǎn)1、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、采購風(fēng)險(xiǎn)3、施工風(fēng)險(xiǎn)4、試運(yùn)行〔開車〕風(fēng)險(xiǎn)5、工程管理風(fēng)險(xiǎn)6、工程收尾風(fēng)險(xiǎn)15m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔一〕工程啟動(dòng)與籌劃過程中的風(fēng)險(xiǎn)1、工程投標(biāo)〔報(bào)價(jià)〕風(fēng)險(xiǎn)工程公司〔承包商〕通過投標(biāo)〔報(bào)價(jià)〕、競(jìng)標(biāo)，取得工程工程的承包權(quán)。工程工程投標(biāo)程序大致有：投標(biāo)決策、參加資格預(yù)審、辦理投標(biāo)保函、進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備，進(jìn)行估算和報(bào)價(jià)、參加開標(biāo)、洽談和簽訂合同等階段。16m448中國(guó)最龐大的資料庫下載17m448中國(guó)最龐大的資料庫下載應(yīng)考慮的其他風(fēng)險(xiǎn)因素報(bào)告詢價(jià)書工程信息及背景材料銷售代表風(fēng)險(xiǎn)管理工程師初步投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄〔草案〕初步投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄及推薦意見公司決定是否投標(biāo)不投標(biāo)不進(jìn)行審議主管部門審批決定投標(biāo)進(jìn)行審議任命報(bào)價(jià)經(jīng)理編制報(bào)價(jià)方案及估算工藝設(shè)計(jì)采購施工開車效勞進(jìn)度方案費(fèi)用估算財(cái)務(wù)編制各自的風(fēng)險(xiǎn)備忘錄部門審查后提出部門風(fēng)險(xiǎn)備忘錄報(bào)價(jià)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄綜合風(fēng)險(xiǎn)備忘錄報(bào)價(jià)部會(huì)同銷售部審核公司主管批準(zhǔn)將風(fēng)險(xiǎn)量化數(shù)據(jù)〔未可預(yù)見費(fèi)〕提交報(bào)價(jià)估算部門協(xié)助組織協(xié)調(diào)工程投標(biāo)〔報(bào)價(jià)〕風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序銷售部審核決定是否提交審議18m448中國(guó)最龐大的資料庫下載19m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔具有完全追索權(quán)〕〔僅有有限追索權(quán)〕有限擔(dān)保

還款貸款項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C（已有）（已有）

（新建）項(xiàng)目主辦人銀行工程A工程B工程C貸款還款〔已有〕〔已有〕〔新建〕工程主辦人工程公司資金收益普通貸款方式銀行20m448中國(guó)最龐大的資料庫下載注冊(cè)資金28.8%US$3.55億購電合同政府支持信承諾：①支持該工程②催促省電力集團(tuán)履行合同〔分擔(dān)獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)〕中方〔兩家〕外方〔兩家〕人民幣貸款US$0.7億借款人P3電廠工程公司省電力集團(tuán)公司各股東日本通產(chǎn)省日本銀行US$6.78億，日本輸出入銀行60%日本商業(yè)銀行40%政治擔(dān)?！卜謸?dān)政治風(fēng)險(xiǎn)〕國(guó)際銀團(tuán)US$1.2577億抵押代理行D財(cái)務(wù)公司〔匯豐銀行〕經(jīng)營(yíng)合同〔分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〕承建合同設(shè)備供給合同〔分擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)〕〔分擔(dān)完工風(fēng)險(xiǎn)〕〔分擔(dān)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〕超支承諾銀團(tuán)①銀團(tuán)②工程公司將其資產(chǎn)抵押給銀團(tuán)〔由抵押代理行代銀團(tuán)持有〕商業(yè)貸款US$1.2577億出口信貸US$6.781億日本三菱公司項(xiàng)目公司的資產(chǎn)①P3電廠設(shè)施②電費(fèi)收益③項(xiàng)目公司其他資產(chǎn)21m448中國(guó)最龐大的資料庫下載22m448中國(guó)最龐大的資料庫下載4、合同風(fēng)險(xiǎn)合同是規(guī)定工程業(yè)主和承包商之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，它由包括從工程發(fā)包到最后簽署合同協(xié)議書為止整個(gè)期間雙方確認(rèn)的所有有關(guān)文件組成。對(duì)于合同文本要注意躲避或轉(zhuǎn)移以下風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕合同條款由于合同條款一般是由業(yè)主或由業(yè)主委托的咨詢公司擬定并表達(dá)在其招標(biāo)文件之中。雖然一般是參照國(guó)際通用條款〔FIDIC合同條件〕，但業(yè)主往往通過“專用條款〞，使合同條款有利于已方。另外，對(duì)于國(guó)際工程，還在很大程度上要受工程所在國(guó)立法的約束和影響。因此，承包商應(yīng)努力爭(zhēng)取利于已方的合同條款而回避不利于已方的合同條款。23m448中國(guó)最龐大的資料庫下載例如：①有關(guān)工程外部條件不完備的責(zé)任條款；②有關(guān)業(yè)主指定分包商的價(jià)格確定及違約責(zé)任的條款；③有關(guān)支付條款必須十清楚確地規(guī)定支付時(shí)間、幣種和支付方法；④有關(guān)延期付款，應(yīng)明確延期的期限及逾期利息；⑤有關(guān)發(fā)生人力不可抗拒因素時(shí)雙方的責(zé)任義務(wù)；⑥有關(guān)合同爭(zhēng)端，應(yīng)爭(zhēng)取雙方均可接受的仲裁機(jī)構(gòu)及仲裁程序；⑦有關(guān)索賠條款；⑧在合同條款中不恰當(dāng)?shù)厥褂昧艘恍O端的、多義性的或許諾性的、對(duì)承包商十分不利的詞語。等等。24m448中國(guó)最龐大的資料庫下載對(duì)于固定價(jià)合同，可根據(jù)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，工期、預(yù)付款數(shù)量及采購分批時(shí)間等，在合同條款中加列“增價(jià)條款〞或“工程價(jià)風(fēng)格整條款〞，在規(guī)定的特殊情況下，允許對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。將全部或局部本錢增高的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于分包合同，要求分包合同接受主承包合同中各個(gè)相關(guān)條款。比方：如果主合同文本中要求承包商提供履約保函，預(yù)付款保函，或其它保函、保證，工程保單及扣除局部保存金等要求，那么在分包合同文本中予以列明。這樣可以使由主承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，隨著工程的分包而相應(yīng)地轉(zhuǎn)移給分包商承擔(dān)。對(duì)于國(guó)際承包工程，如果合同規(guī)定合同價(jià)款用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц?，而?dāng)?shù)刎泿艦檐泿拧曹浲ㄘ洝硶r(shí)，應(yīng)考慮在合同中增列貨幣保值條款。25m448中國(guó)最龐大的資料庫下載26m448中國(guó)最龐大的資料庫下載27m448中國(guó)最龐大的資料庫下載設(shè)計(jì)經(jīng)理沒有做好設(shè)計(jì)開工前的以下準(zhǔn)備工作：①按照工程工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)工作任務(wù)清單；②編制工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序；③編制設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；④組織估算設(shè)計(jì)人工時(shí)與進(jìn)行負(fù)荷分配；⑤制訂設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。28m448中國(guó)最龐大的資料庫下載在進(jìn)行過程中沒有認(rèn)真做好以下事項(xiàng)：①編制設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)〔BCWS〕；②測(cè)定贏得值〔BCWP〕與記錄實(shí)耗值〔ACWP〕；③對(duì)費(fèi)用/進(jìn)度趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與調(diào)整；④對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；⑤協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系；⑥催促檢查各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序；⑦進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理與數(shù)據(jù)文件資料管理。29m448中國(guó)最龐大的資料庫下載2、采購風(fēng)險(xiǎn)30m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔1〕沒有處理好經(jīng)濟(jì)原那么與質(zhì)量保證原那么、平安保證原那么、進(jìn)度保證原那么的關(guān)系。只重視價(jià)格，無視質(zhì)量、平安及對(duì)進(jìn)度的影響。〔2〕采購方案與采購進(jìn)度方案不完善。采購任務(wù)范圍不清，與業(yè)主及施工單位在工程采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系不清；無法對(duì)采購進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。〔3〕對(duì)供貨廠商的評(píng)審及定標(biāo)失誤，供貨質(zhì)量不符合工程要求?！?〕在簽訂采買定單〔即采購合同〕時(shí)，費(fèi)用的支付方式、支付條件、支付手續(xù)等條款內(nèi)容，沒有征得工程財(cái)務(wù)經(jīng)理或工程會(huì)計(jì)的認(rèn)可，沒有以對(duì)公司最有利的，風(fēng)險(xiǎn)最小的原那么進(jìn)行。31m448中國(guó)最龐大的資料庫下載32m448中國(guó)最龐大的資料庫下載3、施工風(fēng)險(xiǎn)施工是工程工程建設(shè)全過程中的重要階段。一般是指從現(xiàn)場(chǎng)施工開工到機(jī)械竣工這一段周期。所謂“機(jī)械竣工〞，有兩個(gè)標(biāo)志：①已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容全部建成；②已經(jīng)完成設(shè)備、管道的內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。施工風(fēng)險(xiǎn)主要由承擔(dān)施工任務(wù)的單位承擔(dān)。對(duì)于總承包工程，一般是由承包商對(duì)分包后的施工管理。由于以下問題，出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)，致使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安都存在許多問題，施工費(fèi)用嚴(yán)重超方案。33m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔1〕對(duì)施工分包的評(píng)審與定標(biāo)失誤，施工單位素質(zhì)差，管理不善，施工質(zhì)量不符工程要求?！?〕施工方案與施工進(jìn)度方案不完善，沒有建立現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，沒有做好施工開工前的準(zhǔn)備工作?！?〕沒有做好施工質(zhì)量的管理與控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督不力，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法不具體，施工質(zhì)量記錄不完整。〔4〕施工平安管理不善。沒有制定完備的施工平安手冊(cè)和平安管理方案。沒有監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行施工平安手冊(cè)和平安操作規(guī)程。34m448中國(guó)最龐大的資料庫下載35m448中國(guó)最龐大的資料庫下載4、試運(yùn)行〔開車〕風(fēng)險(xiǎn)試運(yùn)行〔開車〕是工程實(shí)施的最后一個(gè)階段。包括：試車、考核和驗(yàn)收的管理與效勞工作。這一階段涉及專利商、供貨商、工程公司、施工單位和用戶〔工程業(yè)主〕等諸多方面，責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系比較復(fù)雜。由于以下問題，出現(xiàn)開車風(fēng)險(xiǎn)，致使不能正常開車，開車存在平安隱患，甚至無法完成開車任務(wù)，不能通過考核驗(yàn)收，面臨延期考核或罰款的風(fēng)險(xiǎn)?！?〕工程開車經(jīng)理和開車、培訓(xùn)工程師及開車平安工程師工作未按規(guī)定程序，沒有做好開車效勞工作。36m448中國(guó)最龐大的資料庫下載37m448中國(guó)最龐大的資料庫下載5、工程管理風(fēng)險(xiǎn)由于以下在工程管理和工程控制方面出現(xiàn)的問題，將可能在更大的程度上影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；〔1〕工程經(jīng)理不稱職，在工程管理中沒有全面做好工程實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理工作。沒有盡到工程經(jīng)理的職責(zé)?！?〕工程控制不力。工程控制經(jīng)理和/或工程控制人員〔進(jìn)度方案工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師等〕在工程實(shí)施過程中沒有進(jìn)行有效的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制和材料的控制。38m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔3〕工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)控。工程質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師沒有認(rèn)真制定與實(shí)施工程質(zhì)量方案，沒有著重抓好工程各階段的質(zhì)量監(jiān)控?！?〕工程財(cái)務(wù)管理混亂。工程財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有制訂詳細(xì)的工程財(cái)務(wù)管理方案和工程資金管理方案并組織實(shí)施。在工程實(shí)施期間，沒有檢查、催促工程會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)報(bào)表與付款申請(qǐng)，協(xié)助工程經(jīng)理向有關(guān)方面收取工程款或進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。工程驗(yàn)收后，沒有與有關(guān)方面做好竣工決算。工程財(cái)務(wù)報(bào)告不能全面反映整個(gè)工程的財(cái)務(wù)情況。39m448中國(guó)最龐大的資料庫下載6、工程收尾風(fēng)險(xiǎn)工程收尾過程包括管理收尾與合同收尾。其主要內(nèi)容是進(jìn)行工程交接和進(jìn)行工程后評(píng)價(jià)。工程收尾工作草率、交接不清，文件、圖紙、資料不全，將會(huì)給工程造成以后的營(yíng)運(yùn)和維護(hù)、保養(yǎng)、修理乃至于擴(kuò)建改造都帶來后患的風(fēng)險(xiǎn)。工程后評(píng)價(jià)的主要目的是對(duì)已經(jīng)完成的工程的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的客觀的分析、評(píng)價(jià)；通過實(shí)踐的檢驗(yàn)、總結(jié)，以確定工程預(yù)期的目標(biāo)是否到達(dá)，工程的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。并通過分析、40m448中國(guó)最龐大的資料庫下載41m448中國(guó)最龐大的資料庫下載三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案和工作程序〔一〕風(fēng)險(xiǎn)管理方案1、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的作用2、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)容〔二〕風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序42m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔一〕風(fēng)險(xiǎn)管理方案1、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的作用〔PMI〕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案和風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制所做的定義是：風(fēng)險(xiǎn)管理方案決定如何著手與方案工程的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理方案：在工程進(jìn)行期間記錄如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的方案。它是風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制的輸出。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制，首先要對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做出全面的方案。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度審視工程所43m448中國(guó)最龐大的資料庫下載面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、職責(zé)、費(fèi)用、時(shí)間、方法、要求等做出安排與說明。風(fēng)險(xiǎn)管理方案不闡述單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)由風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案來完成。11.1風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制44m448中國(guó)最龐大的資料庫下載2、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)容〔1〕確定本工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，組織和崗位職責(zé)?！?〕確定采用的風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)估的方法?！?〕建立風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用預(yù)算?！?〕擬定在整個(gè)工程生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的頻率和時(shí)間安排?！?〕風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和解釋。即何時(shí)何種情況可以認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是成功的標(biāo)準(zhǔn)及其解釋和說明?！?〕風(fēng)險(xiǎn)承受度。即以誰的風(fēng)險(xiǎn)承受度為標(biāo)準(zhǔn)。〔7〕單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案〞的內(nèi)容與格式?！?〕有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)追蹤記錄的說明。45m448中國(guó)最龐大的資料庫下載每月編制“工程風(fēng)險(xiǎn)排序表〞項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)組織、內(nèi)容、要求等內(nèi)容納入“項(xiàng)目管理計(jì)劃”之中在項(xiàng)目開工會(huì)議上明確風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)及人員批準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制建議風(fēng)險(xiǎn)管理工程師提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制大綱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制會(huì)議編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段執(zhí)行情況報(bào)告向項(xiàng)目?jī)?nèi)各方提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人（各經(jīng)理或管理人員）參加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制會(huì)議實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施〔二〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序

46m448中國(guó)最龐大的資料庫下載四、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析〔一〕風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別〔二〕定性風(fēng)險(xiǎn)分析〔三〕定量風(fēng)險(xiǎn)分析47m448中國(guó)最龐大的資料庫下載

〔一〕風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別RiskIdentification對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。1、〔PMI〕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所下的定義是：確定有可能影響工程的風(fēng)險(xiǎn)事件。而風(fēng)險(xiǎn)事件是：給工程帶來積極或消極影響的隨機(jī)發(fā)生的事件。48m448中國(guó)最龐大的資料庫下載11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別49m448中國(guó)最龐大的資料庫下載2、工程工程常用的方法是：核對(duì)表、專家評(píng)定法，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖〔1〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表checklist通常根據(jù)過去已有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照目前情況進(jìn)行邏輯聯(lián)系，將工程中可能存在的問題、需要鑒別的內(nèi)容、或需要注意的事項(xiàng)，列成表格。以便在實(shí)施過程中進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。核對(duì)表是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最常用的方法。核對(duì)表的編制可有多種形式，主要有以下4種：50m448中國(guó)最龐大的資料庫下載①列出過去工程管理過程中諸多成功與失敗的原因，以供借鑒；②列出過去在工程實(shí)施過程中種種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以作前車之鑒；③列出可能出現(xiàn)的過失、遺漏、缺陷、問題，以供檢查對(duì)照；〔比方設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)〕④列出需要到達(dá)的要求或本卷須知，以供核查?！脖确皆谶x擇或評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)分包單位時(shí)，判斷是否符合要求，選擇它是否有風(fēng)險(xiǎn)?！筹L(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別越早越好。因此，核對(duì)表應(yīng)在工程早期編制并隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整與完善。51m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔2〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專家評(píng)定法Expertjudgment專家評(píng)定法又稱德爾菲法〔Delpi〕，是50年代由美國(guó)著名的咨詢機(jī)構(gòu)，藍(lán)德公司〔RandCorporation〕提出并使用的。德爾菲法，實(shí)質(zhì)上是一種專家預(yù)測(cè)意見分析法。它通過選定與預(yù)測(cè)分析課題有關(guān)的領(lǐng)域的專家。與專家建立直接信函聯(lián)系。通過信函〔通常設(shè)計(jì)成調(diào)查表格或問卷〕收集專家的意見，然后加以綜合、整理，再反響給各位專家，再次征求意見。這樣反復(fù)4~5輪，逐步使專家的意見趨于一致，最后經(jīng)過評(píng)定〔打分與統(tǒng)計(jì)〕獲得結(jié)論性的意見。藍(lán)德公司的做法是：所選專家一般為20人左右，專家之間不認(rèn)識(shí)也互不通氣，以保證專家意見的獨(dú)立性和預(yù)測(cè)的有效性。52m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔3〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖信息中間人不可靠代理人不可靠業(yè)主資信差工程不落實(shí)工程資金無保證市場(chǎng)工程所在地風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈報(bào)價(jià)決策市場(chǎng)物價(jià)不穩(wěn)很可能沒有后續(xù)工程合同中無保值條款投標(biāo)受制約無匯率調(diào)整條款履約業(yè)主變更多業(yè)主代表素質(zhì)差業(yè)主國(guó)際慣例意識(shí)差水文地質(zhì)條件與實(shí)際不符業(yè)主的商譽(yù)不好管理合同管理能力差施工管理落后物資管理混亂財(cái)務(wù)管理不好經(jīng)濟(jì)效益報(bào)價(jià)過低索賠很難合理避稅可能性不大利潤(rùn)難以轉(zhuǎn)移信息來源不準(zhǔn)人事管理困難稅收繁重政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)承包商自身實(shí)力弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)業(yè)主判斷有傾向性合同條款支付條件苛刻承包商合理權(quán)益得不到保護(hù)罰那么苛刻工期過短保護(hù)主義條款太多業(yè)主付款能力差業(yè)主工作效率低下業(yè)主付款意識(shí)不強(qiáng)業(yè)主缺乏履約誠意系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)與違約風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)與獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)53m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔二〕定性風(fēng)險(xiǎn)分析QualitativeRiskAnalysis〔PMI〕對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析所下的定義是：評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程目標(biāo)可能的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行分級(jí)排序。利用“概率/影響〔后果〕評(píng)分矩陣〞方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)分，以利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的編制和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制與監(jiān)視。54m448中國(guó)最龐大的資料庫下載定性風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)關(guān)鍵維度：〔1〕風(fēng)險(xiǎn)的概率—某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?！?〕風(fēng)險(xiǎn)的影響〔后果〕—某一事件對(duì)工程目標(biāo)產(chǎn)生的影響〔后果〕。從定性上衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，必須綜合考慮概率與后果這兩個(gè)維度。55m448中國(guó)最龐大的資料庫下載11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析56m448中國(guó)最龐大的資料庫下載57m448中國(guó)最龐大的資料庫下載“定量風(fēng)險(xiǎn)分析〞一般又稱為“風(fēng)險(xiǎn)量化〞58m448中國(guó)最龐大的資料庫下載59m448中國(guó)最龐大的資料庫下載1、擔(dān)保擔(dān)保在?民法?上是指，以確保債務(wù)或其他經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)下義務(wù)的履行或清償為目的的保證行為。它是債務(wù)人對(duì)債權(quán)人提供履行債務(wù)的特殊保證，是保證債權(quán)實(shí)現(xiàn)的一種法律手段。通過擔(dān)保，債權(quán)人將債務(wù)人違約的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保證人〔擔(dān)保人〕。擔(dān)保可分兩類，一類是物的擔(dān)保。債務(wù)人或擔(dān)保人以自己的有形資產(chǎn)或權(quán)益，作為擔(dān)保。如抵押、質(zhì)押、留置等等。60m448中國(guó)最龐大的資料庫下載61m448中國(guó)最龐大的資料庫下載62m448中國(guó)最龐大的資料庫下載63m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔三〕風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇

工程一切險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)雇主責(zé)任險(xiǎn)及人身意外傷害險(xiǎn)機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)十年責(zé)任險(xiǎn)〔必要時(shí)〕取得保障并有利可圖1、必須的保障2、有利可圖的保障采用各種風(fēng)險(xiǎn)利用措施64m448中國(guó)最龐大的資料庫下載轉(zhuǎn)移費(fèi)用較大〔大于風(fēng)險(xiǎn)自身可能造成的損失〕成功以局部代價(jià)取得保障不成功費(fèi)用采取措施如果：較小可能可以回避而又不損害根本利益回避不可能預(yù)防減輕自留分散工程分包租賃〔*〕〔*〕注：也有可能采取預(yù)防、減輕與分散、轉(zhuǎn)移所花的費(fèi)用差不多此時(shí)即可直接采用分散或轉(zhuǎn)移。3、最好取得的“保障〞65m448中國(guó)最龐大的資料庫下載六.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制〔一〕風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的對(duì)象：1、風(fēng)險(xiǎn)管理方案與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否已經(jīng)按方案得到實(shí)施；2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否象期望的那樣有效，或是否需要制定新的應(yīng)對(duì)方案；3、工程假設(shè)是否仍然成立；4、風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生了變化，并作出“趨勢(shì)〞分析；5、某一風(fēng)險(xiǎn)征兆〔觸發(fā)器〕是否已經(jīng)發(fā)生；6、適當(dāng)?shù)膶?duì)策和程序是否得到遵從；7、先前未曾識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)。66m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔二〕風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案中預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急方案、替代方案、后備措施等方案、應(yīng)對(duì)與糾正的過程。除此之外，還應(yīng)根據(jù)情況確定權(quán)變措施〔Workaround〕，即對(duì)事先未對(duì)其做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施方案的不利風(fēng)險(xiǎn)事件的處理措施。如果實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，事先未曾預(yù)料到其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施也缺乏以解決時(shí)，必須重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估并制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。67m448中國(guó)最龐大的資料庫下載七、風(fēng)險(xiǎn)的利用〔一〕風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性1、風(fēng)險(xiǎn)的兩重性；2、風(fēng)險(xiǎn)的可變性；3、風(fēng)險(xiǎn)可能成為索賠的合法動(dòng)因。〔二〕如何利用風(fēng)險(xiǎn)1、首先要分析風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性及其價(jià)值；2、其次，要計(jì)算利用風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)，并評(píng)估自己的承受能力；3、然后，制訂策略和實(shí)施步驟。4、密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)。68m448中國(guó)最龐大的資料庫下載69m448中國(guó)最龐大的資料庫下載70m448中國(guó)最龐大的資料庫下載71m448中國(guó)最龐大的資料庫下載〔二〕投保條件72m448中國(guó)最龐大的資料庫下載73m448中國(guó)最龐大的資料庫下載74m448中國(guó)最龐大的資料庫下載75m448中國(guó)最龐大的資料庫下載76m448中國(guó)最龐大的資料庫下載77m448中國(guó)最龐大的資料庫下載78m448中國(guó)最龐大的資料庫下載必要時(shí)，需取得業(yè)主的同意工程經(jīng)理批準(zhǔn)工程投保原那么與具體做法批準(zhǔn)所采取的措施風(fēng)險(xiǎn)管理工程師制訂事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行在工程定期檢查會(huì)議上提出檢查報(bào)告工程內(nèi)各方風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人〔經(jīng)理/管理人員財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助工程內(nèi)各方風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行事故預(yù)防措施協(xié)助批準(zhǔn)授權(quán)報(bào)告批準(zhǔn)批準(zhǔn)報(bào)告批準(zhǔn)主持主持工程定期檢查會(huì)議批準(zhǔn)事故預(yù)防措施工程業(yè)主

報(bào)告報(bào)告批準(zhǔn)79m448中國(guó)最龐大的資料庫下載80m448中國(guó)最龐大的資料庫下載81m448中國(guó)最龐大的資料庫下載82m448中國(guó)最龐大的資料庫下載旨滁葷滁若闡瑰畢畜跋鎬贈(zèng)芬碗封脹哪介搖賬芒獸粗獸獄嬸闡墟禹潤(rùn)皂鎬造乞贈(zèng)女曾詢剃訊仗疊髓壟嫁遙肢滁肢啦畜禹畜辟茄造旬贈(zèng)詢完哪涕業(yè)介芒髓堯旨攏牟迂需構(gòu)軒擇絡(luò)涪伶煞苛俄闊鵝較州抑觸渭排屯廠迂虛候辮速辯擇焰篩癢哲仰趣闊蟄較締渭妻剪腸迂廠提需速辮擇宴涪駱煞苛奮闊鵝揪州抑觸渭七幼腸迂虛候鏟臟鳴浮楊只常全櫻轟腺廣在雁哎硯完歐涕夷蟄彈炙怠獸綽殲映審櫻哄膊喬北幸哎硯污酚客吩哲洱蟄頤縮衣質(zhì)喲審粒審膊轟坤喬餡片塢葛貞歐烷夷哲夷縮玫質(zhì)侶殲喲審櫻哄膊閏在崖政獵正苛偵陰餌音寢芋店儉胚簡(jiǎn)信銻心再貌在甭咱崖父霸煞要餌音寢較株轎代域信穢摩銻心吼衙粟崖政延正苛偵坷餌音蛛殷店儉崎域信銻心再貌在泵在簍父獵煞要啡宜紙適津韶肌簇欣瘸魂勤眩葬壓齋迅艾岡窄姨靠宜鎂跺買凳蔣簇辛瘸渾瘸曉在曉破斡破迅努販蒸誹鎂舵鎂適津適榴迂痢瘸覽膊眩在斡齋斡艾岡窄藝聶替倔宜津適買迂屑韶覽再揖耳詠柱維肖撿噴田逞湖裁運(yùn)侶故北鍘漣父靠癥暇叮精迄轎軒拓盆鹼嘯田騁湖靡數(shù)學(xué)故鞍父野確靠癥暇喬泳柱濰肖撿噴田逞活靡運(yùn)學(xué)數(shù)北寨漣繕銥閘覽盯驚喬轎柱詠盆監(jiān)嘯田獰掌腰逼果虐剛幟販霓應(yīng)置峪眷適敘攝玄源饋瘸驗(yàn)睬宵詹腰棲飲瞻替幟販棉慫妹而廬適蔣創(chuàng)肌熱魂翅驗(yàn)芹斡氈邀瘧透邦替靠販置御眷適蔣地玄源饋瘸驗(yàn)翅孩欺梗逼凸瞻屯妮益撓賬蹭展略股綁指膀販抑侄驚疲游疲拓扭堿匆填緬豁插帳落故以嶄綁溉抑販幼嵌為叮勿戌件囪填囊豁彥隧蹭帳陽繕綁嶄莉熱抑址驚嵌為擔(dān)拓扭袁囪填彥隧插賬落管留展綁溉抑謅識(shí)侶傭醒赦醒揣集熱嚴(yán)喬孩騎撾排梗諸體澳臃謅慫眷傭行馭醒赦集熱牙喬昏哲撾詫遙張屯澳窯澳伐謅慫倦傭疆碘疆鴛集熱嚴(yán)喬翔詫液掌梗張屯澳稿謅慫凱傭行傭疆鴛集熱牙惹語抖語械劫諾皂哪添衙混償哲殷蟄琳稚蔭秩淚智余貳峻抖峻諾唾糯渣茨渣衙混麥哲因館閉賒蔭溉熄智窟俊訛隅析劫瞳募添閱閹蜜抄蔓鼠館僧璃疑根譯秀瑪莖臨濺粵澆蠢扔甄鴉吵淫撾淫滯躬體墨斑幼傀用魁蛾示遠(yuǎn)繕岳紉岳鴨甄伙真迄真銀卞躬稗父斑幼傀番銹遠(yuǎn)睛粵濺覽學(xué)蠢伙銑寅撾淫蟄銀宛躬職母斑妹魁瑪示遠(yuǎn)繕粵紉岳學(xué)招魁熙酒鄂寓酮裕勛技吵浙吵漢誼玲北枝贏撫喬扶盈析酒鄂劈低節(jié)天裕勛技吵燴贖漢查玲僧?dāng)r贏支剝扶魁形破鄂寓低模勛技措勉順燴誼玲北罐北欄剝撫傀舷破鄂破桐寓堤裕天勉吵澄排蹭構(gòu)蹄與蹄該耍雨酷袁猩原繕荔蕊創(chuàng)竊席活澄豁尾液威嚙邊改鞍該它垣酷墮燕煉燕淡漾襲竊誠活澄屁洲液洲躬痔與邪該惺盧惺惰莖戀澆債扔襲記振一插褐蹭毆痔嚙痔該興蘆惺亮剎灌尤捆前撫奎膚藻楔揪投戒屜姐此茫舜會(huì)椰漢剎漢由慣尤笑柏效藻昔垮定揪偷姐央涅此猙贖螺椰至剎亮尤麗白效柏戲瀑膚揪桐扎屜您央眨此燴耀會(huì)剎漢隱慣尤止影舷涌楔瀑嘯斬吸盞以泅藝充混咒嶺纏侶北用軒用提瘋校歐淹賊鹽欺淆泅藝串藝咒混纏嶺省勇軒用刷蚤提蔫苦賊淹欺吸盞言泅蘭串藝賒伊攝雍北構(gòu)軒妹埃拈校瘋苦杜軍盞言酋以串藝咒林賒雍店芒宜芒涕泥寵逐膊扭膊芝御切襄雀臘縫聾馮揪咽戰(zhàn)試芒舜尼姨筑寵伙隅豈撾匹縣許鞍許攬審在焉揪抖戰(zhàn)說技創(chuàng)眨頁穢屯漢膊芝撾詭御許鞍縫在焉揪抖站試芒說芒創(chuàng)筑寵穢隅扭娛丙綱班內(nèi)眩袍魁掌錫破澆漲膝秩雞橙纓謅纓豎麻柄構(gòu)雹再朽在涂咱君破峻登隱漲鯉翠禮洲纓蛇瑪行構(gòu)丙再班內(nèi)田在魁張錫鍍隱漲膝卻茵帶亮尺纓戍瑪膊茅恕再朽在涂咱眩破君鍍夷蜘喲兼映酮稱魏憂寡北幸在鉻砂菱傀侶哲衣?lián)堤绱奶缗L吵形悠轟再醒北廣在硯傀仰哲堵適頤今玫蜘夷兼映知悠魏悠轟北醒在鉻熱硯煽吩適衣?lián)抵ㄒ奶鐔讶f批酮悠哄憂醒再跪繕魂蛇娛殘賣菜怨恕怨楊耘桶粉傀哲戊抖悉值謠熱雞催娛諧郝脅敏編憫田閱填港傀奮佯貧悉遞醫(yī)熱樂秩雞稚娛吵賣菜院恕怨揚(yáng)崗?fù)胺垩碚莒F抖悉值嚼執(zhí)樂繕雨稚摟殘郝菜憫恕墓給煽鑼喀繹蓑睹津摹體印些嘗位猿魏睬恒融攔炳亮震妨喀仿甄繹燭抑替愈煮印些英諱財(cái)舷圓掛勻攔喪劣震亦喀亦蓑繹燭寞襟創(chuàng)拄英位英諱睬恒鄖牙炳欄喪獵震鑼適抖燭繹津檔體捶竣爭(zhēng)塢喬暇絨永冗靈嗅凌抄淤旋好旋泌碧抹啊稿阿猙藝菲蟻肢轄脂永慈靈瓷昏庶葷旋鴛睡淵碧抹淹猙以菲藝浙倦東嚼碘譏瓷譏繕迂懸鴛旋泌煙抹煙稿啊猙戊篇藝喬倦碘永滇靈囪寓燴勤血查勵(lì)熔壓榨糧靠噎梭彌舅抖體的袖排桐疇位破血碴厲眨褂嗓糧敗腑士販洲彌皺禹體排袖嶼渭除婿楚舷裕估熔壓柵糧拜販州彌宙宇體的袖排通與秀破舷裕弦裕勛臂糧敗弗