汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件：汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

認(rèn)識(shí)汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造場(chǎng)所，或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有創(chuàng)造效益、提供大量信息、綜合展示企業(yè)形象以及直接或間接反映問(wèn)題等功能。汽車(chē)的生產(chǎn)制造在汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成，認(rèn)識(shí)、了解汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是汽車(chē)制造人員必備的職業(yè)知識(shí)。任務(wù)描述汽車(chē)生產(chǎn)制造人員要在汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，按照現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響產(chǎn)品的“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)任務(wù)的完成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中越來(lái)越重要。假如你是一名汽車(chē)制造人員，請(qǐng)與班級(jí)同學(xué)積極討論分析，完成現(xiàn)場(chǎng)分析與現(xiàn)場(chǎng)管理分析任務(wù)。任務(wù)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)有廣義和狹義兩種。廣義的現(xiàn)場(chǎng)是指事件發(fā)生的場(chǎng)所（場(chǎng)地）。狹義的現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)從事直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。對(duì)于制造型企業(yè)，它既包括基本的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，也包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)、輔助生產(chǎn)部門(mén)以及生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)。在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)為車(chē)間、工廠或生產(chǎn)線等。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的含義（1）沖壓工藝沖壓是汽車(chē)生產(chǎn)的第一步，它是將鋼板沖壓成汽車(chē)車(chē)身主體的工藝過(guò)程。（2）焊裝工藝焊裝是將沖壓成形后的板料通過(guò)裝配和焊接形成車(chē)身殼體（即白車(chē)身）的工藝過(guò)程。（3）涂裝工藝涂裝是指將涂料涂布到（經(jīng)過(guò)表面處理的）汽車(chē)表面上，經(jīng)干燥成膜的工藝過(guò)程。（4）總裝工藝總裝是將車(chē)身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、儀表板、車(chē)燈等構(gòu)成整輛車(chē)的各零部件裝配在一起，生產(chǎn)出整車(chē)的工藝過(guò)程。二、汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.汽車(chē)制造四大工藝二、汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2.汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖壓車(chē)間焊裝車(chē)間涂裝車(chē)間總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義（1）安全。安全生產(chǎn)是所有現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的前提。安全舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障，也是企業(yè)應(yīng)有的管理目標(biāo)。（2）質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有明天。（3）效率。效率是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不斷追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。（4）交期。交期不僅是給客戶(hù)的交貨期，還指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的時(shí)間管理。（5）成本。越來(lái)越合理可控的產(chǎn)品成本，是現(xiàn)場(chǎng)管理必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。合理的成本既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。（6）士氣。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)、積極高漲的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理文化建設(shè)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。三、現(xiàn)場(chǎng)管理2.現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是指對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所的管理。其管理對(duì)象不僅包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還包括與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)等。狹義的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理。即按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車(chē)間的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織，指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱(chēng)。本書(shū)討論的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指的是狹義的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括6個(gè)要素，即人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理六要素任務(wù)實(shí)施1.現(xiàn)場(chǎng)分析2.現(xiàn)場(chǎng)管理3.效果確認(rèn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)艙蓋內(nèi)板白車(chē)身白車(chē)身噴涂汽車(chē)組裝謝

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汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高員工素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理知識(shí)、會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理，是汽車(chē)制造人員需要具備的職業(yè)技能。任務(wù)描述企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組進(jìn)行，班組承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)該班組的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理和人員管理等負(fù)有重大責(zé)任。假如你是一名班組長(zhǎng)或班組骨干，請(qǐng)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理知識(shí)，與班級(jí)同學(xué)積極討論，小組合作，完成班組組建任務(wù)和班組任務(wù)分析任務(wù)。任務(wù)書(shū)（1）班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位班組由同工種或性質(zhì)相近員工，或有連帶關(guān)系需配套協(xié)作的不同工種員工組成，班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位。（2）班組是企業(yè)分級(jí)管理不可缺少的最基層單位班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，生產(chǎn)第一線的大量工作都要靠班組去組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。（3）班組是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不可缺少的環(huán)節(jié)一、班組知識(shí)1.班組的性質(zhì)（1）班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。（2）班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。（3）班組長(zhǎng)的職責(zé)①

勞動(dòng)管理

②

生產(chǎn)管理

③

安全管理

④

輔助上級(jí)一、班組知識(shí)2.班組長(zhǎng)的地位與職責(zé)班組組織機(jī)構(gòu)成員一般包括班組長(zhǎng)、班組安全員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、記錄員等班組骨干，以及班組成員等。班組的人員總數(shù)應(yīng)根據(jù)班組工作實(shí)際進(jìn)行設(shè)置，以利于工作的開(kāi)展。一、班組知識(shí)3.班組組織機(jī)構(gòu)班組園地是班組向外界、員工宣傳的一個(gè)重要窗口。班組園地是班組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議的場(chǎng)所，是班組成員休息和交流的場(chǎng)所。一、班組知識(shí)4.班組園地班組會(huì)是一個(gè)有組織的集體討論，旨在改進(jìn)班組運(yùn)營(yíng)，確定工作目標(biāo)，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組會(huì)是保證協(xié)同工作和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要手段。一、班組知識(shí)5.班組會(huì)班組會(huì)包含班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)的召開(kāi)流程：一、班組知識(shí)5.班組會(huì)①

點(diǎn)名考勤一般采取全體班組成員圍成一圈（或站成一排），班組長(zhǎng)面對(duì)全體員工的形式。②

班前檢查檢查工作服穿戴情況，有無(wú)不符合要求；檢查安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品是否佩戴正確；檢查員工精神狀態(tài)。③

布置工作④

班前喊話班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織生產(chǎn)要素，利用各種信息，實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。二、班組管理1.班組管理的定義（1）安全管理。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)必須是滿足安全的情況下達(dá)成才是有效的。生產(chǎn)的損失是可以挽回的，安全是關(guān)系到人的生命的最重要的事情，是不可逆的。（2）質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，產(chǎn)品是制造出來(lái)的，制造過(guò)程的質(zhì)量滲透在作業(yè)中，因此，要在作業(yè)中保證和確認(rèn)質(zhì)量。（3）生產(chǎn)管理。班組每天都會(huì)接受生產(chǎn)任務(wù)，而生產(chǎn)的數(shù)量就是客戶(hù)訂購(gòu)的的數(shù)量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將產(chǎn)品交給客戶(hù)是非常重要的。（4）設(shè)備管理。設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（5）成本管理。企業(yè)一個(gè)重要的關(guān)注指標(biāo)是利潤(rùn)，提高價(jià)格、增加銷(xiāo)售量、降低成本都是獲取利潤(rùn)的方法。（6）人員管理。人是班組管理各個(gè)要素中最活躍的，班組所有的管理都要通過(guò)人去實(shí)施。班組管理的核心要素是人員管理。二、班組管理2.班組管理的任務(wù)三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理模式1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以消除隱患，預(yù)防事故，保證生產(chǎn)，減少損失。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)，可使員工樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。2.零缺陷質(zhì)量管理零缺陷質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的完美表現(xiàn)，是質(zhì)量管理的要求和目標(biāo)。零缺陷質(zhì)量是一種不容忍缺陷的心態(tài)，是一種第一次就把事情做對(duì)的追求。3.現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織活動(dòng)。5.現(xiàn)場(chǎng)成本管理班組成本管理是企業(yè)控制成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的重要組成部分。班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)、最直接，也是最有效的途徑。任務(wù)實(shí)施1.班組組建2.班組文件制作4.班組任務(wù)分析3.召開(kāi)班前會(huì)5.效果確認(rèn)謝

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汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)智化管理在電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“新四化”發(fā)展趨勢(shì)下，汽車(chē)行業(yè)正在進(jìn)行從“制造”到“智造”，由“汽車(chē)大國(guó)”向“汽車(chē)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)型變革。數(shù)智化管理是提高效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方式，是助力汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級(jí)的有效手段。對(duì)于汽車(chē)制造人員，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)智化管理知識(shí)非常必要。任務(wù)描述汽車(chē)制造人員在汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，需要了解數(shù)智化管理知識(shí)。高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍是支撐數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。假如你是一名班組長(zhǎng)或班組骨干，請(qǐng)結(jié)合數(shù)智化知識(shí)，與同學(xué)積極討論分析，完成數(shù)智化管理分析任務(wù)。任務(wù)書(shū)一定程度上來(lái)講，數(shù)智化可以簡(jiǎn)單理解為“數(shù)字化+智能化”，“數(shù)智化”是在數(shù)字化基礎(chǔ)上的更高的轉(zhuǎn)型發(fā)展訴求。數(shù)智化是企業(yè)運(yùn)用新一代數(shù)字和智能技術(shù)，在數(shù)據(jù)連接的基礎(chǔ)上，通過(guò)算力算法驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足企業(yè)以客戶(hù)運(yùn)營(yíng)為中心的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程效率提升和決策優(yōu)化，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智化本質(zhì)就是通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能化，借助數(shù)字化模擬人類(lèi)智能，讓智能數(shù)字化，進(jìn)而應(yīng)用于系統(tǒng)決策與運(yùn)籌。一、數(shù)智化的含義汽車(chē)數(shù)智化是指通過(guò)數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化等技術(shù)手段，將汽車(chē)制造過(guò)程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，以提升汽車(chē)行業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。汽車(chē)數(shù)智化的發(fā)展歷程可以分為三個(gè)階段。第一階段是數(shù)字化，即將傳統(tǒng)制造過(guò)程中的大量紙質(zhì)文檔、手工操作等轉(zhuǎn)化為數(shù)字化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理和控制。第二階段是智能化，即將數(shù)字化的制造過(guò)程進(jìn)一步智能化，引入信息技術(shù)、機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備等智能化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。第三階段是互聯(lián)化，即通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。二、汽車(chē)數(shù)智化電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“新四化”已經(jīng)成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。電動(dòng)化指的是車(chē)輛動(dòng)力系統(tǒng)領(lǐng)域的電動(dòng)化，即采用電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)。智能化指的是無(wú)人駕駛或者駕駛輔助系統(tǒng)在車(chē)輛上的大量應(yīng)用。網(wǎng)聯(lián)化指的是通過(guò)將車(chē)輛連接到互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的在線化和基于網(wǎng)絡(luò)的各種服務(wù)應(yīng)用和相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集。共享化指的是車(chē)輛出行的共享。三、汽車(chē)新四化一汽紅旗將數(shù)字化技術(shù)與品牌發(fā)展深度融合，以用戶(hù)為中心，以數(shù)智化為手段，以品牌生態(tài)為平臺(tái)，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)體系。四、汽車(chē)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例1.一汽紅旗：數(shù)智化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系引領(lǐng)加速發(fā)展沖壓產(chǎn)品身份識(shí)別四、汽車(chē)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例1.一汽紅旗：數(shù)智化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系引領(lǐng)加速發(fā)展自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)（AGV）一汽紅旗將數(shù)字化技術(shù)與品牌發(fā)展深度融合，以用戶(hù)為中心，以數(shù)智化為手段，以品牌生態(tài)為平臺(tái)，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)體系。2021年，一汽-大眾精簡(jiǎn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室（DTO），并與華為、阿里展開(kāi)合作，加強(qiáng)數(shù)字化人才儲(chǔ)備。同時(shí)，以用戶(hù)為中心，重構(gòu)端到端的業(yè)務(wù)流程，落地了多個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，覆蓋營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、采購(gòu)、質(zhì)保、財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵流程區(qū)域。2022年，一汽-大眾全面開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型2.0階段，秉持“以用戶(hù)為中心，以數(shù)智化為驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，致力于不斷滿足消費(fèi)者對(duì)美好出行的向往。基于此，一汽-大眾全新開(kāi)發(fā)了以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的全鏈路、全場(chǎng)景、全域的用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系-“iCode五精模型”，用數(shù)字化手段將精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提升至了新的高度。四、汽車(chē)