機采裝備服務(wù)部經(jīng)營管理崗工作手冊

機采裝備服務(wù)部經(jīng)營管理崗工作手冊

（試行）

1.崗位說明書

對經(jīng)營優(yōu)化業(yè)務(wù)負責(zé)，承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、人力資源、存量資產(chǎn)的

崗位描述

優(yōu)化工作，為基層班子經(jīng)營優(yōu)化提供支持。

實現(xiàn)各項經(jīng)營活動經(jīng)營目標(biāo)最優(yōu)、運行成本最優(yōu)、人力資源配置最優(yōu)、

工作目標(biāo)

資產(chǎn)配置最優(yōu)、經(jīng)濟效益最優(yōu)。

主責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)化業(yè)務(wù)

1.承擔(dān)服務(wù)部經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)建分解，生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、經(jīng)營方案優(yōu)化。

2.承擔(dān)服務(wù)部運行機制建設(shè)。

3.承擔(dān)服務(wù)部薪酬管埋，作、績效考核管埋。

崗位職責(zé)4.承擔(dān)服務(wù)部人力資源優(yōu)化工作。

5.承擔(dān)服務(wù)部資產(chǎn)調(diào)劑、租賃、優(yōu)化配置工作。

6.承擔(dān)服務(wù)部市場運行工作。

7.承擔(dān)服務(wù)部員工培訓(xùn)、技能鑒定工作。

1.班組績效的考評權(quán)。

工作權(quán)限2.人力資源優(yōu)化和存量資產(chǎn)優(yōu)化的建議權(quán)、考核權(quán)。

3.業(yè)務(wù)內(nèi)投資項目建議權(quán)。

1.人力資源優(yōu)化、存量資產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)效和經(jīng)營管理工作的完成情況。

2.經(jīng)營目標(biāo)管理、運行機制建設(shè)、績效管理、市場運行、內(nèi)部控制等工

業(yè)績評價

作風(fēng)險管控責(zé)任。

3.資產(chǎn)處置、薪酬管理等工作風(fēng)險管控責(zé)任。

2.工作清單

2.1主責(zé)業(yè)務(wù)清單

中類小類風(fēng)險點協(xié)同

內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營廉潔網(wǎng)位/-X-

1.定期梳理員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力、

業(yè)績水平等情況，分析崗位配備與崗位創(chuàng)效

的適應(yīng)性，挖掘人力資源潛力，提出人力資

源優(yōu)化建議并協(xié)調(diào)運行，推進崗位價值最大

人力化，提高勞動生產(chǎn)率。

資源2.每月按照崗位薪酬等級、業(yè)績考核結(jié)果編

優(yōu)化制薪酬發(fā)放明細，并做好對接，確保薪酬發(fā)

業(yè)務(wù)放公正、公平、公開。

3.依據(jù)崗位能力需求和綜合素質(zhì)提升，編制

員工年度、月度培訓(xùn)計劃并組織實施；定期

資源調(diào)薪酬發(fā)

開展以技能競賽、技術(shù)比武等為主要形式的1.生產(chǎn)保

經(jīng)營劑、租放的公

競賽活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。障崗；2.

優(yōu)化賃、優(yōu)正、公

業(yè)務(wù)各標(biāo)準(zhǔn)化

化的依平、公

1.定期梳理存量資產(chǎn)現(xiàn)狀，利用資產(chǎn)調(diào)劑平崗位

法合規(guī)開。

臺，及時協(xié)調(diào)閑置資產(chǎn)的調(diào)劑、租賃和優(yōu)

化，持續(xù)挖掘存量資產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)效潛力。

存量2.每半年組織服務(wù)部的資產(chǎn)清查，對清查出

資產(chǎn)的問題，及時規(guī)范整改，確保資產(chǎn)的賬、

優(yōu)化實、庫、冊相符c

業(yè)務(wù)3.制定年度存量資產(chǎn)優(yōu)化方案及月度運行計

劃，實時監(jiān)控創(chuàng)效目標(biāo)的動態(tài)變化，及時提

出優(yōu)化調(diào)整建議，努力推進存量資產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)

效目標(biāo)的平穩(wěn)運行。

風(fēng)險點協(xié)同

主要具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工作工作經(jīng)營廉潔

1.每日監(jiān)控服務(wù)部成本發(fā)生情況，對照預(yù)算

及時發(fā)現(xiàn)異常并分析原因，制定挖潛措施。

2.動態(tài)跟蹤各項業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出，對施工方案

（生產(chǎn)計劃）的實施效果進行效益評價，對

比預(yù)期分析無效、低效工作量，優(yōu)化下步經(jīng)

營方案。

3.月度開展經(jīng)濟活動分析，全過程監(jiān)控經(jīng)營

目標(biāo)運行情況，對照階段計劃安排，找出未

完成原因，完善下步創(chuàng)效措施。1.經(jīng)營

4.月度總結(jié)創(chuàng)效目標(biāo)完成情況，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)制

班組經(jīng)營目標(biāo)運行實際，提出主營業(yè)務(wù)和非定的科績效考

經(jīng)營經(jīng)營

主營業(yè)務(wù)創(chuàng)效目標(biāo)相互補充的建議，努力保學(xué)合核兌現(xiàn)

管理目標(biāo)

持全年利潤目標(biāo)平穩(wěn)運行。理；的公正、

工作管理

5.年度根據(jù)歷史各項業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出，綜合2.經(jīng)營公平、公

工作

服務(wù)保障提升投入、安全環(huán)保投入、經(jīng)營效益活動的開。

持續(xù)提升、綠色低碳發(fā)展等因素，以機采裝備依法合

服務(wù)保障效益持續(xù)提升為目標(biāo)，科學(xué)匹配工

規(guī)

作量、價值量，制定服務(wù)部年度預(yù)算分解的初

步方案。

6.年度圍繞核心業(yè)務(wù)進行創(chuàng)效潛力分析，結(jié)

合績效預(yù)期，制定服務(wù)部創(chuàng)效目標(biāo)及分解到

標(biāo)準(zhǔn)化班組的初步方案。

7.年度對照業(yè)務(wù)創(chuàng)效情況進行分析診斷，查

找工作不足，挖掘業(yè)務(wù)潛力，促進業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)

效。

1.定期檢查各項制度執(zhí)行成效，對不符合生

產(chǎn)經(jīng)營實際的及時組織修訂或廢止。

運行2.定期梳理各項業(yè)務(wù)流程，時低效流程的審

機制批環(huán)節(jié)、節(jié)點設(shè)置及時組織優(yōu)化完善。

建設(shè)3.圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)效，定期梳理服務(wù)部在實際運

工作行中存在的崗位主責(zé)與業(yè)務(wù)權(quán)限不匹配、崗

位之間工作界面不清晰的問題，及時提出責(zé)

權(quán)歸位和優(yōu)化調(diào)整建議。

1.根據(jù)核心業(yè)務(wù)中各班組創(chuàng)效的難易程度、

貢獻大小，優(yōu)化班組創(chuàng)效兌現(xiàn)比例，制定服

務(wù)部績效考核辦法。指導(dǎo)各班組建立以價值

量化、業(yè)務(wù)創(chuàng)效為主要內(nèi)容的崗位績效考核

績效

辦法。

管理

2.每月依據(jù)服務(wù)部績效考核辦法，編制標(biāo)準(zhǔn)

工作

化班組考核兌現(xiàn)方案。

3.定期對各班組績效兌現(xiàn)方案進行檢查，確

?？己宿k法執(zhí)行落地，績效分配公正、公

平、公開。

1.定期對服務(wù)部各項業(yè)務(wù)的自營能力、市場

化運行創(chuàng)效進行評價分析，提出市場化合作

市場方向，提升服務(wù)部市場化程度。

運行2.圍繞提高業(yè)務(wù)運行質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運營風(fēng)

工作險，提出業(yè)務(wù)承包、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價等

市場化合作方式，促進服務(wù)部與管理區(qū)、市

場化隊伍的風(fēng)險共擔(dān)、合作雙贏。

2.2協(xié)同業(yè)務(wù)清單

序號業(yè)務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1抽油機安裝業(yè)務(wù)協(xié)同做好抽油機安裝業(yè)務(wù)的物資準(zhǔn)備。

協(xié)同做好新品管桿接收驗收、管桿修復(fù)物資準(zhǔn)備、管桿分類存放

2管桿修復(fù)業(yè)務(wù)

和倉儲管理。

協(xié)同做好新品工具接收驗收、工具（井控裝置）檢修物資準(zhǔn)備、

3工具檢修業(yè)務(wù)

工具分類存放和倉儲管理。

4生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)協(xié)同做好施工組織過程中的措施優(yōu)化實施、效益評價等工作。

3.QHSSE責(zé)任清單

序號責(zé)任內(nèi)容重點工作要求

1.貫徹落實本專業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制

負責(zé)貫徹上級QHSSE方針

度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

1政策、法律法規(guī)，參與制

2.參與完善本崗位QHSSE責(zé)任制和相關(guān)QHSSE考核制

定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

度,參與制定、修訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)QHSSE規(guī)章制度。

負責(zé)落實QHSSE績效考將QHSSE工作業(yè)績納入經(jīng)營考核范圍，做好QHSSE激

2

核。勵約束、考核兌現(xiàn)工作。

負責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)QHSSE隱患

對崗位涉及的辦公、物資儲存等場所QHSSE風(fēng)險點進

3排查，制定防控措施，確

行排查、評估，落實相關(guān)防控措施。

保風(fēng)險受控。

負責(zé)協(xié)調(diào)落實QHSSE相關(guān)合理編制、上報資金計劃，確保QHSSE技術(shù)措施、隱患治

4

費用。理、勞保用品等費用到位。

定期參與QHSSE培訓(xùn)教

參加QHSSE培訓(xùn)教育、理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，掌握崗

5育，提升QHSSE素質(zhì)能

位危害因素、控制措施和應(yīng)急處置技能。

力。

制定崗位操作人員QHSSE教育培訓(xùn)計劃,將QHSSE培訓(xùn)

負責(zé)組織新入廠、轉(zhuǎn)崗、離

取證等內(nèi)容列入其中；組織新招收、軍轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)崗等操作

崗工人進行上崗前QHSSE

人員三級安全教育，保證培訓(xùn)時間和質(zhì)量，督促建立教

教育。

育培訓(xùn)檔案。

參與工傷調(diào)查，確保員工參與工傷的調(diào)查處理、申報認定，組織工傷、職業(yè)病的

7

合法權(quán)益。勞動能力鑒定。

4,經(jīng)營優(yōu)化業(yè)務(wù)矩陣圖

經(jīng)營優(yōu)化業(yè)務(wù)矩陣圖

出用門。4心擰川”首沱理而市場化“3；

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