配件管理制度（29篇）

配件管理制度（29篇）

配件管理制度（通用29篇）

配件管理制度篇1

一、總則

1、為了加強我礦配件管理（機配、綜配），滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)

化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益，特制

定本辦法。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機構(gòu)和專責人員，健全各級配件

管理責任制。

3、配件管理的主要目的是：確保和及時地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，

使管理做到統(tǒng)籌化、精細化、制度化，以降低配件庫存和成本。

4、管理原則：保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計劃，組織協(xié)調(diào)，堅持提供服務(wù)

和進行監(jiān)督的原則。

5、堅持誰使用，誰出庫的原則。

二、配件的管理

1、全礦機電配件的發(fā)放由機電運輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營管理部進

行統(tǒng)計建賬。配件的管理實行分級負責制，礦屬機配、綜配由機電

運輸部實行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負責出庫、劃賬。

2、機電運輸部設(shè)備組根據(jù)實際需要配齊專職設(shè)備管理員（兼管

配件），各使用單位必須設(shè)兼職管理員（一般由各單位行政隊長和

技術(shù)員兼任，負責本單位的配件計劃制定和呈報）和保管員（負責

本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作）。

3、機電運輸部對所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。

4、經(jīng)營管理部統(tǒng)一統(tǒng)計全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸

煤配件消耗指標，每月對各單位配件消耗進行考核。

三、配件計劃的編制和報送

根據(jù)窯司發(fā)[20__]210號文關(guān)于加強物資需求計劃管理的,通

知要求，各單位的機電配件計劃采用一式三份，一份本單位留底、

一份審核部門留存、一份報送經(jīng)營管理部，不接受白條和口頭計劃。

每月計劃必須經(jīng)礦長審批。

四、配件入庫和發(fā)放

（一）入庫及保管

1、開箱驗收及登記（機配、綜配）

新配件到貨，由庫管員和送貨人員（公司供應(yīng)公司押送人員或

是送貨的采購人員）共同拆箱，按裝箱單逐項驗收，并填寫收貨單,

建立賬、卡。

驗收時庫管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可

證、電氣防爆證、煤安標志（屬煤安標志管理范籌的）、技術(shù)資料、

說明書等必須的證書。庫管員對配件的煤安標志進行建冊登記管理。

不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫。

2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋,

無反腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。

3、配件庫必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對照，并及

時根據(jù)設(shè)備變動情況進行調(diào)整。

（二）配件的調(diào)撥、發(fā)放

配件審批、領(lǐng)用程序：

1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”（加蓋隊長、材料員名章）到

機電運輸部由主管部長審批后到機電運輸部設(shè)備管理員處辦理登記

手續(xù)。

2、經(jīng)營管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當月

報表，反映各個隊的領(lǐng)用情況，并將月報表報送經(jīng)營管理部（包括

電子版）。

配件管理制度篇2

為了適應(yīng)我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、

程序化、高效化，特制定本制度：

一、總則

機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內(nèi)容，它是從

計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放至使用報廢等一系列活動的全過程

的受控管理，目的是能夠滿足機電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的及時維護和

檢修工作的正常進行。

二、職責

（一）機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責

機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質(zhì)量問

5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內(nèi)容齊全，嚴禁出現(xiàn)勾畫

涂改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規(guī)格明細或圖號的外購件,

使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖

紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術(shù)要求。圖紙必

須由機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核

簽字。

7、各單位必須將審找完后的計劃于當月30日前報送物資供應(yīng)

部，同時必須在兩日內(nèi)向機電部報送已審批的計劃及相關(guān)加工圖紙

的復(fù)印件一份。

（二）、機電材料、配件的領(lǐng)取

1、各使用單位必須有專職的領(lǐng)料員，根據(jù)計劃憑耗料單領(lǐng)取，

耗料單必須由領(lǐng)用單位負責人簽字，經(jīng)由機電部相關(guān)負責人根據(jù)該

單位月度計劃，結(jié)合實際情況進行審核簽字后，方可到庫房辦理領(lǐng)

用手續(xù)。

2、所領(lǐng)機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊

情況下，經(jīng)機電部部長批準后，方可審批領(lǐng)用，但同時要對無計劃

領(lǐng)用材料、配件的單位進行處罰。

3、電纜、鋼材、水泵（7.5kw以下）、礦用隔爆電磁起動器

（200a以下）等周轉(zhuǎn)性機電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用單位必須出具圖紙，且

圖紙必須由該單位技術(shù)負責人及單位負責人簽字后，并經(jīng)機電部技

術(shù)負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領(lǐng)用。

4、各單位領(lǐng)用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

5、機電部將不定期對所領(lǐng)機電材料、配件的使用情況進行檢查,

對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責

任單位進行處罰。

6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上

午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦,

由機電部當日值班領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、

風(fēng)水管路、監(jiān)測監(jiān)控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設(shè)備專

用工具等。

（四）其它

1、使用單位如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時填寫質(zhì)量跟蹤信息反饋卡,

交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經(jīng)礦有關(guān)部門參加分析鑒

定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質(zhì)量造成的費用超耗，由使

用單位承擔，并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經(jīng)機電管理部技術(shù)

負責人認可。

3、周轉(zhuǎn)性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電

部要對責任單位進行事故分析。

4、周轉(zhuǎn)性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持

庫房開具的收到證明，一日內(nèi)到機電部登記備案。

四、考核與獎懲

（一）計劃不規(guī)范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

（二）未根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90

天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，

則對該單位計劃員及單位負責人罰款200—20_元，對責任單位處

以物資原價值50%的罰款。

（三）圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

（四）違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

（五）機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關(guān)表單未按規(guī)

定時間報送機電部或單據(jù)不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽

造單據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。

（六）無計劃耗料和透支耗料對責任者，根據(jù)情節(jié)每次罰款

200-500元。

（七）各單位要對加工件的設(shè)計嚴格把關(guān)，因設(shè)計失誤，造成成

品不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，對責任單位處以200-1000元的罰款。

（八）對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，

將對責任單位罰款200—1000元，對責任人及責任單位負責人罰款

100—500元。

（九）機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分

析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價值10%

的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100—1000元。

（十）領(lǐng)取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記

備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

配件管理制度篇3

(1)、庫房內(nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。

(2)、庫存物品應(yīng)分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)

小于0.5米。

(3)、庫房內(nèi)敷設(shè)的配電線路，應(yīng)穿管保護，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在

庫房外，保管人員離庫時必須拉閘斷電。

(4)、庫房內(nèi)不準使用移動式照明燈具，不準使用碘鴇燈和超

過60w以上的白熾燈。

(5)、庫房內(nèi)不準使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表

面熾熱的電器。

(6)、庫房內(nèi)禁止存放化學(xué)危險品，易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專

用的獨立庫房內(nèi)，嚴禁帶火種進入庫房。

(7)、庫房內(nèi)不準設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫房內(nèi)不

準用可燃材料搭建隔層。

(8)、庫房內(nèi)整潔無其它雜物。

(9)、配備消防器材符合要求。

(10)、庫房管理人員，每天上班前進行檢查，下班前進行檢

查，確認無任何隱患時才能下班。

(11)、庫房管理應(yīng)賬、物相符。

(12)、對易碎物品，應(yīng)輕拿輕放，和不可倒置等。

(13)、物品不宜碼放過高，以免倒塌傷人。

(14)、使用梯子時，應(yīng)放穩(wěn)防滑。

配件管理制度篇4

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術(shù)

規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、堅守崗位，不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給，對分管范圍內(nèi)的材

料供給負責。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證

材料審批不失控，避免材料的浪費和積壓，加快材料的周轉(zhuǎn)，嚴格

執(zhí)行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳，并深入

現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，月結(jié)月清，每月考核一次。

6、礦月度計劃下達后，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達設(shè)備配件、小電器

及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達后，匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材

料的使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配，科學(xué)安排，做月度生產(chǎn)

需求計劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負責升井材料及研石山廢料場的管理。

10、負責井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時，優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護材料及設(shè)備配

件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點工作。

13、負責礦井小電器、刮板輸送機（除電機、減速機外）配件、

膠帶輸送機（除電機、減速機外）配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負責檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

配件管理制度篇5

為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應(yīng)

工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計

劃的順利進行，特制定本制度。

1.基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工

作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、

備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編

制備品配件的消耗定額和儲備定額。設(shè)備動力管理部門根據(jù)實際需

要和同行業(yè)先進消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，

并每2至3年修改補充一次。新增設(shè)備的'備品配件消耗、儲備定額

也要在調(diào)整定額時補充進去（儲備定額計算公式附后）。

3.計劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、

季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的

加工周期）。主管部門負責審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、

外協(xié)、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂

貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。

對已積壓過剩的備品配件,應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須

專用，不得組機。

凡使用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列

出明細表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)（1977）51號文件規(guī)

定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲備定額資金不應(yīng)超過本企

業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

4.生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備

件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼

職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是

取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門

應(yīng)設(shè)立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。

做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的制造圖紙,備件底圖修改

要有嚴格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、

材質(zhì)的變更情況，并及時報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備

停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍圖。

6.修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展

修舊利廢、節(jié)約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利

廢管理辦法，切實抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。

7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠（礦）

設(shè)備動力科（或備件科）會同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長審批

后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步開展備件的國

產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

8.倉庫管理備件倉庫由廠（礦）一級統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。備

件倉庫要按照部頒一類庫標準管理，倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要

做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備情況，由

設(shè)備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、放庫

手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強重點

管理，所有備件入庫后應(yīng)采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格

證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。

9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的

備件，對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應(yīng)認

真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準。削

價備件應(yīng)按質(zhì)論價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價

值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

10.備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理,各企業(yè)要建立

備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動資金，

加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。

11.要結(jié)合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進

行管理，逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。

各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標準化工作，盡量采

用應(yīng)用范圍廣的標準，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。

附：儲備定額計算公式

n=akat/p

式中n——儲備定額（件）；

a——同類設(shè)備臺數(shù)（臺）；

k——每臺設(shè)備同種備件數(shù)（件）；

a——不平均系數(shù)，由a、k的乘積而定：

a.k12-55-1010-2020-30a10.90.80.7

0.6

t——備件制造或訂貨周期（月）（本廠加工為6個月，外購為12

個月；

P——備件使用期限（月）。

配件管理制度篇6

一、設(shè)備管理技術(shù)部設(shè)專職技術(shù)人員，負責全中心的設(shè)備管理

工作。設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員，為保設(shè)備完好的技術(shù)狀況，充分

發(fā)揮設(shè)備潛力，提高工作效率，制定設(shè)備制度。

1、負責全中心設(shè)備維修及重點設(shè)備的定期保養(yǎng)和制定設(shè)備的'

采購計劃。

2、部門應(yīng)指定一名（或兩名）兼職設(shè)備管理員負責本部設(shè)備管

理，其主要職責是督促指導(dǎo)本部員工按安全技術(shù)—作規(guī)程正確使用

設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，同時負責向中心提出設(shè)備維修計劃。

3、所有設(shè)備—作人員必須培訓(xùn)上崗，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，建

立維修技術(shù)資料的管理由專職技術(shù)員負責。

4、專職技術(shù)員按計劃對各部署設(shè)備進行檢查鑒定，及時上報

中心。

二、設(shè)備維修與保養(yǎng)

1、本中心設(shè)備維修保養(yǎng)實行日常維護，例行保養(yǎng)，季度保養(yǎng)、

年度保養(yǎng)的制度

2、例行保養(yǎng)：

(1)設(shè)備啟用前應(yīng)先檢查設(shè)備潤滑狀況是否良好，各—作手柄，

是否靈活可靠，設(shè)備各部有無異常情況，確認技術(shù)狀況正常方可開

機。

(2)工作完成后，應(yīng)清除設(shè)備存留的切屑、污物對設(shè)備進行一次

清潔維護，并將設(shè)備放置原位切斷電源。

3、季度保養(yǎng)；

(1)全設(shè)備清潔，潤滑。

(2)拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器

油量，必要時加注。

(3)全面檢查各傳動部位，如發(fā)現(xiàn)松動、失調(diào)，應(yīng)及時進行處

理。嚴格檢查液壓、氣壓部件是否泄漏并處理，清洗油水分離器。

(4)嚴格檢查自動控制開關(guān)、電源—頭、座、線路接頭、—作手

柄等是否靈活、正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

4、年度保養(yǎng)：

(1)執(zhí)行季保養(yǎng)的全部內(nèi)容。

(2)按設(shè)備使用規(guī)定更換或過濾液壓油，并清洗容器和過濾系

統(tǒng)。

(3)清洗密封傳動件，更換油封或禁固部件，調(diào)整各部位。

(4)測試電機及電器安全_能并檢查設(shè)備精確度及各項—能。日

常維護由各班組指定專人負責，不能處理的及時上報。

5、設(shè)備保養(yǎng)計劃由專職技術(shù)員根據(jù)設(shè)備使用率、技術(shù)狀況編

制下達各部門。部門主管、車間主任應(yīng)計劃組織實施。

配件管理制度篇7

車輛維修配件管理制度

一、遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機構(gòu),

落

實配件采購、檢驗、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提

高車輛維修質(zhì)量。

二、規(guī)范維修配件采購管理、實行維修配件擇優(yōu)選購、合同采

購，

公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價格，抵制假冒偽劣配件。

三、完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規(guī)定程序?qū)?/p>

施檢

驗，及時處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。

四、加強車輛維修配件倉庫管理。實行庫存配件分類存放、擺

放整

齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點、日清月結(jié)。

五、強化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實行操作人員申請，班組確認，

調(diào)度

審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車主自行處

理。

六、加強舊件修復(fù)管理。對修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同

意，

辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。

七、建立維修配件管理監(jiān)督機制。定期對配件采購、檢驗、保

管、

使用等情況進行檢查，接受上級監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗,

提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。

配件管理制度篇8

為了提高我礦經(jīng)濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指

標的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充

分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機電設(shè)備安

全運轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。

一、配件管理機構(gòu)

1、加強對配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，配備配件管理人

員4名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。

2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，

發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊應(yīng)有一名由機電班長兼職的配件計劃員，負責各區(qū)隊

配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

二、配件計劃

1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴格實行計劃管理和定額管理，認

真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購,

統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的

配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配

件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利

庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機修廠。對于各區(qū)隊

使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。

4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢

修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申

請”“提高自制率，降低外委量”的原則。

三、配件質(zhì)量的管理

1、凡經(jīng)機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、

描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負責，并在圖紙上簽字，如果下達計劃

圖紙有誤造成損失的，應(yīng)追究制圖審核者責任。

2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員，對

修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進行檢驗，并在加工卡上簽字，對

于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對

沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格

產(chǎn)品，配件組按機械事故進行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠

工資總額進行罰款。

3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)

品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)

合驗收小組,經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

四、配件庫房管理

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、

庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油，上蓋

下墊，防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放（五五成行、成方、成

垛、成串）定量包裝,標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”（帳、

卡、物、資金），機型保管要系列化。

4、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權(quán)

拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊,

妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。

五、配件消耗與儲備

1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及

消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞丟

失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負責，各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)

中需要的易損配件，實行三定二有（定指標、定品種、定數(shù)量、有專

人保管，有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳）的管理制度，機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉

庫，并進行考核，并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

六、配件的回收和修復(fù)

1、要加強對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動群眾做好回收

復(fù)用工作，把回收復(fù)用指標作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟核算的內(nèi)容。

2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）要嚴格執(zhí)行交舊換新制

度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機

修廠對機電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排，對重點的、復(fù)雜的、

零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān)，確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的

配件，由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開

招標進行。

七、對自制件管理

1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、

統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量

對機修廠進行結(jié)算，各單位不再對機修廠結(jié)算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配

件組下達急用件臨時任務(wù)通知單，機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設(shè)備由機電科設(shè)備組匯同機修廠、使用單位等

有關(guān)人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的‘

依據(jù)。

4、機電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機修

廠本月所領(lǐng)材料進行考核。

5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科

不定期查看機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科

匯同有關(guān)部門對機修廠進行分析。

八、獎罰制度

對于配件修理費管理，原則上實行上限定額管理，各區(qū)隊無論產(chǎn)

量、進尺超額多少，均確定一個合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金

額。1）機電運輸單位按礦下達指標控制、2）采煤隊按實際產(chǎn)量，礦下

達噸煤指標計算、3）開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統(tǒng)一實行

節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價

值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前

上報礦企管科執(zhí)行。

2、對各單位丟失的配件嚴格執(zhí)行罰款，按丟失配件原值的100%

罰款。

3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執(zhí)行交舊制度，對執(zhí)行好

的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對

超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數(shù)

原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm（原帶寬為

800mm/1000mm）寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵，

對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。

配件管理制度篇9

1車間負責組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件

計劃。

2要加強儀器儀表備品配件的管理工作，按裝置建立臺帳，分區(qū)

存放，通用的備品配件要注明，關(guān)鍵性的儀表必須有整機備用，備品配

件貯備定額必須確保生產(chǎn)需要。

3備品配件的儲備原則是：少品種，低限量，關(guān)鍵必備。

4對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品

配件倉庫必須具備通風(fēng)良好，物品擺放整齊等。

配件管理制度篇10

企業(yè)配件管理制

1.自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2.及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采

購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后及按單就近采購。

3.材料及零配件進庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準

進庫，不準使用。

4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實物三符合。

5.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,

做好倉庫的消防工作。

7.庫管員根據(jù)前臺傳來的'備料單準備材料和零配件，修理工憑

派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，

領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車

主。

9.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格

制度，不得隨意加價。

10.倉庫每個月進行一次清倉盤點，清楚差錯，壓縮庫存。

配件管理制度篇11

為了加強配件采購、儲存、發(fā)放的管理，保障汽車維修工作的

順利進行，特制訂以下管理措施：

1倉庫管理員職責

1.1認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所

需倉貯物資的各項管理工作。

1.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件

主管的領(lǐng)導(dǎo)。

1.3負責經(jīng)驗證合格的配件進行合理擺放，做好清楚標識。

1.4嚴格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準確，做到賬物

一致。

1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)

及時處理，并報告配件主管。

1.6創(chuàng)造和維護良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全

設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達到“5S”標準；安全措施符合消

防要求。

2配件入庫管理

2.1配件的入庫

倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、

數(shù)量、包裝及供貨單位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并報告配件主管。

2.2對入庫配件做好標識。

2.3關(guān)鍵件和安全件的標識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。

3配件倉庫管理

3.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)《到貨清單》認真

核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)

量和質(zhì)量負責。配件、

附件的賬面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候賬

物相符。

3.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將

其放置在合理位置。

3.3倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標識，并置于明顯位置，易于識

別，配件標識應(yīng)牢固、可靠。

3.4倉管員應(yīng)依據(jù)《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配

件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財

務(wù)室。

3.5倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進入，更不允許無關(guān)人員私自

提取配件附件。

3.6倉管員應(yīng)對配件進行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，

發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)及時向配件主管匯報處理。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)查明

原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。

3.7倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消

防器材的有效性。

3.8配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配

件應(yīng)由倉管員及時出具清單向配件主管匯報，配件主管應(yīng)及時進行

驗證、評審和處理。

3.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、

標志明顯、過道暢通，達到“5S”標準。

3.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務(wù)

室和總經(jīng)理核批。

3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲存期限，

規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期

為2年。

4配件發(fā)放管理

4.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進先出”

的原則進行

發(fā)貨。

4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對名稱的規(guī)格、型號、

包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認后方可出庫。

4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，

《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

5舊件回收管理

5.1維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。

5.2配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，

并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

配件管理制度篇12

為了加強配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實供好、管好、用

好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機電設(shè)備安全

運轉(zhuǎn)，并進一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認真

執(zhí)行。

一、配件的計劃管理

1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機

組長、設(shè)備管理員參加，并報下月配件需用計劃。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個月提出

計劃。

3、嚴格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發(fā)放，無機

電科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫房，嚴格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存

配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申

請。

5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考慮價格因素，

在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在

次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設(shè)備隨機配件，機電科設(shè)備組件組，按裝箱單查點入庫上帳,

并建立隨及配件發(fā)放臺帳

二、配件領(lǐng)用管理

1、全礦各采、掘、開、輔助隊組在領(lǐng)用配件時，必須有專人帶

上隊組主要負責人印章，到分配員處開具配件出庫單，經(jīng)有關(guān)考核

單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、輔助隊組因生產(chǎn)急需使用配件時，無論節(jié)假日必須

經(jīng)本單位主管、機電科科長簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三

天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負責人電話通知保管

員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。

3、所有配件出庫超出500元的由機電科長審批，超出1000元

的由機電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件,

必須經(jīng)機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。

4、所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定

額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復(fù)件）。

5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數(shù)量，沒有出庫單

一律不準發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，

次日補辦出庫手續(xù)。

6、各用料單位要加強配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴格交舊

領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件,

要按丟失照價賠償。

三、配件倉庫管理

1、配件庫管理員要嚴格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗

收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通

知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。

2、庫管員要熟悉設(shè)備型號，配件屬性，圖號及主要規(guī)格，做到

按機型、圖號，規(guī)格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂

油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的'配件要上蓋加

墊，嚴禁拆套。要保證帳、卡、物獎金四對口。

3、嚴格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，

庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、自制配件：

1、機電科、機分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn),

經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高

產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、機電科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù),

以降低成本消耗，每月機電科給機分廠下達修復(fù)計劃。

3、凡經(jīng)機分廠改制和修復(fù)的舊配件，按機分廠計件工資考核。

4、經(jīng)機分廠改制修復(fù)的舊配件，按原價的40%向隊組發(fā)放，但

不二次進行礦成本，此費用可沖銷機分廠材料費用和配件費用。

五、廢舊配件報廢、修復(fù)管理

1、嚴格按霍煤供字[20]27號文件《關(guān)于廢舊物資回收管理

的有關(guān)規(guī)定》，廢舊物資回收按規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金

的重要措施之一。機分廠應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動職工，因地制宜，逐步

開展“噴、鍍、焊、鉀、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配"十二

字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。

3、所有液壓配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并

交機分廠液壓修理組修復(fù)，膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，

否則按100%進行丟失賠償。

5、機電科要加強配件的動態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井

下對配件的投入、回收進行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報冒領(lǐng),

野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負

責人和責任人進行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理,

回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責，月末出具正規(guī)余額表。

六、考核辦法：

1、風(fēng)違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。

2、各單位嚴格按指標控制配件費用，超耗100%處罰。

3、機電科每月按規(guī)定進行考核，考核結(jié)果報企管財務(wù)部執(zhí)行。

配件管理制度篇13

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金,

控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達，由礦機電

部集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要,

將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準確，否則

不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，

件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦

按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，

保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時

準確供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當

月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的

配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進行處理。供應(yīng)站要將各單位交

來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。

6、供應(yīng)站將交回的閆件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便

于修復(fù)使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，

對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復(fù)，同時月

底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。

7、機電隊設(shè)專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好

的配件交機電部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦

校定價格出庫。

9、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機

電部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機

電部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；

10、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修,

不得私自挪作它用；

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更

換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使

用期內(nèi)損壞更換的，由機電部出大修理費；

12、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電部配齊所有零部件;

搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照

價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；

配件管理制度篇14

一、配件倉庫負責配套件的驗收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節(jié)的管理。

二、倉庫按人員分工負責各類零部件的管理，定崗、定人、職

責明確，相互配合、相互監(jiān)督。

三、配件的驗收與入庫

1、配件進廠后由配套部通知檢驗員進行檢驗。

2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件后進行驗收入庫。

3、確定不合格件后不準入庫；檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即停止發(fā)放。

四、零部件的保管管理

1、零部件驗收入庫后，倉庫保管員按類別、車型、規(guī)格的順序,

分庫、分區(qū)存放，要求便于發(fā)放、易于查點。不良品與積壓物資要

分區(qū)存放，設(shè)置明顯標志，設(shè)立專帳，妥善保管。

2、零部件的儲備實行計劃控制和定額管理。

①各車型零部件的帳目和庫存卡應(yīng)設(shè)立物料編碼，按編碼逐項

標明；

②各種零部件應(yīng)設(shè)立最低庫存量；

③以上兩條要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的'收

發(fā)管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時，倉庫保管員應(yīng)及時

上報《零部件缺件清單報表》報配套部；

3、根據(jù)零部件的屬性和要求確定其保管、保養(yǎng)方法

①輪輛、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點管理，并

定期檢查、清點、除塵。

②橡膠件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；

③配件倉庫要根據(jù)零部件包裝注明的標志，對易碎怕壓、不準

倒置、碼放層數(shù)要嚴格執(zhí)行。

五、零部件的發(fā)放與退庫

1、配件倉庫要嚴格按照領(lǐng)料辦法執(zhí)行，按照先進先出原則，根

據(jù)計劃按期、按量配好零部件，做好發(fā)放準備工作。實行按批次向

車間發(fā)料，車間接收物料時要和倉管員認真核對，并在相關(guān)單據(jù)上

簽字。（領(lǐng)料單）

2、因計劃調(diào)整車間減少零部件需用，由車間通知倉庫辦理退庫,

倉管員與車間崗位責任人當面交接，以清其責，并在相關(guān)單據(jù)上簽

字。（退料單）

3、對于工料廢件的零部件，倉庫收回后將不良品分區(qū)存放、明

確標志，并及時退回供貨商。

4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無損，破損嚴重、數(shù)量不足,

倉庫有權(quán)拒收。

5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件，由車間提出補料申請，

經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，倉庫負責人簽字后，倉管員方可發(fā)放，并在

帳上注明。每當月末由倉庫保管員制做報表，上報財務(wù)部考核車間

投入產(chǎn)出、結(jié)存、消耗并填寫分析報表。

6、三包件領(lǐng)用按公司規(guī)定嚴格執(zhí)行，由銷售部持批準手續(xù)完備

的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。

7、銷售零部件憑經(jīng)財務(wù)結(jié)算后的提貨單發(fā)放。

六、零部件的帳務(wù)處理

1、倉庫管理員嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立零配件明細帳，

必須填寫清晰、規(guī)范，收發(fā)單據(jù)齊全、完備。

2、倉庫帳、卡必須填寫零部件的編號、名稱、規(guī)格、型號、最

底庫存量與收發(fā)存數(shù)量等、并保持帳、卡、物一致。

七、盤點

1、倉庫盤點是帳產(chǎn)清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必

須按照盤點工作要求完成。

①月盤點

②季盤點

③半年盤點

④年終盤點

2、各種盤點都有其重點和要求，半年盤點和年終盤點要對盈虧

做出報表報財務(wù)部，對技術(shù)部門確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出

明細表報配套部，以待處理。

3、倉庫帳目、報表經(jīng)財務(wù)上報上級批準方可調(diào)整。

八、安全與形象

1、倉庫要把安全工作放在第一位，預(yù)防為主，庫內(nèi)嚴禁煙火，

設(shè)置配套的消防器材；下班前逐一檢查門窗是否關(guān)牢上鎖，設(shè)置兼

職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映存在

的問題。

2、外來人員一律不準進入倉庫，倉管員無權(quán)直接接待外來人員,

未經(jīng)倉庫負責人批準，倉管員有權(quán)拒絕無關(guān)人員查詢零部件情況。

3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語，認真負責，熱情服務(wù)

配件管理制度篇15

一、嚴格遵守勞動紀律和規(guī)章制度，按時參加公司和機電科組

織的各種安全活動，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達上級下發(fā)的文件和規(guī)定。

二、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制配件計劃，按計劃和需要向供

應(yīng)部門報告，保障供應(yīng)，嚴格把好配件質(zhì)量關(guān)。

三、深入現(xiàn)場，了解配件使用情況，做好使用分析，并合理使

用。

四、經(jīng)常到各隊部庫房了解配件的供應(yīng)、使用情況，及時聯(lián)系

有供應(yīng)科，確保配件的供應(yīng)。

五、負責各種資料的統(tǒng)計和分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)配件的

各種資料，并建立配件的統(tǒng)計檔案。

六、按時參加安全教育培訓(xùn)，及時傳達配件的各種使用規(guī)范。

配件管理制度篇16

1、范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內(nèi)容與要求、

檢查與考核。

本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣

檢修班備品備件管理工作人員。

2、規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡

是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）

或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各

方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文

件，其最新版本適用于本標準。

gb/tl.1-20—、標準化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995,企業(yè)標準體系、管理標準和工作標準的構(gòu)成

和要求

dl/t600-20_,電力標準編寫的基本規(guī)定

電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法

物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限

公司

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分

冊）

3、術(shù)語和定義

為保證發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，當設(shè)備發(fā)生事故時，能在極短的

時間更換配件，使設(shè)備能恢復(fù)正常運行，設(shè)備所需的配件即是我們

要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

4、管理職責

4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備

檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。

4.2、班組要高度重視，認真落實責任制。把備品配件管理工作

落到實處。

4.3、班組要設(shè)有備品配件專責人。

4.4、負責備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

4.5、協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

5、管理內(nèi)容與方法

5.1、物資定額管理：

5.1.1、班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件

管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運行狀況及檢修經(jīng)驗，編制班

組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件

定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

5.1.2、根據(jù)備品配件定額的標準進行備品配件的儲備工作。同

時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門

別類的一一登記入帳。

5.1.3、備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進行質(zhì)量驗收。主要備

品配件的儲備要經(jīng)專業(yè)主管驗收后進行儲備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時

返廠，備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗報告做好交接試驗，同時

做好記錄。

5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片?？ㄆǎ涸O(shè)備標志、技

術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來進行儲備。大

型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在

班組倉庫。

5.1.6,班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，要標明物資

名稱、型號、規(guī)格、儲備定額、入庫時間、數(shù)量、存放地點、驗收

人、出庫時間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。

5.2、配件加工管理

5.2.1、每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行及檢修狀況，提

出配件加工計劃，并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報物資部。

5.3、電機的修理管理

5.3.1、電機修理，由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因，分場內(nèi)部不能

承擔時，送外單位修理，要在分場進行登記。送電機廠修理也要在

分場登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報

告。同時分場要登記驗收。

5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格后，在條件允許情

況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達到備用條件。

5.3.3、建立健全備用電機臺帳，及時進行檢查試驗，備用時間、

試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應(yīng)

進行編號管理。

5.4.物資使用管理

5.4.1、根據(jù)儲備定額的標準，班組技術(shù)員要適時的提出備品配

件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。

5.4.2、由班組技術(shù)員負責備品、配件的統(tǒng)計和登記工作，以便

及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢

查，防止銹蝕、損壞、丟失。

5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統(tǒng)計臺帳的填寫，要求

及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術(shù)員或班長提出計劃

購買。

5.4.4、檢修、安裝、開工前，工作負責人負責、材料保管員配

合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，并認真檢查是否好用。

5.4.5、備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6、對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進行預(yù)防性試驗，保證

其處于良好狀態(tài)，隨時好用。

5.4.7、備品、配件專責人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管

常識（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽光直

射、干燥、通風(fēng)良好等）。

6、檢查與考核

6.1、對備品備件管理因人員過失，沒有達到備用條件而影響設(shè)

備正常運行，考核當事人50—200元。造成嚴重后果的按廠部考核

標準嚴格考核。

6.2、專業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題，考核技術(shù)員20TOO元。

6.3、對由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進度考核班組技

術(shù)員20T00元，班長20-100元。

6.4、對由于備品配件提報不及時，設(shè)備缺陷得不到及時處理或

消除，考核班組技術(shù)員10-50元，班長10-50元。

6.5、對于班組沒有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，備品配件存

儲不當，造成損壞的班組考核保管員10T00元。

6.6、對于加工件不按規(guī)定時間提報計劃，而影響機組大、小修

正常開工或檢修進度，考核班組技術(shù)員或班長20700元。

6.7、本標準的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負責檢查與考核。

配件管理制度篇17

為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理

制度：

1、自覺遵守各項管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午、星期日安排人

員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2、配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件，同時還要及

時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。

廠內(nèi)修理車間所用的配件，市內(nèi)能采購到的必須在半天內(nèi)完成,

附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰50元。

3、配件部要設(shè)立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要

合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總

成件的采購要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購，造成積壓的，要追究

責任。

4、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需要其他點

進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，需先請示報價，經(jīng)

同意后方能購買。

5、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對

數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追

究責任。

6、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或

價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。

7、倉庫員在發(fā)料時，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料

單上簽章》，倉庫憑領(lǐng)料人簽證的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳，

發(fā)料應(yīng)與派工單核對。

8、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上

標簽交回車主。

9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒

領(lǐng)要追究責任。

10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協(xié)

商定價的除外），發(fā)現(xiàn)隨便加價影響公司信譽的要追究責任。

11、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。

月底要做好進、存銷核算表，沒季度要盤存一次。

12、要嚴格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設(shè)備。

13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)一次扣

罰10—50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的

調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。

配件管理制度篇18

1、機電設(shè)備配件計劃的編制，由器材科組織有關(guān)人員，根據(jù)配

件消耗定額和實際情況編制年、季備品配件計劃。

2、每月23號前，各單位根據(jù)備品配件的消耗情況及檢修計劃,

提出配件計劃報機電科匯總（非標準件需提出圖紙），25號報器材

科依庫存量，平？后安排采購。

3、標準件、通用設(shè)備配件由器材科安排采購，專用件、非標準

件由機電科安排采購或外委加工。

4、器材科應(yīng)嚴格執(zhí)行配件消耗定額計劃，嚴格入庫手續(xù)，做到

三不入庫：手續(xù)不全不入庫；質(zhì)量低劣、型號不符不入庫；數(shù)量不

清不入庫。

5、備品配件的管理和使用要建帳、建卡，做到帳、卡、物三相

符；對庫存?zhèn)浼木S護保養(yǎng)要做到“四防”（防潮、防銹、防變形、

防編制）。

6、器材科會同機電科每月召開一次備件平衡會，進行功能分析,

對備品配件的庫存、消耗要及時分析平？，做到合理消耗，合理儲

備。

7、根據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額，機電科和器材科要對備品配件

的儲備量及時調(diào)整，做到即保證生產(chǎn)，又防止積壓。配件的領(lǐng)用、

分配、審核由機電科負責，各使用單位對領(lǐng)出的配件必須妥善保管,

防止丟失、損壞、挪用。

8、各單位設(shè)兼職配件管理員負責配件的領(lǐng)用和保管，并針對使

用情況加強設(shè)備維護，降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件，實行

交舊領(lǐng)新制度，替換下來的'配件，在保證質(zhì)量的前提下，加以修復(fù)

利用，降低生產(chǎn)成本。

9、外委加工非標準件，由機電科統(tǒng)一安排，并繪制圖紙，加工

后的成品，按圖驗收合格，交使用單位。

10、大型關(guān)鍵性備件的報廢，應(yīng)由總工程師組織機電、財務(wù)、

器材和使用單位共同鑒定后，方可報廢。

11、大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞，應(yīng)本著“三

不放過”的原則，由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會，追查出責

任者、損失原因，并提出防范措施。

配件管理制度篇19

1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的，一律憑工具卡向倉庫借用，無工

具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥善保管，因遺失工具卡造成損失，由本人

負責。

2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的，必須辦理借用手續(xù)，

并應(yīng)當日歸還，需要連續(xù)使用的，必須辦理續(xù)借手續(xù)。

3、配備班組或個人的生產(chǎn)工具（用具），由班組指定人員妥善保

管，正常損壞的，填報報損單，由生產(chǎn)部審批，交舊換新。

4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù)，報生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)

量問題損壞，填報報損單，由生產(chǎn)部審批，以舊換新。

5、凡因私要求借用工具（含配備到班組），必須出具借條，經(jīng)中轉(zhuǎn)

庫領(lǐng)導(dǎo)批準方可借用。

6、工具（含配備到班組、個人生產(chǎn)工具）、設(shè)備零配件因保管不

善丟失或人為損壞，論質(zhì)照價賠償。

配件管理制度篇20

為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益。特制訂如下管理

制度：

一、自覺各項管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

二、配件部要及時保證個理，維修所用各種配件，同時還要及

時組織對外部門和對外各種配件，中心內(nèi)修理所用的配件，采購員

必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當天要完成，超過一天，扣罰50元。

三、配件部要設(shè)立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的'庫存

要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓，工具采購，總成件的采

購要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維修采購造成積壓的，要追究責任。

四、配件采購要有固定性網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點貨，可到其它點進

貨，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，先請求報價，經(jīng)同意方

可購買。

五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進行必要的核

對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫，發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要

追究責任。

六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總

成價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。

七、倉管員在發(fā)料時，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須《發(fā)料

單》上簽字，倉管人員憑領(lǐng)料人簽訂前《發(fā)料單》及時登記庫存帳,

發(fā)料員應(yīng)與領(lǐng)工單核對。

八、嚴格執(zhí)行交舊部件制度，新舊同時交回廠部，舊件必須填

上號，貼上標簽交回車主。

九、對保修車輛，大修車的量要實行定量維修，大修車無油最

多10公斤，試車汽車最多10—20公斤，機油1—2升，砂布4張，

鋸片2條，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)，要追究責任。

十一、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳卡物相符，

月底要做好進、存銷售表，一季度要盤存一次。

十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)一次

扣罰10—50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次

的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。

配件管理制度篇21

一、目的

確保備品、配件、五金材料的規(guī)范管理，為維修設(shè)備和保證生

產(chǎn)提供合格備品、配件、五金材料，本著有效、實用、強化管理的

原則，特制定本管理規(guī)程。

二、適用范圍

適用于公司五金庫物資管理。

三、職責維修主管、電氣管理員：加強管理，做好備品、配件、

五金材料使用情況的統(tǒng)計和分析，提供其技術(shù)要求。

維修人員：提供技術(shù)要求和設(shè)備備品、配件請購計劃及請購手

續(xù)，控制設(shè)備備品、配件消耗，保證設(shè)備正常運行。

五金庫管理員：提供庫存情況和通用物資請購計劃及請購手續(xù),

負責備品、配件、五金材料的賬面管理。

物資使用部門：提供非通用物資請購計劃及請購手續(xù)。

四、內(nèi)容

備品、配件、五金材料管理應(yīng)在保證不影響生產(chǎn)的前提下盡量

壓縮其儲備定額，降低其管理成本和減少庫存資金的占用，同時做

好其周轉(zhuǎn)率、準確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況

的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的儲存和保管

分類統(tǒng)一保管儲備，有統(tǒng)一標識，做到擺放整齊、規(guī)范，不同

性質(zhì)、用途的產(chǎn)品不能混放在一起。

當發(fā)現(xiàn)標識遺失、損壞、不清晰等情況，確認后及時補標識。

對備品、配件、五金材料質(zhì)量有直接影響的包裝袋（如燈具、

精密件、易碎品、塑料制品等）不準隨意拆除，避免造成劃傷和進

入灰塵。

對有特殊保管要求的備品、配件、五金材料，應(yīng)根據(jù)具體要求

進行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要采用專用貨

架存放，機油、煤油等要單獨存放，砂布要采取防潮措施存放等。

對庫存?zhèn)淦?、配件、五金材料要進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)

變質(zhì)、損壞或超過保質(zhì)期變質(zhì)的不良資產(chǎn)（如粘得牢、油墨、溶劑、

砂布等）采取報廢等措施。

定期檢查備品、配件、五金材料庫存量，達到最低存儲量的及

時通知相關(guān)請購人員辦請購手續(xù)。

倉庫要實行定制管理，備品、配件、五金材料品種與庫位應(yīng)保

持一一對應(yīng)的關(guān)系。倉庫對不合格備品、配件、五金材料必須按指

定位置擺放（不合格區(qū)域內(nèi)）。備品、配件、五金材料必須先進的

擺放在前，后進的擺放在后。倉庫管理員必須做好“五無、六防”

工作。

五無：無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無

老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配

件、五金材料的入庫管理

入庫時，倉庫管