設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析-設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析押題密卷1

設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析-設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析押題密卷1問答題（共49題，共49分）(1.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范（江南博哥）圍包括：(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：事件1中，總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。主持編制監(jiān)理計劃和審核付款簽證不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。解析：按照《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，掌握總監(jiān)理工程師不得授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的情形。(2.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：事件1中，總監(jiān)理工程師對編制監(jiān)理計劃的工作安排是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。一個監(jiān)理項目只能編制一個監(jiān)理計劃，且該計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。解析：掌握《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于質(zhì)量計劃的編制要求。(3.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處，并說明理由。正確答案：參考解析：(3)承包商的履約保函，履約保函不是監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)。(6)數(shù)據(jù)記錄的格式，記錄格式應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容而非依據(jù)。(7)各見證點的見證方法，見證方法應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容而非依據(jù)。解析：注意監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)與內(nèi)容的區(qū)別。(4.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師代表做法妥當(dāng)。總監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。(5.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：對于事件3，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知A廠，該分包商不具有分包資格。要求A廠選擇其他資質(zhì)滿足要求的分包單位（或在分包商取得新的制造許可證后，進(jìn)行分包）。(6.)某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題：在設(shè)備質(zhì)量管理中，對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條，各應(yīng)采用怎樣的見證方式？正確答案：參考解析：(1)采用文件見證（R點）方式；(2)采用現(xiàn)場見證或停止見證（W點或H點）方式；(3)采用停止見證（H點）方式。(7.)某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題：本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？正確答案：參考解析：主要依據(jù)有：(1)《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》《設(shè)備工程安裝合同》《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》等合同文件；(2)相關(guān)的法律與法規(guī)；(3)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，如《安裝實施技術(shù)方案》；(4)監(jiān)理公司內(nèi)部要求。(8.)某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題：為確?！疤厥膺^程”受控，除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查？正確答案：參考解析：(1)設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定；(2)使用特定的方法和程序；(3)及時做好鑒定認(rèn)可和過程運行的記錄；(4)再確認(rèn)（當(dāng)使用上述過程進(jìn)行加工的條件或要求發(fā)生了變化，或超過規(guī)定期間，應(yīng)對上述過程的能力是否滿足要求重新予以確認(rèn)）。(9.)某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。理由：技術(shù)協(xié)議書中規(guī)定此事處置應(yīng)獲業(yè)主書面批準(zhǔn)。(10.)某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。正確答案：參考解析：(11.)某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：正確答案：參考解析：(12.)某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計？說明理由。正確答案：參考解析：應(yīng)首先優(yōu)化檢測裝置（或子系統(tǒng)C），因為子系統(tǒng)C的功能價值系數(shù)小于1，即功能評價系數(shù)低于成本系數(shù)，說明該子系統(tǒng)功能重要性較小，而所占成本較高，存在降低成本的潛力。(13.)某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。正確答案：參考解析：原因及改進(jìn)方向包括：(1)目前成本偏低（或成本系數(shù)低），不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有功能的要求，改進(jìn)方向是增加成本；(2)存在功能過剩的問題（或功能系數(shù)高），改進(jìn)方向是降低功能水平；(3)客觀上存在功能重要，而成本消耗較少的情況，無須改進(jìn)。(14.)某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)?！氨O(jiān)理計劃”應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，不可授權(quán)他人主持。(15.)某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”是否正確.并說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策？正確答案：參考解析：不正確。理由：業(yè)主委托監(jiān)理的目的應(yīng)是將項目實施過程中的各種風(fēng)險（質(zhì)量、投資、進(jìn)度等）事件的發(fā)生概率降低到一個可以接受的程度，而不是想將風(fēng)險事件的損失轉(zhuǎn)移給監(jiān)理方[或：監(jiān)理的目的應(yīng)是將項目實施過程中的各種風(fēng)險（質(zhì)量、投資、進(jìn)度等）事件的發(fā)生概率降低到一個可以接受的程度，而不是承擔(dān)事件的風(fēng)險]。業(yè)主委托監(jiān)理的行為屬于風(fēng)險管理對策中的“風(fēng)險緩解”。(16.)某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件3中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。簡述總進(jìn)度計劃與各承包商提供的進(jìn)度計劃的關(guān)系。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。理由：在沒有總承包商的情況下，總進(jìn)度計劃應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，不應(yīng)由只承擔(dān)部分工作的某一承包商編制?？傔M(jìn)度計劃以設(shè)備工程整體為編制對象，對各承包商的進(jìn)度計劃具有時間上的約束性；各承包商的進(jìn)度計劃起止時刻應(yīng)符合（滿足）總進(jìn)度計劃的要求。(17.)某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：指出事件4中的不妥之處，并說明理由。正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師直接批復(fù)合同變更申請不妥。理由：合同變更應(yīng)按程序報業(yè)主批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知，總監(jiān)理工程師無權(quán)直接批復(fù)合同變更。(18.)某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件5中，業(yè)主的觀點是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：不正確。理由：設(shè)備監(jiān)理工程師按合同約定履行了職責(zé)。造成工程延誤的責(zé)任在承包商。(19.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問題：畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出兩個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。正確答案：參考解析：第一組的被監(jiān)理單位為C制造廠，第二組的被監(jiān)理單位為D承包商。(20.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問題：針對C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場這一事件，指出并分析有關(guān)單位的違約行為。正確答案：參考解析：C向D索賠不成立，因他們之間無合同關(guān)系。(21.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問題：從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立，并說明理由。正確答案：參考解析：①C比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運達(dá)現(xiàn)場屬違約；②D使C比合同約定日期推遲2天進(jìn)場屬違約。(22.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問題：業(yè)主拒絕C的索賠是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：不正確。理由：因C和D無合同關(guān)系，此損失應(yīng)先由業(yè)主向C賠付，業(yè)主再向D要求賠償有關(guān)損失。(23.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問題：總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請？正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)2.0萬元費用索賠，并將合同工期順延2天。(24.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關(guān)系。正確答案：參考解析：(1)A公司與B公司之間：EPC總承包合同。(2)A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。(3)B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。(4)B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。(25.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件1中：(1)D公司將《安裝調(diào)試方案》報送E監(jiān)理公司本部不妥。正確做法：《安裝調(diào)試方案》應(yīng)由D公司報送B公司，由B公司審簽后報該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)E監(jiān)理公司總工程師直接簽字認(rèn)可不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織對《安裝調(diào)試方案》審查并簽認(rèn)。(26.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件2中，B公司的做法是否妥當(dāng)？若妥當(dāng)，說明理由；若不妥當(dāng)，寫出正確做法。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。正確做法：C公司向B公司提出材料替代建議，B公司對該建議進(jìn)行審查復(fù)核。滿足要求后，將替代建議提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過后將該建議報送A公司，A公司審核簽認(rèn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知B公司可以進(jìn)行材料代換。(27.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)停工令，做法不妥。正確做法：先向總監(jiān)理工程師報告，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，下達(dá)前必須先得到A批準(zhǔn)。(2)向D公司直接簽發(fā)指令不妥。正確做法：監(jiān)理應(yīng)向B公司簽發(fā)指令，由B公司向D公司轉(zhuǎn)發(fā)。(28.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測單位支付檢測費用，并說明理由。檢測公司應(yīng)通過何種途徑才能獲得檢測費用？正確答案：參考解析：有權(quán)。理由：E公司與檢測單位沒有直接合同關(guān)系（或檢測工作也不是由E公司委托的）。檢測公司獲得檢測費用的途徑：檢測單位向B公司索要檢測費用。(29.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：畫出項目各參與方之間的合同關(guān)系圖，并在圖中注明是何種合同關(guān)系；各方之間有監(jiān)理關(guān)系的，在圖中標(biāo)出監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。（用表示項目各參與方的合同關(guān)系，用表示監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系）正確答案：參考解析：項目各參與方之間的合同關(guān)系圖如下圖所示。(30.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：指出事件1中設(shè)備監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。正確答案：參考解析：(1)對D公司口頭提出整改要求不妥。理由：應(yīng)以書面形式發(fā)出整改通知。(2)以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，要求B廠整改不妥。理由：E公司與B廠沒有監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系，不應(yīng)直接給B廠發(fā)通知。(3)將質(zhì)量事故分析報告提交C監(jiān)理公司不妥。理由：E公司與C公司無管理或合同關(guān)系，因此應(yīng)將報告先提交業(yè)主。(4)直接簽署停工令不妥。理由：停工令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(31.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：事件1中，B廠的回復(fù)是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：理由：合同中未規(guī)定對分包的限制條款。(32.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：事件2中，分別說明業(yè)主的兩項要求是否合理，并說明理由。正確答案：參考解析：(1)要求B廠無條件返修合理。理由：制造廠必須承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量不合格的責(zé)任。(2)要求C監(jiān)理公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任不合理。理由：C監(jiān)理公司無主觀故意或串通行為，依據(jù)監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)不應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。(33.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：事件2中，B廠反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。正確答案：參考解析：不正確。理由：因為監(jiān)理工程師對設(shè)備的認(rèn)可不能免除制造廠的質(zhì)量責(zé)任。B廠應(yīng)承擔(dān)無條件返修的責(zé)任。(34.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：事件2中，C公司反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。正確答案：參考解析：.不正確。理由：因為駐廠監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵零部件的檢驗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，而駐廠監(jiān)理人員未盡到責(zé)任。C公司應(yīng)按設(shè)備質(zhì)量事故給業(yè)主造成的損失程度按合同約定的監(jiān)理報酬比率為限承擔(dān)有限賠償責(zé)任。(35.)某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：針對事件1，寫出招標(biāo)文件中還應(yīng)包括的重要內(nèi)容。正確答案：參考解析：(1)評標(biāo)辦法；(2)合同的主要條款（通用／專用條件）。(36.)某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：事件2中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：1)妥當(dāng)；(2)理由：投標(biāo)截止時間15日前，可以對招標(biāo)文件進(jìn)行修改。(37.)某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：指出事件3中有關(guān)當(dāng)事人行為的不妥之處。正確答案：參考解析：有關(guān)當(dāng)事人行為的不妥之處：(1)開標(biāo)后，C提出降價5%；(2)業(yè)主表示優(yōu)先考慮A中標(biāo)；(3)業(yè)主向A發(fā)中標(biāo)通知書；(4)告知A綜合評標(biāo)價；(5)要求A在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同；(6)A要求按綜合評價確定合同價格。(38.)某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：計算A、B兩家公司設(shè)備年生產(chǎn)天數(shù)的盈虧平衡點。正確答案：參考解析：(39.)某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo)；②綜合評標(biāo)價相等時，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。開標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護(hù)費取值。問題：按照招標(biāo)文件確定的定標(biāo)原則，本次招標(biāo)應(yīng)由哪家公司中標(biāo)？說明理由。中標(biāo)合同價款應(yīng)為多少？正確答案：參考解析：應(yīng)選擇B中標(biāo)，因其盈虧平衡點低，虧損風(fēng)險小。中標(biāo)合同價為1890.00萬元。(40.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃。并報送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒必要由他本人再作審批。事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險對策清單，如下表所示。事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購。事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評價（內(nèi)部測量）方案。總監(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測量儀器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測量儀器的校準(zhǔn)和測量要求。事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設(shè)計進(jìn)行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。問題：事件1中，甲在項目中是什么身份？指出其行為存在哪些不妥，分別寫出正確做法正確答案：參考解析：(1)事件1中，甲的身份是總監(jiān)理工程師。(2)責(zé)成公司總工主持編制該設(shè)備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持制定。(3)向業(yè)主所作的解釋不妥（或：認(rèn)為不需要技術(shù)負(fù)責(zé)人審批不妥）。正確做法：該設(shè)備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃由總監(jiān)理工程師主持制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報送業(yè)主（委托方）審核確認(rèn)。(41.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃。并報送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒必要由他本人再作審批。事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險對策清單，如下表所示。事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購。事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評價（內(nèi)部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測量儀器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測量儀器的校準(zhǔn)和測量要求。事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設(shè)計進(jìn)行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。問題：分別指出上表中各項風(fēng)險事件的管理對策及具體措施是否妥當(dāng)，并改正不妥之處。正確答案：參考解析：第一項，對策妥當(dāng)，措施妥當(dāng)。第二項，對策不妥當(dāng)，措施妥當(dāng)。管理對策為轉(zhuǎn)移。第三項，對策妥當(dāng)，措施不妥當(dāng)。措施為提出多家中標(biāo)候選人。第四項，對策妥當(dāng)。措施妥當(dāng)。(42.)某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過程監(jiān)