《應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)》課件

應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)課程目標(biāo)1理解應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)學(xué)習(xí)掌握應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的基本概念、特點(diǎn)和會(huì)計(jì)處理方法。2掌握應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的計(jì)量與列報(bào)了解應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和列報(bào)要求，并能正確進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。3學(xué)習(xí)應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的減值處理掌握應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的減值判斷、計(jì)量和列報(bào)方法。4了解應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的管理掌握應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)的管理方法，提高資金周轉(zhuǎn)效率。賬款組成概覽應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中重要的組成部分。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)。預(yù)付款項(xiàng)是指企業(yè)已支付但尚未收到商品或勞務(wù)的款項(xiàng)。這兩項(xiàng)賬款在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)收賬款反映企業(yè)的銷售能力和客戶的信用水平。預(yù)付款項(xiàng)則反映企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)和供應(yīng)商的信譽(yù)狀況。應(yīng)收賬款的定義與特點(diǎn)定義企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)。特點(diǎn)產(chǎn)生于銷售商品或提供勞務(wù)通常具有流動(dòng)性存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款的計(jì)量與列報(bào)計(jì)量按照應(yīng)收的金額計(jì)量列報(bào)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示為“應(yīng)收賬款”應(yīng)收賬款的減值定義當(dāng)應(yīng)收賬款的未來(lái)現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)無(wú)法收回時(shí)，需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行減值，即確認(rèn)預(yù)期信用損失。目的確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，避免資產(chǎn)虛增。應(yīng)收賬款減值的計(jì)量1預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量2現(xiàn)值折現(xiàn)率3賬面價(jià)值減值損失應(yīng)收賬款減值的列報(bào)應(yīng)收賬款的終止確認(rèn)1轉(zhuǎn)移所有權(quán)2不再承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬3不再具有對(duì)該應(yīng)收款項(xiàng)的控制權(quán)應(yīng)收賬款相關(guān)的披露計(jì)量方法披露應(yīng)收賬款的計(jì)量方法，例如采用歷史成本法或公允價(jià)值法。減值政策說(shuō)明應(yīng)收賬款減值政策，包括減值方法和使用范圍。重大客戶披露應(yīng)收賬款中占比較大的客戶，以及相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。應(yīng)收賬款期限披露應(yīng)收賬款的平均期限，以及不同期限的應(yīng)收賬款金額。預(yù)付款項(xiàng)的定義與特點(diǎn)提前支付在貨物或服務(wù)交付之前，買方向賣方支付的款項(xiàng)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)付款項(xiàng)通常發(fā)生在合同簽訂或貨物/服務(wù)開始提供時(shí)。合同約束預(yù)付款項(xiàng)的支付通?；诤贤瑮l款，表明雙方之間的交易關(guān)系。預(yù)付款項(xiàng)的計(jì)量與列報(bào)1初始計(jì)量預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)按實(shí)際支付的金額計(jì)量2后續(xù)計(jì)量預(yù)付款項(xiàng)通常以成本計(jì)量，不考慮其未來(lái)價(jià)值變動(dòng)3列報(bào)預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中以單獨(dú)項(xiàng)目列示預(yù)付款項(xiàng)的減值減值跡象預(yù)付款項(xiàng)的減值是指預(yù)付款項(xiàng)的實(shí)際價(jià)值低于賬面價(jià)值的情況。當(dāng)存在以下減值跡象時(shí)，需要進(jìn)行減值測(cè)試。付款方出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難預(yù)付款項(xiàng)的實(shí)際價(jià)值下降相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題減值測(cè)試如果存在減值跡象，需要進(jìn)行減值測(cè)試，以確定是否需要計(jì)提減值準(zhǔn)備。減值測(cè)試通常采用預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)率減值準(zhǔn)備的計(jì)提預(yù)付款項(xiàng)減值的計(jì)量預(yù)付款項(xiàng)減值的計(jì)量方法與應(yīng)收賬款相似，需評(píng)估預(yù)付款項(xiàng)的可收回性。如果預(yù)計(jì)無(wú)法收回預(yù)付款項(xiàng)，則需要確認(rèn)減值損失。預(yù)付款項(xiàng)減值的列報(bào)減值金額列報(bào)位置計(jì)提的減值損失資產(chǎn)負(fù)債表中“預(yù)付款項(xiàng)”項(xiàng)目的減項(xiàng)已確認(rèn)的減值損失利潤(rùn)表中“資產(chǎn)減值損失”項(xiàng)目預(yù)付款項(xiàng)的終止確認(rèn)1履行完畢預(yù)付款項(xiàng)用于支付的商品或服務(wù)已全部履行。2退回款項(xiàng)預(yù)付款項(xiàng)的支付方已退回款項(xiàng)。3轉(zhuǎn)讓權(quán)利預(yù)付款項(xiàng)的支付方已將支付權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人。預(yù)付款項(xiàng)相關(guān)的披露金額披露預(yù)付款項(xiàng)的總金額，以及按性質(zhì)或到期期限分類的金額。減值說(shuō)明預(yù)付款項(xiàng)減值的方法，以及減值計(jì)提的金額和原因。管理說(shuō)明預(yù)付款項(xiàng)的管理政策，以及與預(yù)付款項(xiàng)相關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)收賬款與預(yù)付款項(xiàng)管理現(xiàn)金流優(yōu)化有效管理應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)可以優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而提高企業(yè)的盈利能力。降低風(fēng)險(xiǎn)合理的管理可以降低因應(yīng)收賬款逾期或預(yù)付款項(xiàng)無(wú)法收回而導(dǎo)致的資金損失風(fēng)險(xiǎn)。提高效率建立科學(xué)的管理制度可以提高企業(yè)的管理效率，簡(jiǎn)化流程，減少不必要的成本支出。應(yīng)收賬款管理的重要性提高資金周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化現(xiàn)金流降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力維護(hù)客戶關(guān)系，提升企業(yè)信譽(yù)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)降低壞賬損失通過(guò)有效的管理，盡量減少因客戶違約或無(wú)力償還而產(chǎn)生的壞賬損失，保障企業(yè)資金安全?？s短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加快資金回籠速度，提高資金利用效率，改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。維護(hù)客戶關(guān)系通過(guò)良好的應(yīng)收賬款管理，建立與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)收賬款管理的策略信用管理建立嚴(yán)格的信用政策，評(píng)估客戶信用狀況，控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)。賬款催收制定有效的催收流程，及時(shí)跟進(jìn)逾期賬款，降低壞賬損失。客戶關(guān)系維護(hù)建立良好的客戶關(guān)系，通過(guò)溝通和協(xié)商，解決賬款糾紛。預(yù)付款項(xiàng)管理的重要性資金流控制確保資金合理使用和回籠，避免資金積壓或過(guò)度占用。風(fēng)險(xiǎn)控制降低預(yù)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商破產(chǎn)、項(xiàng)目延期等。提高盈利能力優(yōu)化預(yù)付款項(xiàng)的管理，可以提升企業(yè)盈利能力。預(yù)付款項(xiàng)管理的目標(biāo)降低風(fēng)險(xiǎn)確保資金安全，減少因供應(yīng)商或項(xiàng)目變化導(dǎo)致的損失。優(yōu)化資金流控制預(yù)付款金額，避免資金積壓，提高資金使用效率。提高效率簡(jiǎn)化預(yù)付款流程，提高預(yù)付款審批和支付效率。預(yù)付款項(xiàng)管理的策略1付款計(jì)劃提前制定合理的付款計(jì)劃，避免不必要的資金占用。2合同審查仔細(xì)審查合同條款，明確付款條件，確保資金安全。3內(nèi)部控制建立健全的內(nèi)部控制制度，防止預(yù)付款項(xiàng)的濫用。4定期核查定期核查預(yù)付款項(xiàng)的使用情況，及時(shí)追回未使用的資金。應(yīng)收賬款與預(yù)付款項(xiàng)案例分析通過(guò)實(shí)際案例深入探討應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)管理的技巧，分析成功案例與失敗案例，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)。案例一：應(yīng)收賬款管理銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售額，合理制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃?？蛻粜庞迷u(píng)估評(píng)估客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的信用額度。賬款催收建立有效的賬款催收流程，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。案例二：預(yù)付款項(xiàng)管理1預(yù)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)付款項(xiàng)存在資金占用風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎管理以確保資金安全和高效利用。2預(yù)付款項(xiàng)的控制企業(yè)需要建立完善的預(yù)付款項(xiàng)管理制度，確保預(yù)付款項(xiàng)的合理性和合規(guī)性。3預(yù)付款