中國(guó)刑事警察學(xué)院《安裝工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
中國(guó)刑事警察學(xué)院《安裝工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
中國(guó)刑事警察學(xué)院《安裝工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)中國(guó)刑事警察學(xué)院《安裝工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、工程變更管理對(duì)于控制項(xiàng)目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中,客戶提出了一個(gè)新的功能需求,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的?()A.評(píng)估變更的影響,包括對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn),包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和管理層C.實(shí)施變更后,不進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,認(rèn)為問(wèn)題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息,包括變更的原因、內(nèi)容和實(shí)施情況2、在工程管理中,項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目范圍的確定應(yīng)基于項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,通過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析,明確項(xiàng)目的邊界和范圍B.項(xiàng)目范圍變更管理需要遵循嚴(yán)格的流程,對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估、審批和控制,以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文件,它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行,一旦確定了項(xiàng)目范圍,就不需要再進(jìn)行調(diào)整和管理3、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí),以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用?()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用4、在工程管理中,溝通管理是確保信息有效傳遞和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說(shuō)法,不準(zhǔn)確的是()A.制定溝通計(jì)劃,明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率,確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通,應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息,還要關(guān)注接收者的反饋和理解,及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題D.溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與溝通活動(dòng)5、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中,業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析,再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更,但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算6、在工程安全管理中,制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對(duì)于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著?()A.對(duì)遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高施工人員的安全意識(shí)D.設(shè)立安全管理專員,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控7、工程變更管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),需要對(duì)變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評(píng)估和控制。在一個(gè)房屋裝修項(xiàng)目中,業(yè)主在施工過(guò)程中提出要更改房間的布局設(shè)計(jì),這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動(dòng)?()A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說(shuō)明變更的成本和影響,獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求,堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案D.自行評(píng)估變更的可行性,然后決定是否執(zhí)行8、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注:()A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注9、對(duì)于一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)行和維護(hù)的工程項(xiàng)目,如高速公路,以下哪種因素對(duì)于項(xiàng)目的全生命周期成本影響最大?()A.初始建設(shè)成本B.運(yùn)營(yíng)期間的養(yǎng)護(hù)成本C.定期的升級(jí)改造成本D.項(xiàng)目報(bào)廢時(shí)的拆除和處置成本10、在工程管理的信息管理方面,以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述,不準(zhǔn)確的是()A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲(chǔ)、共享和實(shí)時(shí)更新,提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ),通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分,需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息,對(duì)于外部的市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等不需要考慮11、某工程在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物,影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式,哪一種是符合一般原則的?()A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用,因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用,因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用,根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用,以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性12、工程環(huán)境管理在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到重視,需要考慮項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目中,可能會(huì)對(duì)周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,以下哪種做法是最為恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評(píng)估B.施工過(guò)程中采取臨時(shí)的環(huán)保措施C.項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款,而不采取實(shí)際的環(huán)保措施13、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還包括精神激勵(lì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以下哪種精神激勵(lì)方式是最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的?()A.公開表?yè)P(yáng)優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時(shí)間C.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.賦予更大的決策權(quán)14、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn),以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)可能正在惡化?()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少C.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果良好15、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施,以下說(shuō)法不正確的是:()A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組,由跨部門的人員組成,共同研究和解決質(zhì)量問(wèn)題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)論述在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行綠色施工管理,以減少對(duì)環(huán)境的影響。2、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求的預(yù)測(cè)方法選擇和應(yīng)用。3、(本題5分)深入探討在工程質(zhì)量管理中,如何進(jìn)行質(zhì)量策劃?闡述質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、質(zhì)量控制要點(diǎn)的確定以及質(zhì)量保證措施的制定。結(jié)合具體工程項(xiàng)目,說(shuō)明質(zhì)量策劃對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間和直接費(fèi)用關(guān)系如下表所示,間接費(fèi)用為500元/天。若工期要求縮短3天,應(yīng)選擇哪些活動(dòng)進(jìn)行壓縮,使總費(fèi)用增加最少?活動(dòng)正常時(shí)間(天)趕工時(shí)間(天)正常費(fèi)用(元)趕工費(fèi)用(元)A10820002500B8618002200C64150018002、(本題5分)某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中箭線上方為工作名稱,下方為持續(xù)時(shí)間(單位:天)。計(jì)算各工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。3、(本題5分)某工程項(xiàng)目,需要采購(gòu)一批木材,計(jì)劃采購(gòu)量為500立方米,實(shí)際采購(gòu)量為550立方米,木材單價(jià)為1500元/立方米,計(jì)算采購(gòu)木材的費(fèi)用及成本偏差。4、(本題5分)某工程的給排水管道安裝,DN100的鍍鋅鋼管長(zhǎng)度為800米,DN50的鍍鋅鋼管長(zhǎng)度為500米。DN100鍍鋅鋼管單價(jià)為120元/米,安裝費(fèi)用為30元/米;DN50鍍鋅鋼管單價(jià)為80元/米,安裝費(fèi)用為20元/米,計(jì)算給排水管道安裝的總費(fèi)用。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,第一年投資300萬(wàn)元,第二年投資500萬(wàn)元,第三年投資400萬(wàn)元。第四年開始運(yùn)營(yíng),每年凈收益200萬(wàn)元,運(yùn)營(yíng)期為6年,基準(zhǔn)收益率為10%。計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某城市污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)處理后的污水仍未達(dá)到新的排放標(biāo)準(zhǔn)。分析未達(dá)標(biāo)原因,評(píng)估對(duì)環(huán)境和污水處理廠運(yùn)營(yíng)的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在改造方案制定和施工

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