中國(guó)政法大學(xué)《最優(yōu)化設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種人員配置方式最能滿足項(xiàng)目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項(xiàng)目階段臨時(shí)招聘人員，項(xiàng)目結(jié)束后立即解聘2、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，需要識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根本原因并采取針對(duì)性的措施。為了有效地識(shí)別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖3、一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，需要在多個(gè)站點(diǎn)同時(shí)施工，并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)于確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最為重要？（）A.施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個(gè)站點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門對(duì)于項(xiàng)目的審批流程和時(shí)間要求4、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注5、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況6、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲(chǔ)、共享和實(shí)時(shí)更新，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)于外部的市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等不需要考慮7、工程文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個(gè)跨文化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪種做法可能是最不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同文化的了解和尊重B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的共同性，淡化文化差異C.只按照本國(guó)的工作方式和習(xí)慣進(jìn)行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和行為準(zhǔn)則，適用于所有成員8、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖9、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種應(yīng)對(duì)策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問(wèn)題B.預(yù)留額外的時(shí)間和資源，以應(yīng)對(duì)可能的延期C.忽視該風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，期望問(wèn)題不會(huì)發(fā)生D.調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊10、在工程進(jìn)度管理中，合理的進(jìn)度計(jì)劃制定和有效的監(jiān)控是項(xiàng)目成功的重要保障。一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個(gè)子項(xiàng)目，且各子項(xiàng)目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進(jìn)度滯后，可能影響整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進(jìn)度，以彌補(bǔ)橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項(xiàng)目的交付日期11、在工程管理中，項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有用處了，可以隨意丟棄或刪除12、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法13、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進(jìn)行改進(jìn)。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長(zhǎng)決定并實(shí)施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施C.報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施D.報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施14、在工程采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)評(píng)估多個(gè)供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素外，以下哪一項(xiàng)通常是最重要的考慮因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性和可靠性B.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)知名度D.供應(yīng)商與本企業(yè)之前的合作歷史和關(guān)系15、在工程變更管理中，對(duì)于一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測(cè)可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容和步驟，以及其對(duì)項(xiàng)目決策的重要性。2、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施。3、（本題5分）詳細(xì)論述在工程管理領(lǐng)域，如何運(yùn)用掙值管理方法來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效？解釋掙值的計(jì)算、績(jī)效指標(biāo)的分析以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本和時(shí)間的方法。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃投入50名工人進(jìn)行施工，每人每天工作8小時(shí)，工作效率為80%。某項(xiàng)工作的工程量為1000個(gè)工時(shí)，計(jì)算完成該項(xiàng)工作所需的天數(shù)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，第一年投資300萬(wàn)元，第二年投資500萬(wàn)元，第三年投資400萬(wàn)元。第四年開始運(yùn)營(yíng)，每年凈收益200萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期為6年，基準(zhǔn)收益率為10%。計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃每月完成工程量100萬(wàn)元，實(shí)際前3個(gè)月分別完成80萬(wàn)元、90萬(wàn)元、110萬(wàn)元。計(jì)算前3個(gè)月的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個(gè)單位，試進(jìn)行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計(jì)算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時(shí)間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E845、（本題5分）某工程項(xiàng)目，人工挖土方，土壤類別為二類土，挖基槽的長(zhǎng)度為100m，寬度為0.8m，深度為1.5m，工作面寬度為0.3m，放坡系數(shù)為0.5。每立方米人工挖土費(fèi)用為30元，計(jì)算挖基槽的直接費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某城市道路拓寬及景觀綠化項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)綠化植物的品種選擇不適應(yīng)本地氣候，生長(zhǎng)狀況不佳。分析植物選型的失誤，提出更換植物品種和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的方案，提升道路景觀效果。