績效管理體系提升咨詢29

××績效管理咨詢工程--高層匯報版--湖南長沙2002年8月1日1/31/202512002ZLZK-PM-KICKOFF工程概述和回憶績效獎金管理方法員工職業(yè)開展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理方法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/31/202522002ZLZK-PM-KICKOFF工程進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)開展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間中期匯報7月17日終期匯報績效考評指標(biāo)周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放方法職業(yè)開展設(shè)計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理方法高管鼓勵約束體系7高管薪酬調(diào)查1/31/202532002ZLZK-PM-KICKOFF第一周第二周一期匯報終期匯報第二階段工作過程確定計件工作級別評定方法職業(yè)開展道路設(shè)計編寫職業(yè)開展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理方法制作最終匯報文件高管薪酬介紹交流會1/31/202542002ZLZK-PM-KICKOFF工程組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科高層鼓勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位奉獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架1/31/202552002ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標(biāo)業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容1/31/202562002ZLZK-PM-KICKOFF本工程交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)開展道路3.業(yè)績獎金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程工程原定成果1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)1.2計件工人級別評定和考核管理方法2.員工職業(yè)開展制度3.業(yè)績獎金發(fā)放管理方法4.人力資源管理流程5.高層管理人員鼓勵約束機(jī)制工程提交成果1/31/202572002ZLZK-PM-KICKOFF本工程提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導(dǎo)0625績效管理培訓(xùn)0704期中匯報0717員工職業(yè)開展手冊計件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層鼓勵約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告人力資源管理流程職業(yè)開展矩陣期末匯報0802第二階段1/31/202582002ZLZK-PM-KICKOFF工程概述和回憶績效獎金管理方法員工職業(yè)開展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理方法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/31/202592002ZLZK-PM-KICKOFF這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本根本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬1/31/2025102002ZLZK-PM-KICKOFF薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬1/31/2025112002ZLZK-PM-KICKOFF高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪平均倍數(shù)比照圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位1/31/2025122002ZLZK-PM-KICKOFF年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪倍數(shù)：23.16倍調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬1/31/2025132002ZLZK-PM-KICKOFF年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪比照圖萬元高管薪酬員工薪酬1/31/2025142002ZLZK-PM-KICKOFF各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪：109.45萬元調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬1/31/2025152002ZLZK-PM-KICKOFF不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較注1：以董事長的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相比照例注2：通過比較，可以看出兩個調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化根本趨于一致，從另一個側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。各崗位年薪總額與倍數(shù)比照圖高管薪酬員工薪酬1/31/2025162002ZLZK-PM-KICKOFF績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)開展的動力員工薪酬工作努力個人績效公司績效期望鏈價值鏈高管薪酬員工薪酬1/31/2025172002ZLZK-PM-KICKOFF經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬1/31/2025182002ZLZK-PM-KICKOFF績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬1/31/2025192002ZLZK-PM-KICKOFF為了保證不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對各崗位的考評得分進(jìn)行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬1/31/2025202002ZLZK-PM-KICKOFF工程概述和回憶績效獎金管理方法員工職業(yè)開展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理方法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/31/2025212002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)開展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終到達(dá)鼓勵員工的目的制度介紹開展矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)生涯開展的需求對物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理員工的需求職業(yè)開展管理形成對員工有效鼓勵1/31/2025222002ZLZK-PM-KICKOFF員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)開展過程中承擔(dān)不同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹開展矩陣從參加公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)開展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)開展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)開展規(guī)劃開放和老實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)〔如主動向主管、下屬、團(tuán)隊隊員收集表現(xiàn)反響)引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)開展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反響的作用鼓勵和支持員工去實(shí)踐其個人開展方案，如提供培訓(xùn)時機(jī)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持申請其他適宜職位對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和老實(shí)的意見對員工制定的個人職業(yè)方案應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和開展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)開展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺時機(jī)讓員工申請給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)開展討論提供資源和工具以支持員工制定個人開展方案和能力評估1/31/2025232002ZLZK-PM-KICKOFF員工職業(yè)開展系統(tǒng)包括根底制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績效考評工作薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整實(shí)施縱向開展內(nèi)部競聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向開展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)開展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼開展確定職業(yè)開展矩陣職業(yè)開展根底制度系統(tǒng)職業(yè)開展實(shí)施系統(tǒng)制度介紹開展矩陣1/31/2025242002ZLZK-PM-KICKOFF建立根底制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的根底制度介紹開展矩陣橫向開展縱向開展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容明確開展路線明確各開展路線薪酬結(jié)構(gòu)1/31/2025252002ZLZK-PM-KICKOFF首先需要設(shè)計職業(yè)開展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)開展路線制度介紹開展矩陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)開展矩陣開展路線圖1/31/2025262002ZLZK-PM-KICKOFF然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計了員工開展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹開展矩陣崗位通用之路專業(yè)之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級〕---主管工程師(三級〕---主任工程師(三級〕---首席研究員(三級〕管理工程師(四級〕---主管管理工程師(三級〕---主任管理工程師(三級〕銷售員(六級〕---片區(qū)經(jīng)理(三級〕---分公司經(jīng)理(三級〕初級工(四級〕---中級工(三級〕---高級工(三級〕---技師(三級〕---高級技師(三級〕研發(fā)之路營銷之路計件工人之路1/31/2025272002ZLZK-PM-KICKOFF最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作制度介紹開展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部)績效管理崗位任職能力人力資源方案和開展薪資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和開展需要把工資提升與勝任能力開展掛鉤表揚(yáng)/獎勵到達(dá)和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖開展、高潛力員工開展和繼任方案根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程和開展活動，并評估員工開展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)開展規(guī)劃的方向指標(biāo)崗位任職能力來自績效考評指標(biāo)5項考核能力1/31/2025282002ZLZK-PM-KICKOFF由員工本人及公司共同制定職業(yè)開展方案是實(shí)施職業(yè)開展的第一步制度介紹開展矩陣制定根底制定內(nèi)容員工本人基于對公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解對自身具備能力的正確評估公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)開展方案年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)開展方案制定根底制定內(nèi)容人力資源部及時更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力實(shí)施年度績效考評工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績與員工共同制定其職業(yè)開展方案重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工個人開展規(guī)劃表示意員工姓名職位部門時間個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人1/31/2025292002ZLZK-PM-KICKOFF根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實(shí)施層級與職層晉升是實(shí)施職業(yè)開展的第二步制度介紹開展矩陣薪酬職級調(diào)整崗位職層調(diào)整1/31/2025302002ZLZK-PM-KICKOFF實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)開展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲藏并提高員工滿意度的關(guān)鍵制度介紹開展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)開展時機(jī)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息

當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)開展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求方案或?用人需求申請表?發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘崗位輪換是職業(yè)開展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)開展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請橫向開展時機(jī)當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級調(diào)到提供了時機(jī)人力資源部基于開展員工能力，鼓勵員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作對職業(yè)開展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動實(shí)施1/31/2025312002ZLZK-PM-KICKOFF根據(jù)績效考評結(jié)果及公司開展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹開展矩陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人員了解公司概況、開展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)開展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、開展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位〔職務(wù)〕的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)1/31/2025322002ZLZK-PM-KICKOFF開展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務(wù)、職能管理、制造五個領(lǐng)域，說明部門及崗位之間相互關(guān)系制度介紹開展矩陣部門之間分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號說明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層開展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)開展矩陣內(nèi)容注解1/31/2025332002ZLZK-PM-KICKOFF制度介紹開展矩陣職能管理部門研發(fā)/制造部門營銷部門三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司副總經(jīng)理－－－效勞站站長－－－－－－－－－－－－方案本錢主管營銷公司總經(jīng)理－－－營銷副總裁－－－營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副所長－－－－－－綜合管理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室主任工程經(jīng)理工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理－－－制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁制造副總裁研究所所長－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計量室主管檢測室主管質(zhì)檢部經(jīng)理員工售后效勞人員培訓(xùn)工程師工藝核算工程師23456設(shè)計工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理檔案管理質(zhì)檢工程師現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員檢驗(yàn)員現(xiàn)場工程師計量員223322226789101213141718192099二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心主任－－－－－－－－－15161/31/2025342002ZLZK-PM-KICKOFF輪崗類職業(yè)開展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過工程經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位1、正常開展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介紹開展矩陣1/31/2025352002ZLZK-PM-KICKOFF制度介紹開展矩陣檔次一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四1/31/2025362002ZLZK-PM-KICKOFF財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)開展矩陣制度介紹開展矩陣財務(wù)部門－－－－－－外派審計室外派審計員綜合審計室綜合審計員審計部－－－-－－－－－－－－－－－－生產(chǎn)核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管本錢核算會計材料核算會計費(fèi)用核算會計財務(wù)核算會計銷售核算會計駐外會計現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會計稅務(wù)會計報表會計統(tǒng)計員三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工副總裁－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理審計部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理89101/31/2025372002ZLZK-PM-KICKOFF財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：相同編號崗位之間可以輪崗2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖12345768910666712349105制度介紹開展矩陣1/31/2025382002ZLZK-PM-KICKOFF營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)開展矩陣營銷部門職能管理部門二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告籌劃室主管－－－辦公室主任宣傳籌劃部主管宣傳籌劃人員外聯(lián)接待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊平安員駕駛員制造副總經(jīng)理－－－相關(guān)部門主管相關(guān)工程師工廠儲運(yùn)員工廠庫管員市場調(diào)研室主管售后效勞管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營銷公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師－－－籌劃員調(diào)研員配件核算員配件方案員儲運(yùn)員庫管員主機(jī)核算員銷售方案員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員－－－制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理－－－制造/研發(fā)副總裁營銷副總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹開展矩陣三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場籌劃部經(jīng)理－－－制造/研發(fā)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－營銷管理部副經(jīng)理市場籌劃部副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－889910111/31/2025392002ZLZK-PM-KICKOFF營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖12345768910111213141、正常開展：〔相同編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始71212142589制度介紹開展矩陣1/31/2025402002ZLZK-PM-KICKOFF營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)開展矩陣營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理銷售人員效勞站站長售后效勞人員營銷直線部門－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告籌劃室主管市場調(diào)研室主管售后效勞管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營銷副總裁培訓(xùn)工程師－－－籌劃員調(diào)研員配件核算員配件方案員儲運(yùn)員庫管員主機(jī)核算員銷售方案員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員－－－－－－二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度介紹開展矩陣－－－營銷管理部副經(jīng)理市場籌劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場籌劃部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)理910111/31/2025412002ZLZK-PM-KICKOFF營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：〔相同編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時，一般需從員工層開始分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖12789101212143256391011制度介紹開展矩陣1/31/2025422002ZLZK-PM-KICKOFF營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：售后效勞級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路經(jīng)營效勞類崗位營銷之路制度介紹開展矩陣1/31/2025432002ZLZK-PM-KICKOFF職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)開展矩陣制度介紹開展矩陣職能部門營銷部門員工接待員外事接待員外聯(lián)員票務(wù)采購員?中聯(lián)報?執(zhí)行主編編輯、記者專職攝影記者及音響師宣傳籌劃車隊平安員駕駛員董事長秘書工青婦專干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員人力資源管理經(jīng)警隊隊長經(jīng)警人力資源開發(fā)工藝核算工程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師籌劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁－－－方案本錢管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊隊長文秘機(jī)要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳籌劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)理－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場籌劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場籌劃部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理－－－－－－1/31/2025442002ZLZK-PM-KICKOFF職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：〔相同編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗時機(jī)較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，局部部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖123456789141614141315121110161718161718制度介紹開展矩陣1/31/2025452002ZLZK-PM-KICKOFF制造領(lǐng)域崗位職業(yè)開展矩陣研發(fā)/制造部門綜合管理室主管方案室主管制造公司副總經(jīng)理－－－文秘員統(tǒng)計員內(nèi)勤員方案員成品庫管員國內(nèi)采購室主管生產(chǎn)調(diào)度室主管采購員司機(jī)統(tǒng)計員生產(chǎn)調(diào)度員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員經(jīng)理助理兼報關(guān)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員叉車工機(jī)加工廠行車工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)配料員物料配送員庫管員檢測室主管計量室主任現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員檢驗(yàn)員計量員－－－－－－計件工人二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁制造公司總經(jīng)理制造副總裁－－－－－－－－－12－44571091612－2－3332＋1010668－－－11111718制度介紹開展矩陣4綜合方案部副經(jīng)理分管〔外協(xié)、自制廠〕質(zhì)檢部副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理綜合方案部經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理14分管〔裝配廠、倉庫〕1213121214151/31/2025462002ZLZK-PM-KICKOFF制造領(lǐng)域崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：相同編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵崗位間加強(qiáng)輪換較專，別的崗位不易換入

制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2個功能小組擔(dān)任過崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹開展矩陣1/31/2025472002ZLZK-PM-KICKOFF制造領(lǐng)域計件工人專業(yè)開展之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，根本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)。制度介紹開展矩陣1/31/2025482002ZLZK-PM-KICKOFF其它領(lǐng)域崗位職業(yè)開展矩陣研發(fā)/制造部門職能管理部門營銷部門制度介紹開展矩陣二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開發(fā)銷售室主任電氣廠廠長制造公司副總經(jīng)理－－－方案員檢驗(yàn)員庫管員統(tǒng)計核算員司機(jī)機(jī)電維修組主管生產(chǎn)設(shè)備平安室主管機(jī)修工電修工空調(diào)維修工發(fā)配電工吊車司機(jī)－－－－－－－－－－－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)室主管網(wǎng)絡(luò)管理室主管－－－－－督察員軟件開發(fā)工程師網(wǎng)絡(luò)管理工程師公寓管理員維修管理員后勤管理員庫管員采購員－－－－－－律師－－－－－－營銷公司副總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁制造公司總經(jīng)理－－－－－－制造副總裁－－－－－－－－－設(shè)備動力部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主任物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理督察辦主任1234697101123511188三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1213141516171/31/2025492002ZLZK-PM-KICKOFF其它領(lǐng)域崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖1234567815161791010111212131314181418910制度介紹開展矩陣1/31/2025502002ZLZK-PM-KICKOFF工程概述和回憶績效獎金管理方法員工職業(yè)開展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理方法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/31/2025512002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理流程目錄人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程崗位輪換管理流程員工調(diào)動管理流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程培訓(xùn)方案制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程半年績效考評流程年度績效考評流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職層不定期調(diào)整流程薪酬方案管理流程薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程1/31/2025522002ZLZK-PM-KICKOFF流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程招聘及崗位管理流程培訓(xùn)管理流程考評管理流程薪酬管理流程培訓(xùn)方案制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程半年績效考評流程年度績效考評流程薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程薪酬方案管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程職層不定期調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程員工調(diào)動管理流程人力資源管理流程分為：

招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程1/31/2025532002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體開展規(guī)劃年度工作方案管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃流程1/31/2025542002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表總經(jīng)理辦公會議審核是否同意是否同意是否否是各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關(guān)資料崗位任職資格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格管理流程1/31/2025552002ZLZK-PM-KICKOFF對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘方案是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求方案是否同意是是開據(jù)員工職位調(diào)動單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部公司各部門否外部招聘流程否對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄取保持原聘不予錄取保持原聘內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬級別內(nèi)部招聘流程1/31/2025562002ZLZK-PM-KICKOFF對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘方案是否同意是進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否新進(jìn)人員管理流程寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是公司各部門內(nèi)部招聘流程否對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求方案是否是否同意淘汰，并重新進(jìn)行初選存入備用人才庫，并重新進(jìn)行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案存檔1天外部招聘流程1/31/2025572002ZLZK-PM-KICKOFF否人力資源部公司各部門是否是否同意5天2天更新員工檔案存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績效考評成績執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜5天核定員工薪酬級別2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程1/31/2025582002ZLZK-PM-KICKOFF否員工調(diào)入部門人力資源部員工調(diào)出部門董事長或總經(jīng)理審批是否是否同意2天更新員工檔案存檔1天調(diào)動人填寫員工崗位調(diào)動申請表1天向調(diào)動申請人，調(diào)出、調(diào)入部門，財務(wù)部、物業(yè)部發(fā)送調(diào)動通知調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核是否是否同意通知調(diào)動申請人調(diào)動未被批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位職層薪酬職級是否需要董事長或總經(jīng)理審批董事長或總經(jīng)理通知調(diào)動申請人調(diào)動未被批準(zhǔn)是辦理調(diào)動有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動管理流程1/31/2025592002ZLZK-PM-KICKOFF安排新員工到公司報到、體檢接收新進(jìn)員工新進(jìn)員工部門培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)評定意見安排試用期工作部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇及時更新員工檔案相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部公司各部門存檔人力資源部進(jìn)行聘用崗位核定是否同意是否是否同意否是人力資源部核定試用崗位簽訂試用合同新進(jìn)崗前培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)新員工崗前培訓(xùn)流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員工管理流程1/31/2025602002ZLZK-PM-KICKOFF員工辭職申請部門經(jīng)理簽署意見更新員工檔案人力資源部公司各部門存檔是否同意是否辦理員工離職手續(xù)人力資源部審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務(wù)解除勞動合同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職管理流程1/31/2025612002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)方案部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)方案綜合培訓(xùn)方案與各部門需求編制年度培訓(xùn)方案是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否根據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)方案是公司年度開展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)方案制定流程1/31/2025622002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司各部門安排培訓(xùn)師資，教材、場地記錄考勤按照方案實(shí)施培訓(xùn)〔軍訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)〕確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單制定新員工崗前培訓(xùn)方案部門經(jīng)理審批是否同意否是協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估?培訓(xùn)成績單?向各部通報評估結(jié)果?培訓(xùn)成績單?是否合格否是填寫、發(fā)放?培訓(xùn)安排通知單?根據(jù)通知單安排新員工參加培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前培訓(xùn)流程1/31/2025632002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部提供培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查問卷部門經(jīng)理審批是否同意是否同意是否擬訂員工在崗培訓(xùn)安排公司各部門否是年度培訓(xùn)初步方案確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資，教材、場地記錄考勤參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請假單參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)安排將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估向各部通報評估結(jié)果臨時培訓(xùn)申請單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓(xùn)流程1/31/2025642002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請公司各部門將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔向轉(zhuǎn)入部門通報評估結(jié)果與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)方案安排培訓(xùn)師資，教材、場地協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料按照方案實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)開展執(zhí)行小組績效考評流程確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程1/31/2025652002ZLZK-PM-KICKOFF半年績效考評實(shí)施流程更新考評檔案向各部門發(fā)放考評所用表格匯總考評結(jié)果制定績效工資發(fā)放方案績效考評執(zhí)行小組被考評人存檔考核人信息提供方提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分完成員工自評表及軟指標(biāo)報告就績效考評成績與被考評人溝通向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反響表考評意見反響績效工資發(fā)放管理流程是否合格是否績效考核評分表執(zhí)行小組組長審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對各部門績效考評工作實(shí)施考評2天1/31/2025662002ZLZK-PM-KICKOFF年度績效考評實(shí)施流程更新考評檔案匯總考評結(jié)果下年度績效考核指標(biāo)調(diào)整制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)開展方案績效考評執(zhí)行小組被考評人存檔考評人信息提供方完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評就三項考評成績與被考評人溝通提供考評結(jié)果反響表對局部被考評人溝通考評結(jié)果提出對個人職業(yè)開展的意見執(zhí)行小組組長審批考評是否合格是否績效考核評分表向各部門發(fā)放考評所用表格提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分完成員工自評表及軟指標(biāo)報告對各部門績效考評工作實(shí)施考評2天薪酬職級定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)方案制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績效工資發(fā)放方案績效工資發(fā)放管理流程2天1/31/2025672002ZLZK-PM-KICKOFF是否同意否是否同意否是根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)制定或調(diào)整申請是人力資源部部門經(jīng)理是否部門經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績效考核指標(biāo)與部門經(jīng)理、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績效考核指標(biāo)部門經(jīng)理審批績效考核指標(biāo)組成表〔初稿〕績效考核指標(biāo)組成表〔定稿〕績效考評流程3天2天1天2天1天更新考評檔案1天存檔績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程1/31/2025682002ZLZK-PM-KICKOFF是否同意否辦理調(diào)整手續(xù)職層調(diào)整申請是職業(yè)開展執(zhí)行小組部門經(jīng)理擬定調(diào)整方案調(diào)整薪酬待遇更新相應(yīng)檔案薪酬職級不定期調(diào)整流程存檔部門經(jīng)理與當(dāng)事人溝通2天2天2天1天1天1天辦理有關(guān)交接手續(xù)3天1天注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評

人力資源部職層不定期調(diào)整流程1/31/2025692002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部董事長董事長審批是否同意修改估算本年度績效工資總額年度績效工資估算報告公司績效獎金計算方案估計本年度內(nèi)員工人數(shù)/級別變動情況年度固定工資估算報告估算固定工資總額年度工資方案年度工資總額擬訂年度工資使用方案董事長審批是否同意否是是否存檔計算歷年工資節(jié)余額人力資源規(guī)劃流程公司本年度開展規(guī)劃公司財務(wù)部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬方案管理流程1/31/2025702002ZLZK-PM-KICKOFF部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表董事長公司財務(wù)部人力資源部制定薪酬職級調(diào)整方案部門經(jīng)理審核董事長審批執(zhí)行調(diào)整方案部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表補(bǔ)發(fā)薪酬員工個人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書部門經(jīng)理審批是否正確是否是否同意是否員工個人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書公司各部門提交薪酬職級調(diào)整建議是否同意否是存檔是績效工資發(fā)放管理流程年度績效考評流程2天2天2天3天1天薪酬職級定期調(diào)整管理流程1/31/2025712002ZLZK-PM-KICKOFF董事長公司財務(wù)部人力資源部部門經(jīng)理審核制定薪酬職級調(diào)整方案部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表補(bǔ)發(fā)工資員工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資說明書部門經(jīng)理審批是否同意是否是否同意是否職工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資級別公司各部門職層不定期調(diào)整流程提交薪酬職級調(diào)整建議方案績效工資發(fā)放管理流程存檔董事長審批是否同意否是是執(zhí)行調(diào)整方案1天2天2天3天1天薪酬職級不定期調(diào)整管理流程1/31/2025722002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司財務(wù)部發(fā)放績效工資整理本次績效工資發(fā)放臺賬否績效工資發(fā)放匯總表存檔薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程確定員工薪酬職級整理績效工資發(fā)放資料本次績效考評成績部門經(jīng)理審批是否同意績效工資發(fā)放表是否同意董事長審批是否是績效考評流程董事長1天2天1天2天1天2天績效工資發(fā)放管理流程1/31/2025732002ZLZK-PM-KICKOFF工程概述和回憶績效獎金管理方法員工職業(yè)開展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理方法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/31/2025742002ZLZK-PM-KICKOFF七個部門和十六個工種為制定計件工人管理方法，新華信對七個部門進(jìn)行了深入訪談總計機(jī)加工廠電氣廠結(jié)構(gòu)件廠混凝土裝配廠起重機(jī)裝配廠路面裝配廠鉗工焊工鉚工磨工刨工涂裝工工藝室銑工工種部門鏜工電工鉆工裝配工調(diào)試工下料工數(shù)控機(jī)床工鋸工數(shù)控切割工1/31/2025752002ZLZK-PM-KICKOFF一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系二、對計件工人的鼓勵沒有差異，反映不出不同技能水平計件工人間的差異三、缺乏明確的職業(yè)開展道路四、缺乏一個系統(tǒng)的計件工人培訓(xùn)體系制造公司對計件工人的管理存在以下問題1/31/2025762002ZLZK-PM-KICKOFF為解決以上問題，工程組針對計件工人設(shè)計了職業(yè)開展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系計件工人職業(yè)開展道路計件工人績效管理體系計件工人薪酬體系明確現(xiàn)有工種確定各工種的職層、職級劃分標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)開展的方式

確定考核方法確定相關(guān)考核指標(biāo)技能工資職能工資福利制定相關(guān)考核實(shí)施制度1/31/2025772002ZLZK-PM-KICKOFF為了提高中聯(lián)重科計件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動計件工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)開展道路和開展方式有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，根本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師初級工中級工高級工技師高級技師初9級至初1級中9級至中1級高9級至高1級技師9級至技師1級高級技師9級至高級技師1級1/31/2025782002ZLZK-PM-KICKOFF〔續(xù)〕為了提高中聯(lián)重科計件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動計件工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)開展道路和開展方式中級工高級工技師高級技師開展方式初級工初級工中級工高級工技師高級技師初9級至初1級中9級至中1級高9級至高1級技師9級至技師1級高級技師9級至高級技師1級所需條件1/31/2025792002ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系：績效考評指標(biāo)及考評制度績效考核指標(biāo)績效考評制度績效考核指標(biāo)體系技能指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)1/31/2025802002ZLZK-PM-KICKOFF本著穩(wěn)中求進(jìn)的原那么，我們建立了計件工人薪酬體系技能工資職能工資福利技能工資：計件工人工資：技能工資系數(shù)*單件工資*實(shí)際完成合格品件數(shù)計時工人工資：技能工資系數(shù)*單位工時工資*實(shí)際合格品工時數(shù)技能工資系數(shù)確定根據(jù)績效考評結(jié)果確定：技能鑒定結(jié)果確定計件工人的職層業(yè)績與態(tài)度考評結(jié)果確定計件工人的職級根據(jù)計件工人所處職層和職級確定技能工資系數(shù)技能工資系數(shù)調(diào)整崗位工齡調(diào)整現(xiàn)場管理崗位調(diào)整保底技能工資：為維持計件工人的根本生活條件，設(shè)定保底技能工資在解決員工戶口、住房補(bǔ)助等方面，將對技師和高級技師予以適當(dāng)?shù)恼疹?。公司鼓勵計件工人參加各級技能考試，對取得資格證書的計件工人，公司將報銷考試費(fèi)用的50%。公司為一次獲得兩個職級升遷的計件工人提供帶薪培訓(xùn)的時機(jī)。公司規(guī)定的其他福利待遇。1/31/2025812002ZLZK-PM-KICKOFF工程概述和回憶績效獎金管理方法員工職業(yè)開展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理方法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/31/2025822002ZLZK-PM-KICKOFF有效的績效管理體系有助于企業(yè)管理水平的提高，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根底有效的績效管理集中管理層精力指明決策方向配合公司的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)過程控制貼近企業(yè)日常經(jīng)營活動推動管理提升，持續(xù)改善簡單明了，易于使用鼓勵不斷改進(jìn)1/31/2025832002ZLZK-PM-KICKOFF績效管理的特點(diǎn)決定了中聯(lián)重科需不斷地對體系進(jìn)行完善

1、中聯(lián)重科工程成果的整體性和關(guān)聯(lián)性。2、中聯(lián)重科工程成果的開放性。 該工程的成果并非一勞永逸，各部門經(jīng)理對于出現(xiàn)的職能定位的轉(zhuǎn)變、人員職責(zé)分工的改變，是需要進(jìn)行及時修訂和完善的，并及時報給人力資源部確認(rèn)執(zhí)行。3、自主控制原那么。 整體考核原那么是逐級考核，各級管理者在整個實(shí)施過程中與員工進(jìn)行充分溝通，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，人力資源部職責(zé)為事前整體組織和事后監(jiān)督。1/31/2025842002ZLZK-PM-KICKOFF高層推動,中層有效執(zhí)行是中聯(lián)重科績效管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵高層為全體員工指出前進(jìn)的方向和目標(biāo)意志堅決，不為挫折和阻力動搖管理提升的決心發(fā)現(xiàn)和鼓勵積極參與管理提升的中層經(jīng)理鼓勵全體員工以積極的心態(tài)投身于管理提升中層與基層員工進(jìn)行良好的溝通，鼓勵自己和下屬有勇氣在逆境中堅持管理提升通過改變員工的行為和提高技能取得優(yōu)異的業(yè)績以企業(yè)的業(yè)績作為努力的目標(biāo)，而不是以本部門的利益為目標(biāo)永遠(yuǎn)追求更高的業(yè)績目標(biāo)1/31/2025852002ZLZK-PM-KICKOFF祝愿中聯(lián)重科事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃開展！----匯報完畢，謝謝大家！----1/31/2025862002ZLZK-PM-KICKOFFu%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$