財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處課件

財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處課件歡迎來到財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處課件！課程大綱11.財(cái)務(wù)管理概述22.會(huì)計(jì)基本概念33.財(cái)務(wù)報(bào)表分析44.成本管理55.預(yù)算管理66.投資決策1.財(cái)務(wù)管理概述1.1財(cái)務(wù)管理定義財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是通過對(duì)資金籌集、運(yùn)用、分配等活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)價(jià)值，主要包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和成長能力等。1.3財(cái)務(wù)管理功能計(jì)劃制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。組織建立財(cái)務(wù)管理體系，配置財(cái)務(wù)資源，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)?？刂票O(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正。分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。2.會(huì)計(jì)基本概念2.1會(huì)計(jì)的定義會(huì)計(jì)是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分析和報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、利潤分配等提供信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2.2會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的可靠信息，以滿足不同信息使用者決策需要。2.3會(huì)計(jì)的種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部信息使用者，如投資者、債權(quán)人等。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部信息使用者，如企業(yè)管理者等。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)。3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析13.1資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。23.2利潤表反映企業(yè)在特定期間的經(jīng)營成果，包括收入、成本和利潤。33.3現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在特定期間的現(xiàn)金流入和流出情況。4.成本管理1成本的定義2成本分類3成本管理方法4.1成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種支出，是企業(yè)獲得收益的基礎(chǔ)。4.2成本分類按成本構(gòu)成分類包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。按成本行為分類包括固定成本、變動(dòng)成本、半固定成本等。4.3成本管理方法成本控制控制成本支出，提高資源利用效率。成本降低尋找降低成本的途徑，提高企業(yè)競爭力。成本分析分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本變動(dòng)原因，為決策提供依據(jù)。5.預(yù)算管理1預(yù)算的定義2預(yù)算的種類3預(yù)算管理流程5.1預(yù)算的定義預(yù)算是指企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)資金籌集、運(yùn)用和分配等活動(dòng)的計(jì)劃安排，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。5.2預(yù)算的種類銷售預(yù)算對(duì)未來銷售收入進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算確定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)資源。成本預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測和控制。5.3預(yù)算管理流程1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，編制各個(gè)預(yù)算。2預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)算計(jì)劃，控制各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。3預(yù)算控制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正。4預(yù)算評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段預(yù)算編制提供參考。6.投資決策投資決策的概念是指企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)方案，決定是否進(jìn)行投資。投資決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、paybackperiod法等。投資組合管理是指對(duì)企業(yè)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。6.1投資決策的概念投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重大影響。投資決策的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的投資回報(bào)率和長期發(fā)展。6.2投資決策方法1凈現(xiàn)值法將未來現(xiàn)金流入折現(xiàn)到現(xiàn)在的價(jià)值，減去初始投資成本，得出凈現(xiàn)值。2內(nèi)部收益率法是指使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，反映了投資項(xiàng)目的盈利能力。3paybackperiod法是指投資項(xiàng)目回收初始投資成本所需的時(shí)間，反映了投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。6.3投資組合管理投資組合管理的目標(biāo)是通過對(duì)不同投資項(xiàng)目的組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。投資組合管理需要根據(jù)投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇合適的投資項(xiàng)目，并進(jìn)行合理的投資分配。財(cái)務(wù)管理概述會(huì)計(jì)基本概念財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的有效控制和降低，可以提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。投資決策投資