承攬商管理流程

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME承攬商管理流程演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT承攬商管理概述承攬商準(zhǔn)入與選擇合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控質(zhì)量控制與驗收管理費用結(jié)算與支付保障措施績效評價及持續(xù)改進(jìn)計劃01承攬商管理概述REPORT定義承攬商管理是指對承攬商進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等一系列活動，以確保承攬項目順利完成的過程。目的提高承攬商的項目執(zhí)行能力，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，降低項目風(fēng)險。定義與目的承攬商管理適用于所有涉及承攬項目的企業(yè)或個人，包括總承包商、分包商、供應(yīng)商等。適用范圍承攬商管理的對象主要是承攬商，包括其組織、人員、資源等。適用對象適用范圍及對象有利于提高企業(yè)競爭力優(yōu)秀的承攬商管理可以為企業(yè)建立良好的口碑，提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而贏得更多的市場份額。有利于提高項目質(zhì)量通過對承攬商的全面管理，可以確保承攬商具備完成項目所需的專業(yè)能力和資源，從而提高項目質(zhì)量。有利于降低項目風(fēng)險通過有效的承攬商管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目過程中出現(xiàn)的問題，降低項目風(fēng)險。重要性分析02承攬商準(zhǔn)入與選擇REPORT準(zhǔn)入條件設(shè)定合法經(jīng)營承攬商必須具備合法的經(jīng)營資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定。技術(shù)能力承攬商應(yīng)具備完成項目所需的技術(shù)能力和專業(yè)水平，包括相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)人員和經(jīng)驗。質(zhì)量保證承攬商應(yīng)有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，以確保項目質(zhì)量和效果。財務(wù)狀況承攬商應(yīng)具備穩(wěn)定的財務(wù)狀況和良好的信用記錄，以確保項目的順利實施和資金安全。提交資料承攬商需提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)人員證明等相關(guān)資料。資質(zhì)審核流程01資料審查對承攬商提交的資料進(jìn)行審查，核實其真實性、有效性和完整性。02實地考察對承攬商進(jìn)行實地考察，了解其技術(shù)實力、生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量控制情況。03審核結(jié)果根據(jù)審核結(jié)果，確定承攬商是否符合準(zhǔn)入條件，并通知承攬商。04評估指標(biāo)制定評估指標(biāo)，包括技術(shù)實力、價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。評估方法采用綜合評估法，對承攬商進(jìn)行全面評估，確定最佳合作對象。談判與簽約與承攬商進(jìn)行商務(wù)談判，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并簽訂正式合同。監(jiān)督與考核在合作過程中，對承攬商進(jìn)行監(jiān)督與考核，確保其按照合同要求履行義務(wù)。評估與選擇方法03合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控REPORT合同條款明確明確承攬范圍、質(zhì)量、時間、費用、驗收標(biāo)準(zhǔn)、保密條款、違約責(zé)任等重要內(nèi)容。簽訂流程規(guī)范雙方協(xié)商達(dá)成一致后，簽訂合同并加蓋公章，確保合同具有法律效力。合同條款明確及簽訂流程設(shè)立履約監(jiān)督小組由公司相關(guān)部門或?qū)I(yè)人員組成，對承攬商的履約情況進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。制定履約計劃明確履約的時間節(jié)點和關(guān)鍵節(jié)點，確保承攬商按照合同要求履行義務(wù)。實施現(xiàn)場檢查對承攬商的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場檢查，確保承攬商按照合同要求執(zhí)行。履約過程監(jiān)督檢查機(jī)制建立建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警和評估，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。應(yīng)對措施制定建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對突發(fā)事件進(jìn)行快速響應(yīng)和處理，確保項目順利進(jìn)行和損失最小化。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對措施部署04質(zhì)量控制與驗收管理REPORT質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及實施監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同條款等，制定承攬項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督與檢查通過技術(shù)交底、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，確保承攬商全面了解和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。對承攬商進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保項目質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。驗收流程規(guī)范化操作指南驗收準(zhǔn)備準(zhǔn)備驗收所需的文件、資料、工具等，確保驗收過程順利進(jìn)行。驗收流程明確驗收流程，包括初步驗收、終驗和試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的驗收工作得到有效落實。驗收標(biāo)準(zhǔn)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保項目質(zhì)量符合規(guī)定要求。驗收報告編制詳細(xì)的驗收報告，記錄驗收過程、結(jié)果及存在的問題，為后續(xù)整改提供依據(jù)。問題整改追蹤和效果評估問題整改針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與承攬商溝通，制定整改措施并督促其落實整改。02040301效果評估對整改后的效果進(jìn)行評估，確保項目質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。追蹤檢查對整改情況進(jìn)行追蹤檢查，確保問題得到有效解決，防止類似問題再次發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)將問題整改和效果評估作為持續(xù)改進(jìn)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量控制和驗收管理流程。05費用結(jié)算與支付保障措施REPORT采用作業(yè)成本法，按照實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和間接費用等。同時，建立費用分?jǐn)倷C(jī)制，確保各項費用合理分?jǐn)傊粮黜椖恐?。費用核算方法按月進(jìn)行費用結(jié)算，每月初對上月的費用進(jìn)行核算和確認(rèn)，生成費用結(jié)算表，并提交相關(guān)部門審核。審核通過后，進(jìn)行支付安排。結(jié)算周期安排費用核算方法和結(jié)算周期安排信息化審批流程建立電子審批系統(tǒng)，實現(xiàn)審批流程的自動化和實時監(jiān)控。通過系統(tǒng)預(yù)警和提醒功能，確保審批流程及時、準(zhǔn)確完成。簡化審批環(huán)節(jié)去除不必要的審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。例如，對于常規(guī)支付項目，可以實行快速審批通道。強(qiáng)化審批責(zé)任明確各級審批人員的職責(zé)和權(quán)限，確保審批的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。同時，建立審批責(zé)任追究制度，對審批過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行追責(zé)。支付申請審批流程優(yōu)化建議風(fēng)險防范策略部署01在費用結(jié)算與支付前，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金的安全和合理使用。同時，建立資金保障機(jī)制，如設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金等，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。建立與供應(yīng)商、內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)作機(jī)制，及時解決費用結(jié)算與支付過程中出現(xiàn)的問題。通過信息共享和協(xié)同工作，提高管理效率，降低風(fēng)險。0203風(fēng)險評估與預(yù)測資金監(jiān)管與保障溝通與協(xié)作機(jī)制06績效評價及持續(xù)改進(jìn)計劃REPORT承攬商完成工作的質(zhì)量包括承攬商完成工作的準(zhǔn)確度、可靠度、專業(yè)性和滿意度等。承攬商的工作效率衡量承攬商完成任務(wù)的速度，以及在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的能力。承攬商的工作態(tài)度評估承攬商在工作中的責(zé)任心、合作精神、主動性和溝通能力等。承攬商的管理水平包括承攬商的項目管理能力、資源配置能力、風(fēng)險控制能力等?？冃гu價指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)收集、分析和報告呈現(xiàn)技巧數(shù)據(jù)收集方法建立有效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性。數(shù)據(jù)分析手段運(yùn)用統(tǒng)計分析、趨勢分析等方法，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息和規(guī)律。報告呈現(xiàn)技巧采用圖表、報告等形式，直觀展示分析結(jié)果，便于決策層快速了解情況。數(shù)據(jù)保密與分享在數(shù)據(jù)收集和分析過程中，注意保護(hù)客戶隱私和商業(yè)機(jī)密，同時確保數(shù)據(jù)的合理分享和使用。識別改進(jìn)領(lǐng)域根據(jù)績效評價結(jié)果，識別承攬商在哪些方面存在不足或需要改進(jìn)。制定改進(jìn)計劃針對識別出的問題，制定具體的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)目標(biāo)、