企業(yè)技術管理制度十篇

企業(yè)技術管理制度十篇

企業(yè)技術管理制度十篇

企業(yè)技術管理制度篇1

一、總則

第一條為進一步加強貼息資金管理，發(fā)揮技術改造貼息資金

的宏觀導向和激勵作用，引導社會資金投向，結合全區(qū)技術改造

實際，特制定《—區(qū)企業(yè)技術改造貸款貼息資金管理辦法》。

第二條對重點技術改造項目實施貼息的目的，是鼓勵企業(yè)圍

繞品種、質(zhì)量、效益進行技術改造，促進高新灰術產(chǎn)業(yè)化，積極

運用高新技術，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術改造項目投資效益，

增強企業(yè)的競爭能力。

第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財政補貼給企業(yè)技術改

造貸款項目的資金。

二、貼息資金安排的原則

第四條區(qū)貼息資金主要安排符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省、市重點

技術改造貼息導向目錄，經(jīng)國家、省、市批準或備案，并列入國

家、省或市技術改造投資計劃的重點技術改造項目。根據(jù)擇優(yōu)扶

強原則，重點支持產(chǎn)品技術含量高、帶動性強、對本區(qū)經(jīng)濟和產(chǎn)

業(yè)升級作用大的項目；優(yōu)先安排省或市、區(qū)重點企業(yè)、成長型企

業(yè)和高科技企業(yè)的技術改造項目；優(yōu)先安排經(jīng)濟效益好、經(jīng)營者

素質(zhì)高、有良好信譽的利稅大戶企業(yè)的技術改造項目。

第五條堅持向省、市兩級開發(fā)園區(qū)傾斜的原則。

第六條符合上述原則的企業(yè)技術改造項目，使用經(jīng)核準的銀

行貸款，可以向區(qū)申請貼息。

三、貼息條件

第七條符合以下條件的項目，可以申請區(qū)貼息：

（一）企業(yè)在區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記和稅務登記，并且其稅

收入?yún)^(qū)庫；

（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，項目經(jīng)區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局登記備案；

（三）項目被列入市級以上技改項目、技術創(chuàng)新項目等貼息

計劃。

四、貼息的申請程序

第八條凡需申請貼息的項目均應逐級申報有關項目可行性報

告，并經(jīng)有關部門備案。項目被列入省、市貼息計劃后，需進行

竣工驗收合格，在辦理省、市貼息的同時申報區(qū)配套貼息。

第九條凡符合貼息條件的項目，由有關單位按企業(yè)隸屬關系

向區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局、區(qū)財政局申報貼息。具體程序如下：

（一）企業(yè)于每年10月份提出申請。申請時提供：《技改項

目貼息申請表》一式三份（街辦的'項目由所在街辦簽署意見），

《項目登記備案通知書》復印件、銀行貸款進帳單復印件、工商

營業(yè)執(zhí)照副本復印件、稅務登記證（國稅、地稅）副本復印件各

二份；

（二）由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局會同區(qū)財政局對項目實施情況進行核

查后，并對照條件和標準提出貼息的初步方案，經(jīng)集體討論后確

定貼息方案；

（三）方案報區(qū)政府分管領導審批；

（四）區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局、財政局聯(lián)合發(fā)文公布計劃；

（五）由區(qū)財政局撥付項目貼息資金。

五、附則

第十條承擔貸款貼息項目的單位要認真貫徹責任制，專人負

責，確保項目順利開展，按時竣工。列入年度貼息計劃的項目，

應在貼息計劃下達之日起1年內(nèi)辦理貼息資金的申領手續(xù)，逾期

取消貼息資格。

第十一條各開發(fā)區(qū)、街道經(jīng)貿(mào)局和經(jīng)管辦要嚴格按本辦法組

織有關企業(yè)申報貼息計劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續(xù)，

確保資金及時足額到位，專項用于技術改造項目建設，并向區(qū)經(jīng)

貿(mào)局報告項目的執(zhí)行情況。如在項目申報、實施和辦理有關撥付

手續(xù)過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項目貼

息資格，并追究當事者責任。

第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動

所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新

基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學技術部、財政部審批立項的項目

經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、

貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個

項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個

別重大項目不超過200萬元人民幣。

（-）無償資助

主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包

括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、

試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術

創(chuàng)新項目直接相關的支出。

（二）貸款貼息

主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大

規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項

目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期

內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

第七條管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新

基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評

審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需

的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央

本級基本支出預算管理辦法》（財預[20_]355號）和《中央本級

項目支出預算管理辦法》（財預[20_]84號）執(zhí)行。

管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學

技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經(jīng)

審計后，通過科學技術部報財政部。

第八條其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的'與創(chuàng)新基金有關

的其他支出。

第三章項目審批和資金撥付

第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫

行辦法》申請創(chuàng)新基金Q管理中心具體負責項目的受理、評審和

監(jiān)管。

第十條企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具

推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目

名單抄送省級財政部門備案。

第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機

構進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)

支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技

術部、財政部審批。經(jīng)科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

第十二條創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管

理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

第十三條創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%,項目驗收合

格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項

目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應貼息數(shù)額撥付

80%,項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款

計劃，報財政部審批。

第十五條管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款

計劃，報財政部審核。

第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次

撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省

級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。

第四章監(jiān)督管理與檢查

第十七條省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)

督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和

使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂

項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收

工作，分析總結項目執(zhí)行情況。

第十八條項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表

（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門

或國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和

監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的

監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項

目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項

目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況

抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對

于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一

年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

第二十條項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)、財務

規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新

基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用。

第二十一條項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接

受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到

創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入

資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到

創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。

第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項

目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部

采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機閡檢查以及社會監(jiān)

督相結合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。

第二十三條企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終

止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。

需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資

金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。

凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務制度的

行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

第五章附則

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關規(guī)定與

本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學技術部、財政部《關于印

發(fā)的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。

第二十五條本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。

企業(yè)技術管理制度篇3

科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法

第一章總則

第一條為保證科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)

新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企

業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型

中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）

等，制定本辦法。

第二條科學技術部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基

金的監(jiān)管部門?？茖W技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中

心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。

第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)

和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支

持、公開透明、專款專用的原則。

第二章支持條件、范圍與支持方式

第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術政策；

（二）技術含量較高，技術創(chuàng)新性較強；

（三）項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；

（四）無知識產(chǎn)權糾紛。

第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：

（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；

（二）主要從事高新技術產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務業(yè)

務;

（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強的市場開拓

能力;

（四）職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學歷的科技人

員占職工總數(shù)的比例不低于30%,直接從事研究開發(fā)的科技人員

占職工總數(shù)的比例不低于10%；

（五）有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率合理；每年用于高新

技術產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%；

（六）有健全的財務管理機構，有嚴格的財務管理制度和合

格的財務人員。

第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式

支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。

（-）貸款貼息

1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)

貸款或有貸款意向的項目；

2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投

資結構合理，項目實施周期不超過3年；

3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不

超過200萬元。

（二）無償資助

1、主要用于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動中新技術、新產(chǎn)品

研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助;

2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定,

投資結構合理，項目實施周期不超過2年；

3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額乂上的自有資金匹

配；

4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不

超過200萬元。

（三）資本金投入具體辦法另行制定。

第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支

持方式。申請企業(yè)應根據(jù)項目所處的階段，選繹一種相應的支持

方式。

第三章項目申請與受理

第八條科學技術部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企

業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點

支持范圍。

第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應按管理中心發(fā)布的

《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應

的申請材料。

第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項

目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當?shù)厥〖?/p>

科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門

對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請,

并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)

容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行

立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請

材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。

第四章項目立項審查

第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估

等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應的立項審查方式。

對技術、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、

跨領域、創(chuàng)新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化

項目，可委托科技評估機構評估。

第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術、經(jīng)濟、財務、

市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入

創(chuàng)新基金評審專家?guī)?。專家應具備以下條件：

（一）具有對國家和企業(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，

能堅持獨立、客觀、公正原則；

（二）對審查項目所屬的'技術領域有較豐富的專業(yè)知識和實

踐經(jīng)驗，對該技術領域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟領域、市場狀況有較

深的了解，具有權威性；

（三）一般應具有高級專業(yè)技術職務，年齡一般在60歲以下。

第十四條承擔創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構須在經(jīng)

科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以

下條件：

（一）具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關管理部門注

冊、登記；

（二）有相應的專業(yè)技術人員和管理人員；

（三）評估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一

定經(jīng)驗；

（四）有良好的業(yè)績和信譽；

（五）經(jīng)過相關專業(yè)培訓。

第十五條專家應依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申

請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過

程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關材料或進一步

說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關人員直接聯(lián)系。必要時管理

中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。

第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作

實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：

（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；

（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人;

（三）有利益關系或直接隸屬關系。

第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經(jīng)濟秘密和審

查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家

的審查結論意見并給予保密。

第十八條管理中心根據(jù)評估機構的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況,

對評估機構實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年

底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調(diào)整意見。

第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結論意見提

出創(chuàng)新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批。科學技術部、

財政部可對項目進行復審。

第二十條經(jīng)科學技術部、財政部批準的項習，應在創(chuàng)新基金

網(wǎng)站以及相關新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2

周內(nèi)為立項項目異議期。

第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期

滿后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項

技術經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同

抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中

心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技

術部和財政部同意后執(zhí)行。

第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準

的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不

立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。

第五章項目監(jiān)督管理及驗收

第二十三條省級科技主管部門負責本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管

理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使

用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦

法負責制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實

施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。

第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：

（一）項目資金到位與使用情況；

（二）合同計劃進度執(zhí)行情況；

（三）項目達到的技術、經(jīng)濟、質(zhì)量指標情況；

（四）項目存在的主要問題和解決措施。

第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：

（一）項目承擔企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年

報）。

（二）省級科技主管部門應實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出

監(jiān)理意見；省級財政部門應定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基

金使用管理情況提出報告。

（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項目進行實地檢查。

第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實

地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學技術部、財政

部。

第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀原因需對合同目標調(diào)整時，

應提出書面申請，經(jīng)管理中心批準后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)

生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相

應處理措施。

第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。

需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后

執(zhí)行。

第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：

（一）合同計劃進度執(zhí)行情況；

（二）項目經(jīng)濟、技術指標完成情況；

（三）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；

（四）資金落實與使用情況；

（五）項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。

第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元

以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目

監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收

合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、

財政部。

第六章附則

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關規(guī)定與

本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行?？茖W技術部、財政部《關于印

發(fā)的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。

第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。

企業(yè)技術管理制度篇4

一、總則及范圍

為了保持已有工藝技術文件的完整性，使之完全能指導生產(chǎn),

以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進行，避免混亂，特制定本標準。

本標準適用于技術文件管理。

二、管理業(yè)務與分工

1、技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術文件各項管

理業(yè)務的審批及有關事項的確定。

2、檔案保管員：負責技術文件的保管、收發(fā)及按本制度進行

技術文件的管理工作。

三、管理內(nèi)容與要求

1、技術文件的種類

①法律法規(guī)及標準性文件

ao相關的法律法規(guī)

bo國家規(guī)定的產(chǎn)品標準及有關管理標準

Co相關的質(zhì)量標準

②作業(yè)類文件

ao圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書；

bo工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點一覽表

co產(chǎn)品使用說明書

do公司內(nèi)所有設備使用說明書

eo設備使用說明書；

fo各種明細表。

③管理類文件

公司日常制定的有關技術要求的.通知、計劃及規(guī)定等。

2、文件登記

①技術部必須建立【技術文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術

文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱、數(shù)量、文件編制時

間、發(fā)布時間、發(fā)放部門及銷毀情況。

②文件接收后，檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作

記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術部，技術部根據(jù)記錄

及時掌握本廠技術文件動態(tài)。

3、文件的歸檔及保管

技術文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠

內(nèi)發(fā)行的技術文件，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲

備待發(fā)的文件進行登記保管。

4、技術文件的復制與分發(fā)

技術文件的復制打印由技術部提出打印數(shù)字，但必須保證分

布完畢后有一定儲備。技術文件發(fā)送時，要備好【技術文件發(fā)放/

領用表】進行文件名稱、編號、日期等內(nèi)容的登記，接收人員應

在登記表上簽收。

5、技術文件的借用

1質(zhì)量管理類文件的借用應填寫《文件借閱記錄登記表》，

2作業(yè)類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可

借閱。

6、技術文件的修改與審批

①當某專業(yè)的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不

合理或者已經(jīng)落后的技術文件時，由技術部該專業(yè)的工程師（或

專業(yè)的業(yè)務負責人）分析確定是否需要修改。

②技術文件確定修改后，由技術部該專業(yè)工程師（或專業(yè)的

業(yè)務負責人）填寫【設計更改單

【設計更改單】應包括下列內(nèi)容：

a。技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；

b。更改理由;

Co會審意見、會審簽名；

do設計、工藝負責人簽名；

e。修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。

③技術文件的審查與批準

一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負

責人進行審查和簽字批準即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)

量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改有技術部召集有關人員參加審

定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。

④檔案管理員接到【設計更改單】后，應立即著手工作，更

改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢

以保證技術文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外,

應同時將舊圖紙收回并登記）。

5技術文件的管理應以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時應

作出標記）。

7、技術文件的回收與銷毀

技術部應及時掌握相關國家標準動態(tài)，及時更新，過期的應

進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發(fā)時，分發(fā)人同時應將相

應的舊文件進行回收，整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。

企業(yè)技術管理制度篇5

1、技術檔案，指本企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的一切重要圖

片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的,文

字說明等技術文件，整理后歸并文件檔案。

2、本廠設置技術檔案有：維修汽車技術質(zhì)量檔案，車間、辦

公室基建檔案、技術標準、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計報表等生產(chǎn)技

術檔案、設備檔案和科班產(chǎn)品開發(fā)檔案。

3、本廠技術檔案室由技術部門負責建立、保管、運用或提供

使用。保管工作由技術部指定專人負責。

4、每當檔案資料進入本企業(yè)、技術部應在一周內(nèi)建立檔案。

建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，并進行必要的整理編制卡片，

以利查閱。

5、技術檔案不外借。內(nèi)部技術人中辦理借閱手續(xù)后，可以借

閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術檔案閱后要

及時歸還并辦理歸還手續(xù)。

6、技術部定期對技術檔案進行鑒定，確定保管年限，及時毀

銷失去使用價值的檔案。

企業(yè)技術管理制度篇6

一、技術管理

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的

編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、

路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝

的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工

程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任

工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)

指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有

約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙

后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織

設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必

須在施工前審批完成。

(3)數(shù)量：一般為六份。

2、審批

(1)施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程

師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進

行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)

報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修

改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目

經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施

工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價

超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及

采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點

工程，其它工程簡稱一般工程)，必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，

把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部

門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織

設計的審批。

(2)經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組

織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公

司、建設單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專項方案和臨

時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須

嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

(2)工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技

術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組

織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

(3)工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因

及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認

可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技

術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行,

并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質(zhì)量處。

(5)分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的

執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工

程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

(二)技術交底制度

1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》(qg/yj2905—

20)中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)

程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設

計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易

發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項

目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、

交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工

程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審

同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋

公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織,

項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，

由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技

術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作

業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方

法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措

施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的'技術

負責人及作業(yè)班組長簽字。

(三)關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習

圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中

發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記

錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到

解決。

(2)圖紙會審技術質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會

審前2天通知技術質(zhì)量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施

工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

(1)垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備

租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

(2)對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)

塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與

施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設

計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

(4)在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情

況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施

的實施。

(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作

業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄

當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板

支撐等情況，以備檢查；技術質(zhì)量處將進行不定期抽查。

(四)監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-

20_“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分

公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量

員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部

解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。

根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按

照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項

目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉

庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購

買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質(zhì)量

處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)

技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必

須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的

檢定由技術質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，

分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質(zhì)量處核準后，留

復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件

的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

每次對使用單位罰款lOOOo00元，并由使用單位對造成的測量偏

差負全責。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。

6、租賃費用的計算

儀器名稱

租賃（天、元）

租賃費（月、元）

備注

經(jīng)緯儀

25

700

激光

經(jīng)緯儀

22

600

電子

經(jīng)緯儀

15

300

光學

垂準儀

22

600

激光

水準儀

3

80

磅秤

2

40

7、項目部在使用計量器具期間，應愛惜和正常使用，尤其經(jīng)

緯儀、水準儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術質(zhì)量處負責鑒定，

對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。

8、管理和使用計量器具的部門和項目部，應按照體系文件的

要求，建好各項記錄，保存好相關證件。

9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。

（五）規(guī)范、標準的管理

1、施工技術規(guī)范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技

術操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準

圖集及其他技術書籍。

2、施工技術規(guī)范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術質(zhì)量處

負責。

3、發(fā)放規(guī)范、標準要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。

收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術質(zhì)量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技

術資料清單，并加蓋“受控”標記。

5、遇到人事變動情況時，調(diào)出的人員應及時將手中的文件交

回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

（六）技術資料的管理

1、施工技術資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》

（gb/t50328-20_）及《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》

（dbjl4—023—20_）的要求進行整理；施工技術質(zhì)量資料必須

采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的

施工技術資料，必須按《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程

釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成

冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理

規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄；

施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內(nèi)部存檔

的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監(jiān)制），檔案盒

上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內(nèi)容：檔號（按交卷年度）；案

卷題名（工程名稱，側面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制

日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據(jù)工程要求填寫）；密

級（根據(jù)工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側面的案

卷題名豎寫工程名稱的右邊）。

2、施工技術資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽

查前進行內(nèi)部自查，并將自查結果做記錄，對自查查出的問題必

須在三天內(nèi)整改完，對無法整改的要注明原因。公司一般在每月

20日開始進行抽查，抽查時首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各

項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)

檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設單位和質(zhì)檢站的資料）缺

少部分及時反饋給技術質(zhì)量處和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)

各責任單位，把缺少的資料及時整理好。

3、施工技術資料的存檔：在施工過程中，按集團公司2821程

序文件5。6中規(guī)定的存檔資料（竣工驗收證明書、地基與基礎工

程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報

告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)

量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣

工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄），及時報送兩份

原件給技術質(zhì)量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建筑工

程施工技術資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料，及時將竣工資

料交技術質(zhì)量處審查，報總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資

料移交總部技術管理部存檔。

4、工程資料蓋章規(guī)定

以下技術資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位

置欄簽章：

（1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、

（2）工程竣工報告（魯jj—007）、

（3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（魯jj—075）、

(4)工程竣工驗收報告

地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣

工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分

部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術質(zhì)量處處長簽字,

質(zhì)量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字，集

團公司蓋章；工程保修書必須蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建

[20_J57號文。

其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術質(zhì)量處處長審查后，開具

簽章聯(lián)系函后，項目部到集團公司蓋章。

二、工程質(zhì)量管理

為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國

家有關法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、工程驗

收規(guī)范、省市有關文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進施

工項目科學化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成

年度工程各項指標，制定本規(guī)定：

(一)建立健全質(zhì)量保證體系

1、明確責任，建立健全各級質(zhì)量責任制，層層分解，落實到

人。

2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責，技術副總經(jīng)理對分

公司技術管理具體負責。

3、技術質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術經(jīng)理的領導下開展工作,

負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對分公司質(zhì)量指標負責。

4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，應對本工程質(zhì)量目

標負責；主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術資料全面負責

并對其所在的項目部經(jīng)理負責；專職質(zhì)量檢查員應對本項目的工

程質(zhì)量負責，并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個以項目經(jīng)

理、技術負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，

責權利到位，各負其責。

（二）質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度：

項目部應每天召開碰頭會，由項目經(jīng)理主持，總結公布當天

施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得

到及時糾正，對形成的不合格品及時進行評審處置，制定糾正和

預防措施。

分公司每兩個月召開一次技術質(zhì)量例會，分公司技術經(jīng)理主

持傳達上級質(zhì)量管理信息，學習新知識、新規(guī)范、總結當前分公

司的質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點，由技術質(zhì)量處做好

會議記錄。

（三）工程質(zhì)量檢驗制度

1、三檢及交接檢制度

工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢,

將有關質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組

范圍內(nèi)進行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過程

中或完成后，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。自檢的最低標準是：屬

于班組責任范圍的主控項目均達到規(guī)范要求，一般項目不低于80%

符合規(guī)范要求；超標項習不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組

責任。

互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。

專檢由專（兼）職質(zhì)檢員組織，對檢驗批、分項進行檢查評

定，并對評定結果負責。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行，由

下道對上道進行檢驗，檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量

的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌

體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加校保護層厚

度等等。

交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下

一道工序的質(zhì)量；防止下道工序對上道工序的損壞；分清質(zhì)量責

任和成品保護。

2、混凝土結構標識：由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程

質(zhì)量監(jiān)督站文件20_-9號文》的要求進行現(xiàn)場標識，并將測量

結果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結果的精

度負責。

3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見證取

樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、

設備和建筑工程檢驗項目等，要及時認真地按規(guī)定要求取樣送至

具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。

4、送樣過程：由項目主任工程師開出委托書，提前一天通知

技術質(zhì)量處送樣員，在委托書要求的時間內(nèi)，會同現(xiàn)場工程主任

工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣，并在委托書上簽字蓋章，由

送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測

完后，送樣員要及時把報告及委托書轉交給工程主任工程師。在

沒取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報驗制度：

（1）各級技術質(zhì)量管理人員，在施工中要認真貫徹執(zhí)行國家

法律、法規(guī)、工程質(zhì)量瞼收規(guī)范標準及上級有關部門下達的文件

規(guī)定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、

質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操

作班組進行技術質(zhì)量書面交底，進行質(zhì)量預控，施工過程中搞好

事中控制，負責對隱蔽工程進行檢查驗收，保證工程各工序的質(zhì)

量。

（2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽

查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、

水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；

給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗；衛(wèi)

生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電

氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量

程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收

或未通過驗收的隱蔽工程，不得進行下道工序施工，否則，誰下

令施工，誰承擔全部后果責任。

（3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2

以上的工程，技術資料經(jīng)技術質(zhì)量處審核后，報集團公司質(zhì)量部

檢查，并同時向集團公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程

監(jiān)視和測量報驗記錄。

（4）須經(jīng)設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目，由項目

部組織實施，技術質(zhì)量處參加。

（5）現(xiàn)場攪拌的硅、砂漿必須按照配合比進行施工，現(xiàn)場必

須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗

合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的

原材料應及時清除場外。砂施工完成后，應做好養(yǎng)護。砂模板拆

卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護試塊的試壓結果而定，達到規(guī)范要

求的強度，經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后，才允許

施工，否則按造成質(zhì)量事故對責任人進行處罰。

（6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執(zhí)行誰施工誰負責的

原則。強化施工過程中的質(zhì)量管理，實行'樣板'工程開路制度，

以項目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合，

嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術交底和操作規(guī)程合理安排施

工。每個分項工程施工前，必須按標準先做出徉板墻、樣板間等

每個分項的樣板，在自檢達到要求后，填寫工程監(jiān)視和測量報驗

記錄，經(jīng)技術質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后，方

可進行大面積施工。

（四）基礎、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定

（1）基礎、主體分部工程施工結束，由項目部經(jīng)理負責組織

有關人員按驗收標準進行自檢，質(zhì)量達到驗收標準，技術質(zhì)量資

料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術質(zhì)量

處，在對工程技術質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合珞簽字蓋章后，項

目部負責轉給監(jiān)理單位，審查合格后，經(jīng)建設單位代表簽字確認。

建設單位或監(jiān)理單位負責報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗收，技術經(jīng)理、技

術質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術質(zhì)量資料、驗收表由項

目部主任工程師負責取回。

（2）單位（子單位）工程施工結束達到驗收條件后，項目部

經(jīng)理組織進行自檢，在施工質(zhì)量達到驗收標準，技術、質(zhì)量資料

自審合格后，報技術質(zhì)量處。在技術質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢

查達到質(zhì)量目標后，由項目部填寫有關資料，報送監(jiān)理單位審查

驗收。合格后，向建設單位提交工程竣工驗收狠告，并經(jīng)建設單

位代表簽字確認，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責任單位對工程進行驗

收，驗收結果由項目部負責取回存檔。

（五）住宅工程分戶驗收

按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的要求，由

項目經(jīng)理負責實施，并對驗收結果負責。

（六）工程回訪

工程竣工交付業(yè)主使用后，由項目經(jīng)理負責組織有關人員按

保修約定范圍對用戶進行回訪?；卦L時間為交討業(yè)主半年后第一

個月，在回訪中，對用戶提出的問題要查明原因，分清責任，屬

于施工質(zhì)量的問題，要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的

問題要耐心解釋，并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時，

請建設單位（住宅工程請用戶）在‘工程質(zhì)量回訪記錄’上簽署意

見。建設單位或用戶簽字的'工程質(zhì)量回訪記錄'復印件，由項目

部報技術質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負責取回,

做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據(jù)。

（七）質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤

日常檢查：質(zhì)量處日常根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)

問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方，由項目

部督促勞務分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相

同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務分包方按

照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標》進行罰款；對一個工程相同的

問題、隱患開出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》

并附上檢查記錄復印件，由財務暫停該勞務分包方的工程款支付;

直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務出具《繼

續(xù)復款通知》，由財務在繼續(xù)支付該勞務分包方的工程款。

企業(yè)技術管理制度篇7

1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設計中的

安全技術措施時，必須按照國家頒發(fā)的勞動保聲法令和行業(yè)部門

發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。

2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術措施計劃時，必須針對

施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險和危害

程度的大小作為編制內(nèi)容。

3、明確認識到安全技術措施在生產(chǎn)中的作用，在預防職業(yè)病、

職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。

4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術措施方案內(nèi)，要有

安全技術項目，確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準備、負責人員

和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術措施方案實施以

前，必須經(jīng)過安全技術部門的審查，審批后方能實施。

5、安全技術措施方案批準以后，由生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)技術措

施計劃時同時下達。

6、各項目工程部應按有關規(guī)定提取安全措施經(jīng)費，提取的經(jīng)

費必須?？顚Ｓ茫坏秒S意挪用。

7、經(jīng)上級或安全技術部門批準的安全技術措施方案，原則上

不得變動，若需修改原計劃方案，應經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術部

門批準。

8、凡是安全技術措施方案不真實，有安全技術措施方案不執(zhí)

行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關人員的責任。

企業(yè)技術管理制度篇8

建筑施工現(xiàn)場隱患排查制度是為進一步實踐和樹立科學發(fā)展

觀，確立安全發(fā)展的理念，嚴格落實建設部關于建筑安全隱患排

查治理的工作部署，推動安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制的落實，

全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，

逐步建立健全隱患排查治理長效機制，減少建筑安全事故總量，

有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。以下是中

國建筑網(wǎng)為建筑人士整理相關建筑施工安全規(guī)范相關資料。具體

內(nèi)容如下：

建筑施工現(xiàn)場隱患排查制度具體規(guī)定：

一、公司各分公司、辦事處和項目部應當建立健全建筑安全

生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管組織機構和制度，進一步開展安全生產(chǎn)隱

患排查治理活動，督促給施工現(xiàn)場深入排查各類隱患。應全面落

實安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制，做到“三防"（防漏查、防錯

判、防瞞報）、“四到位”（全面排查到位、責任主體到位、整改

措施到位、公司職能部門監(jiān)管到位）。

二、隱患排查治理的內(nèi)容：一是建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)

范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；二是各在建工程項目的安全生產(chǎn)

責任制和責任追究制的建立和落實；三是安全生產(chǎn)費用的提取和

使用；四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、

建筑起重機械設備以及腳手架工程等安全專項方案的編制、專家

論證和實施情況；五是安全培訓教育情況，特別是農(nóng)民工、特種

作業(yè)人員培訓教育和“三類人員”的培訓考核及持證上崗；六是

應急救援預案的制定、演練以及有關物資、設備配備和維護情況；

七是建筑施工企業(yè)、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、

自改和銷案的有關情況；八是事故報告和處理，及對有關責任單

位和責任人的追究和處理情況。

三、隱患排查治理重點以防范腳手架、建筑起重機械事故和

規(guī)范安全防護用品的使用為重點，主要內(nèi)容為，一是模板支撐系

統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況；二是

建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修

保養(yǎng)等情況；三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采

購、查驗、檢測、使用情況。

四、隱患排查治理工作應做到“三個結合”:堅持把隱患排

查治理工作與建筑安全專項整治重點結合起來，解決建筑施工現(xiàn)

場安全生產(chǎn)的突出問題；堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結合

起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；堅持與科技

進步結合起來，提高建筑施工安全質(zhì)量標準化管理水平，禁止使

用淘汰落后的設備和技術，加大安全投入，推進安全技術改造,

夯實安全管理基礎。

五、公司職能主管部門必須加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查

和處罰力度，強化安全生產(chǎn)責任制，提高監(jiān)督險查效能。應及時

開展隱患排查治理“回頭看”工作，并突出重點，加強對建筑起重

設備、基坑支護與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用

電等重大危險源的監(jiān)督檢查，加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查,

切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。

六、公司職能部門每月應對各建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患

進行排查，監(jiān)督各項目部對排查出的隱患立即進行整治，確保整

改驗收合格，達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對查出的隱患應逐一登記建

檔，分類分級進行整治管理，整改工作要定人、定時間、定措施，

對重特大事故隱患要實行掛牌整改，重點監(jiān)控。對整改不力、隱

患不能及時消除的施工現(xiàn)場應責令立即停止施工和停工整頓；對

因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關法律法規(guī)嚴肅追究責任單

位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責

任。

七、公司安全處每季度負責對各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治

理情況組織一次督查，重點督查各項目部階段性的安全生產(chǎn)隱患

排查治理工作布置、會議記錄、工作總結及對上次安全隱患問題

的整改落實情況，發(fā)現(xiàn)有未整改或重復出現(xiàn)類似的問題，將嚴肅

處理。同時將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結果納入總公司對各

項目部年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核。

八、各項目部應建立健全預防和處置安全生產(chǎn)事故的應急管

理機制，做到迅速反應、果斷應對、依法處置。要加強應急救援

指揮機構和專兼職應急救援隊伍的建設，不斷提高應對突發(fā)事件

的能力。

九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理

組織機構，明確各部門的職責，進一步強化安全生產(chǎn)責任。每個

月召開隱患排查治理工作會議，總結階段性地琲查整治工作的成

果，及時研究和制定有關防范措施，部署階段性排查工作的任務

和重點整治內(nèi)容，確保排查整治工作取得實效。

十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系，制定切實可

行的安全生產(chǎn)隱患排查制度，對排查工作要做到有計劃、有目標、

有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導各項目部及時組織

開展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開展期間，

進一步完善有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善危險性較大專項施工方

案的專家論證制度，最大限度杜絕施工現(xiàn)場重大安全生產(chǎn)隱患的

產(chǎn)生。

十一、建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及

分級管理機制，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。

企業(yè)技術管理制度篇9

一、技術管理

(一)施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的

編制、審批及執(zhí)行：

1編制

(1)對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、

路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝

的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工

程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任

工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)

指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有

約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙

后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織

設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必

須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程

師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進

行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)

報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修

改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目

經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施

工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價

超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及

采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工

程，其它工程簡稱一般工程)，必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把

經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門

的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設

計的審批。

(2)經(jīng)公司技術囿總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的‘施工

組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理

公司、建設單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專項方案和臨

時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須

嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

(2)工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技

術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組

織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

(3)工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因

及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認

可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技

術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行,

并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質(zhì)量處。

(5)分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的

執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工

程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

(-)技術交底制度

1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-

20_)中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)

程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設

計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易

發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項

目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、

交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工

程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審

同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋

公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織,

項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，

由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技

術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作

業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方

法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措

施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術

負責人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習

圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中

發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記

錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到

解決。

(2)圖紙會審技術質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會

審前2天通知技術質(zhì)量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施

工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

(1)垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備

租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

(2)對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)

塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與

施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設

計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

(4)在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情

況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施

的實施。

(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作

業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄

當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板

支撐等情況，以備檢查；技術質(zhì)量處將進行不定期抽查。

(四)監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-20_"監(jiān)

視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒