重慶電子工程職業(yè)學院《酒店設計基礎》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁重慶電子工程職業(yè)學院《酒店設計基礎》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、當酒店考慮與其他企業(yè)進行合作時，以下哪個合作伙伴的選擇對于提升酒店競爭力的幫助最大？（）A.本地旅游景點B.附近的商業(yè)中心C.知名的航空公司D.專業(yè)的會議策劃公司2、酒店的營銷活動需要針對不同的客戶群體。對于老年游客群體，以下哪種營銷活動最具吸引力？（）A.推出健康養(yǎng)生套餐B.舉辦文化體驗活動C.提供免費的旅游咨詢服務D.給予老年游客折扣優(yōu)惠3、在酒店的餐飲管理中，控制成本和保證品質(zhì)需要平衡。對于酒店餐廳的食材采購，以下哪種采購方式在成本控制和品質(zhì)保證方面最為平衡？（）A.與當?shù)毓涕L期合作B.定期參加食材批發(fā)市場的采購C.在線采購平臺采購D.自主種植和養(yǎng)殖部分食材4、當酒店遇到突發(fā)的自然災害，如洪水、地震等，以下哪種應急預案最為關鍵？（）A.組織客人迅速撤離B.保護酒店財產(chǎn)C.暫停營業(yè)，等待災害過去D.安撫客人情緒5、酒店在制定營銷策略時，以下哪個市場細分變量對于確定目標市場的消費行為最有幫助？（）A.人口統(tǒng)計變量B.地理變量C.心理變量D.行為變量6、在酒店的服務質(zhì)量管理體系中，以下哪個要素對于持續(xù)改進服務質(zhì)量最為關鍵？（）A.服務標準制定B.服務流程監(jiān)控C.員工培訓與發(fā)展D.客戶反饋處理7、酒店在采購客房用品時，以下哪個標準對于客人的使用體驗影響最大？（）A.用品的舒適度B.用品的美觀度C.用品的耐用性D.用品的環(huán)保性8、在酒店的成本控制中，以下哪個方面的節(jié)約對于降低酒店運營成本的作用最為明顯？（）A.能源消耗B.員工薪酬C.采購成本D.營銷費用9、對于酒店的節(jié)能措施，以下哪種方法在照明方面的節(jié)能效果最為顯著？（）A.全部更換為LED燈具B.安裝智能照明控制系統(tǒng)C.根據(jù)自然光照調(diào)整燈光亮度D.減少不必要的裝飾性照明10、酒店的客房布置需要考慮客人的舒適度和審美需求。以下哪種客房裝飾風格最受商務客人的歡迎？（）A.簡約現(xiàn)代風格B.中式古典風格C.歐式宮廷風格D.田園鄉(xiāng)村風格11、對于酒店的節(jié)能減排工作，以下哪種措施既能降低成本又有利于環(huán)保？（）A.更換節(jié)能燈具和設備B.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)的運行模式C.推廣無紙化辦公D.建立垃圾分類和回收制度12、對于酒店的客房清潔工作，以下哪種清潔用品的選擇既環(huán)保又能保證清潔效果？（）A.價格低廉但對環(huán)境有害的清潔劑B.高效但具有強刺激性的化學清潔劑C.天然、環(huán)保且可生物降解的清潔劑D.隨意選擇清潔用品，不考慮其環(huán)保性和效果13、對于酒店的前廳服務，為了給客人留下良好的第一印象，以下哪種服務細節(jié)的關注最為關鍵？（）A.快速準確地辦理入住和退房手續(xù)B.提供個性化的歡迎問候和引導服務C.保持前廳環(huán)境的整潔和舒適D.及時響應客人的咨詢和需求14、對于酒店的服務創(chuàng)新，以下哪種新服務的推出在提升客人體驗和競爭力方面潛力最大？（）A.智能化客房服務B.個性化的健康養(yǎng)生服務C.當?shù)靥厣幕w驗活動D.社交互動型的公共空間服務15、一家酒店想要提升其在線預訂的用戶體驗，以下哪個方面的改進最為關鍵？（）A.簡化預訂流程B.提供更多的支付方式C.增加客人評價展示D.提高網(wǎng)站的加載速度二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述酒店采購管理中的采購合同管理，包括合同簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督。2、（本題5分）在旅游旺季，酒店常常面臨客房供不應求的情況。請分析酒店應如何做好預訂管理和超額預訂控制，以最大限度地提高客房收益？3、（本題5分）請分析酒店如何通過加強與當?shù)伢w育場館的合作，為客人提供體育賽事門票和交通安排等服務？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細論述酒店如何做好寵物友好型酒店的服務設計和管理，滿足攜帶寵物客人的需求，分析市場潛力和服務挑戰(zhàn)。2、（本題5分）論述酒店的綠色酒店的可持續(xù)發(fā)展指標體系，以及如何建立和評估可持續(xù)發(fā)展指標體系。3、（本題5分）分析酒店的親子酒店的市場定位策略調(diào)整，以及如何根據(jù)市場變化調(diào)整市場定位。4、（本題5分）詳細論述酒店如何做好精品酒店的市場定位和服務特色打造，分析精品酒店的發(fā)展趨勢和競爭優(yōu)勢。5、（本題5分）論述酒店的服務文化建設，如何培養(yǎng)員工的服務意識和服務態(tài)度。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家酒店的餐廳在菜品口味上不能滿足不同客人的需求。請分析酒店應如何調(diào)整菜品口味，提高客人的滿意度。2、（本題10分）