第八章-價(jià)值工程講義資料

第一節(jié)價(jià)值工程的基本概念第二節(jié)價(jià)值工程的對(duì)象選擇第三節(jié)功能分析

第八章價(jià)值工程

價(jià)值工程是國際上公認(rèn)的最有效的現(xiàn)代化管理方法之一。二戰(zhàn)后，價(jià)值工程與質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、行為科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一起被稱為最先進(jìn)、最有價(jià)值的六大管理技術(shù)。

一、價(jià)值工程的興起與發(fā)展

1.美國通用電氣的麥爾斯：紙代石棉板防火、防漆2.1947年正式提出“價(jià)值工程”3.1950年美國海軍的研究，1959年成立價(jià)值工程協(xié)會(huì)4.1955年引入日本5.1978年引入我國，81年第一機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)積極推行價(jià)值工程通知。84年國家經(jīng)委推行的18種現(xiàn)代化管理方法中就有價(jià)值工程。第一節(jié)價(jià)值工程的基本概念

二價(jià)值工程的定義及其特點(diǎn)(一)價(jià)值工程的定義價(jià)值工程(ValueEngeering簡稱VE)，又稱價(jià)值分析，是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)所研究對(duì)象的必要功能，從而提高對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。其要點(diǎn)如下：（1）它是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)（2）其目的是提高產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品成本（3）功能分析是價(jià)值工程的核心（4）價(jià)值工程要求保證必要功能的實(shí)現(xiàn)（不能因降低成本損害用戶利益）（5）成本最低是追求制造成本與用戶使用成本之和最低2、功能

功能指分析對(duì)象能夠滿足某種需求的一種屬性。具體來說，功能就是功用、效用。分類如下：

（1）使用功能(usefunction)和品味功能(esteemfunction)使用功能是對(duì)象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；品味功能是與使用者的精神感覺、主觀意識(shí)有關(guān)的功能，如美觀、豪華等。

（2）基本功能(basicfunction)和輔助功能(supportingfunction)基本功能是決定對(duì)象性質(zhì)和存在的基本要素；輔助功能是為更好實(shí)現(xiàn)基本功能而附加的一些因素。

（3）必要功能(necessaryfunction)和不必要功能(unnecessaryfunction)必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能；不必要功能是與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。

（4）不足功能(insufficientfunction)和過剩功能(plethoricfunction)不足功能是對(duì)象尚未滿足使用者需求的必要功能；過剩功能是超過使用者需求的功能。3、壽命周期成本從對(duì)象被研究開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、用戶使用直到報(bào)廢為止的整個(gè)時(shí)期，稱為對(duì)象的壽命周期。對(duì)象的壽命周期一般可分為自然壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。價(jià)值工程一般以經(jīng)濟(jì)壽命來計(jì)算和確定對(duì)象的壽命周期。

壽命周期成本是從對(duì)象被研究開發(fā)：設(shè)計(jì)制造、銷售使用直到停止使用的經(jīng)濟(jì)壽命期間所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用之和。產(chǎn)品的壽命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品在研究開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)輸施工、安裝調(diào)試過程中發(fā)生的成本；使用成本是用戶在使用產(chǎn)品過程中所發(fā)生的費(fèi)用總和，包括產(chǎn)品的維護(hù)、保養(yǎng)、管理、能耗等方面的費(fèi)用。

產(chǎn)品的壽命周期成本與產(chǎn)品的功能有關(guān)。一般而言，生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的功能正比關(guān)系，使用成本與產(chǎn)品的功能呈反比關(guān)系。

3.價(jià)值工程的特點(diǎn)(1)出發(fā)點(diǎn)上：是以用戶的功能需求為出發(fā)點(diǎn)；(2)目的上：是致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)；(3)方法上：是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本的關(guān)系；(4)活動(dòng)領(lǐng)域上：涉及到整個(gè)壽命周期，是有組織有計(jì)劃開展工作的。4、提高價(jià)值的五種主要途徑主要為：

1、成本不變，功能提高（F↑/C→=V↑）

2、功能不變，成本下降（F→/C↓=V↑）

3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）

4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）

5、成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）三、價(jià)值工程的工作程序工作階段設(shè)計(jì)階段工作步驟對(duì)應(yīng)問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段制定工作計(jì)劃確定目標(biāo)1.工作對(duì)象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評(píng)價(jià)5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評(píng)價(jià)4.它的價(jià)值是多少？7.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(jì)指定改進(jìn)方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方案實(shí)現(xiàn)這一功能嗎？評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)選優(yōu)9.概略評(píng)價(jià)6.新方案的成本是多少？10.調(diào)整完善11.詳細(xì)評(píng)價(jià)書面化12提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實(shí)施階段檢查實(shí)施情況評(píng)價(jià)活動(dòng)成果實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)果13.審批8.偏離目標(biāo)了嗎？14實(shí)施與檢查15.成果與鑒定1.確定價(jià)值分析對(duì)象2.功能定義3.確定功能權(quán)重4.確定功能系數(shù)5.確定成本系數(shù)6.計(jì)算價(jià)值7.評(píng)價(jià)方案價(jià)值分析步驟:四、價(jià)值工程的科學(xué)管理觀念與思想（一）提倡現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)值觀

1.現(xiàn)代產(chǎn)品觀（1）“用戶是帝王”，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿（2）競爭力是現(xiàn)代產(chǎn)品的生命線（3）新產(chǎn)品以新功能來誘發(fā)用戶新的需求（4）用戶對(duì)產(chǎn)品的需求永無止境2.現(xiàn)代需求觀（1）追求產(chǎn)品的整體性（2）追求產(chǎn)品的新奇與多樣性（3）追求產(chǎn)品的先進(jìn)性3.現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)值觀（二）價(jià)值工程的指導(dǎo)思想1.以功能作為著眼點(diǎn)的思想2.有效利用資源思想3.替代與選優(yōu)思想4.注重觀念思想5.強(qiáng)化創(chuàng)新思想第二節(jié)價(jià)值工程的對(duì)象選擇一、價(jià)值工程對(duì)象選擇的原則

價(jià)值工程的對(duì)象選擇是逐步縮小研究范圍、尋找目標(biāo)、確定主攻方向的過程。正確選擇工作對(duì)象是價(jià)值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。

1.設(shè)計(jì)上優(yōu)化，選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)差距大的。2.生產(chǎn)上降低成本，選擇量多、產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品3.市場方面搶占份額，選擇用戶意見多、系統(tǒng)配套差、競爭力差、利潤率低的產(chǎn)品4.成本高于同類產(chǎn)品、且成本比重大的產(chǎn)品（一）經(jīng)驗(yàn)分析法經(jīng)驗(yàn)分析法是根據(jù)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對(duì)產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價(jià)值工程對(duì)象的一種方法。定性分析方法。簡便易行，考慮問題綜合全面，實(shí)踐中較為普遍采用的方法；缺乏定量分析，在分析人員經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)準(zhǔn)確程度降低，適用于初選階段。（二）百分比法百分比法是通過分析產(chǎn)品對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度來確定價(jià)值工程對(duì)象的方法。百分比法的優(yōu)點(diǎn)是，當(dāng)企業(yè)在一定時(shí)期要提高某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)且擬選對(duì)象數(shù)目不多時(shí)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。百分比法的缺點(diǎn)是不夠系統(tǒng)和全面，有時(shí)為了更全面、更綜合地選擇對(duì)象，百分比法可與經(jīng)驗(yàn)分析法結(jié)合使用。二、對(duì)象選擇的方法（三）價(jià)值指數(shù)法

根據(jù)價(jià)值的表達(dá)式，在產(chǎn)品成本已知的基礎(chǔ)上，特產(chǎn)品功能定量化，就可以計(jì)算產(chǎn)品價(jià)值。

Ｖ＜1：產(chǎn)品或部件重要程度小而成本高；Ｖ＞1：產(chǎn)品或部件重要程度大而成本低；Ｖ=1：重要程度和成本相當(dāng)；Ｖ=0：重要程度為0，產(chǎn)品或部件不重要，可以取消。

在應(yīng)用該法選擇價(jià)值工程的對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮價(jià)值指數(shù)偏離1的程度和改善幅度，優(yōu)先選擇Ｖ＜1且改進(jìn)幅度大的產(chǎn)品或零部件。（四）ABC分析法

將產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按每一種零部件占產(chǎn)品成本的多少從高到低排列出來，分成A、B、C三類，找出少數(shù)零部件占多數(shù)成本的零部件項(xiàng)目，作為重點(diǎn)研究對(duì)象。A類：數(shù)量占總數(shù)的20％左右，成本占總成本的70％左右的零部件B類：數(shù)量占總數(shù)的40％左右，成本占總成本的20％左右的零部件C類：數(shù)量占總數(shù)的40％左右，成本占總成本的10％左右的零部件

A類為重點(diǎn)研究對(duì)象；B類作一般分析；C類可不作分析。第三節(jié)功能分析

一、功能定義（一）功能定義的概念它是把產(chǎn)品及零部件的功能用簡潔的語言加以描繪，以區(qū)別各產(chǎn)品或零部件之間的特性。（二）功能定義的方法

1、用一個(gè)動(dòng)詞或名詞等簡明精確的語言表達(dá)一個(gè)功能2、一個(gè)功能下一個(gè)定義首先從總體上對(duì)VE對(duì)象的功能下定義；其次，把ＶＥ對(duì)象分解為若干組成部分(部件、組件或零件)，并分別對(duì)它們的功能下定義。3、動(dòng)詞要盡可能抽象化功能定義中的動(dòng)詞部分必須準(zhǔn)確概括，因?yàn)樗鼪Q定改進(jìn)方案的方向和實(shí)現(xiàn)這一功能的手段。動(dòng)詞改變了，會(huì)引起整個(gè)方案的變動(dòng)。如果把功能定義為“提供光源”，那么實(shí)現(xiàn)的手段是各種發(fā)光體，如電燈、油燈、汽燈等；如果把功能定義為“反射光源”，則實(shí)現(xiàn)的手段將是各種反光鏡、反光板之類。4、名詞部分要盡量使用可定量的詞匯功能或方案的成本高低是與功能的實(shí)現(xiàn)水平相聯(lián)系的，因此，如果能表明功能的定量要求，就能保證在評(píng)價(jià)功能或方案成本的高低，以及研究功能實(shí)際需要水平時(shí)具有定量的依據(jù)。二、功能整理（一）概念

功能整理是按一定的邏輯關(guān)系，將VE對(duì)象各個(gè)組成部分的功能相互連接起來，形成一個(gè)有機(jī)整體——功能系統(tǒng)圖，以便從局部功能與整體功能的相互關(guān)系中分析研究問題。（二）方法（1）從產(chǎn)品最終目的開始（2）從產(chǎn)品最終手段開始（三）步驟（1）分析基本和輔助功能（2）明確上、下位功能及并列關(guān)系（3）排列功能系統(tǒng)圖三、功能評(píng)價(jià)

功能評(píng)價(jià)就是對(duì)組成對(duì)象的零部件在功能系統(tǒng)中的重要程度進(jìn)行定量估計(jì)，得到功能評(píng)價(jià)系數(shù)。

（一）“01”評(píng)分法P187也稱強(qiáng)制確定法—ForcedDecisionMethod，簡稱FD法)。這種方法的做法是請(qǐng)5-15個(gè)對(duì)產(chǎn)品熟悉的人員各自參加功能的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)兩個(gè)功能的重要性時(shí)，可以對(duì)完成該功能的相應(yīng)零件進(jìn)行比較，重要者得1分，不重要者得０分?！?1”評(píng)分法得分總和為n為對(duì)比的零件數(shù)量。例如某個(gè)產(chǎn)品有5個(gè)零件，總分應(yīng)為10分。零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分功能權(quán)重ＡＢＣＤＥＡＸ１０１１３０.３Ｂ０Ｘ０１１２０.２Ｃ１１Ｘ１１４０.４Ｄ０００Ｘ０００Ｅ０００１Ｘ１０.１合計(jì)１０１.０某一評(píng)價(jià)人員采用“01”評(píng)分法確定功能權(quán)重的過程見下表。(二)直接評(píng)分法P187-188直接評(píng)分法是請(qǐng)5—15個(gè)對(duì)對(duì)象熟悉的人員對(duì)對(duì)象各零件的功能直接打分，評(píng)價(jià)時(shí)規(guī)定總分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)參評(píng)人員對(duì)對(duì)象各零件功能的評(píng)分之和必須等于總分。（三）04”評(píng)分法“04”評(píng)分法是對(duì)“01”評(píng)分法的改進(jìn)，它更能反映功能之間的真實(shí)差別：采用“04”評(píng)分法對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行一一比較時(shí)，分為4種情況：（1)非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；（2)比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分：（3)兩個(gè)功能重要程度相同時(shí)各得2分；（4)自身對(duì)比不得分?！?4”評(píng)分法得分總和為2n(n-1),n為對(duì)比的零件數(shù)量。（四）倍比法

這種方法是利用評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相關(guān)性進(jìn)行比較來定出功能評(píng)價(jià)系數(shù)體，步驟如下：（1)根據(jù)各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要性程度，按上高下低原則排序；（2)從上至下按倍數(shù)比較相鄰兩個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象。（3)令最后一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象得分為1，按上述各對(duì)象之間的相對(duì)比值計(jì)算其它對(duì)象的得分；（4）計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)價(jià)參數(shù)。四、功能改進(jìn)目標(biāo)的確定（一）價(jià)值指數(shù)法確定改進(jìn)目標(biāo)（1）功能評(píng)價(jià)得到功能評(píng)價(jià)系數(shù)V=F/C=（1）/（2）（二）確定最優(yōu)方案如果利用價(jià)值指數(shù)作為指標(biāo)，進(jìn)行方案的優(yōu)選，則以V最大值對(duì)應(yīng)的方案為優(yōu)。見教材P194-197案例價(jià)值指數(shù)法確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇Ｖ＜1，且最小值者。見下頁例題例：某產(chǎn)品有