江西四特酒公司崗位評(píng)估培訓(xùn)

江西四特酒有限責(zé)任公司

崗位評(píng)估培訓(xùn)

Saturday,February1,2025目錄戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析-崗位說(shuō)明書崗位評(píng)估薪酬管理人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效管理人力資源管理核心人力資源管理框架崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。目錄在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職人的實(shí)際奉獻(xiàn)。通過(guò)評(píng)估，我們可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值我們可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小。最終這些價(jià)值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的依據(jù)。崗位評(píng)估的目的崗位價(jià)值≠人的價(jià)值崗位價(jià)值≠實(shí)際奉獻(xiàn)薪酬制度的管理和控制崗位評(píng)估工作分析編制崗位說(shuō)明書確定任職資格薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r公司支付能力分析確立根本薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已完成將開(kāi)展崗位評(píng)估是薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)正在開(kāi)展LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評(píng)估的應(yīng)用－宏觀了解崗位的相互關(guān)系評(píng)估前的職級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估后清晰的職級(jí)結(jié)構(gòu)崗位價(jià)值評(píng)估體系投入?yún)⒘慨a(chǎn)出評(píng)估系統(tǒng)崗位400崗位1：崗位2：點(diǎn)數(shù)1200分1000分：200分薪酬等級(jí)

薪酬結(jié)構(gòu)

級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性

分析

參考市場(chǎng)、公司支付能力確定薪酬水平程序:崗位評(píng)估委員會(huì)/咨詢顧問(wèn)人力資源部/咨詢顧問(wèn)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準(zhǔn)崗位作用:建立以崗位價(jià)值為根底的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。崗位評(píng)估的應(yīng)用－建立以崗位價(jià)值為根底的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)目錄該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單、符合邏輯的理論和概念為根底按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小崗位評(píng)估工具介紹核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出

投入崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。

參量

崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。

產(chǎn)出

成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和/或產(chǎn)生的影響。

核心要素定義崗位評(píng)估工具介紹〔續(xù)〕崗位評(píng)估系統(tǒng)10大核心要素1．學(xué)歷2．經(jīng)驗(yàn)3．工作危險(xiǎn)性4．工作強(qiáng)度5．內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6．管理督導(dǎo)7．創(chuàng)造性8．解決問(wèn)題的復(fù)雜度9．影響范圍10．決策程度投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投入

參量3.工作環(huán)境3〕工作危險(xiǎn)性4.工作強(qiáng)度4〕體力勞動(dòng)的強(qiáng)度5〕腦力勞動(dòng)的強(qiáng)度5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6〕內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任7〕外部協(xié)調(diào)責(zé)任產(chǎn)出9.影響范圍11〕影響范圍10、決策程度12〕決策程度1.學(xué)歷2.經(jīng)驗(yàn)2〕經(jīng)驗(yàn)1〕學(xué)歷6.管理督導(dǎo)7.創(chuàng)造性8.解決問(wèn)題復(fù)雜度8〕管理復(fù)雜度9〕創(chuàng)造性10〕解決問(wèn)題復(fù)雜度崗位評(píng)估系統(tǒng)因素分析學(xué)歷:正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。因素舉例：因素1--學(xué)歷等級(jí)要點(diǎn)描述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書面使用完整句子進(jìn)行溝通的能力）2高中、職高、技校（工作要求一般文化水平，經(jīng)過(guò)短期的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)）3中專（工作要求有較高文化水平，受過(guò)高中教育后的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的專業(yè)文化教育）4二到三年的大專（工作要求廣泛的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)）

5大學(xué)本科學(xué)歷（能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成常規(guī)工作，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)分析并處理較復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題）6研究生學(xué)歷（運(yùn)用專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)，能夠分析處理較為復(fù)雜的非常規(guī)專業(yè)問(wèn)題，審核專業(yè)問(wèn)題并提供指導(dǎo)意見(jiàn)）7博士生學(xué)歷（領(lǐng)域?qū)＜?，能夠?chuàng)造性地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提供專業(yè)建議）因素舉例：因素11--影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)奉獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)該崗位存在的重要程度，以及對(duì)公司最終業(yè)績(jī)成果取得的影響價(jià)值。等級(jí)要點(diǎn)描述1僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域其他職位）施加微小影響，對(duì)其他職位工作幾乎不存在影響或影響極其微弱。2對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域的其他職位）施加可覺(jué)察到的影響，其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。3對(duì)部門業(yè)績(jī)影響有限（任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作，其活動(dòng)受上級(jí)以效果控制，主要負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作，非為工作細(xì)節(jié)所控制）4對(duì)部門業(yè)績(jī)直接影響（任職者提供建議、勸告/或負(fù)責(zé)一些對(duì)部門工作有些影響的活動(dòng)；任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)部門有直接影響的活動(dòng)）5對(duì)部門業(yè)績(jī)有相當(dāng)影響（任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)部門工作活動(dòng)有相當(dāng)影響；對(duì)部門/功能有明顯、基本、主要性的影響；任職者為本業(yè)務(wù)功能范圍內(nèi)的專業(yè)人士，其工作結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接的影響）6對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有一些影響（任職者負(fù)責(zé)一個(gè)功能組或部門，其負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能組/業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有一些影響）7對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有相當(dāng)影響（任職者負(fù)責(zé)的功能組或部門，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有明顯、基本、主要性的影響；任職者為該領(lǐng)域內(nèi)的專家）8對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重大影響（作為企業(yè)的一般領(lǐng)導(dǎo)，其負(fù)責(zé)的一些功能組或部門對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重要影響，制定功能領(lǐng)域內(nèi)具體的方針、政策和戰(zhàn)略，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向有直接的影響）9對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有舉足輕重的影響（作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其工作通過(guò)宏觀管理和廣闊的方針制定，對(duì)多個(gè)功能實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)和總體業(yè)務(wù)發(fā)展有重大的影響）10企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)目錄階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批階段5實(shí)施評(píng)估階段4評(píng)估指導(dǎo)1.熟悉各評(píng)估因素的定義及等級(jí)劃分2.掌握崗位評(píng)估方法3.了解崗位評(píng)估流程1.完成評(píng)估操作手冊(cè)

階段3評(píng)估操作手冊(cè)階段2

熟悉因素及方法1.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司崗位排序由新華信參謀對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評(píng)估的流程目錄熟悉公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況對(duì)新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經(jīng)驗(yàn)良好的心理素質(zhì)處事公正客觀目錄崗位評(píng)估是對(duì)崗位價(jià)值量的評(píng)估而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)第一，是“對(duì)事不對(duì)人〞以崗位說(shuō)明書為根底，在評(píng)估過(guò)程中需排除崗位任職人的影響不考慮擔(dān)任該崗位特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件崗位評(píng)估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)

第二，崗位評(píng)估衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有比照的根底崗位評(píng)估從管理層級(jí)由上至下進(jìn)行評(píng)估

其它對(duì)評(píng)估過(guò)程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密公司所有崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果公司崗位評(píng)估結(jié)果矩陣圖崗位評(píng)估階段工程產(chǎn)出崗位評(píng)估結(jié)果矩陣是薪酬體系設(shè)計(jì)的根底舉例職等劃分根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬方案與薪酬方案設(shè)計(jì)接口職等工資序號(hào)姓名部門職務(wù)序號(hào)姓名部門職務(wù)1熊水金常務(wù)副總經(jīng)理10白榮光生產(chǎn)部部長(zhǎng)2徐大鷹副總經(jīng)理11楊越釀造車間主任3王宏紀(jì)委書記12李建平