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文檔簡介
公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例分析知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東財(cái)經(jīng)大學(xué)第一章單元測試
麥當(dāng)勞之父是
A:麥當(dāng)勞B:迪克C:克羅克
D:麥克
答案:克羅克
1943年麥當(dāng)勞80%的收入來自
A:飲料B:漢堡C:奶昔
D:薯?xiàng)l
答案:漢堡麥當(dāng)勞要求食品制作后超過一定期限就不能繼續(xù)售賣,這是做秀。
A:錯B:對
答案:錯麥當(dāng)勞提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)
A:ServiceB:Cleanliness
C:ValueD:Quality
答案:Service;Cleanliness
;Value;Quality麥當(dāng)勞是一家地產(chǎn)公司。
A:錯B:對
答案:對麥當(dāng)勞3/4的利潤都來自于加盟店,而在這3/4的利潤中,租金又占了極大的比例。
A:錯B:對
答案:對麥當(dāng)勞第一次海外拓展就是日本。
A:對B:錯
答案:錯麥當(dāng)勞中國更名意味著,麥當(dāng)勞餐廳名稱、食品安全標(biāo)準(zhǔn)、營運(yùn)流程等隨之改變。
A:對B:錯
答案:錯
第二章單元測試
馬云從小顯露了哪些特質(zhì)?
A:少惹是非B:經(jīng)常打架C:天資聰慧D:乖巧懂事
答案:經(jīng)常打架馬云的翻譯社營業(yè)情況
A:入不敷出B:生意興隆
C:良好
D:勉強(qiáng)持平
答案:勉強(qiáng)持平阿里香港上市融資不盡如人意。
A:錯B:對
答案:錯雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)就是,同股不同權(quán)。
A:錯B:對
答案:對在阿里巴巴公司,軟銀一直是甩手掌柜,握股不管權(quán)。
A:錯B:對
答案:對一番并購后,2012年阿里巴巴旗下不包括:
A:口碑網(wǎng)
B:天貓C:淘寶網(wǎng)
D:網(wǎng)易
答案:網(wǎng)易2013年阿里巴巴上市的選擇很多,其中包括
A:港交所B:上交所
C:納斯達(dá)克D:紐交所
答案:港交所;納斯達(dá)克;紐交所張勇的花名是風(fēng)情揚(yáng)。
A:對B:錯
答案:錯
第三章單元測試
沃爾特迪士尼有一個美好的童年。
A:錯B:對
答案:錯沃爾特迪士尼創(chuàng)業(yè)之初,就想到了米老鼠形象。
A:對B:錯
答案:錯建造迪士尼樂園是迪士尼的兒時夢想。
A:錯B:對
答案:錯迪士尼樂園包括
A:奧蘭多迪士尼B:上海迪士尼C:加州迪士尼D:濟(jì)南迪士尼
答案:奧蘭多迪士尼;上海迪士尼;加州迪士尼東京迪士尼的管理模式是
A:委托管理B:直接管理
C:特許經(jīng)營D:合資經(jīng)營
答案:特許經(jīng)營東京迪士尼樂園候選的名字有:
A:日本迪士尼
B:北方迪士尼
C:亞洲迪士尼
D:東亞迪士尼
答案:日本迪士尼
巴黎迪士尼工作語言是法語
A:對B:錯
答案:錯巴黎迪士尼提供的就餐服務(wù)完全美國化。
A:對B:錯
答案:對
第四章單元測試
胡瑋煒畢業(yè)于名牌大學(xué)。
A:錯B:對
答案:錯在胡瑋煒看來,摩拜單車必須有這幾個條件才能上路
A:車鏈子不會掉
B:高端大氣上檔次C:有智能鎖可以聯(lián)網(wǎng)定位D:日曬雨淋不會有部件損壞
答案:車鏈子不會掉
;有智能鎖可以聯(lián)網(wǎng)定位;日曬雨淋不會有部件損壞2016-2017年曾經(jīng)評選出中國“新四大發(fā)明”
A:共享單車B:網(wǎng)購C:高鐵D:支付寶
答案:共享單車;網(wǎng)購;高鐵;支付寶共享單車在城市產(chǎn)生了大量的垃圾和污染。
A:錯B:對
答案:對摩拜單車創(chuàng)立時,董事長為:
A:李兵B:李斌C:王曉峰D:胡瑋煒
答案:李斌2018年4月3日摩拜股東大會確認(rèn)美團(tuán)收購金額:
A:20億美金
B:16億美金C:27億美金D:25億美金
答案:27億美金戴威從小就有喜愛騎行的愛好。
A:對B:錯
答案:錯2017年3月,ofo成為全球最大的共享單車平臺
A:對B:錯
答案:對2018年底,ofo網(wǎng)上退押金人數(shù)達(dá)到了
A:近十萬人B:近萬人C:近百萬人D:近千萬人
答案:近千萬人
第五章單元測試
坎普拉德自小就善于交際,具有銷售性格。
A:對B:錯
答案:錯宜家餐廳采用流水線點(diǎn)餐的設(shè)計(jì)是因?yàn)?/p>
A:鼓勵消費(fèi)者一次多買B:便于提供優(yōu)惠和打折活動C:便于消費(fèi)者打包帶走D:為了減少服務(wù)人員
答案:鼓勵消費(fèi)者一次多買宜家發(fā)展短平快
A:錯B:對
答案:錯坎普拉德崇尚:簡單即美德
A:錯B:對
答案:對20世紀(jì)全球商業(yè)經(jīng)營方式歷經(jīng)三次大的變革和創(chuàng)新,相繼推出了以下哪幾種經(jīng)營方式
A:超級市場經(jīng)營方式B:網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)營方式C:連鎖零售業(yè)經(jīng)營方式D:百貨公司經(jīng)營方式
答案:超級市場經(jīng)營方式;連鎖零售業(yè)經(jīng)營方式;百貨公司經(jīng)營方式倉儲式賣場在中國目前有這些品牌:
A:麥德龍B:阿里巴巴C:宜家D:奧特萊斯
答案:麥德龍;宜家;奧特萊斯宜家居家用品抓住了消費(fèi)者渴望生活更舒適和美好的心理。
A:錯B:對
答案:對
第六章單元測試
任正非的大學(xué)是自學(xué)完成的
A:錯B:對
答案:對任正非下海經(jīng)商獨(dú)立辦公司是因?yàn)?/p>
A:被逼無奈之舉B:賠償南油集團(tuán)C:正常轉(zhuǎn)崗D:為中華之崛起
答案:被逼無奈之舉華為的“床墊”文化是創(chuàng)業(yè)公司常見的情景
A:錯B:對
答案:對研發(fā)關(guān)鍵時刻,任正非說要跳樓,原因是:
A:激勵員工
B:堅(jiān)定自己的決心C:毫無信心可言D:嚇唬員工
答案:激勵員工
;堅(jiān)定自己的決心華為公司一心為代理商著想,也保證了客戶的售后服務(wù)質(zhì)量。
A:錯B:對
答案:對華為公司最好的車是為了服務(wù)客戶的。
A:對B:錯
答案:對
任正非在公司里主要是作用是帶頭搞研發(fā)
A:錯B:對
答案:錯
第七章單元測試
以下馬斯克的哪一點(diǎn)最像蘋果的喬布斯
A:身世B:學(xué)歷C:創(chuàng)新D:長相
答案:創(chuàng)新馬斯克計(jì)劃在未來實(shí)現(xiàn)火星移民,打造人類真正的太空文明,所以開辦了SpaceX公司。
A:錯B:對
答案:對馬斯克更愿意將自己描述為
A:發(fā)明家B:工程師C:企業(yè)家D:技術(shù)專家
答案:發(fā)明家;工程師;技術(shù)專家美國證券交易委員會根據(jù)證券法,認(rèn)為馬斯克試圖通過發(fā)布不準(zhǔn)確的信息來操縱股市。
A:錯B:對
答案:對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與管理一家大型上市公司技能和個性是相通的。
A:對B:錯
答案:錯埃隆·馬斯克的朋友們評價他是個目標(biāo)極其明確的人,他習(xí)慣從工程師的視角看世界,因此他是一個非常理智的創(chuàng)業(yè)者。
A:錯B:對
答案:錯馬斯克的智商和情商都很高,這是他成功的基礎(chǔ)。
A:錯B:對
答案:錯
第八章單元測試
汪滔從小就是一個品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生
A:錯B:對
答案:錯汪濤畢業(yè)于
A:香港科技大學(xué)B:斯坦福C:麻省理工D:華東師范大學(xué)
答案:香港科技大學(xué)大疆是汪滔的玩具夢想與現(xiàn)實(shí)職業(yè)完美結(jié)合的公司。
A:對B:錯
答案:對大疆公司從一開始就是高起步,專賣無人機(jī)的整機(jī)。
A:對B:錯
答案:錯大疆起步時做產(chǎn)品主要是
A:領(lǐng)先于這個時代B:給領(lǐng)導(dǎo)演示C:掙點(diǎn)快錢easymoneyD:讓更多的人來使用
答案:給領(lǐng)導(dǎo)演示;掙點(diǎn)快錢easymoney汪滔在公司變大后,仍然堅(jiān)持在研發(fā)的前沿。
A:對B:錯
答案:錯大疆舉辦大賽等活動的用意在于讓優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)認(rèn)識大疆
A:錯B:對
答案:對國內(nèi)科技企業(yè)主要是做低端市場,大疆科技選擇的是高端市場。
A:對B:錯
答案:對大疆公司的最終成功說明汪滔當(dāng)時要求員工按時工作匯報(bào),不惜言辭犀利都是做的對的行為。
A:對B:錯
答案:錯
第九章單元測試
王興在國內(nèi)讀書期間
A:刻苦學(xué)習(xí)又參加各種活動B:整日埋頭苦讀不參加任何活動C:不學(xué)習(xí)又不參加活動
D:整日參加活動不讀書
答案:刻苦學(xué)習(xí)又參加各種活動以下哪些是2010-2011年間成立的團(tuán)購網(wǎng)站
A:美團(tuán)
B:拉手C:聚劃算D:糯米團(tuán)
答案:美團(tuán)
;拉手;聚劃算;糯米團(tuán)國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展是從一家美國網(wǎng)站開啟的,這家美國首家團(tuán)購網(wǎng)站是
A:Coupon
B:GrouponC:GroupcouponD:Group
答案:Groupon王興認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式包括
A:團(tuán)購網(wǎng)站為本地小型企業(yè)提供服務(wù)
B:門戶網(wǎng)站為商家展示廣告C:搜索引擎為商家賣關(guān)鍵詞D:社交網(wǎng)站為網(wǎng)民提供即時通訊
答案:團(tuán)購網(wǎng)站為本地小型企業(yè)提供服務(wù)
;門戶網(wǎng)站為商家展示廣告;搜索引擎為商家賣關(guān)鍵詞王興認(rèn)為團(tuán)購的盈利模式就是減少的商家廣告投入部分,把這部分讓利出來,讓消費(fèi)者占到一部分利,團(tuán)購網(wǎng)站也可以分享到一部分利潤。
A:對B:錯
答案:對美團(tuán)的使命“EatBetter,LiveBetter”。
A:錯B:對
答案:對美團(tuán)很長時間都不上市的原因
A:美團(tuán)生態(tài)構(gòu)成全面
B:向華為學(xué)習(xí)不上市C:行業(yè)想象空間巨大D:Goupon股價下跌
答案:行業(yè)想象空間巨大;Goupon股價下跌王興認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是:
A:深度思考的載體B:證明自己能力的展示C:賺大錢的手段
D:改變世界的方式
答案:改變世界的方式
第十章單元測試
教練鮑爾曼每次自己設(shè)計(jì)出了運(yùn)動鞋,總是讓菲爾奈特試穿,原因是:
A:奈特是最好的運(yùn)動員B:奈特隊(duì)友都不愿意試穿C:奈特跑步時經(jīng)常受傷D:奈特不是最好的運(yùn)動員
答案:奈特不是最好的運(yùn)動員奈特剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,以下哪些是對的?
A:沒有營業(yè)場所B:沒有辦公室C:沒有倉庫D:沒有自己品牌
答案:沒有營業(yè)場所;沒有辦公室;沒有倉庫;沒有自己品牌耐克做廣告尋找的運(yùn)動員的類型有以下特點(diǎn)
A:脾氣暴躁B:個性強(qiáng)烈
C:富于進(jìn)攻性
D:特立獨(dú)行
答案:脾氣暴躁;個性強(qiáng)烈
;富于進(jìn)攻性
;特立獨(dú)行奈特嘗試為公司籌錢的途徑辦法包括:
A:向銀行貸款B:向風(fēng)險投資人籌資C:上市D:向員工借錢
答案:向銀行貸款;向風(fēng)險投資人籌資;上市;向員工借錢耐克公司聲稱它要求所有的分包商都要遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī),但是并沒有嚴(yán)格的督促執(zhí)行。
A:對B:錯
答案:對奈特創(chuàng)業(yè)的同時,同時還在普華會計(jì)師事務(wù)所上班,原因是:
A:積累管理經(jīng)驗(yàn),為日后公司管理打下基礎(chǔ)B:體驗(yàn)生活的不同方面,特別是當(dāng)老板和當(dāng)員工的區(qū)別C:特別喜歡會計(jì)師工作,要使自己成為專業(yè)人士D:擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗會一無所有,要為自己留條后路
答案:擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗會一無所有,要為自己留條后路耐克公司創(chuàng)業(yè)時期,曾經(jīng)發(fā)生過以下哪些事件
A:下定金跟工廠提要求B:要求供貨商晚裝船C:拖欠員工工資D:無錢支付貨款
答案:要求供貨商晚裝船;拖欠員工工資;無錢支付貨款
第十一章單元測試
宗慶后選定娃哈哈商標(biāo)的理由包括
A:第十一章素啊精啊寶啊之類太俗B:哈哈表達(dá)歡笑喜悅之歡C:第十一章發(fā)音響亮孩子容易模仿
D:第十一章同名兒歌歡樂明快音調(diào)
答案:第十一章素啊精啊寶啊之類太俗;哈哈表達(dá)歡笑喜悅之歡;第十一章發(fā)音響亮孩子容易模仿
;第十一章同名兒歌歡樂明快音調(diào)宗慶后娃哈哈能夠并購國營大廠的原因在于:
A:宗慶后個人能力出眾B:娃哈哈產(chǎn)品暢銷C:市場化的并購做法D:杭罐廠嚴(yán)重資不抵債
答案:宗慶后個人能力出眾;娃哈哈產(chǎn)品暢銷;市場化的并購做法;杭罐廠嚴(yán)重資
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