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供應鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋咸陽職業(yè)技術學院第一章單元測試

供應鏈是()結構。

A:支鏈B:環(huán)裝C:直鏈D:網(wǎng)鏈

答案:網(wǎng)鏈供應鏈截點企業(yè)之間是一種()關系

A:平等B:利益C:支配D:需求與供應

答案:需求與供應供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要,鏈上截點企業(yè)需要動態(tài)更新,這就使得供應鏈具有明顯的()

A:動態(tài)性B:復雜性C:交叉性D:靈活性

答案:動態(tài)性供應鏈的基本特征()。

A:供求性B:動態(tài)性C:交叉性D:增值性

答案:供求性;動態(tài)性;交叉性;增值性供應鏈追求()的集成。

A:資金流B:信息流C:物流D:工作流

答案:資金流;信息流;物流

第二章單元測試

推式供應鏈是以()為核心企業(yè),根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況,有計劃地把商品推銷給客戶,其驅(qū)動力源于供應鏈上游制造商的生產(chǎn)。

A:供應商B:客戶C:分銷商D:制造商

答案:制造商在推式供應鏈中,生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)()的結果作出的。也就是說,制造商是利用從零售商處獲得的訂單進行需求預測。

A:庫存需要B:長期預測C:企業(yè)計劃D:顧客需求

答案:顧客需求拉式供應鏈是以()為中心,關注客戶需求的變化,并根據(jù)()需求組織生產(chǎn)。

A:客戶B:制造商C:分銷商D:供應商

答案:客戶從宏觀角度分析,不屬于供應鏈設計原則的是()。

A:推遲原則B:多樣化原則C:創(chuàng)新性原則D:戰(zhàn)略性原則

答案:推遲原則;多樣化原則以下說法是推-拉混合式供應鏈的優(yōu)點的是()。

A:降低了庫存與物流成本B:提高了快速反應能力,減小了企業(yè)風險C:滿足了顧客的差異化需求D:實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸

答案:降低了庫存與物流成本;提高了快速反應能力,減小了企業(yè)風險;滿足了顧客的差異化需求;實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸

第三章單元測試

數(shù)字化采購規(guī)劃的第一步是()。

A:優(yōu)化采購業(yè)務流程B:調(diào)整采購組織職能C:將采購業(yè)務從線下搬到線上D:建設數(shù)字化采購管理平臺

答案:調(diào)整采購組織職能蘇寧作為智慧采購的先行者,其智慧采購的特點包括()。

A:場景化B:本地化C:個性化D:智能化

答案:場景化;本地化;個性化;智能化影響需求預測的因素眾多,主要包括()。

A:區(qū)域范圍B:產(chǎn)品本身的因素C:公司行為D:消費者E:競爭者

答案:區(qū)域范圍;產(chǎn)品本身的因素;公司行為;消費者;競爭者()屬于主觀判斷,依靠經(jīng)驗、直覺和有根據(jù)的推測做出的預測。

A:加權平均B:定性預測C:定量預測D:時間序列

答案:定性預測采購計劃編制的平衡階段可以公式()表達。

A:某種物料的采購量=該種物料的需用量-期末存量-期初存量+企業(yè)內(nèi)部可利用的資源B:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量+期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源C:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量+企業(yè)內(nèi)部可利用的資源D:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源

答案:某種物料的采購量=該種物料的需用量+期末存量-期初存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源在供應鏈環(huán)境下,采購管理的目標是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務,可以用5R來表達,分別是()

A:恰當?shù)膩碓碆:恰當?shù)膬r格C:恰當?shù)臅r間D:恰當?shù)臄?shù)量E:恰當?shù)牡攸c

答案:恰當?shù)膩碓?;恰當?shù)膬r格;恰當?shù)臅r間;恰當?shù)臄?shù)量;恰當?shù)牡攸c()是指一個總部部門對企業(yè)所承擔的所有采購進行控制

A:集中采購B:分散采購C:聯(lián)合采購D:尋找替代品

答案:集中采購

第四章單元測試

供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)是指可以在不同的地點完成供應鏈各項生產(chǎn)任務的所有部分組成的系統(tǒng),其類型共有()。

A:內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)B:拉式生產(chǎn)系統(tǒng)C:推式生產(chǎn)系統(tǒng)D:推拉式生產(chǎn)系統(tǒng)

答案:拉式生產(chǎn)系統(tǒng);推式生產(chǎn)系統(tǒng);推拉式生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)的實施工具中不包括())。

A:柔性化生產(chǎn)B:自動化生產(chǎn)C:均衡化生產(chǎn)D:看板生產(chǎn)思想

答案:自動化生產(chǎn)在MRP邏輯中,解決要生產(chǎn)什么是由()決定的。

A:MPSB:BOMC:STOCKD:DRP

答案:MPS精益生產(chǎn)的改進工具中不包括()。

A:6S管理B:TOCC:六西格瑪管理D:TQM管理

答案:TOC不是精益生產(chǎn)主要特征的是()。

A:最大限度的減少庫存B:拉動式生產(chǎn)C:實現(xiàn)準時化生產(chǎn)D:推動式生產(chǎn)

答案:推動式生產(chǎn)

第五章單元測試

“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因有()。

A:認知過程B:需求預測放大C:價格波動導致的提前購買行為D:短期博弈

答案:需求預測放大;價格波動導致的提前購買行為;短期博弈供應商管理庫存主要體現(xiàn)了()原則。

A:互惠性原則B:連續(xù)改進原則C:合作性原則D:目標一致性原則

答案:互惠性原則;連續(xù)改進原則;合作性原則庫存管理的方式有很多,如供應商管理庫存、客戶管理庫存、聯(lián)合庫存管理。()

A:對B:錯

答案:對適合實施供應商管理庫存策略的企業(yè),具有下游零售商或批發(fā)商信息化程度不高,沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理庫存的特點。()

A:錯B:對

答案:對供應商管理庫存(VMI)是一種在聯(lián)合庫存管理(JMI)的基礎上發(fā)展起來的,上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡、風險共擔的庫存管理模式。()

A:對B:錯

答案:錯

第六章單元測試

企業(yè)在眾多供應商中,選出幾個供應條件對自己較為有利的合作伙伴,同他們分別進行協(xié)商,再確定適當?shù)暮献骰锇椋@種方法是()。

A:協(xié)商選擇法B:采購成本比較法C:直觀判斷法D:招標法

答案:協(xié)商選擇法客戶關系管理的核心是()。

A:滿意度B:客戶信任度C:客戶忠誠度D:以客戶為中心

答案:以客戶為中心當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時,合作伙伴選擇最適宜的方法是()。

A:采購成本比較法B:協(xié)商選擇法C:直觀判斷法D:招標法

答案:招標法下列是供應鏈合作伙伴關系特征的是()。

A:供應商數(shù)目多B:信息共享C:供應商選擇多標準D:長期合同并具有開放性

答案:信息共享;供應商選擇多標準;長期合同并具有開放性供應鏈合作伙伴關系管理是圍繞與采購業(yè)務相關的領域與供應商建立短期的業(yè)務關系()

A:對B:錯

答案:錯

第七章單元測試

目前使用的企業(yè)績效評價指標主要是基于()的績效評價指標。

A:業(yè)務流程B:人員表現(xiàn)C:物流功能D:部門職能

答案:業(yè)務流程在績效體系建立過程中,最重要的就是()的選取問題。

A:合作伙伴B:評價指標C:供應鏈D:評價標桿

答案:合作伙伴供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標,滿意度指標由()三個指標按照一定的權數(shù)形成。

A:產(chǎn)品質(zhì)量合格率B:準時交貨率C:成本利潤率D:產(chǎn)需率

答案:產(chǎn)品質(zhì)量合格率;準時交貨率;成本利潤率供應鏈的內(nèi)生風險表現(xiàn)在以下()幾個方面。

A:信息風險B:管理風險C:財務風險D:供應風險

答案:信息風險;管理風險;財務風險;供應風險聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。()

A:對B:錯

答案:對

第八章單元測試

全球供應鏈是指()組合供應鏈,將供應鏈系統(tǒng)延伸至世界的各個角落,按企業(yè)需要在世界各地尋找和選擇最有競爭力的合作伙伴。

A:在全城范圍內(nèi)B:在任意地點C:在全球范圍內(nèi)D:在全國范圍內(nèi)

答案:在全球范圍內(nèi)全球供應鏈管理強調(diào)在全面、迅速了解世界各地消費者需求的同時,對整體運營進行()、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化,供應鏈中的核心企業(yè)與其供應商以及供應商的供應商、核心企業(yè)與其經(jīng)銷商乃至最終消費者之間,依靠現(xiàn)代信息技術的支持,實現(xiàn)供應鏈的一體化和快速反應,達到商流、物流、資金流和信息流在全球市場的通暢。

A:物流B:激勵C:組織D:計劃

答案:計劃全球供應鏈具有以下()特點。

A:國際性B:復雜性C:技術含量高、標準化要求高D:風險性

答案:國際性;復

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