健身器材行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略研究考核試卷

健身器材行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略研究考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估學(xué)生對(duì)健身器材行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略的理解和掌握程度，檢驗(yàn)其運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)際問(wèn)題的能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.健身器材行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組的核心目的是什么？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低運(yùn)營(yíng)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.拓展產(chǎn)品線

2.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)右虿话ㄒ韵履捻?xiàng)？

A.資源互補(bǔ)

B.市場(chǎng)擴(kuò)張

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.減少稅收

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略重組的常見(jiàn)方式？

A.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.企業(yè)分立

4.在并購(gòu)過(guò)程中，哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最難以預(yù)測(cè)和控制？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.文化整合風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，最常使用的評(píng)估方法是什么？

A.市場(chǎng)分析

B.財(cái)務(wù)分析

C.價(jià)值評(píng)估

D.管理層評(píng)估

6.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的溝通

B.管理層支持

C.保留關(guān)鍵人才

D.忽略文化差異

7.在健身器材行業(yè)中，哪項(xiàng)不是影響企業(yè)并購(gòu)決策的外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略

8.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是盡職調(diào)查的主要內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.法律合規(guī)性

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.生產(chǎn)流程

9.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的整合策略？

A.組織結(jié)構(gòu)重組

B.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

C.品牌整合

D.產(chǎn)品線調(diào)整

10.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)？

A.資金風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.資源整合風(fēng)險(xiǎn)

11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部重組的主要目標(biāo)？

A.提高效率

B.降低成本

C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

12.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的整合難點(diǎn)？

A.人力資源整合

B.文化融合

C.財(cái)務(wù)整合

D.技術(shù)整合

13.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)

B.負(fù)債水平過(guò)高

C.現(xiàn)金流緊張

D.股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜

14.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略重組中常見(jiàn)的股權(quán)交易方式？

A.股權(quán)置換

B.股權(quán)收購(gòu)

C.股權(quán)出售

D.股權(quán)回購(gòu)

15.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是文化整合的挑戰(zhàn)？

A.差異化管理理念

B.價(jià)值觀沖突

C.溝通障礙

D.組織結(jié)構(gòu)差異

16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部重組的主要目標(biāo)？

A.調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈

B.優(yōu)化資源配置

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.降低運(yùn)營(yíng)成本

17.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后整合的短期目標(biāo)？

A.提高運(yùn)營(yíng)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

18.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是盡職調(diào)查的方法？

A.文件審查

B.訪談

C.實(shí)地考察

D.財(cái)務(wù)審計(jì)

19.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的整合策略之一？

A.組織結(jié)構(gòu)重組

B.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

C.財(cái)務(wù)整合

D.產(chǎn)品線調(diào)整

20.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)？

A.資金風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.資源整合風(fēng)險(xiǎn)

21.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部重組的主要目標(biāo)？

A.提高效率

B.降低成本

C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

22.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的整合難點(diǎn)？

A.人力資源整合

B.文化融合

C.財(cái)務(wù)整合

D.技術(shù)整合

23.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)

B.負(fù)債水平過(guò)高

C.現(xiàn)金流緊張

D.股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜

24.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略重組中常見(jiàn)的股權(quán)交易方式？

A.股權(quán)置換

B.股權(quán)收購(gòu)

C.股權(quán)出售

D.股權(quán)回購(gòu)

25.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是文化整合的挑戰(zhàn)？

A.差異化管理理念

B.價(jià)值觀沖突

C.溝通障礙

D.組織結(jié)構(gòu)差異

26.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部重組的主要目標(biāo)？

A.調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈

B.優(yōu)化資源配置

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.降低運(yùn)營(yíng)成本

27.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后整合的短期目標(biāo)？

A.提高運(yùn)營(yíng)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

28.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是盡職調(diào)查的方法？

A.文件審查

B.訪談

C.實(shí)地考察

D.財(cái)務(wù)審計(jì)

29.以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)后的整合策略之一？

A.組織結(jié)構(gòu)重組

B.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

C.財(cái)務(wù)整合

D.產(chǎn)品線調(diào)整

30.在并購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)？

A.資金風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.資源整合風(fēng)險(xiǎn)

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.健身器材行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組可能帶來(lái)的好處包括：

A.提高企業(yè)效率

B.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低運(yùn)營(yíng)成本

D.擴(kuò)大產(chǎn)品線范圍

2.企業(yè)并購(gòu)的類型主要包括：

A.同業(yè)并購(gòu)

B.異業(yè)并購(gòu)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)

D.上下游企業(yè)并購(gòu)

3.戰(zhàn)略重組的常見(jiàn)方式有：

A.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.企業(yè)分立

4.影響企業(yè)并購(gòu)決策的外部因素包括：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)周期

D.社會(huì)文化因素

5.并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素包括：

A.高效的溝通

B.管理層支持

C.保留關(guān)鍵人才

D.財(cái)務(wù)管理能力

6.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些是并購(gòu)后整合的難點(diǎn)？

A.人力資源整合

B.文化融合

C.財(cái)務(wù)整合

D.技術(shù)整合

8.影響企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)

B.負(fù)債水平過(guò)高

C.現(xiàn)金流緊張

D.股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能涉及的戰(zhàn)略包括：

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.精益戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

10.以下哪些是并購(gòu)后整合的短期目標(biāo)？

A.提高運(yùn)營(yíng)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

11.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，盡職調(diào)查的主要內(nèi)容有：

A.財(cái)務(wù)狀況

B.法律合規(guī)性

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.生產(chǎn)流程

12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能采取的重組方式有：

A.股權(quán)重組

B.資產(chǎn)重組

C.業(yè)務(wù)重組

D.組織結(jié)構(gòu)重組

13.以下哪些是并購(gòu)后的整合策略？

A.組織結(jié)構(gòu)重組

B.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

C.財(cái)務(wù)整合

D.品牌整合

14.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.消費(fèi)者需求變化

C.行業(yè)政策調(diào)整

D.國(guó)際貿(mào)易壁壘

15.以下哪些是影響企業(yè)并購(gòu)決策的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.財(cái)務(wù)狀況

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.企業(yè)文化

16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能涉及的戰(zhàn)略重組工具包括：

A.股權(quán)激勵(lì)

B.資產(chǎn)置換

C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

D.企業(yè)分立

17.以下哪些是并購(gòu)后整合的長(zhǎng)期目標(biāo)？

A.建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

C.提升企業(yè)品牌價(jià)值

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

18.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.法律合規(guī)性

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

C.合同糾紛

D.訴訟風(fēng)險(xiǎn)

19.以下哪些是并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的溝通

B.管理層支持

C.保留關(guān)鍵人才

D.財(cái)務(wù)管理能力

20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能考慮的重組目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)效率

B.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低運(yùn)營(yíng)成本

D.實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.健身器材行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組的主要目的是______。

2.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)中，追求______是企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略重組的常見(jiàn)方式包括______和______。

4.影響企業(yè)并購(gòu)決策的外部因素有______、______和______。

5.并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素包括______、______和______。

6.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______、______和______。

7.人力資源整合是并購(gòu)后整合的______難點(diǎn)。

8.影響企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括______、______和______。

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能涉及的戰(zhàn)略包括______、______和______。

10.并購(gòu)后整合的短期目標(biāo)包括______、______和______。

11.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，盡職調(diào)查的主要內(nèi)容有______、______和______。

12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能采取的重組方式有______、______和______。

13.以下哪種不是并購(gòu)后的整合策略？______（填“組織結(jié)構(gòu)重組”或“品牌整合”）

14.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括______、______和______。

15.以下哪種不是影響企業(yè)并購(gòu)決策的內(nèi)部因素？______（填“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”或“企業(yè)文化建設(shè)”）

16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能考慮的重組目標(biāo)是______、______和______。

17.并購(gòu)后整合的長(zhǎng)期目標(biāo)包括______、______和______。

18.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)包括______、______和______。

19.并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素包括______、______和______。

20.健身器材行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組可能帶來(lái)的好處包括______、______和______。

21.企業(yè)并購(gòu)的類型主要包括______、______和______。

22.戰(zhàn)略重組的常見(jiàn)方式有______、______和______。

23.影響企業(yè)并購(gòu)決策的外部因素包括______、______和______。

24.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______、______和______。

25.人力資源整合是并購(gòu)后整合的______難點(diǎn)。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.健身器材行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組的主要目的是通過(guò)資產(chǎn)重組來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

2.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)中，追求市場(chǎng)份額是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。（）

3.戰(zhàn)略重組的常見(jiàn)方式包括股權(quán)重組、資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組。（）

4.影響企業(yè)并購(gòu)決策的外部因素有行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期。（）

5.并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素包括高效溝通、管理層支持和財(cái)務(wù)管理能力。（）

6.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.人力資源整合是并購(gòu)后整合的最容易克服的難點(diǎn)。（）

8.影響企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)、負(fù)債水平過(guò)高和現(xiàn)金流緊張。（）

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能涉及的戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。（）

10.并購(gòu)后整合的短期目標(biāo)包括提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

11.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，盡職調(diào)查的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)性和管理團(tuán)隊(duì)。（）

12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能采取的重組方式有股權(quán)激勵(lì)、資產(chǎn)置換和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。（）

13.品牌整合是并購(gòu)后的整合策略之一，它主要關(guān)注產(chǎn)品線的調(diào)整。（）

14.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化和行業(yè)政策調(diào)整。（）

15.以下哪種不是影響企業(yè)并購(gòu)決策的內(nèi)部因素？企業(yè)文化建設(shè)。（）

16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，可能考慮的重組目標(biāo)是提高企業(yè)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和降低運(yùn)營(yíng)成本。（）

17.并購(gòu)后整合的長(zhǎng)期目標(biāo)包括建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)和提升企業(yè)品牌價(jià)值。（）

18.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)包括法律合規(guī)性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和合同糾紛。（）

19.并購(gòu)后整合的關(guān)鍵成功因素包括高效溝通、管理層支持和保留關(guān)鍵人才。（）

20.健身器材行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組可能帶來(lái)的好處包括提高企業(yè)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本和擴(kuò)大產(chǎn)品線范圍。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)闡述健身器材行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組的必要性和可能面臨的挑戰(zhàn)。

2.分析并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)如何進(jìn)行有效的盡職調(diào)查，以降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對(duì)健身器材行業(yè)企業(yè)并購(gòu)后的整合，提出至少三種整合策略，并解釋其作用和實(shí)施步驟。

4.結(jié)合實(shí)際案例，討論健身器材行業(yè)企業(yè)并購(gòu)后的文化整合問(wèn)題，以及如何克服這些挑戰(zhàn)。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某健身器材企業(yè)A計(jì)劃并購(gòu)?fù)袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。請(qǐng)分析A企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，包括但不限于戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)評(píng)估、法律合規(guī)性檢查和文化整合考慮等方面。

2.案例題：某健身器材企業(yè)C通過(guò)戰(zhàn)略重組，與另一家健身器材企業(yè)D合并，形成了新的企業(yè)E。在整合過(guò)程中，E企業(yè)面臨了員工流失、客戶不滿和品牌形象受損等問(wèn)題。請(qǐng)分析E企業(yè)在整合過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.D

4.B

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

11.D

12.D

13.A

14.A

15.D

16.D

17.D

18.D

19.A

20.C

21.B

22.A

23.A

24.B

25.C

二、多選題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.ABCD

10.ABC

11.ABCD

12.ABC

13.ABC

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.提高企業(yè)效率

2.市場(chǎng)份額

3.股權(quán)重組、資產(chǎn)重組

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期

5.高效溝通、管理層支持、財(cái)務(wù)管理能力

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

7.人力資源整合

8.財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)、負(fù)債水平過(guò)高、現(xiàn)金流緊張

9.成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略

10.提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

11.財(cái)務(wù)狀況、法律合規(guī)性、管理團(tuán)隊(duì)

12.股權(quán)激勵(lì)、資產(chǎn)置換、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

13.組織結(jié)構(gòu)重組

14.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化、行業(yè)政策調(diào)整