施工組織管理體系

施工組織管理體系為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置施工管理水平及綜合素質(zhì)都比較好的施工隊(duì)伍，成立“海德景苑住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部施工管理人員分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各行其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過程中我總公司質(zhì)量安全管理部門人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)及崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師工程核算項(xiàng)目工程師工程施工項(xiàng)目工程師工程核算項(xiàng)目工程師工程施工施工員后勤管理材料管理財(cái)務(wù)管理土建施工工程核算資料員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安裝施工質(zhì)檢員材料員施工員后勤管理材料管理財(cái)務(wù)管理土建施工工程核算資料員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安裝施工質(zhì)檢員材料員施工組下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人

2、施工組織網(wǎng)絡(luò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部施工部質(zhì)量安全部施工部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理小組計(jì)劃管理小組質(zhì)量監(jiān)督小組安全文明施工管理小組安全文明施工管理小組各分部工程質(zhì)監(jiān)員各分部工程質(zhì)監(jiān)員各工種安全員各工種安全員下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人3、管理人員職責(zé)1)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2)、項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量計(jì)劃和施工組識(shí)設(shè)計(jì)的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)各承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。3)、項(xiàng)目施工員項(xiàng)目施工員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測(cè)量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4)、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除不合格因素。檢查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。5)、材料員材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。購料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。購料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買”即：沒有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。材料購回應(yīng)及時(shí)交庫，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。6)、安全管理(兼施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理)安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。7)、機(jī)管員執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，8)、預(yù)算員9)、保管員嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，做好記錄工作。10)、資料員將本項(xiàng)目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對(duì)外來文件資料進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。11)、送檢員按規(guī)定，對(duì)所有需進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢單位檢測(cè)，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。4、質(zhì)量職能控制質(zhì)量職能相關(guān)表序號(hào)相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)主要質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)職能人員主要負(fù)責(zé)人其他參與人員1合同評(píng)審(受控于《合同評(píng)審程序》)合同修改文件的預(yù)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理合同修改文件的傳遞項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理2文件與資料控制(受控于《文件和資料控制程序》)合同文件的管理資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工圖紙、文件的管理資料員施工員3采購管理(受控于《物資采購程序》和《工程及勞務(wù)承包程序》)物資采購物資采購材料員施工員物資供應(yīng)計(jì)劃提供施工員材料員分承包方管理、評(píng)審材料員施工員4施工過程控制(受控于《施工過程控制程序》和《機(jī)械設(shè)備管理程序》)編制/參與編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師資料員編制指導(dǎo)書/施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施及調(diào)整項(xiàng)目工程師施工員質(zhì)檢員施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制及實(shí)施、管理機(jī)管員施工員項(xiàng)目經(jīng)理施工員項(xiàng)目工程師施工員質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員特殊過程確定及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目工程師施工員.資料員5業(yè)主提供物資的管理(受控于《業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序》)提供計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理提供計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理6檢驗(yàn)與試驗(yàn)(受控于《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》》)過程檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃編制項(xiàng)目工程師施工員過程檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行送檢員保管員物資進(jìn)貨檢、試驗(yàn)保管員.送檢員質(zhì)檢員7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(受控于《產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)》和《可追溯性程序》)工程產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的建立及保管施工員保管員資料外購產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的建立及保管施工員質(zhì)檢員資料員8檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)(受控于《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序》)工程產(chǎn)品采用各種方式表示出檢，試驗(yàn)狀態(tài)工作程序質(zhì)檢員施工員采用各種方式表示出檢，試驗(yàn)狀態(tài)工作程序質(zhì)檢員施工員9執(zhí)行《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》保證這些設(shè)備的性能狀態(tài)在符合規(guī)定要求時(shí)投入使用項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)量員機(jī)管員物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)(受控于《搬運(yùn)、貯存半成品、成品防護(hù)程序》)保證物資的搬運(yùn)，貯存，防護(hù)質(zhì)量保管員施工員.質(zhì)檢員保管員施工員機(jī)管員不合格品的控制(受控于《不合格品的控制程序》)參與不合格品的評(píng)審與處理，采取適當(dāng)方法對(duì)不合格品進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)、隔離，防止不合格品非預(yù)防期使用和安裝。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員保管員制定切實(shí)有效的糾正與預(yù)防措施，避免或減少不合格品出現(xiàn)的可能。施工員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員3質(zhì)量記錄(受控于《質(zhì)量記錄控制程序》)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)收集，管理和處理，已證明質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系有效運(yùn)行。資料員項(xiàng)目經(jīng)理施工員竣工交付(受控于《竣工交付程序》)對(duì)單位工程的竣工交驗(yàn)階段進(jìn)行控制，向業(yè)主提供合格的工程(產(chǎn)品)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員培訓(xùn)(受控于《培訓(xùn)工作程序》)對(duì)需要培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能勝任本崗位工作項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)(受控于《統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序》)應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，驗(yàn)證過程能力和產(chǎn)品特性，為改善質(zhì)量提供依據(jù)。資料員項(xiàng)目工程師服務(wù)(受控于《服務(wù)程序》)按合同要求為業(yè)主提供最佳的竣工后服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員(五)、環(huán)境管理控制點(diǎn)一覽表序號(hào)控制點(diǎn)名稱主要控制內(nèi)容工作依據(jù)見證資料主要負(fù)責(zé)及責(zé)任人1噪聲排放(1)施工機(jī)械(砼攪拌機(jī)、輸送泵、振搗棒、電刨、電鋸、汽車、空壓泵、打夯機(jī)、切割機(jī))建筑施工場(chǎng)地噪聲限值噪聲監(jiān)測(cè)報(bào)告表項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)操工(2)鋼管腳手架拆除建筑施工場(chǎng)地噪聲限值噪聲監(jiān)測(cè)報(bào)告表施工員架子工(3)模板拆除、清理建筑施工場(chǎng)地噪聲限值噪聲監(jiān)測(cè)報(bào)告表項(xiàng)目副經(jīng)理、木工2粉塵排放罐裝水泥、珍珠巖、施工砂堆，現(xiàn)場(chǎng)清掃，進(jìn)出車輛車輪帶泥砂，木工房鋸木，砼攪拌大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保部門檢驗(yàn)分析報(bào)告項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員31211滅火器物質(zhì)排放現(xiàn)場(chǎng)倉庫大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)管理員、各責(zé)任使用人4生產(chǎn)、生活污水排放食堂、生活區(qū)、廁所、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、現(xiàn)場(chǎng)洗車處污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保部門檢驗(yàn)分析報(bào)告項(xiàng)目副經(jīng)理、包干區(qū)責(zé)任人5生產(chǎn)水、電消耗辦公室、生活區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法能源使用統(tǒng)計(jì)表預(yù)算員6運(yùn)輸遺灑市容管理?xiàng)l例市容或群眾投訴管理員運(yùn)輸方7有毒有害廢棄物的排放廢電池、變壓器油、油手套、含油紗布、油漆桶、燈泡、燈管、醫(yī)藥棉球、廢紗布、石棉材料等中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法廢棄物處理統(tǒng)計(jì)表廢棄物清單項(xiàng)目副經(jīng)理、廢棄物管理員8廢氣排放砼外加劑、二甲苯、油漆大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)9光污染施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光居民投訴管理員電工10易燃、易爆隱患木工房、食堂液化氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶、配電房、電氣焊割作業(yè)點(diǎn)、油漆工程作業(yè)消防法操作規(guī)程應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書保管員、管理員及各區(qū)域責(zé)任人員二、勞動(dòng)力配制1、勞動(dòng)力資源充分發(fā)揮我公司勞動(dòng)力資源豐富、技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)、以保本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算用工量等管理制度，配備足夠的勞動(dòng)力。2)所有勞動(dòng)力均為直接參與榮獲“市優(yōu)”或類似本工程的施工人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作本領(lǐng)。3)關(guān)鍵工種(如電工、焊工、塔吊司機(jī)等)均接受過崗位培訓(xùn)，并持有上崗證書，80%的人員達(dá)到初級(jí)技師以上的水平。4)所有操作人員施工前必須接受過各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，并加強(qiáng)質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護(hù)施工的教育。5)嚴(yán)格按施工任務(wù)書管理，執(zhí)行用工獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)所有勞動(dòng)力的積極性。2、不同時(shí)期勞動(dòng)力按排根據(jù)工期要求，參照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合分段工程預(yù)算工作量計(jì)算，對(duì)不同時(shí)期勞動(dòng)力提前作好計(jì)劃安排，屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出計(jì)劃安排。根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下：工種人數(shù)項(xiàng)目鋼筋工砼工木工瓦工抹灰工安裝工架子工機(jī)操工焊工電工機(jī)修工普工油漆其它合計(jì)基礎(chǔ)分部12050150105101055432010402主體結(jié)構(gòu)1505018010053020105224010600裝飾工程51020202007520105221008010560掃尾///52015522112020697說明：上述人員安排是按照8小時(shí)工作制安排施工，屆時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)整人員搭配。以上職工均為本公司長(zhǎng)期在冊(cè)固定職工。公司根據(jù)項(xiàng)目部每月提供的施工形象進(jìn)度與使用計(jì)劃及時(shí)予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。工程測(cè)量與施工放線在工程施工中，測(cè)量放線占有重要地位，它直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益等。本工程平面測(cè)量用方格網(wǎng)控制，直角坐標(biāo)法測(cè)量，所有定位點(diǎn)的位置必須事先準(zhǔn)確計(jì)算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施測(cè)。一、工程測(cè)量1、器具準(zhǔn)備儀器工具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注經(jīng)緯儀蘇J2激光經(jīng)緯儀臺(tái)2一臺(tái)施工，一臺(tái)復(fù)核水準(zhǔn)儀蘇DS2臺(tái)2一臺(tái)施工，一臺(tái)復(fù)核對(duì)講機(jī)5KM范圍對(duì)1鋼卷尺50米把2一臺(tái)施工，一臺(tái)復(fù)核彩色筆套1墨斗個(gè)4接收靶磨砂鋼化玻璃塊4300*300*5㎜鋁合金標(biāo)尺根2一臺(tái)施工，一臺(tái)復(fù)核2、儀器與人員配備及要求本工程配備的測(cè)量?jī)x器符合“江蘇省建筑安裝施工企業(yè)計(jì)量檢測(cè)與計(jì)量器具配備規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)法定單位校驗(yàn)合格。測(cè)量定位工作由專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)，施工過程中配2名技術(shù)員專門負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高、垂直度及施工質(zhì)量控制中的測(cè)量工作。3、平面定位與軸線控制a、根據(jù)測(cè)繪院提交的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的尺寸，定出定位原點(diǎn)和主軸控制線，然后根據(jù)原點(diǎn)和主控軸線建立區(qū)域直角坐標(biāo)，由原點(diǎn)開始分別依次定出周邊軸線，最后與原點(diǎn)閉合即告成功。樓層軸線采用內(nèi)控法施測(cè)。b、基礎(chǔ)施工期間，東西兩側(cè)邊以17軸及35軸為控制軸線每隔3跨設(shè)南北控制軸線，南北以G、K軸為控制軸線，用經(jīng)緯儀分別測(cè)出每根控制軸線點(diǎn)，并用油漆作出醒目標(biāo)記，利用接受靶測(cè)設(shè)。02、03幢基礎(chǔ)軸線根據(jù)測(cè)繪院移交的定位原點(diǎn)，測(cè)設(shè)各單元主軸線內(nèi)控點(diǎn)。c、軸線控制點(diǎn)必須遠(yuǎn)離基坑挖土邊線，一般為邊軸線向外3～5m，并用砼加固，確保外控點(diǎn)準(zhǔn)確牢固。外控點(diǎn)與內(nèi)控點(diǎn)閉合較核。4、標(biāo)高傳遞與樓層軸線控制a、樓層標(biāo)高引測(cè)在建筑物四個(gè)大角處定點(diǎn)用鋼尺連續(xù)測(cè)量，并相互校核，調(diào)整誤差，不準(zhǔn)套層引測(cè)，以防出現(xiàn)累積誤差。b、軸線引測(cè)采用大線錘吊線與經(jīng)緯儀內(nèi)控投測(cè)相結(jié)合的方法，嚴(yán)禁用墻或柱分中引線。在結(jié)構(gòu)施工過程中，每層都必須引測(cè)軸線，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序施工。c、垂直度偏差控制，除在外控制的基礎(chǔ)上，另再實(shí)行內(nèi)控校核，即在各樓層面呈長(zhǎng)方形設(shè)置四個(gè)200×200的垂直偏差觀察孔，主體結(jié)構(gòu)每施工一層即有測(cè)量技術(shù)人員采用激光經(jīng)偉儀進(jìn)行復(fù)核，確保工程總垂直度控制在1/1000以上，且不超過20mm。5、測(cè)量精度的控制及誤差范圍a、測(cè)角：采用三測(cè)回法，測(cè)角誤差5秒以內(nèi)，總誤差5秒以內(nèi)；b、測(cè)距：采用往返測(cè)法，取平均值；c、量距：用鑒定過的鋼尺進(jìn)行量測(cè)，并進(jìn)行溫度修正；d、誤差：每層軸線之間的偏差控制在1mm以內(nèi)，層高垂直偏差控制在2mm以內(nèi)，工程總高度垂直偏差控制在10mm以內(nèi)。二、主體沉降觀測(cè)沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置待后征詢?cè)O(shè)計(jì)人員確定，基準(zhǔn)點(diǎn)可利用附近國(guó)家控制點(diǎn)或在現(xiàn)場(chǎng)適宜處設(shè)置。沉降觀測(cè)點(diǎn)埋置按某市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站的寧監(jiān)(99)11號(hào)文要求執(zhí)行。根據(jù)圖紙要求，除委托有資質(zhì)的測(cè)量部門進(jìn)行觀測(cè)外，我公司另按排施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行觀測(cè)。1、觀測(cè)點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)A、