督查管理制度

督查管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的監(jiān)督與掌控，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成質(zhì)量和效率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，訂立本《督查管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度）。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程以及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定等訂立，適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理人員，在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)管理的督查與監(jiān)控。第二條定義督查：指對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行實(shí)地檢查、核查和評(píng)估，找出問(wèn)題并提出整改看法的行為。管理人員：指企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理崗位人員，包含部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。生產(chǎn)管理：指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化等方面的管理工作。第二章督查流程第三條督查計(jì)劃訂立每年初，企業(yè)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)訂立年度督查計(jì)劃，明確對(duì)各部門(mén)的督查重點(diǎn)和頻次。督查計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理布置，確保對(duì)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和督查。第四條督查組織與配置督查工作由企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織實(shí)施，可以組織特地的督查小組或借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。督查小組應(yīng)由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成，成員不得少于3人。督查小組應(yīng)當(dāng)定期調(diào)整成員，并依據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)和溝通。第五條督查方式與內(nèi)容督查方式包含現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件查閱、訪談等多種形式，可以采用隨機(jī)抽查或定期督查的方式。督查內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量掌控、員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，具體內(nèi)容和檢查點(diǎn)由督查小組依據(jù)相關(guān)規(guī)定訂立。第六條督查結(jié)果處理督查小組依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，并及時(shí)編制督查報(bào)告。督查報(bào)告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、客觀地反映督查情況，提出問(wèn)題和改進(jìn)建議，并報(bào)送企業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)督查報(bào)告進(jìn)行批閱，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改布置，并跟蹤整改進(jìn)展情況。第三章督查責(zé)任與考核第七條督查責(zé)任企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)督查工作負(fù)總責(zé)，確保督查工作能夠有效開(kāi)展。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)依照職責(zé)分工，樂(lè)觀參加督查工作，并確保整改措施的落實(shí)執(zhí)行。第八條督查考核企業(yè)負(fù)責(zé)人每年對(duì)各級(jí)管理人員的督查工作進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果作為崗位評(píng)價(jià)和晉升的緊要依據(jù)。督查結(jié)果不符合要求的管理人員，應(yīng)當(dāng)被追究相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)處理。第四章附則第九條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。第十條本制度自頒布之日起生效，修訂時(shí)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。第十二條本制度自發(fā)布之