規(guī)劃項目質(zhì)量和安全管理方案計劃措施方案

程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。搬運、貯存、包裝、防護和交付搬運、貯存、包裝、防護和公司質(zhì)量體系主要文件清單2）公司質(zhì)量體系運行狀況開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責組，織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目行診斷，提出改進意見和新的目標要求使，公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使2、質(zhì)量職責分配量體系組織成員項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項目施工經(jīng)理分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。項目技術(shù)經(jīng)理評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計組設(shè)計質(zhì)量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并工程技術(shù)組適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原量安全經(jīng)理不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進項目負責人度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。3、工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊；4、質(zhì)量記錄序序號質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負責人質(zhì)向業(yè)主提交經(jīng)評審和確認專業(yè)人員必須具備足夠的專經(jīng)理2設(shè)計、施工圖設(shè)計、工劃質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計完成后，必須先進行內(nèi)部會審，然后將主確認并進行深度細化，最認。實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃能滿足設(shè)計需求和法定設(shè)計規(guī)范、標準。方案設(shè)計中系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報價清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準確、詳細，能滿足施工的可能性和安全性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的設(shè)計組設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進行準確的描述。選擇依據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對供貨商進行評價和選產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本，評價和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。依據(jù)設(shè)計文件和產(chǎn)品樣本制訂采購計劃、簽訂供貨合同并對其進行評審。面、祥實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確，供貨合同符合采購計劃，供貨方式、服務(wù)方式及法律責任明確。技術(shù)經(jīng)理設(shè)備物資供應(yīng)組進貨檢驗驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標識、供貨的齊套性，安裝時再進行性能測試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。質(zhì)量檢查進貨外包裝完好質(zhì)量檢查清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗合格證明，性能測試合格。67材料、設(shè)備的保管裝質(zhì)量送到現(xiàn)場的材料和設(shè)備經(jīng)報驗后應(yīng)指定專人保管。檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的準備情況。案，經(jīng)業(yè)主評審并備案。法定規(guī)范和標準對施工過程質(zhì)量進行控制和管理。保管環(huán)境要適宜、安全，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運時要結(jié)傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。施工規(guī)范和標準要符合用戶需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資料準備齊全。施工實施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進度安排合理，實施目標具體，方法得當，對工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。材料設(shè)備管理員工程技術(shù)組質(zhì)量管理組施工開始前對土建預(yù)埋和預(yù)留工作進行確認，行交底。工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。和工具質(zhì)量狀況進行檢查并做好檢查記錄。量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進行整改方案的確認和落實。主組織評審確認。要向業(yè)主提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。配合業(yè)主，履行各自的管理責任，使管理互為補充和加強，而不能互相依賴，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計對土建專業(yè)提供的施工條件進行認真仔細地落實，確保施工時不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和有關(guān)的規(guī)范及標準，責任心強，工作能保證獨立性和公正性，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并能及時向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況。每天堅持到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認真仔細詳實。劃、明確規(guī)定責任人、檢查點和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存檢查記錄。要列出施工和檢測工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理組備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進行抽查時，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，質(zhì)量管理組能滿足工程需求。工程技術(shù)組對系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，工程技術(shù)組堅持項目必須復(fù)檢，直至業(yè)主確認合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計需求和進度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術(shù)組提交業(yè)主評審、確認。行確認。工程技術(shù)組提交業(yè)主評審、確認。行確認?；驒C構(gòu)試報告提交業(yè)主確認，業(yè)主工作。面，可操作性強。驗驗證人員和組織責任心強，能夠保證驗收結(jié)論的公正性。9計、施工、驗證和管理活動有關(guān)的文件、資料、記9錄驗收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督系統(tǒng)按驗收要求對問題進行整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)檢，直至驗收合格。在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄應(yīng)收集保存，驗收時，按業(yè)主要求提交所需部分向業(yè)主提交含有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和應(yīng)承擔的責任的文件，并分別簽訂服務(wù)合同或協(xié)議。系統(tǒng)竣工驗收時，應(yīng)向提交規(guī)錄。做認真地整改，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^。應(yīng)指定專人負責工程有關(guān)文件和記錄的收集、保管，確保能滿足竣工驗收要求和質(zhì)量可追溯性的需要。服務(wù)內(nèi)容能滿足設(shè)計需求及工程整體正常運行和質(zhì)保期的需要，服務(wù)方式易被受服務(wù)方接受，服務(wù)責任明確，具有法律約束力。必須為業(yè)主提供培訓(xùn)，使業(yè)主方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運行所必需的基本技能，并提供經(jīng)業(yè)主審核過的維修和運行操質(zhì)量管理組行政助理經(jīng)理手冊。手冊。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負責系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。上而下依次分為決策層、管理層、執(zhí)行層。本項目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：入等。負責本項目質(zhì)量體系的建立、實施和保持；負責本項目的施工組織計劃的審核。項目實施工程師負責項目的技術(shù)總體方案，協(xié)調(diào)解決項目中的負責項目的技術(shù)總體方案，協(xié)調(diào)解決項目中的技術(shù)問題，并對項目實施情況進行檢驗。負責項目售后服務(wù)的接口及工程服務(wù)的投訴等負責項目的流程管理和質(zhì)量控制，以ISO質(zhì)量?與設(shè)計人員進行技術(shù)交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，盡可能的?作好前期準備工作，解決食宿問題、現(xiàn)場辦公室、庫房，使現(xiàn)場具備施?在施工現(xiàn)場對工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、材料管理等負設(shè)方對工程總工期的要求，有計劃的完成施工進度。?參加施工例會，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司聯(lián)系，提出解決方案。按照公?按照項目任務(wù)書規(guī)定，及時收取工程款，保證工程順利進行。?設(shè)備安裝時，考慮訂貨周期，提前向公司發(fā)定貨通知。原則上要盡?嚴格按照圖紙施工，有變化及時作出變更洽商，修改圖紙，隨施工?領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理各項目實施安裝計劃，保證在計劃時間內(nèi)完成合同要求?協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)?按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核?保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性?與質(zhì)保人員一起保證進度按計劃實施?保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性?提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算?提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計?如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子合同者，則提供子合同者的職責?為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持?為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持?維護和保存項目文檔、圖紙和記錄?制定和維護項目質(zhì)量保證計劃?解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目?建立項目的質(zhì)量標準文檔?聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的