成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案

成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案篇一對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒(méi)有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒(méi)有去實(shí)施，各運(yùn)營(yíng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問(wèn)題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。通過(guò)以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。2、明確各部門(mén)的成本任務(wù)實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。3、成本核算，精細(xì)化管理沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。4、成本控制“養(yǎng)成教育”。同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話(huà)、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。至此，通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門(mén)中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員”崗，用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作?！靶姓f(xié)調(diào)專(zhuān)員”崗位職責(zé)如下：1、以部門(mén)為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員，用以加強(qiáng)各部門(mén)與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門(mén)的成本運(yùn)營(yíng)工作。2、行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員的工作屬于非獨(dú)立的，他可以是本部門(mén)的任何員工，人數(shù)確保不超過(guò)3人（依各部門(mén)相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)），由本部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員選定，行政部不參與各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員的選定工作。3、行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員工作職責(zé)主要包括：（1）、建立本部門(mén)獨(dú)立的《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》，即各部門(mén)物資臺(tái)帳；（2）、做好本部門(mén)的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；（3）、每月申報(bào)本部門(mén)辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門(mén)留存剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；（4）、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳，每月與行政支出總賬核對(duì)；（5）、領(lǐng)取本部門(mén)所需辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資等相關(guān)用品，行政部只面對(duì)各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員工作；（6）、各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門(mén)臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。4、每月各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員將本部門(mén)的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買(mǎi)的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì)，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報(bào)會(huì)計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門(mén)半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱(chēng)及費(fèi)用等。通過(guò)這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門(mén)的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開(kāi)支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門(mén)的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門(mén)員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員手中的臺(tái)帳，行政部是通過(guò)各部門(mén)的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門(mén)的成本費(fèi)用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門(mén)的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說(shuō)，行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門(mén)的行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員，我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)而言，各個(gè)部門(mén)的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了，部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有專(zhuān)人可以解決了，同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門(mén)贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。另外，由于公司所涉及的客戶(hù)群的特殊性，部分采買(mǎi)過(guò)程所需要采買(mǎi)的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門(mén)自己去選購(gòu)，這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題，畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶(hù)欣賞什么樣的禮品。對(duì)此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員通過(guò)多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類(lèi)，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買(mǎi)，但必須登入本部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員手中的《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案篇二客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，確保利潤(rùn)率最高點(diǎn)，按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示，并配合整個(gè)酒店作好成本控制，我部制定了開(kāi)業(yè)后成本控制方案：一、客房易耗品：1、拖鞋：將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。2、梳子及盒子：將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的梳子清洗消毒后回收，完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。3、牙膏及牙膏盒：將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門(mén)經(jīng)理值班室(部門(mén)經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。4、卷紙：將客人使用過(guò)的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供PA班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。5、火柴：所有房間火柴只配15根，對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。8、報(bào)損布草：實(shí)行改制，被套該枕套等。二、能源：1、控制長(zhǎng)流水：(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌，在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下，少量布巾不予以洗滌。2、節(jié)約空調(diào)：所有空調(diào)控制在22℃低檔，查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)，做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)啟空調(diào)。3、節(jié)約用電：要做到隨手關(guān)燈，做房按程序及時(shí)關(guān)燈，所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關(guān)閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開(kāi)一盞。4、整汽：在熨燙不多時(shí)，將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。三、辦公用品及其他：1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。2、除給客人留言外，員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一，并做好記錄。5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案篇三隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)成本也不斷增加。車(chē)間成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。本文將從成本控制的概念入手，分析成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施和方案。一、車(chē)間成本控制的概念車(chē)間成本控制指的是企業(yè)通過(guò)各種有效手段，控制生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，使生產(chǎn)成本最小化，從而提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。車(chē)間成本控制主要包括人工成本、材料成本、能源成本、設(shè)備折舊和維修成本等。二、車(chē)間成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1、車(chē)間成本管理系統(tǒng)不完善有些企業(yè)缺乏完善的成本管理制度和相關(guān)的成本控制系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致成本失控，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、缺乏有效的成本控制手段有些企業(yè)雖然有成本管理系統(tǒng)，但沒(méi)有一套完善的成本控制手段，無(wú)法有效地控制成本。有些車(chē)間管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)和成本增加。3、信息化技術(shù)運(yùn)用不充分互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展使得信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)成本控制的重要手段，但是很多企業(yè)在信息化技術(shù)的應(yīng)用上沒(méi)有充分意識(shí)和重視，導(dǎo)致信息化技術(shù)運(yùn)用不充分。三、車(chē)間成本治理的措施和方案1、完善成本管理制度通過(guò)建立科學(xué)、合理、完整的成本管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，制定詳盡的成本報(bào)表，為車(chē)間成本管理提供充足的依據(jù)。2、建立成本控制手段制定適合企業(yè)的車(chē)間成本管理方案，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)情況，制定具體的成本控制手段，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、活動(dòng)成本控制、投資利潤(rùn)率等，以便有效地控制成本。3、提高管理者的針對(duì)性思維對(duì)車(chē)間管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)產(chǎn)品成本的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)成本敏感性，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理。同時(shí)，在成本控制方面給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高車(chē)間成本管理人員的積極性和責(zé)任心。4、運(yùn)用信息化技術(shù)在成本控制方面，運(yùn)用信息化技術(shù)是一個(gè)不可或缺的手段。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，改進(jìn)生產(chǎn)流程、規(guī)范生產(chǎn)行為，建立成本信息集成平臺(tái)，及時(shí)收集、分析、反饋企業(yè)成本信息，以改善生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。綜上所述，車(chē)間成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，其治理措施和方案是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)應(yīng)切實(shí)將成本控制工作落到實(shí)處，提高成本控制的科學(xué)性和精確性。成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案篇四廚房成本控制管理是餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一環(huán)。廚房成本包括原材料、人工、能源、設(shè)備、管理等各方面的費(fèi)用。如何控制這些成本，在提高餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)，又不影響食品品質(zhì)，是每個(gè)餐飲業(yè)主的關(guān)注重點(diǎn)。下面將就廚房成本控制管理方案進(jìn)行闡述。1.合理采購(gòu)原材料食品是餐飲業(yè)的核心，原材料的采購(gòu)成本是控制成本的重點(diǎn)。餐飲業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)，找到多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，以獲得最低價(jià)格。同時(shí)，那些價(jià)格過(guò)低或過(guò)高的供應(yīng)商應(yīng)該盡量避免。此外，在采購(gòu)之前，應(yīng)該了解市場(chǎng)的行情和品質(zhì)狀況，如生產(chǎn)地、加工方式、含量等等。同時(shí)，餐飲業(yè)主可以和供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和服務(wù)。2.控制人工成本餐飲業(yè)的人工成本是非常高的。除了用工效益外，勞動(dòng)力管理也是控制人工成本的重要手段。首先，餐飲業(yè)應(yīng)該根據(jù)就餐的高峰期或低峰期，適時(shí)調(diào)整員工數(shù)量。合理排班、制定考勤制度、規(guī)范員工行為，還可以節(jié)省用工的成本。應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保員工熟悉操作流程，掌握開(kāi)展工作所需的技能，減少由于員工操作失誤所導(dǎo)致的浪費(fèi)成本。3.提高設(shè)備利用率和管理效率提高設(shè)備使用效率和管理效率是控制廚房成本的關(guān)鍵措施。針對(duì)設(shè)備，一方面，應(yīng)該選擇高效、低耗、高品質(zhì)的設(shè)備，以減少能源和人力資源的浪費(fèi)；另一方面，要合理使用設(shè)備，比如合并設(shè)備使用等，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。針對(duì)管理，一方面，要建立健全的廚房管理制度，如采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、原材料檢測(cè)、設(shè)備管理等，可避免形成冗余和浪費(fèi)。另一方面，應(yīng)該提高員工管理能力，指導(dǎo)員工妥善使用設(shè)備等管理方法，降低成本損耗。4.定期調(diào)整價(jià)格為了增加深度的客戶(hù)忠誠(chéng)度，應(yīng)該對(duì)某些經(jīng)常消費(fèi)的菜品進(jìn)行科學(xué)的定價(jià)，以保證餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)不受損失。在定價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合成本、食品供應(yīng)情況和客戶(hù)需求，進(jìn)行科學(xué)合理的定價(jià)。價(jià)格過(guò)高會(huì)減少消費(fèi)數(shù)，過(guò)低會(huì)導(dǎo)致收益減少。同時(shí)，定價(jià)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求。5.提高服務(wù)水平餐飲業(yè)的服務(wù)品質(zhì)對(duì)于客戶(hù)留存和增長(zhǎng)有著至關(guān)重要的作用，它不僅能夠樹(shù)立品牌形象，還能讓客戶(hù)體驗(yàn)到舒適和稱(chēng)心的就餐經(jīng)歷。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還可以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，讓客戶(hù)更愿意為了愉快的就餐經(jīng)歷再次選擇這家餐廳。相反，若服務(wù)品質(zhì)低劣，服務(wù)人員無(wú)禮、慢辦事，這樣的情況會(huì)讓客戶(hù)心生不滿(mǎn)?？蛻?hù)沒(méi)有愉快的就餐經(jīng)歷，會(huì)降低第二次光顧的意愿，甚至貽害經(jīng)營(yíng)。綜上所述，餐飲業(yè)主要從采購(gòu)、用工、設(shè)備、管理、定價(jià)及服務(wù)水平等多個(gè)方面進(jìn)行廚房成本控制。通過(guò)對(duì)成本的全面監(jiān)控，精細(xì)化管理和節(jié)約浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)廚房成本的最大化控制，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)餐飲業(yè)的健康發(fā)展。成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案篇五在現(xiàn)代化生產(chǎn)和制造的背景下，成本控制已經(jīng)成為車(chē)間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中不能忽視的一個(gè)方面。針對(duì)車(chē)間成本控制的需求，制定一套成本控制方案和措施，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。本文將從成本控制的意義、成本控制方案的設(shè)置、車(chē)間人員的角色定位以及具體控制措施幾個(gè)方面，深入探討車(chē)間成本控制的方法和實(shí)踐。一、成本控制的意義成本控制是車(chē)間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的核心要素之一，無(wú)論是在企業(yè)的大局觀上還是在車(chē)間的實(shí)際操作層面，成本控制都起到至關(guān)重要的作用。首先，成本控制幫助車(chē)間管理員和企業(yè)管理層更好地規(guī)劃和制定預(yù)算，合理利用車(chē)間資源。其次，成本控制有助于維持企業(yè)的利潤(rùn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成本控制有助于車(chē)間員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工源源不斷的工作動(dòng)力和干勁，為企業(yè)增添生氣和活力。二、成本控制方案的設(shè)置制定成本控制方案是車(chē)間生產(chǎn)控制的核心內(nèi)容，在方案的制定過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、目標(biāo)設(shè)定。制定具體的成本控制目標(biāo)，確定實(shí)際可達(dá)成的目標(biāo)，同時(shí)將目標(biāo)分解到各個(gè)層面和部門(mén)中。2、細(xì)分成本類(lèi)別。將車(chē)間的成本分為不同的類(lèi)別，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制賬戶(hù)和記錄項(xiàng)目。3、數(shù)據(jù)采集和分析。相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和分析程序可以幫助車(chē)間管理層更好地監(jiān)控和把控成本。4、流程監(jiān)控。通過(guò)更好的控制車(chē)間的流程，包括原材料采購(gòu)、制造和生產(chǎn)加工，可以有效地降低車(chē)間成本。三、車(chē)間人員的角色定位要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，車(chē)間管理者和員工的合作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。在實(shí)際操作中，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)角色定位：1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該制定并執(zhí)行成本控制策略和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)車(chē)間成本控制流程。2、車(chē)間管理員。車(chē)間管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)制定具體的成本控制措施和方案，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)和成本運(yùn)營(yíng)管理。3、相關(guān)員工。車(chē)間員工應(yīng)該具有節(jié)約成本和提高效能的意識(shí)，定期向管理層提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助車(chē)間管理員實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。四、具體控制措施1、材料清單的編制。編制材料清單可以幫助車(chē)間管理者把控材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和庫(kù)存等關(guān)鍵信息。同時(shí)，材料清單的編制也有助于車(chē)間管理員實(shí)現(xiàn)定向管理。2、全程記錄系統(tǒng)。通過(guò)建立全程記錄系統(tǒng)，包括在車(chē)間生產(chǎn)流程中對(duì)生產(chǎn)瓶頸以及材料浪費(fèi)的監(jiān)控，可以幫助車(chē)間管理員發(fā)現(xiàn)并解決成本管控中的關(guān)鍵問(wèn)題。3、定期成本分析。定期成本分析可以幫助車(chē)間管理員更好地發(fā)現(xiàn)和解決成本管控中已經(jīng)存在或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題。4、流程優(yōu)化。流程優(yōu)化可以通過(guò)不斷完善生產(chǎn)流程和工藝流程等創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)成本管控的最佳化。5、人員激勵(lì)機(jī)制。建立合理的人員激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)和晉升等一系列激勵(lì)手段，可以更好地調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的工作積極性?？傊?，車(chē)間成本控制是車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，規(guī)劃成本控制方案、實(shí)施目標(biāo)設(shè)定、實(shí)現(xiàn)車(chē)間人員的角色定位和制定具體控制措施等操作措施是其科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。成本費(fèi)用控制制度優(yōu)化方案篇六車(chē)間成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還能夠提高企業(yè)的效益和經(jīng)濟(jì)效果。針對(duì)這一問(wèn)題，我們需要提出一系列的成本控制方案和措施。一、采用AB