集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度

集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了有效實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，促進(jìn)公司的連續(xù)健康發(fā)展，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的章程，為公司訂立和調(diào)整戰(zhàn)略供應(yīng)引導(dǎo)。1.3本制度適用于公司及其全資及控股子公司，其他關(guān)聯(lián)公司可參照適用。第二條定義2.1公司戰(zhàn)略：公司長(zhǎng)期發(fā)展的總體方向，包含公司使命、愿景、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展目標(biāo)等綜合要素。2.2集團(tuán)戰(zhàn)略：公司及其全資及控股子公司的戰(zhàn)略決策的總體框架，用于組織、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。2.3業(yè)務(wù)單元：公司內(nèi)部依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)或市場(chǎng)需求劃分的不同部門(mén)、子公司或事業(yè)部等組織形式。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第三條戰(zhàn)略規(guī)劃的原則3.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃需遵從市場(chǎng)導(dǎo)向、科學(xué)決策、資源有效配置、連續(xù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)掌控的原則。3.2戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合公司使命和長(zhǎng)期發(fā)展方向。第四條戰(zhàn)略規(guī)劃的程序4.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)單元供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和建議。4.2戰(zhàn)略規(guī)劃程序包含：分析環(huán)境、明確使命和愿景、確定核心競(jìng)爭(zhēng)力、訂立發(fā)展目標(biāo)、訂立行動(dòng)計(jì)劃、評(píng)估和修訂戰(zhàn)略。第五條戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容5.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包含公司使命和愿景，核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容。5.2公司使命和愿景應(yīng)確立公司的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)公司的戰(zhàn)略決策和行為準(zhǔn)則。5.3核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特本領(lǐng)，應(yīng)明確核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵資源，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)機(jī)制。5.4發(fā)展目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的使命和愿景確定，包含財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等。5.5戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)包含關(guān)鍵任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源投入等要素，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。第三章戰(zhàn)略管理第六條戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)6.1公司設(shè)立集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)訂立、審定和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。6.2各業(yè)務(wù)單元設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃在本部門(mén)或子公司的具體執(zhí)行情況。第七條戰(zhàn)略管理的職責(zé)7.1集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)訂立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，審定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。7.2各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略管理部門(mén)或委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在本部門(mén)或子公司內(nèi)部訂立和實(shí)施具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。7.3戰(zhàn)略管理部門(mén)或委員會(huì)應(yīng)及時(shí)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和修訂，提出相關(guān)建議。第八條戰(zhàn)略管理的工作流程8.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行周期為三年，按年度進(jìn)行具體的戰(zhàn)略目標(biāo)訂立和行動(dòng)計(jì)劃布置。8.2戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行工作流程包含：明確目標(biāo)、分解任務(wù)、訂立計(jì)劃、實(shí)施評(píng)估、總結(jié)反饋等環(huán)節(jié)。8.3戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行應(yīng)建立相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第四章戰(zhàn)略評(píng)估和修訂第九條戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容9.1戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)包含對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素的分析和評(píng)估。9.2戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況、市場(chǎng)合位的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng)等進(jìn)行定期的綜合評(píng)估。第十條戰(zhàn)略修訂的程序10.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃按年度進(jìn)行修訂，在重點(diǎn)變革或市場(chǎng)變動(dòng)的情況下可提前進(jìn)行修訂。10.2戰(zhàn)略修訂應(yīng)由集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)組織，各業(yè)務(wù)單元供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和建議。10.3戰(zhàn)略修訂程序包含：分析評(píng)估、確定修訂方向、訂立修訂計(jì)劃和實(shí)施跟蹤等環(huán)節(jié)。第十一條戰(zhàn)略修訂的責(zé)任11.1集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)戰(zhàn)略修訂工作，確保修訂方向和計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。11.2各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略管理部門(mén)或委員會(huì)負(fù)責(zé)供應(yīng)戰(zhàn)略修訂所需的數(shù)據(jù)和建議，并參加戰(zhàn)略修訂的實(shí)施和跟蹤。第五章管理制度的宣貫和培訓(xùn)第十二條管理制度的宣貫12.1公司應(yīng)組織特地的培訓(xùn)和宣貫活動(dòng)，向全體員工介紹公司的戰(zhàn)略管理制度和相關(guān)政策。12.2公司應(yīng)建立戰(zhàn)略管理制度的特地網(wǎng)站或內(nèi)部文檔，供應(yīng)相關(guān)文檔和參考資料，方便員工學(xué)習(xí)和查詢(xún)。第十三條管理制度的培訓(xùn)13.1公司應(yīng)定期組織相關(guān)人員參加戰(zhàn)略管理制度的培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略管理和執(zhí)行的本領(lǐng)。13.2公司可以委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理制度培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行講座和研討。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)14.1本制度的解釋權(quán)屬于公司的集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)。14.2對(duì)本制度的修訂必需經(jīng)過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)審定，并報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第十五條本制度的實(shí)施日期15.1本制度自公布之日起生效，適用于公司及其全資及控股子公司。15.2本制度自生效之日起，公司原有相關(guān)制度和規(guī)范不再適用。第十六條本制度的監(jiān)督和評(píng)估16.1公司應(yīng)建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反