管理會議與決策制度

管理睬議與決策制度第一章概述第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范和統(tǒng)一公司的管理睬議與決策流程，提高決策的科學(xué)性和準確性，確保公司的運營和發(fā)展方向與各部門的協(xié)調(diào)全都。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程執(zhí)行。第二條適用范圍本制度適用于公司全部管理睬議和決策過程，包含但不限于董事會議、高層管理睬議、部門管理睬議以及各級決策會議。第三條定義管理睬議：指公司內(nèi)部各級別的會議，用于討論和決策公司的重點事項和問題。決策制度：指公司在管理睬議中形成的管理決策的程序和具體規(guī)定。第二章管理睬議制度第四條會議召集會議召集人：由會議主持人擔(dān)負，依據(jù)需要指定具體人員負責(zé)會議的召集工作。會議時間和地方：會議召集人依據(jù)日常工作需求和參會人員的可行性，確定會議的時間和地方，并提前通知參會人員。第五條會議議程編制：會議召集人負責(zé)編制會議議程，確保議程與會議主題相關(guān)，并提前發(fā)送給參會人員，便于參會人員準備。修訂：如有需要，會議召集人可以在會議開始前對會議議程進行修訂，并及時通知參會人員。第六條會議組織主持人：由會議召集人指定或由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負，主持會議的進行，維護會議紀律和秩序。參會人員：依據(jù)會議議程確定參會人員，確保與會人員的代表性和決策力。會議秘書：由項目辦公室或行政人員擔(dān)負，負責(zé)會議記錄，并及時整理和分發(fā)會議紀要。第七條會議決議決議形式：會議決議分為書面決議和口頭決議，具體依據(jù)會議的需要和緊急程度進行決議。決議記錄：會議秘書依據(jù)會議討論情況，記錄會議的決策過程和結(jié)果。決議通知：會議秘書及時向與會人員發(fā)布決議通知，確保決議的執(zhí)行和落實。第八條會議紀要紀要內(nèi)容：會議秘書應(yīng)認真記錄會議的重要內(nèi)容，包含會議主題、參會人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果和行動計劃。紀要審核：會議秘書完成紀要后，需經(jīng)與會人員及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認，確保紀要準確完整。紀要保管：會議秘書負責(zé)將紀要保管歸檔，并向相關(guān)人員供應(yīng)查閱服務(wù)。第三章決策制度第九條決策類型日常決策：由各部門和相關(guān)崗位人員依照職責(zé)權(quán)限自主決策，無需經(jīng)過會議討論。緊要決策：需要經(jīng)過公司內(nèi)部管理睬議討論，形成正式?jīng)Q策文本。臨時決策：在緊急情況下需要快速作出決策，可以通過口頭決策或書面決議形式進行。第十條決策程序決策提案：由決策發(fā)起人提出決策提案，并提交給管理睬議的會議秘書。決策討論：管理睬議依據(jù)提案內(nèi)容進行討論，充分聽取各方看法，確保決策的科學(xué)性和可行性。決策表決：管理睬議依據(jù)討論情況，進行表決程序，確保決策達成全都看法。決策執(zhí)行：經(jīng)過表決通過的決策，由相關(guān)部門負責(zé)具體執(zhí)行，并及時向管理睬議報告執(zhí)行情況。第十一條決策備案決策備案范圍：公司內(nèi)部全部緊要決策都需進行備案，確保決策的透亮度和可追溯性。決策備案程序：決策執(zhí)行部門或相關(guān)工作人員負責(zé)將決策文本和相關(guān)資料歸檔備案，并向管理睬議供應(yīng)備案報告。第十二條決策評估決策效果評估：公司應(yīng)定期進行決策效果的評估，對決策的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，并提出改進看法。決策風(fēng)險評估：在做出緊要決策前，應(yīng)進行風(fēng)險評估和預(yù)案訂立，確保決策的安全性和可控性。第四章懲罰條款第十三條違規(guī)懲罰會議紀律：對于違反會議紀律的參會人員，可依據(jù)情節(jié)輕重采取口頭警告、書面警告、會議禁言等懲罰措施。決策違規(guī)：對于有意違反公司決策制度做出不合規(guī)決策的人員，可依據(jù)情節(jié)輕重采取停職、降職、解聘等懲罰措施。第五章附則第十四條修訂和解釋本制度的修訂權(quán)歸公司負責(zé)人全部，修改前需召開會議進行討論和決策。對于本制度未盡事宜或具體問題的解釋權(quán)歸公司負責(zé)人全部，解釋力度應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的要求。第十五條實施時間本制度自頒布之日起生效，全部會議