市場銷售政策與渠道管理制度_第1頁
市場銷售政策與渠道管理制度_第2頁
市場銷售政策與渠道管理制度_第3頁
市場銷售政策與渠道管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

市場銷售政策與渠道管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求,為規(guī)范市場銷售行為,提高銷售績效,保護(hù)公司利益,訂立本制度。本制度以《公司章程》為依據(jù),旨在明確市場銷售政策和渠道管理要求,確保銷售活動合規(guī)運作,提升市場競爭力。第二條適用范圍本制度適用于公司全部銷售部門、銷售人員及相關(guān)崗位,包含直銷和渠道銷售。第三條定義市場銷售政策:公司訂立的規(guī)范銷售行為的政策、準(zhǔn)則和要求。渠道管理:包含渠道招募、培訓(xùn)、考核、合作協(xié)議等。銷售績效:銷售業(yè)績的量化指標(biāo),如銷售額、市場份額、銷售渠道拓展等。第二章市場銷售政策第四條產(chǎn)品定價和促銷產(chǎn)品定價應(yīng)依據(jù)市場需求、競爭對手定價、本錢和利潤考慮,由銷售部門提出方案,并經(jīng)相關(guān)部門審批。促銷活動必需事先訂立認(rèn)真計劃,經(jīng)過審批后方可執(zhí)行。促銷活動不得損害公司品牌形象和市場定位。第五條客戶管理銷售人員應(yīng)建立客戶檔案,并及時更新客戶信息。銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶需求供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。涉及緊要客戶的銷售行為應(yīng)進(jìn)行備案,經(jīng)過相關(guān)部門審批。第六條銷售目標(biāo)和嘉獎機(jī)制銷售目標(biāo)應(yīng)依據(jù)市場環(huán)境和公司發(fā)展目標(biāo)訂立,具體分解到銷售人員和團(tuán)隊。銷售人員應(yīng)依據(jù)個人銷售業(yè)績參加嘉獎機(jī)制,嘉獎機(jī)制應(yīng)公開、公平、合理。第七條合同管理銷售人員應(yīng)嚴(yán)格依照公司合同管理制度執(zhí)行銷售合同的擬訂、簽署和履行。銷售合同必需經(jīng)過法務(wù)部門的法律審查,并由相關(guān)部門授權(quán)簽署。第三章渠道管理第八條渠道招募渠道招募應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略方向和市場需求,訂立招募計劃,并在相關(guān)渠道發(fā)布招募信息。渠道招募需經(jīng)過層層審核,由市場部門負(fù)責(zé)最終評審和決策。招募合作伙伴應(yīng)具備良好的信譽和專業(yè)本領(lǐng)。第九條渠道培訓(xùn)公司應(yīng)訂立渠道培訓(xùn)計劃,包含產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場分析等內(nèi)容,并確保培訓(xùn)的連續(xù)性和有效性。渠道合作伙伴參加培訓(xùn)后,應(yīng)進(jìn)行考核,合格后方可正式合作。第十條渠道考核渠道合作伙伴應(yīng)依照合作協(xié)議要求完成銷售任務(wù)和其他合作內(nèi)容。公司應(yīng)定期對渠道合作伙伴進(jìn)行考核,對不符合要求的合作伙伴采取相應(yīng)的整改和懲罰措施。尤其緊要的渠道合作伙伴,公司應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和定期溝通,及時解決問題和供應(yīng)支持。第十一條渠道合作協(xié)議渠道合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé),規(guī)定銷售政策、合作條件、保密義務(wù)等內(nèi)容。渠道合作協(xié)議應(yīng)經(jīng)過法務(wù)部門審查,并由相關(guān)部門授權(quán)簽署。第四章監(jiān)督與管理第十二條內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)置銷售監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售活動的合規(guī)性。各級銷售管理人員應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員的日常管理,確保銷售行為符合政策和制度要求。第十三條反不正當(dāng)競爭公司禁止任何不正當(dāng)競爭行為,包含虛假宣傳、價格壟斷、不合理競價等。如發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為,應(yīng)立刻上報并由相關(guān)部門進(jìn)行處理。第十四條懲罰與投訴處理對違反市場銷售政策和渠道管理制度的行為,公司將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰,包含警告、罰款、停止合作等。公司建立投訴處理機(jī)制,接受銷售人員和客戶的投訴,并進(jìn)行調(diào)查、處理和反饋。第十五條績效評估公司應(yīng)對銷售績效進(jìn)行定期評估,及時調(diào)整銷售策略和政策。銷售人員應(yīng)搭配績效評估,定時提交相關(guān)報表和數(shù)據(jù)。第五章附則第十六條修改和解釋本制度的修改和解釋權(quán)歸公司全部,由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)訂立、發(fā)布和解釋。第十七條

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論