項目評審與投資決策管理制度

項目評審與投資決策管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項目投資決策流程，保障項目的科學性、合規(guī)性和可行性，提高決策的準確性與質量，訂立本制度。本制度依據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程，適用于公司內部涉及項目評審與投資決策的決策流程。第二條項目評審與投資決策的定義項目評審與投資決策是指企業(yè)對潛在項目進行評估和決策的一系列活動，旨在確定項目投資的可行性、經(jīng)濟性以及是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。第三條項目評審與投資決策的原則科學性原則：以數(shù)據(jù)和事實為基礎，訂立科學、可行的評審與決策方案；公正性原則：保證評審與決策過程公正、公平，杜絕利益輸送和不公平競爭等行為；風險管理原則：充分考慮項目存在的風險，并訂立相應的風險掌控措施；高效性原則：優(yōu)化決策流程，合理布置時間，提高決策效率；責任與管束原則：明確決策過程中各方責任與權利，強化管束，確保決策的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性。第二章項目評審與投資決策流程第四條擬定項目計劃書項目發(fā)起人（申請人）提交項目計劃書，明確項目的背景、目標、范圍、可行性預分析等內容；項目計劃書應包含項目的背景、項目的價值、項目計劃、投資預算、項目實施計劃、風險評估等內容；風險評估應對項目可能顯現(xiàn)的技術、市場、財務、安全、環(huán)境等方面風險進行綜合分析，訂立相應的風險應對策略；項目發(fā)起人應向有關部門供應相關數(shù)據(jù)、圖表、分析報告等資料支持。第五條項目初評項目評審委員會對項目計劃書進行初步評審，綜合評估項目的市場前景、競爭力、技術可行性、財務可行性等方面；評審委員會成員應具備相關背景和專業(yè)知識，評審結果以多數(shù)決議為準；評審結果形成初評報告，包含評審看法和建議，提交給決策委員會。第六條項目評估與可行性研究項目評估團隊對通過初評的項目，進行深入研究和評估，確定項目的可行性并形成評估報告；評估報告應包含市場分析、技術評估、財務分析、風險評估、可行性結論等內容；評估報告由項目評估團隊負責編制，并經(jīng)評估團隊成員簽字確認。第七條項目評審項目評審委員會對項目評估報告進行綜合評審，審查項目的市場前景、競爭力、技術可行性、財務可行性等方面；評審委員會成員應嚴格遵守保密協(xié)議，確保評審過程的機密性；評審結果形成評審報告，包含評審看法和決策建議，提交給決策委員會。第八條項目決策決策委員會對評審報告進行綜合分析和討論，依據(jù)項目的可行性和風險情況進行決策；決策委員會成員應以公司整體利益為啟程點，做出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的決策；決策結果經(jīng)決策委員會表決通過后形成決策文件，并通知相關部門。第九條項目實施與監(jiān)控項目實施階段由項目實施團隊負責，依照決策文件的要求進行項目執(zhí)行；項目實施團隊應定期向決策委員會匯報項目進展情況，及時報告項目存在的問題和風險，并提出解決方案；決策委員會應對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，確保項目依照決策要求進行執(zhí)行，并及時進行調整和決策增補。第三章相關責任與管束第十條管理層責任決策委員會成員應具備豐富的業(yè)務經(jīng)驗和專業(yè)知識，對項目的評估和決策負有最終責任；決策委員會應保持公正客觀的態(tài)度，嚴格遵守決策程序和相關規(guī)定，杜絕濫用職權等行為。第十一條項目發(fā)起人責任項目發(fā)起人應供應真實、準確的項目信息，并對項目計劃書的可行性承當責任；項目發(fā)起人應樂觀搭配項目評估團隊的工作，供應相關數(shù)據(jù)和信息。第十二條相關部門責任評估團隊成員應依照評估程序和要求，認真履行評估工作，供應真實、準確的評估結果；項目實施團隊應依照決策文件的要求和公司的規(guī)定，認真執(zhí)行項目并及時報告項目進展情況。第十三條法律責任對于有意供應虛假信息，濫用職權，以及其他違反有關法律法規(guī)和公司規(guī)定的行為，依法追究相關責任。第四章附則第十四條修訂與解釋本制度由企業(yè)管理負責人負