總經(jīng)理責(zé)任制實施計劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考總經(jīng)理責(zé)任制實施方案第一章總則第一條為適應(yīng)**（）發(fā)展的需要，加強對集長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本實施方案。第二條 集團針對各公司總經(jīng)理實行總經(jīng)理責(zé)任制明確各公司總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績進行公正、客觀地價，確定采取相應(yīng)的獎懲措施。第三條 本方案適用于集團各公司總經(jīng)理或行使總經(jīng)理職權(quán)公司負責(zé)人（以下簡稱“總經(jīng)理。第二章 釋第四條 什么是總經(jīng)理責(zé)任制總經(jīng)理責(zé)任制是指總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，由集團董事會委任或招聘。第五條總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、總經(jīng)理履行下列職責(zé)標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。革措施。提出本公司組織機構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編方案。根據(jù)集團企業(yè)文化方向，提出本公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造良務(wù)、矛盾和問題。負責(zé)本公司投資項目選定。負責(zé)審核本公司經(jīng)營費用支出。負責(zé)審核決定本公司人員的聘用任免。2、總經(jīng)理具有下列權(quán)限對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。訂經(jīng)營計劃及實施方案，并組織實施。司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。有權(quán)提出本公司機構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編建議。員工。定本公司除集團直管人員外各類員工的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營費用的支出與報銷。3、總經(jīng)理承擔(dān)下列責(zé)任對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃達標(biāo)情況負責(zé)。對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。4、總經(jīng)理享有以下利益獲得崗位工資和年度績效工資。益獎金。經(jīng)考核和審計，未完成“年度經(jīng)營計劃”確定的經(jīng)營管理第三章考核辦法第六條年度經(jīng)營計劃書在考核周期開始1個月前，集團各公司負責(zé)人應(yīng)組織本公司各部標(biāo)。年度經(jīng)營計劃書應(yīng)包括下列容：12、企業(yè)環(huán)境分析（企業(yè)外部環(huán)境分析）外部市場分析年度經(jīng)營總目標(biāo)5、主要經(jīng)營策略6、財務(wù)預(yù)算計劃：成本投入及預(yù)算，包括薪資、投資及投資說明。7、其它：盈虧分析、盈虧預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測第七條 集團運營委員會具調(diào)整意見，并對各公司年度經(jīng)營計劃書最終容予以確認審批。責(zé)包括：1、運營委員會構(gòu)成主席：集團總裁副主席：集團副總裁委員：總裁辦主任、審計總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。2、運營委員會職責(zé)審核、批準(zhǔn)集團及各子公司年度經(jīng)營理計劃；核指標(biāo)具體容及評價標(biāo)準(zhǔn)；長效益獎金的預(yù)留額度。督，對出現(xiàn)的偏差及時予以指正及調(diào)整；集團下屬各子公司年度經(jīng)營計劃考核結(jié)果的確認；根據(jù)考核結(jié)果決定對集團下屬各子公司總經(jīng)理的獎懲；負責(zé)對考核過程中產(chǎn)生的重大問題進行最終裁決。集團總裁辦公室作為集團戰(zhàn)略與運營的歸口管理部門，具體負責(zé)總經(jīng)理責(zé)任制實施過程息溝通、資料收集、會議組織、結(jié)果應(yīng)用等相關(guān)事項。運營委員會如發(fā)現(xiàn)某公司實際運營情況與其年度經(jīng)營計劃偏差事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。運營委員會如發(fā)現(xiàn)某公司實際運營情況與其年度經(jīng)營計劃偏差換該公司總經(jīng)理。換該公司總經(jīng)理。第八條考核指標(biāo)的設(shè)定集團運營委員會根據(jù)調(diào)整確定后的公司年度經(jīng)營計劃設(shè)定具體的考核指標(biāo)及評價方法。1、指標(biāo)設(shè)計的原則可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期與考核期一致。5-8個左右。核公司很清楚該怎樣努力完成該項指標(biāo)。相互認可：指標(biāo)的設(shè)定必須經(jīng)過考核雙方共同認可。2、考核指標(biāo)分類經(jīng)營類指標(biāo)：主要指企業(yè)在經(jīng)營過程中體現(xiàn)在財務(wù)方面的經(jīng)營業(yè)績。如減虧長率、銷售收入增長率等。管理類指標(biāo)：主要指為達成企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，而在企業(yè)部進行的一系列管理方面的改進和完善。如制度建設(shè)完成率、企業(yè)文化落實率、人員流失率等。計劃類指標(biāo)：工作計劃完成率、工作計劃完成及時率、項目關(guān)鍵節(jié)點達成率等。加減分項目的設(shè)定作的突出表現(xiàn)和重大過失進行獎懲。加減分項目的容和加減分值的多少以績效管理委員會最終確定的結(jié)果為準(zhǔn)，被考核主體可以提出相應(yīng)的建議和申請。礎(chǔ)上進行加減分，形成最終的績效考核得分。一票否決類指標(biāo)：（6）其它條件說明主要指未能直接確定的包括責(zé)、權(quán)、利方面的模糊項目，經(jīng)過雙（6）其它條件說明主要指未能直接確定的包括責(zé)、權(quán)、利方面的模糊項目，經(jīng)過雙方達成共識的補充項目。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第九條考核結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對被考核公司的考核結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將考核情況與其他人力資源制度聯(lián)系起來?？己私Y(jié)果主要運用于以下幾個方面：直接依據(jù)，與“高管人員薪酬管理辦法”接軌。作為對各公司總經(jīng)理崗位勝任能力評價的直接依據(jù)。培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)。第十條年度績效工資的計算總經(jīng)理實發(fā)年度績效工資=本人年度績效工資基準(zhǔn)值×公司年度考核系數(shù)公司年度考核系數(shù)=公司年度考核實際分數(shù)×100公司年度考核總分數(shù)如公司年度考核分數(shù)低于？分，則該公司總經(jīng)理的績效工資為如公司年度考核分數(shù)低于？分，則該公司總經(jīng)理的績效工資為礎(chǔ)薪酬中扣除。第十一條公司董事長效益獎金確定100100當(dāng)年可支配董事長效益獎金=發(fā)放基數(shù)×實際考核分數(shù)100挑戰(zhàn)分10020發(fā)放。當(dāng)年可支配董事長效益獎金=發(fā)放基數(shù)×實際考核分數(shù)100×挑戰(zhàn)分100120第十二條績效改進計劃訂相應(yīng)的績效改進計劃。1、總