《數(shù)字化供應(yīng)鏈運營》課件-任務(wù)2、制定庫存控制策略

傳統(tǒng)庫存控制策略數(shù)字化供應(yīng)鏈運營最大最小訂貨方式03.定量定貨方式01.定期訂貨方式02.目錄-CONTENTS定量定貨方式PART01定量訂貨方式的核心在于確定一個再訂貨點，即當(dāng)庫存量降至此水平時，觸發(fā)新的訂貨。這個點需要考慮交貨周期和平均需求，以確保在新庫存到達(dá)前不會發(fā)生缺貨。再訂貨點的計算公式通常為：再訂貨點=交貨周期內(nèi)的平均需求+安全庫存。安全庫存的設(shè)置是為了應(yīng)對需求波動和供應(yīng)延遲。在定量訂貨方式中，每次訂貨的批量是固定的，這個批量通常是基于經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）計算得出，以最小化訂貨成本和持有成本的總和。固定訂貨批量簡化了庫存管理流程，減少了每次決策的復(fù)雜性，但可能不適用于需求波動較大的情況。再訂貨點的確定訂貨批量的固定性定義與原理簡化庫存管理定量訂貨方式由于其訂貨數(shù)量的固定性，簡化了庫存管理流程，使得庫存控制更加容易實施和監(jiān)控。這種方式適用于那些需求相對穩(wěn)定，供應(yīng)可靠的產(chǎn)品，可以減少庫存管理人員的工作量，提高效率。減少缺貨風(fēng)險通過設(shè)定合理的再訂貨點和訂貨批量，可以減少因需求突增而導(dǎo)致的缺貨風(fēng)險，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和客戶服務(wù)水平。0102特點與優(yōu)勢對于那些需求相對穩(wěn)定，供應(yīng)周期明確，且價格相對固定的產(chǎn)品，定量訂貨方式能夠有效地控制庫存水平，降低庫存成本。例如，日常消費品如飲料、食品等，其需求通常較為穩(wěn)定，適合采用定量訂貨方式。需求穩(wěn)定的產(chǎn)品適用場景分析定期訂貨方式PART02定期訂貨方式是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的時間周期來檢查庫存并進(jìn)行補充，這個周期可以是每周、每月或每季度等。訂貨周期的設(shè)定需要考慮產(chǎn)品的需求頻率和供應(yīng)商的交貨周期，以確保庫存的及時補充。訂貨周期的確定與定量訂貨方式不同，定期訂貨方式在每次訂貨時會根據(jù)當(dāng)前的庫存狀況和預(yù)測需求來確定訂貨數(shù)量，這增加了訂貨的靈活性，以適應(yīng)需求的變化。訂貨數(shù)量的靈活性定義與周期設(shè)定適應(yīng)需求波動定期訂貨方式由于其訂貨數(shù)量的不固定性，能夠更好地適應(yīng)需求的波動，尤其是在需求變化較大的產(chǎn)品上。這種方式可以根據(jù)實際庫存和需求情況靈活調(diào)整訂貨量，減少庫存積壓或缺貨的風(fēng)險。簡化采購流程定期訂貨方式通過固定訂貨時間，簡化了采購流程，使得采購活動更加規(guī)律化，便于計劃和協(xié)調(diào)。特點與優(yōu)勢對于那些需求波動較大，但供應(yīng)周期相對固定的產(chǎn)品，定期訂貨方式能夠更好地適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整庫存水平。例如，季節(jié)性產(chǎn)品或受市場趨勢影響較大的產(chǎn)品，適合采用定期訂貨方式。需求波動較大的產(chǎn)品適用場景分析最大最小訂貨方式PART03最大最小訂貨方式是通過設(shè)定一個最大庫存水平和一個最小庫存水平（訂貨點），來控制庫存的上限和下限。最大庫存水平通常是基于倉庫容量、資金占用和需求預(yù)測來確定的，以減少庫存持有成本和避免過度庫存。最大庫存水平的確定當(dāng)庫存降至最小庫存水平（訂貨點）以下時，即觸發(fā)新的訂貨，直至庫存達(dá)到最大庫存水平。這種方式可以根據(jù)實際庫存狀況靈活調(diào)整訂貨時機，減少庫存持有成本，同時避免缺貨。訂貨點的靈活性定義與庫存水平設(shè)定0102降低庫存成本最大最小訂貨方式通過控制庫存的上限和下限，可以有效地降低庫存持有成本，同時減少資金占用。這種方式適用于那些對庫存成本敏感的企業(yè)，尤其是在資金緊張的情況下。避免缺貨風(fēng)險通過設(shè)定合理的訂貨點和最大庫存水平，可以減少因需求突增而導(dǎo)致的缺貨風(fēng)險，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和客戶服務(wù)水平。特點與優(yōu)勢需求波動大或供應(yīng)不穩(wěn)定的產(chǎn)品01對于那些需求波動較大或供應(yīng)不穩(wěn)定的產(chǎn)品，最大最小訂貨方式能夠更好地控制庫存水平，適應(yīng)市場變化。02例如，那些受季節(jié)影響較大或供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的產(chǎn)品，適合采用最大最小訂貨方式。適用場景分析多級庫存控制策略與經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）數(shù)字化供應(yīng)鏈運營目錄CONTENTONE一、中心化策略TWO二、非中心化策略THREE三、經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）一、中心化策略PART01中心化策略中，核心企業(yè)擁有對整個供應(yīng)鏈庫存活動的控制權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商和下游分銷商的庫存管理。這種集中管理可以確保信息流和物流的一致性，減少供應(yīng)鏈中的不確定性和浪費。核心企業(yè)的控制力通過中心化策略，核心企業(yè)可以優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的庫存水平，減少重復(fù)庫存和過度庫存，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平。核心企業(yè)可以通過共享信息和協(xié)調(diào)計劃，幫助供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)更好地預(yù)測需求和調(diào)整庫存。供應(yīng)鏈效率的提升在供應(yīng)鏈中存在一個或幾個主導(dǎo)企業(yè)的情況下，中心化策略可以有效地整合資源，提高整體效率。例如，在汽車制造行業(yè)中，主機廠通常扮演核心企業(yè)的角色，協(xié)調(diào)零部件供應(yīng)商和經(jīng)銷商的庫存活動。適用場景分析定義與核心企業(yè)角色降低供應(yīng)鏈成本通過優(yōu)化庫存分布和減少不必要的庫存，中心化策略可以顯著降低整個供應(yīng)鏈的庫存成本。核心企業(yè)可以通過集中采購和批量運輸，進(jìn)一步降低采購成本和物流成本。提高響應(yīng)速度中心化策略通過集中控制，可以快速響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整庫存策略，減少供應(yīng)鏈中的延遲和庫存積壓。這種快速響應(yīng)能力對于需求波動較大的市場尤為重要，可以幫助企業(yè)抓住市場機會，減少損失。特點與優(yōu)勢信息共享的挑戰(zhàn)實施中心化策略需要供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)共享信息，這可能會遇到數(shù)據(jù)安全和商業(yè)機密的挑戰(zhàn)。核心企業(yè)需要建立信任機制，確保信息共享的安全性和有效性。協(xié)調(diào)一致性在實施中心化策略時，需要確保供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都能協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行庫存策略。這可能需要核心企業(yè)投入額外的資源來培訓(xùn)和監(jiān)督供應(yīng)鏈伙伴，確保策略的一致性。實施挑戰(zhàn)二、非中心化策略PART02STEP.01STEP.02STEP.03獨立庫存管理非中心化策略允許供應(yīng)鏈中的每個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，每個環(huán)節(jié)根據(jù)自身的需求和供應(yīng)條件來管理庫存。這種策略提供了更高的靈活性，允許每個環(huán)節(jié)根據(jù)市場變化快速調(diào)整庫存策略。成本歸結(jié)中心在非中心化策略中，供應(yīng)鏈的庫存控制被分為三個成本歸結(jié)中心：制造商、分銷商和零售商。每個成本中心負(fù)責(zé)自己的庫存成本管理，包括訂貨成本、持有成本和缺貨成本。適用場景分析非中心化策略適用于供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)相對獨立，且需求和供應(yīng)條件差異較大的情況。例如，在時尚行業(yè)中，由于季節(jié)性和流行趨勢的影響，不同地區(qū)的零售商可能需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨螵毩⒐芾韼齑?。定義與獨立性靈活性與適應(yīng)性非中心化策略提供了更高的靈活性，允許每個庫存點根據(jù)自身的特點和市場條件制定庫存策略。這種靈活性有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，提高客戶滿意度和競爭力。降低供應(yīng)鏈依賴通過非中心化策略，供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以減少對其他環(huán)節(jié)的依賴，提高自身的獨立性和自主性。這有助于企業(yè)在面對供應(yīng)鏈中斷或市場變化時，能夠快速做出反應(yīng)，減少損失。特點與優(yōu)勢協(xié)調(diào)一致性的缺失非中心化策略可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的企業(yè)在庫存管理上缺乏協(xié)調(diào)一致性，增加整個供應(yīng)鏈的庫存成本和風(fēng)險。企業(yè)需要通過有效的溝通和合作機制，確保供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)能力。信息共享的障礙在非中心化策略中，由于缺乏集中控制，信息共享可能成為一個挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立有效的信息共享平臺，促進(jìn)供應(yīng)鏈中的信息流通，提高決策的準(zhǔn)確性。實施挑戰(zhàn)三、經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）PART03庫存成本分析經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）是一種經(jīng)典的庫存管理模型，通過分析庫存成本來確定最優(yōu)的訂貨批量。EOQ模型考慮了訂貨成本和持有成本，通過平衡這兩者來找到總成本最低的訂貨批量。獨立需求物品的庫存管理適用場景分析EOQ模型適用于獨立需求物品的庫存管理，即需求不受其他產(chǎn)品需求影響的物品。這種模型可以幫助企業(yè)解決庫存管理中的一個關(guān)鍵問題：如何在滿足需求的同時最小化庫存成本。EOQ模型適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)穩(wěn)定，且?guī)齑娉杀緦ζ髽I(yè)影響較大的情況。例如，在制造業(yè)中，對于原材料和零部件的庫存管理，EOQ模型可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)的訂貨批量，減少庫存成本。定義與成本最優(yōu)化0102平衡訂貨成本和持有成本EOQ模型的一個主要特點是能夠平衡訂貨成本和持有成本，達(dá)到成本最優(yōu)化。通過確定最優(yōu)訂貨批量，企業(yè)可以減少頻繁訂貨帶來的成本，同時避免過多庫存導(dǎo)致的資金占用。簡化庫存決策EOQ模型提供了一個簡單的數(shù)學(xué)公式來確定最優(yōu)訂貨批量，簡化了庫存決策過程。這種簡化有助于企業(yè)快速做出庫存管理決策，提高效率。特點與優(yōu)勢模型假設(shè)的局限性EOQ模型基于一系列假設(shè)，如需求穩(wěn)定、供應(yīng)無限等，在實際應(yīng)用中可能難以完全滿足。企業(yè)需要根據(jù)實際情況調(diào)整EOQ模型，以適應(yīng)需求波動和供應(yīng)限制。實際應(yīng)用的復(fù)雜性在實際應(yīng)用中，EOQ模型可能需要結(jié)合其他庫存管理技術(shù)和策略，如安全庫存、訂貨點等，以應(yīng)對市場的復(fù)雜性。企業(yè)需要綜合考慮多種因素，如需求預(yù)測、供應(yīng)條件、庫存政策等，來實施EOQ模型。實施挑戰(zhàn)現(xiàn)代庫存控制策略數(shù)字化供應(yīng)鏈運營目錄

CONTENTSABC管理法01供應(yīng)鏈協(xié)同02庫存優(yōu)化技術(shù)03庫存控制優(yōu)秀實踐04ABC管理法PART01B類物料雖然不如A類物料價值高，但仍需適度管理。企業(yè)可以采取一些簡化的管理措施，如定期檢查庫存水平，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。對B類物料的管理需要平衡成本和效率，避免過度投資管理資源，同時確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。B類物料的管理策略C類物料通常是價值低、數(shù)量多的物料，管理上可以更加靈活。企業(yè)可以采用批量采購、簡化庫存記錄等方法來降低管理成本。C類物料的管理重點在于減少管理復(fù)雜性，提高處理速度，同時保持足夠的庫存以滿足日常需求。C類物料的管理策略A類物料通常占據(jù)企業(yè)庫存價值的大部分，因此需要實行嚴(yán)格的管理。這包括對A類物料的采購、存儲、使用和監(jiān)控實施更為細(xì)致的控制措施，以確保庫存的準(zhǔn)確性和及時性。通過實施ABC管理法，企業(yè)可以集中資源對A類物料進(jìn)行監(jiān)控，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險，同時提高資金的使用效率。A類物料的管理策略物料分類的重要性ABC管理法通過將物料分為三個等級，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，將更多的精力和資源投入到關(guān)鍵物料的管理上。這種方法可以提高管理效率，減少不必要的管理成本，同時確保關(guān)鍵物料的供應(yīng)安全。資源優(yōu)化配置對A類物料的嚴(yán)格管理可以提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度，快速調(diào)整庫存策略以適應(yīng)市場需求。對B類和C類物料的適度管理則可以保持供應(yīng)鏈的靈活性，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險。提高響應(yīng)速度ABC管理法的優(yōu)勢供應(yīng)鏈協(xié)同PART02供應(yīng)鏈協(xié)同要求各環(huán)節(jié)合作伙伴之間建立緊密的協(xié)作關(guān)系，共享信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配送等活動。信息共享可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存水平，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險。供應(yīng)鏈協(xié)同還包括生產(chǎn)和配送活動的協(xié)調(diào)，以減少庫存持有時間，提高供應(yīng)鏈效率。通過協(xié)同生產(chǎn)，企業(yè)可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率；通過協(xié)同配送，可以減少運輸成本，提高配送速度。信息共享的重要性協(xié)同生產(chǎn)與配送供應(yīng)鏈協(xié)同的定義供應(yīng)鏈協(xié)同可以顯著提高整個供應(yīng)鏈的效率，減少庫存成本，提高客戶滿意度。通過協(xié)同，企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場變化，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈協(xié)同有助于降低庫存成本，通過優(yōu)化庫存水平和減少庫存積壓，企業(yè)可以減少資金占用，提高資金使用效率。降低庫存成本提高供應(yīng)鏈效率供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)勢庫存優(yōu)化技術(shù)PART03物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實時監(jiān)控庫存水平，自動觸發(fā)訂貨，減少人為錯誤和庫存積壓。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和自動補貨，提高庫存管理的精確度和效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存水平，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險。通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測需求，制定更合理的庫存策略。大數(shù)據(jù)分析現(xiàn)代技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用提高庫存管理精確度利用現(xiàn)代科技手段，企業(yè)可以提高庫存管理的精確度，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險。精確的庫存管理可以幫助企業(yè)減少庫存成本，提高資金使用效率。Part01提高響應(yīng)速度現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度，快速調(diào)整庫存策略以適應(yīng)市場需求。通過實時監(jiān)控和自動補貨，企業(yè)可以減少庫存積壓，提高客戶滿意度。Part02庫存優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢庫存控制優(yōu)秀實踐PART04持續(xù)改善（Kaizen）是一種通過持續(xù)的小步改進(jìn)來提高庫存管理效率的方法。這種方法鼓勵企業(yè)不斷尋找改進(jìn)的機會，通過小的、持續(xù)的改進(jìn)來提高庫存管理的效率和效果。小步改進(jìn)的重要性實施Kaizen需要企業(yè)建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化庫存管理流程。通過Kaizen，企業(yè)可以逐步提高庫存管理的效率，減少浪費，提高客戶滿意度。實施Kaizen的策略持續(xù)改善（Kaizen）精益管理的核心在于消除浪費，提高流程效率，減少庫存。通過精益管理，企業(yè)可以識別并消除庫存管理中的非增值活動，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓。消除浪費精益管理還強調(diào)提高流程效率，通過優(yōu)化流程來減少等待時間和延遲，提高庫存管理的響應(yīng)速度。高效的流程可以減少庫存成本，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。提高流程效率精益管理提高庫存管理質(zhì)量六西格瑪可以幫助企業(yè)提高庫存管理的質(zhì)量，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險。高質(zhì)量的庫存管理可以提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。減少變異和缺陷六西格瑪是一種通過減少變異和缺陷來提高庫存管理質(zhì)量的方法。通過實施六西格瑪，企業(yè)可以減少庫存管理中的錯誤和變異，提高庫存的準(zhǔn)確性和可靠性。0102六西格瑪0102數(shù)據(jù)驅(qū)動的采購決策基于數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)果來控制采購步驟，減少庫存積